1196033064 recursos humanos
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Este documento discute a motivação e as diferenças individuais. Apresenta definições de motivação e discute várias teorias sobre motivação, incluindo as hierarquias das necessidades de Maslow, a teoria das expectativas de Vroom, a teoria da higiene e motivação de Herzberg e a teoria da iniquidade de Adams. Também discute objetivos para gestores esportivos em compreender e satisfazer a motivação dos funcionários.
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Liderança e Motivação
O documento discute os conceitos de motivação no trabalho, fatores associados à motivação, partes em que a motivação pode ser dividida e desmotivação no trabalho. Também aborda os conceitos de liderança, funções de um líder, tipos de liderança e liderança organizacional, dando como exemplo a liderança de Barack Obama.
Teorias da motivação
Este documento discute várias teorias sobre motivação no ambiente de trabalho. Apresenta os modelos de Maslow, Herzberg e Vroom, explicando as hierarquias de necessidades humanas e fatores que influenciam a motivação, como reconhecimento e realização pessoal. Também aborda a liderança e como estabelecer metas claras pode estimular os funcionários.
Teorias da motivação
[1] O documento apresenta as principais teorias da motivação, incluindo visões instintiva, psicanalítica, humanista, comportamentalista e cognitiva. [2] A visão psicanalítica enfatiza desejos e pulsões inconscientes, enquanto a humanista foca em necessidades como auto-realização. [3] A comportamentalista vê motivação como função de impulsos, hábitos e reforços, e a cognitiva enfatiza processos mentais como crenças e autoconceito.
Motivação
O documento discute a definição de motivação como os impulsos que orientam o comportamento humano em direção a um objetivo. Comportamento motivado é ativado por forças internas ou externas e termina quando o objetivo é alcançado. Frustração ocorre quando um comportamento motivado é bloqueado por um obstáculo, interno ou externo. Várias teorias tentam explicar a complexidade da motivação humana, como a teoria das necessidades de Maslow.
Trabalho de psicologia motivação
O documento discute os conceitos de motivação intrínseca e extrínseca. A motivação intrínseca se refere à motivação interna de um indivíduo para seu próprio crescimento pessoal, enquanto a motivação extrínseca se refere à motivação por recompensas externas ou sociais. Ambos os tipos de motivação surgem de dentro da pessoa. O documento também lista fontes de motivação segundo a pirâmide de necessidades de Maslow.
Teorias Da Motivação
Este documento discute várias teorias e abordagens sobre motivação no ambiente de trabalho. Apresenta as teorias de campo de Lewin, dissonância cognitiva de Festinger, Teoria X e Y de McGregor, maturidade de Argyris e necessidades de Maslow, Herzberg, Alderfer e McClelland. Também discute a teoria da equidade de Adams, reforço de Skinner, expectativas de Vroom e modelo de Porter e Lawler. Por fim, lista algumas técnicas para motivação na prática como sistema de remuneração, participação e
Conceito motivacional e_ciclo_motivacional
O documento descreve o conceito motivacional como as forças internas que fazem as pessoas agirem para atingir objetivos, e explica o ciclo motivacional como um processo de 5 etapas: necessidade, impulso, resposta, incentivo e saciedade. Repete-se sempre que uma nova necessidade surgir.
tipos_de_motivacao
O documento discute três tipos de motivação: motivação fisiológica ligada à sobrevivência, motivação social adquirida através da aprendizagem como afiliação e sucesso, e motivação combinada que mistura fatores biológicos e sociais não essenciais à sobrevivência.
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Teorias da motivação
Este documento discute várias teorias sobre motivação no ambiente de trabalho. Apresenta os modelos de Maslow, Herzberg e Vroom, explicando as hierarquias de necessidades humanas e fatores que influenciam a motivação, como reconhecimento e realização pessoal. Também aborda a liderança e como estabelecer metas claras pode estimular os funcionários.
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[1] O documento apresenta as principais teorias da motivação, incluindo visões instintiva, psicanalítica, humanista, comportamentalista e cognitiva. [2] A visão psicanalítica enfatiza desejos e pulsões inconscientes, enquanto a humanista foca em necessidades como auto-realização. [3] A comportamentalista vê motivação como função de impulsos, hábitos e reforços, e a cognitiva enfatiza processos mentais como crenças e autoconceito.
Motivação
O documento discute a definição de motivação como os impulsos que orientam o comportamento humano em direção a um objetivo. Comportamento motivado é ativado por forças internas ou externas e termina quando o objetivo é alcançado. Frustração ocorre quando um comportamento motivado é bloqueado por um obstáculo, interno ou externo. Várias teorias tentam explicar a complexidade da motivação humana, como a teoria das necessidades de Maslow.
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O documento discute os conceitos de motivação intrínseca e extrínseca. A motivação intrínseca se refere à motivação interna de um indivíduo para seu próprio crescimento pessoal, enquanto a motivação extrínseca se refere à motivação por recompensas externas ou sociais. Ambos os tipos de motivação surgem de dentro da pessoa. O documento também lista fontes de motivação segundo a pirâmide de necessidades de Maslow.
Teorias Da Motivação
Este documento discute várias teorias e abordagens sobre motivação no ambiente de trabalho. Apresenta as teorias de campo de Lewin, dissonância cognitiva de Festinger, Teoria X e Y de McGregor, maturidade de Argyris e necessidades de Maslow, Herzberg, Alderfer e McClelland. Também discute a teoria da equidade de Adams, reforço de Skinner, expectativas de Vroom e modelo de Porter e Lawler. Por fim, lista algumas técnicas para motivação na prática como sistema de remuneração, participação e
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tipos_de_motivacao
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Liderança e motivação
O documento discute os conceitos de liderança, tipos de liderança e motivação. A liderança é baseada na capacidade de motivar uma equipe para alcançar objetivos da empresa. Há três tipos principais de liderança: coercitiva, controladora e transformacional. A motivação significa ter vontade e metas para alcançar um objetivo. Fatores como condições de trabalho e ambiente no trabalho afetam a motivação.
MotivaçãO
O documento discute a motivação para o trabalho, definindo-a como resultado da interação entre motivos internos (necessidades, interesses, valores) e estímulos externos (recompensas, punições, oportunidades). Apresenta a teoria das necessidades humanas de Maslow, que organiza as necessidades em hierarquia, com cada nível precisando ser satisfeito antes do próximo. Discute como os motivos internos e estímulos externos influenciam conjuntamente o desempenho no trabalho.
Trabalho sobre motivação
Motivação é definida pelo desejo de esforço para alcançar objetivos e satisfazer necessidades individuais. As principais teorias incluem a pirâmide de Maslow sobre necessidades hierárquicas, a teoria dos dois fatores de Herzberg sobre fatores motivacionais e higiênicos no trabalho, e a teoria das necessidades adquiridas de McClelland sobre realização, poder e afiliação. A verdadeira motivação vem de dentro e não pode ser imposta, mas organizações podem estimular a motivação interna por meio de fatores situacionais
Slide motivaçaõ
A motivação é a força impulsionadora por trás de todas as ações de um organismo e pode ser influenciada por fatores internos ou externos. Existem vários tipos de motivação, incluindo motivação fisiológica, social, combinada e cognitiva. O comportamento motivado é orientado para um objetivo e persiste até que seja alcançado, e pode variar de pessoa para pessoa e situação para situação.
Motivação..
O documento discute os conceitos de motivação e necessidades humanas. Apresenta a hierarquia das necessidades de Maslow que inclui necessidades fisiológicas, segurança, social, estima e autorrealização. Também discute a teoria das três necessidades de McClelland: realização, afiliação e poder.
A motivação
1. O documento discute os processos motivacionais em psicologia, definindo motivação como a força propulsora por trás das ações de um organismo.
2. Apresenta o ciclo motivacional, que consiste em quatro etapas: necessidade, impulso, comportamento e saciedade.
3. Discutem-se três tipos de motivação: inatas biológicas, aprendidas/sociais e combinadas.
Amotivao
1. O documento discute os processos motivacionais, definindo motivação como a força propulsora por trás das ações de um organismo.
2. Apresenta o ciclo motivacional, que consiste em quatro etapas: necessidade, impulso, comportamento e saciedade.
3. Discutem-se os tipos de motivação: inatas/biológicas, aprendidas/sociais e combinadas.
6 a teoria de maslow sobre motivacao
(1) A teoria da hierarquia das necessidades humanas de Abraham Maslow explica que as pessoas são motivadas a satisfazer necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização; (2) Essas necessidades estão organizadas em uma pirâmide onde as mais básicas devem ser satisfeitas antes das mais complexas; (3) A motivação funciona em um ciclo onde uma necessidade gera tensão até ser satisfeita e retornar o equilíbrio.
Motivação teorias clássicas e contemporâneas
Este documento discute as principais teorias da motivação no trabalho, incluindo as teorias de Maslow, Herzberg, McGregor, Vroom e Skinner. Também fornece implicações para gestores em como motivar funcionários por meio de desafios, autonomia, feedback e reconhecimento.
Motivação intrínseca
O documento discute a motivação intrínseca, que é escolher uma atividade por prazer e satisfação pessoal em realizá-la, sem necessidade de recompensas externas. A motivação intrínseca está ligada à libertação de dopamina no cérebro e traz benefícios como persistência, aprendizagem e criatividade. Sua origem está nas necessidades psicológicas humanas básicas de competência, autonomia e conexão.
Conação
Os processos conativos incluem motivações, vontades, intenções e tendências que levam ao empenho e investimento intencional em direção a um objetivo. Estes processos são responsáveis por dar propósito, direção e sentido à ação.
Aula 3 lgc
A aula abordou os conceitos de liderança, líder versus gestor, teoria dos traços e teoria comportamental. A teoria dos traços busca identificar traços de personalidade em líderes, enquanto a teoria comportamental analisa comportamentos de liderança. O documento também sugeriu livros sobre liderança e referências bibliográficas.
Teoria Contingencial
O documento resume a Teoria Contingencial da Liderança de Fiedler, que propõe que a eficácia da liderança depende da adequação entre o estilo do líder e a situação. O modelo distingue entre líderes orientados para tarefas e pessoas e afirma que os primeiros são mais eficazes em situações extremas, enquanto os segundos são melhores em situações moderadas. A teoria enfatiza que nenhum estilo é melhor em si e que o líder deve ajustar seu comportamento à situação.
1°et z, 8, 10, 39 (1)
Abraham Maslow nasceu em 1908 em Nova York e estudou psicologia. Ele desenvolveu a teoria da hierarquia das necessidades humanas, onde as necessidades são organizadas em níveis de importância, desde as fisiológicas até a auto-realização. Sua teoria é amplamente utilizada na administração de pessoas e no marketing.
MotivaçãO Humana
O documento discute a motivação humana no ambiente de trabalho. Apresenta definições iniciais de motivação e teorias como as de Herzberg e Maslow sobre fatores motivacionais e higiênicos e necessidades humanas. Também descreve objetivos como identificar necessidades dos funcionários, reconhecer desempenho e tornar o trabalho atraente por meio de práticas gerenciais aprimoradas e recompensas ligadas ao desempenho.
Motivação no trabalho
O documento discute a motivação no trabalho, definindo-a como a energia que leva as pessoas a participarem de desafios e realizarem ações. Apresenta a hierarquia das necessidades de Maslow e explica como a desmotivação pode gerar problemas como baixa produtividade e comprometimento para as organizações e problemas de saúde para os funcionários.
Motivação - Processos Psicológicos Básicos
1) O documento discute diversos conceitos relacionados à motivação, incluindo necessidades fisiológicas, segurança, afiliação e realização;
2) Apresenta a hierarquia de necessidades de Maslow, onde necessidades mais básicas devem ser satisfeitas antes de necessidades mais complexas;
3) Discutem experiências sobre privação alimentar e seus efeitos no comportamento e fisiologia humana.
Atividade: Trabalho em Grupo II
Este documento discute conceitos importantes para aprender a colaborar em grupo, incluindo: 1) O conceito de grupo e suas funções como regular aprendizagens, socializar e potencializar equilíbrio emocional; 2) Pontos de referência para trabalhar em grupo cooperativo como tarefas adequadas e avaliação; 3) Conceitos como cooperação, motivação, conflito, liderança, coesão e redes de comunicação.
TEORIA MASLOW
Este documento apresenta a Teoria das Necessidades Humanas de Maslow. De acordo com Maslow, as necessidades humanas estão organizadas em uma pirâmide hierárquica de cinco níveis, começando pelas necessidades fisiológicas na base e terminando com a auto-realização no topo. A pirâmide explica que uma necessidade só será buscada após a satisfação da necessidade do nível inferior.
Motivação teorias de conteúdo
Este documento discute teorias de motivação de conteúdo, incluindo a hierarquia das necessidades de Maslow, a teoria ERG de Alderfer e a teoria dos motivos de McClelland. As teorias de conteúdo argumentam que as necessidades dos funcionários, como necessidades fisiológicas, segurança, relacionamento e realização pessoal, motivam seu comportamento.
Teoria sobre a Motivação
Este documento resume diversas teorias e conceitos sobre motivação no ambiente de trabalho. Aborda teorias clássicas como as de Maslow e Herzberg sobre necessidades humanas, além de conceitos como qualidade de vida no trabalho e fatores que influenciam a motivação e satisfação dos funcionários.
4 Gestão de Pessoas Liderança e Motivação
4/5 MOTIVAÇÃO: aspectos conceituais da motivação / teorias de conteúdo / teorias de processo / gestão do sentido / envolvimento com a tarefa / diversidade e subjetividade / frustração no ambiente de trabalho
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1. O documento discute os processos motivacionais em psicologia, definindo motivação como a força propulsora por trás das ações de um organismo.
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6 a teoria de maslow sobre motivacao
(1) A teoria da hierarquia das necessidades humanas de Abraham Maslow explica que as pessoas são motivadas a satisfazer necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização; (2) Essas necessidades estão organizadas em uma pirâmide onde as mais básicas devem ser satisfeitas antes das mais complexas; (3) A motivação funciona em um ciclo onde uma necessidade gera tensão até ser satisfeita e retornar o equilíbrio.
Motivação teorias clássicas e contemporâneas
Este documento discute as principais teorias da motivação no trabalho, incluindo as teorias de Maslow, Herzberg, McGregor, Vroom e Skinner. Também fornece implicações para gestores em como motivar funcionários por meio de desafios, autonomia, feedback e reconhecimento.
Motivação intrínseca
O documento discute a motivação intrínseca, que é escolher uma atividade por prazer e satisfação pessoal em realizá-la, sem necessidade de recompensas externas. A motivação intrínseca está ligada à libertação de dopamina no cérebro e traz benefícios como persistência, aprendizagem e criatividade. Sua origem está nas necessidades psicológicas humanas básicas de competência, autonomia e conexão.
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TEORIA MASLOW
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Motivação teorias de conteúdo
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2) Existem várias teorias sobre motivação, incluindo as necessidades humanas de Maslow, os fatores motivacionais e higiênicos de Herzberg e a teoria da expectativa sobre esforço, desempenho e recompensas.
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1) A motivação é o processo que mantém as pessoas seguindo em frente para alcançar suas metas, mesmo quando enfrentam dificuldades.
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1196033064 recursos humanos
- 2. DIFERENÇAS INDIVIDUAIS MOTIVAÇÃO A vontade de exercer um esforço intenso e persistente na direcção dos objectivos da organização, condicionada pela capacidade desse esforço em satisfazer alguma necessidade pessoal. Robbins 1997 in Chelladurai 1999: 96
- 3. DIFERENÇAS INDIVIDUAIS MOTIVAÇÃO Diferentes Teorias: Hierarquia das Necessidades (Maslow, 1943) (das necessidades fisiológicas ao desenvolvimento pessoal) Modelo da Expectativas Pessoais (Vroom, 1964) (expectativas e instrumentalização do esforço) Motivação e Higiene (Herzberg, 1959 e 1968) (factores motivadores vs factores higiénicos) Teoria da Iniquidade (Adams, 1963, 1977) (nós em comparação com os outros)
- 4. Objectivos para o gestor desportivo Compreender motivações dos RH Satisfazer as expectativas dos RH Diminuir o custo pessoal Equilibrar recompensas entre os elementos DIFERENÇAS INDIVIDUAIS MOTIVAÇÃO