O documento descreve um programa de inovação aberta que une treinamento de empresas com iniciativas de responsabilidade social, ensinando Design Thinking para ajudar organizações sociais a resolverem desafios. O programa envolve imersão na ONG, mapeamento de empatia, ideação colaborativa e prototipagem para desenvolver soluções, beneficiando tanto empresas quanto ONGs.

1. Inovação Aberta e Transformação Social

2. Todo mundo tem uma ideia
para melhorar o Mundo, nossa missão
é colocar essas ideias em ação.
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3. O cenário

4. Treinamento & Desenvolvimento de pessoas é uma
pauta constante nas reuniões de todas as empresas.
Construir times de alta performance, manter equipes
engajadas e motivadas, estimular o respeito a
diversidade e o trabalho colaborativo também. Reter
os melhores talentos e garantir que todos estejam
engajados com a Cultura Corporativa é outro assunto
que não sai das agendas.
Ao mesmo tempo, uma preocupação crescente com a
Responsabilidade Social tem aflorado nas empresas
dos mais variados setores. Essa preocupação em cuidar
melhor da sociedade em que vivemos não é apenas
das empresas, mas também de seus colaboradores.
Pesquisas demonstram que trabalhar em um lugar
onde se possa gerar impacto social é um dos 4 fatores
mais importantes para a felicidade de uma pessoa no
trabalho.

5. Uma ideia só tem valor quando é
compartilhada e colabora para gerar valor.
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6. A grande ideia

7. Foi com este contexto em mente que surgiu a grande
ideia, porque não unir as necessidades de treinamento
das empresas com iniciativas de responsabilidade social,
trazendo à tona uma terceira pauta que também é
muito relevante: Inovação!
A proposta é simples: Ensinar Design Thinking na prática
e promover a inovação aberta, trabalhando questões
essenciais como empatia, colaboração e experimentação,
enquanto ajudamos uma Organização Social a resolver
um desafio e gerar mais impacto social.

8. Inovação aberta é o futuro das organizações
de qualquer setor da economia. Nenhuma
pessoa é capaz de deter mais conhecimento ou
ideias do que todas as pessoas juntas.
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9. Como fazemos isso?

10. Preparação
1ª Fase

11. Esse é o momento em que alinhamos
expectativas com a sua empresa. O que ela
espera do programa, quais habilidades e
competências poderão ser desenvolvidas e
como os participantes devem estar ao final
dele. Definimos cronograma, quem será o
público e todos os detalhes práticos.
Passo 1
Alinhamento

12. Escolhemos junto com a empresa qual ONG
iremos trabalhar, pode ser uma ONG indicada
por nós, uma ONG que a empresa apoia ou
uma Instituição da própria empresa.
Passo 2
Escolha da ONG

13. É a hora de contar para todo mundo o trabalho
incrível que será realizado e convidar o público-
alvo para colaborar. A comunicação acontece
antes, durante a após o projeto para divulgar
seus resultados.
Passo 3
Convite e Comunicação

14. Design Thinking tem tudo a ver com colocar a mão na massa.
Essa metodologia pode ensinar muito para as empresas, não
apenas uma ferramenta para inovar, mas um novo conceito de
como trabalhar de forma colaborativa.
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15. Mão na massa
2ª Fase

16. Nesse encontro será apresentada a ONG e o
seu Desafio. A equipe aprenderá a magia de ter
empatia e como se colocar no lugar do outro.
Irá conhecer a ONG, o trabalho que realiza, as
pessoas envolvidas e a comunidade em que
está inserida.
Entenderá a importância de ter um problema
bem definido para ter um solução de sucesso
e colocará em prática diversas ferramentas de
pesquisa para redefinir o problema da ONG.
Passo 1
Definição do Problema e Imersão

17. Após a sua experiência no primeiro encontro a
equipe terá clareza na importância de conhecer
as pessoas por trás dos números e será capaz
de montar o Mapa de Empatia dos envolvidos
no problema e chegar a um Ponto de Vista de
qual o real problema que deverão resolver para
ONG.
Agora sim será o momento de soltar a
criatividade e deixar as ideias fluírem. O grupo
aprenderá como resgatar o seu potencial
criativo e fazer um brainstorming realmente
produtivo.
Passo 2
Ponto de Vista e Ideação

18. As ideias da equipe são divulgadas para outros
colaboradores (que não estão diretamente
envolvidos no projeto), esses podem prover
feedback positivo e contribuir com novas ideias
para melhorar as ideias do grupo.
Passo 3
Colisão de ideias

19. Nesse encontro os participantes entenderão
a importância de testar suas ideias e fazer
protótipos. Deverão testar a aceitação de suas
ideias com o público real.
Passo 4
A ideia precisa ficar
em pé

20. Após receber o feedback o grupo deverá iterar
sua ideia e vender o seu projeto para ONG.
A etapa final é traçar um plano de ação para
implementar esse projeto.
Passo 4
Iterar, Vender e Colocar
em Prática

21. Quando algo toca o coração é porque a mente já registrou
faz tempo. O que aprendemos através de experiências reais e
significativas não esquecemos jamais.
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22. Benefícios
do Programa

23. Para a equipe
Aprendizado da metodologia
do Design Thinking e do Design
Centrado no ser humano;
Entendimento do valor da
inovação aberta;
Trabalho multidisciplinar
e colaborativo;
Resgate do potencial criativo;
Liderança situacional;
Envolvimento com causas sociais.
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24. Divulgar a marca associada a uma
causa social ou ONG;
Promover a responsabilidade
social na prática;
Engajar os colaboradores;
Treinar e Desenvolver seus
colaboradores de forma inovadora.
Para a empresa
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25. Módulo Imersão