A terceira geração do pensamento lean está focada na criação de valor ao invés da eliminação de desperdícios. A Comunidade Lean Thinking acrescentou dois novos princípios: "Conhecer o Stakeholder" e "Inovar sempre". A criatividade é vista como uma força criadora de valor nas organizações ao invés de apenas focar na redução de desperdícios.

1. THINK LEAN
Newsletter da Comunidade Lean Thinking © Agosto.2010
CRIATIVIDADE 2009 (Introdução ao Pensamento Lean, Edições Lídel) a CLT
FORÇA CRIADORA DE VALOR NAS ORGANIZAÇÕES reviu os cinco princípios lean e acrescentou dois novos que
Por João Paulo Pinto, Presidente da Direcção da CLT
orientam esta filosofia de liderança e de gestão para a criação
de valor. O primeiro princípio acrescentado é “Conhecer o
O Pensamento lean está em fase de mudança! Stackholder” e o último é “Inovar sempre”.
Desde as suas origens na Ford e na Toyota no Sec XX muito Conhecer todas as partes e o valor que esperam receber é
orientado para os processos industriais e para a constante pois o primeiro passo para a mudança de paradigma que a
eliminação do desperdício (muda), passando posteriomente nova geração do pensamento lean sugere.
pela consagração a nível mundial com a aplicação a outros
sectores de actividade económica a partir dos anos 1990s pela
mão de Womack e de Jones, o pensamento lean entra agora Criatividade como força criadora de valor…
na terceira geração orientando a sua atenção para a criação
de valor. Os desafios que hoje nos são colocados não podem mais ser
resolvidos com o mesmo nível de conhecimento que
tinhamos quando esses desafios surgiram. Novos desafios
requerem novas respostas, e é partir daqui que a CLT é levada
Criar valor é bem mais importante que eliminar o
a pensar que as actuais soluções lean poderão não ser mais a
desperdício (muda)!
resposta aos actuais desafios das organizações.
Valor justifica a existência das organizações e de tudo aquilo
Uma organização que se focalize apenas na redução do muda
que fazemos. Apenas o valor compensa o tempo, o esforço e
facilmente entra num processo de auto-destruição (anorexia)
o dinheiro que o cliente investe em nós. Não é a ausência de
e aquilo que inicialmente seria uma virtude (reduzir
muda que o leva a optar por nós ou por outro fornecedor, é
desperdícios) facilmente se transforma num enorme pecado
sim pelo valor que entregamos.
(a Toyota que o diga).
As duas primeiras gerações do pensamento lean orientaram-
A CLT acredita que é através de novos processos, assentes na
se à eliminação do muda e a oferta de soluções (métodos e
participação (voluntária) de todos, e na promoção da
ferramentas) para a sua identificação e eliminação é bastante
criatividade que as organizações conseguem criar valor para
grande. Contudo, quando procuramos soluções para a criação
todos os seus stakeholders. A criatividade é entendida pela
de valor detectamos quanto ainda estamos longe do estado
CLT como o processo de criar ideias originais e que
de desenvolvimento alcançado com a eliminação do muda.
acrescentem valor.
Criar valor para o cliente e demais partes interessadas
Para tal é necessário abandonar velhos paradigmas, ideias
(stakeholders) é o grande desafio da terceira geração do
pre-concebidas e formulas milagrosas. Ou seja, é necessário
pensamento lean.
questionar tudo aquilo a que chamamos “senso comum” e
que formata as nossas mentes. "Senso comum" é fazer as
coisas que as pessoas pensam que não podem ser feitas de
Como criar valor uma outra forma porque é assim que são feitas. Viver de
Por onde começar? Por conhecer quem servimos (ie, todos os acordo com o "senso comum" dá um enorme jeito e
stakeholders da organização) . A CLT na obra que publicou em segurança porque nos liberta de questionarmos o que se
passa à nossa volta.
PÓS-GRADUAÇÃO EM LEAN MANAGEMENT, 8ª Edição
Estão abertas as inscrições para a 8ª edição do Curso de Pós-Graduação em Lean Management
(PGLM). Com início agendado para o dia 15 de Outubro na cidade do Porto no dia 20 de Outubro
nas cidades de Leiria e de Lisboa, esta iniciativa decorrerá ao longo de 170 horas em horário pós-
laboral.
Em sete edições a PGLM preparou mais de duas centenas de Senseis (mestres em Lean
Management) para a indústria e serviços e esteve presente em quase uma centena de empresas
através da realização de projectos lean management.
Assente num espirito de constante actualização dos temas desenvolvidos, a PGLM tem mantido a
constante actualização dos seus módulos e está já a divulgar a terceira geração do pensamento
magro (lean thinking) – de acordo com a obra publicada em Novembro de 2009 (Introdução ao
Pensamento Lean, Edições Lídel) e será disponibilizada a todos os inscritos na PGLM.
A PGLM é assegurada por formadores ligados ao mundo empresarial e académico, que
conseguiram aliar uma sólida formação académica à experiência do saber-fazer, apoiando as suas
intervenções em casos práticos e levando os formandos a identificar os desperdícios e a criar valor
nas suas funções.
Para mais informações, nomeadamente Plano de Estudos, Programas das Disciplinas, Síntese
Curriculares dos Formadores, consultar:
COMUNIDADE LEAN THINKING
Rua Cupertino de Miranda, 35 – 4 Dto
4760 – 124 VN Famalicão
http://www.leanthinkingcommunity.org/master.html
www.leanthinkingcommunity.org
customercare@leanthinkingcommunity.org
Telf. 936.000.081 Fax 211.454.136

2. THINK LEAN
Newsletter da Comunidade Lean Thinking © Agosto.2010
Beer Game – realizado na Logoplaste
No âmbito de um projecto de consultoria que a CLT está a realizar na empresa
Logoplaste na Mealhada, realizou-se no passado dia 02 de Julho o jogo da cerveja
(beer game) para a demonstração de um dos efeitos mais nocivos na cadeia de
fornecimento: o efeito bullwhip (aka efeito de chicote ou de propagação da
variação ao longo da cadeia de fornecimento).
O efeito bullwhip manifesta-se ao longo de toda a cadeia e é mais notório a
montante da cadeia com os seus intervientes nesta fase a recorrem a previsões da
procura e a grandes lotes para responderem a pedidos a jusante.
A atenuação deste efeito é conseguido através de três etápas: integração interna
e externa da cadeia de fornecimento (adoptando conceitos como pull flow
management, supermerdados, milk-run, entre outros), colaboração entre todos
os elos da cadeia e finalmente a sincronização. O resultado é a criação e
manutenção de cadeias lean e ágeis.
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM TPM
A CLT vai realizar nos dias 06/07 de Out e 03/04 de Novembro o Curso de Especialização em TPM na cidade do Porto (Hotel
Melia Gaia-Porto). Com a duração de 36 horas esta acção de formação será assegurada por dois formadores com grande
experiência prática na implementação TPM (Total Productive Maintenance) e pretende preparar os participantes para por
eles darem início à implementação da TPM nas suas empresas.
Esta acção terá um custo de €780.00 (isento de IVA), valor que inclui a cedência dos textos, almoços e a oferta de um kit
TPM (conjunto de materiais e ferramentas de suporte à implementação TPM).
Mais informações no site da Comunidade ou através deste link:
http://www.slideshare.net/Comunidade_Lean_Thinking/curso-tpm-porto
O PAPEL DO LÍDER NA TOYOTA
Em primeiro lugar, fazer com que cada pessoa seja capaz de tomar a iniciativa para resolver problemas e melhorar o seu
trabalho.
Em segundo lugar, garantir que o trabalho de cada pessoa está a criar valor para o cliente e prosperidade para a
organização.
Os líderes na Toyota, como os líderes em qualquer lugar, querem ver resultados mensuráveis. Eles sabem que os resultados
financeiros são resultados de vários processos. Também percebem que os resultados financeiros reflectem o desempenho
passado dos processos.
Por isso, o melhor é criar um processo que pode ser gerido/liderado AGORA! Os líderes na Toyota evitam tirar conclusões
precipitadas e encontrar soluções imediatas: tentam primeiro compreender a situação e, em seguida, perguntar "Porquê?"
Nota:
Evita-se procurar culpados. Procura-se encontrar os erros, o que ao mesmo tempo responsabiliza o dono do processo.
Todas as acções na Toyota giram em torno do planeamento e da resolução de problemas. Pressupõe-se que haverá
problemas, que nem tudo irá decorrer conforme planeado mas... "Nenhum problema é problema."
Para o sistema funcionar, os problemas devem ser expostos e negociados com franqueza.
Esconder os problemas só vai prejudicar o sistema.
Três ideias-chave para a liderança lean :
Vá ver por si. • O líder deve passar o tempo no chão de fábrica (genba), ie, onde as coisas acontecem...
Pergunte porquê. • Use o “Porquê?” como técnica diária, faça uso dos 5W.
Demonstre respeito. • Respeitar as suas pessoas fomenta a sua liderança.
QUER COLABORAR DIRECTAMENTE COM A COMUNIDADE LEAN?
A CLT está a recrutar formadores e consultores para a área do lean management, gestão de
operações e logística (supply chain management).
Os interessados deverão enviar os seus CVs e Carta de Apresentação para o seguinte email:
management@leanthinkingcommunity.org
COMUNIDADE LEAN THINKING
Rua Cupertino de Miranda, 35 – 4 Dto
4760 – 124 VN Famalicão
www.leanthinkingcommunity.org Este documento é propriedade da Comunidade Lean Thinking. O texto nele contido pode
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