O documento discute a carência de profissionais qualificados no Brasil. 91% das empresas pesquisadas têm dificuldade em contratar, principalmente compradores, técnicos e administradores. A capacitação é a maior causa da dificuldade, seguida pela formação básica deficiente e falta de experiência.
É uma matéria sobre como uma pós-graduação pode ajudar também a redirecionar a carreira, uma vez que a especialização serve não apenas para aprofundar conhecimentos em determinada área, mas também como uma opção para quem busca atuar em uma área nova. Um MBA, por exemplo, leva para a área administrativa um profissional de qualquer formação, e nada impede que alguém formado em comunicação faça um mestrado em história e mude seu foco profissional.
A ideia da matéria é falar o que deve ser levado em consideração na hora de decidir reencaminhar o futuro profissional, como o mercado de trabalho, o suporte financeiro para custear a transição e, claro, a aptidão e o talento para a nova área escolhida.
Mercado de trabalho e desafios da formação profissional na América LatinaMAIKON.biz
Profissionais do século, transformação do mundo do trabalho, comunicação, integração cultural, inovação, competitividade, tecnologia, habilidades e valores
PALESTRANTE: Fernando Vargas
The study sought to evaluate the predominant leadership styles, the leadership effectiveness,
and the relationship between leadership effectiveness and innovation management of a group
of executives of several organizations.
É uma matéria sobre como uma pós-graduação pode ajudar também a redirecionar a carreira, uma vez que a especialização serve não apenas para aprofundar conhecimentos em determinada área, mas também como uma opção para quem busca atuar em uma área nova. Um MBA, por exemplo, leva para a área administrativa um profissional de qualquer formação, e nada impede que alguém formado em comunicação faça um mestrado em história e mude seu foco profissional.
A ideia da matéria é falar o que deve ser levado em consideração na hora de decidir reencaminhar o futuro profissional, como o mercado de trabalho, o suporte financeiro para custear a transição e, claro, a aptidão e o talento para a nova área escolhida.
Mercado de trabalho e desafios da formação profissional na América LatinaMAIKON.biz
Profissionais do século, transformação do mundo do trabalho, comunicação, integração cultural, inovação, competitividade, tecnologia, habilidades e valores
PALESTRANTE: Fernando Vargas
The study sought to evaluate the predominant leadership styles, the leadership effectiveness,
and the relationship between leadership effectiveness and innovation management of a group
of executives of several organizations.
A história de sucesso da Atlas remonta à década de 1950, quando a pequena fábrica Petrycoski montava e vendia cerca de 2 a 3 unidades por semana do seu único produto: fogões a lenha. De lá até os dias de hoje, foi uma longa caminhada até ser uma empresa líder de mercado na fabricação de fogões a gás para as classes C e D em todo o território nacional.
Para chegar aonde chegou, a Atlas enfrentou pedras no caminho, alguns momentos de tranquilidade e outros de crise. A trajetória que se relata a seguir demonstra como a empresa familiar se ergueu e se consolidou como fabricante de eletrodomésticos de qualidade, enfrentou desafios e crises internas e externas, se profissionalizou e aproveitou as oportunidades que o PAEX ofereceu para aprimorar a gestão e consolidar um crescimento contínuo, com a conquista do seu mercado e a projeção da sua marca na vida dos seus consumidores.
Síntese da pesquisa empírica de dados qualitativos realizada junto a executivos de grandes empresas brasileiras. Por Anderson de Souza Sant’Anna, Marly Sorel Campos e Samir Lofti Vaz. (Núcleo Vale de Desenvolvimento em Liderança)
Esse relatório de pesquisa contém na íntegra todos os resultados obtidos da segunda edição do estudo “O Estado da Gestão para a Sustentabilidade no Brasil”. A primeira
edição, realizada em 2012, contou com a participação de 172 organizações de todos os setores e regiões brasileiras. Na versão de 2014, 602 participantes foram contabilizados, representando mais de 400 empresas.
Relatório do Painel de Nível de Pessoas Eminentes para a Agenda de Desenvolvi...Fundação Dom Cabral - FDC
O Relatório do Painel de Alto Nível de Pessoas Eminentes para a Agenda de Desenvolvimento Pós 2015 é o resultado de consultas realizadas por um grupo eminente de altos funcionários e especialistas de diversos países, dentre eles o Brasil, na pessoa da Ministra do Meio Ambiente, Isabela Teixeira. Com o objetivo de atender ao pedido feito pelo Secretário Geral da ONU em julho de 2012, após a realização da Rio+20, esse relatório vem apresentar propostas para a construção de objetivos e metas mensuráveis capazes de eliminar a pobreza no contexto do desenvolvimento sustentável.
A Fundacao Dom Cabral, por meio do Nucleo de Inovacao e Empreendedorismo, deu inicio em 2013 ao Forum de Energia, com o objetivo de pesquisar as tendências para o setor, através da identificação das melhores praticas de gestao, inovação e nos desafios de futuro para novas fontes energeticas. Este relatório de pesquisa representa o primeiro, de uma serie de textos, que analisarão os preços de energia elétrica no mercado livre, os setores de carvao, metalurgia, óleo & gas, inovações tecnológicas e em modelo de negocio. Como metodologia, a opção foi a adoção das analises de painel e dos modelos cross--‐section, sendo técnicas econometricas avancadas. Quando estas são combinadas como os modelos de Simulacao de Monte Carlo, torna--‐se possível compreender os cenários de futuro para as series estudadas, inclusive, realizando estudos setoriais, em busca de diferenciais competitivos. O diferencial dos estudos aqui propostos esta na correlação entre dados economicos, com setoriais, em busca de uma relação de causa e efeito, sugerindo o comportamento para o investimento privado.
A MXT Holding congrega três empresas de tecnologia com capital 100% nacional, incluindo a Maxtrack, líder nacional na fabricação e comercialização de equipamentos para rastreamento. Localizado em Minas Gerais, o Grupo faturou
R$ 83 milhões em 2012, ganhando notoriedade por suas inovações em desenvolvimento de produtos de rastreamento e logística com alto valor agregado, inclusive para o mercado internacional.
A GHTI foi a primeira empresa do Grupo MXT. Fundada em 1999 pelo administrador de empresas Gustavo Travassos, iniciou suas atividades com o objetivo de ser pioneira em soluções de rastreamento. Além de desenvolver o primeiro rastreador, a GHTI foi responsável pela criação e pelo registro da marca Maxtrack. No ano seguinte, com o intuito de usufruir de benefícios fiscais oferecidos pelo governo do Estado da Bahia, criou-se a segunda empresa do Grupo, Maxtrack Industrial, que passou a executar o processo de integração final dos componentes dos rastreadores dentro do Parque Tecnológico de Ilhéus. Em 2007, a busca pela diversificação de suas linhas de produtos e a utilização de novas tecnologias, como as de rede sem fio, resultaram na implantação da terceira empresa, a MXT Industrial, especialista na fabricação de módulos de comunicação e modems com aplicação de tecnologia GSM, GPRS, EDGE e 3G. A MXT Holding foi constituída em 2008 após algumas reformulações, que incluíram o encerramento das atividades em Ilhéus e a transferência da Maxtrack Industrial para o Porto Seco de Betim, Minas Gerais, onde também estão sediadas a GHTI e a MXT Industrial. Desde então, a GHTI, em substituição a prestadores de serviços externos, assumiu o processo de montagem das placas de circuito impresso utilizadas tanto nos produtos da Maxtrack Industrial quanto nos produtos da MXT Industrial. O principal objetivo de eliminar o modelo vigente de contract manufacturer e verticalizar o processo produtivo foi assegurar a qualidade dos equipamentos produzidos tanto pela Maxtrack Industrial quanto pela MXT Industrial.
O aumento na complexidade da operação do Grupo e a necessidade de aprimorarem seus processos produtivos e de gestão foram os fatores decisivos para sua adesão ao programa de desenvolvimento da Fundação Dom Cabral (FDC), denominado Parcerias para a Excelência (PAEX). Desde então, houve significativo aporte de conhecimento por meio das atividades previstas no programa, e o grupo diretivo da empresa venceu os desafios iniciais relacionados à adoção de novas ferramentas de gestão, como a gestão por indicadores e as reuniões de acompanhamento de resultados. As metas desafiadoras de crescimento que o corpo diretivo se propôs a alcançar – 500% de crescimento nos próximos cinco anos – refletem sua confiança na capacidade de gestão e também nas novas plataformas de crescimento almejadas.
Desenvolvido por Cláudio Boechat e Luísa Rennó, apresentam as discussões, reflexões e impressões sobre o debate: Governança Social Integrada – O papel do setor público na integração com os outros setores da sociedade, visando ao desenvolvimento local sustentável.
ste caderno de ideias possui como objetivo aprofundar
nos achados da pesquisa Estágio da Sustentabilidade
das Empresas Brasileiras1, realizada pelo Núcleo
Petrobras de Sustentabilidade, através de seu Centro de
Desenvolvimento da Sustentabilidade da Construção.
Diversas abordagens voltadas para a sustentabilidade
corporativa enfatizam a centralidade do relacionamento
das organizações com suas diversas partes interessadas.
Quanto mais as demandas e ideias dos stakeholders são
incorporadas no sistema de gestão empresarial das
organizações, maior a maturidade dessas empresas
para lidar com as questões que a sustentabilidade traz.
Nesse material, os resultados selecionados buscam
avaliar até que ponto as organizações brasileiras
dialogam e realizam parcerias com suas diversas partes
interessadas.
A seguir, a pesquisa será brevemente apresentada,
seguida dos resultados encontrados na avaliação, na
seção 2. Na seção 3 serão apontados alguns caminhos
que visam a auxiliar as organizações a melhorarem nos
aspectos encontrados na avaliação. Por fim, na seção
4, algumas considerações finais são feitas. O ANEXO
A traz algumas informações sobre a teoria utilizada
na pesquisa, denominada Estágios de Cidadania
Corporativa, além de considerações acerca do conceito
de stakeholder.
Structuring multiple entity governance for large events: the case of tourism ...Fundação Dom Cabral - FDC
ABSTRACT
Large events like the World cup or Olympics always present a coordination and governance problem involving multiple entities from multiple levels of public administration like a Municipality, State, Federal government, and international organizations. It also involves both the public and private sectors.
This usually results in dozens of stakeholders with asymmetric capabilities, needs, interests and goals. The coordination and governance in these cases presents a special problem within the governance and structuring theories.
This article analyses this problem in light of the existing theories and shows how this problem was addressed within the tourism public policy in Minas Gerais for the World Cup 2014. This event has not yet occurred but planning and preparation is already underway.
Governments have tried to implement budget methods like PPBS (Planning Programming Budgeting System), ZBB (Zero Base Budget) and RBB (Results Based Budgeting) for decades. However, in practice budgeting has been mostly incremental in most areas, and the results obtained have seldom been linked to the investment made years before. This paper tries to create models to make the investment more rational and proactive and less based on political pressures and results guessing.
Conjunto de análises, sugestões e conclusões extraído do encontro de Governança Social Integrada e o Desenvolvimento Local – o papel das empresas, realizado pela FDC na Unidade São Paulo.
A synthesis of the empirical, qualitative data research conducted with large Brazilian company executives.
By Anderson de Souza Sant’Anna, Marly Sorel Campos and Samir Lofti Vaz. (Vale Leadership Development Core)
Os desafios enfrentados pelo empreendedorismo de base tecnológica no BrasilFundação Dom Cabral - FDC
O presente artigo vem apresentar as empresas de base tecnológica (eBTs) e as fragilidades existentes para o desenvolvimento e a consolidação das mesmas, tal como apresentados na literatura sobre eBTs e a partir dos resultados de uma consulta recente realizada junto a eBTs ambientais localizadas em minas Gerais. os principais desafios encontrados por essas empresas para a sua consolidação podem ser resumidos em três categorias: recursos, gestão e oportunidades. oconhecimento dos obstáculos é o ponto de partida para a busca de soluções que visem fortalecer a presença dessas empresas no mercado.
O Urban Omnibus (UO, Ônibus urbano, em inglês) traz boas idéias para o futuro das cidades concebidas no interesse público e testadas em cinco bairros de Nova Iorque.
Dos dias 4 a 8 de maio de 2011 ocorreu o Festival de Idéias para a Nova Cidade, organizado com a ajuda da UO. O evento teve como objetivo incentivar o poder criativo da comunidade de imaginar o futuro e explorar idéias que farão parte da cidade.
Para a divulgação, não somente do evento, mas também das 50 idéias para a cidade do futuro foram divulgados pôsteres com algumas dessas idéias pela cidade, para instigar e incentivar a população.
O mercado globalizado está, a cada dia, mais competitivo. Entre as principais estratégias utilizadas pelas
organizações para ampliar suas participações de mercado, está a escolha apropriada de seus líderes, incluindo
nesse processo os fatores que contribuem para a sua formação.
A liderança desempenha, sem dúvida, um papel de grande relevância na estrutura e no desempenho das
organizações, contribuindo para o seu sucesso. Nesse contexto, este estudo teve o objetivo de apresentar
os fatores determinantes para definir o comportamento e o conjunto de valores da figura do líder a partir da
avaliação de um grupo de executivos de várias organizações.
Para isso, foram considerados aspectos como perfil de valores pessoais, estilos predominantes de liderança,
eficácia de liderança, relação entre o equilíbrio de valores pessoais e a eficácia de liderança, relação entre
a eficácia de liderança e a diferenciação organizacional e a relação entre equilíbrio de valores pessoais e a
diferenciação organizacional.
Em relação a esse tema, torna-se muito importante considerar que diversos aspectos pessoais – como
percepções, atitudes e motivações, personalidade, habilidades, conhecimentos, experiência, confiança e
compromisso – contribuem para formatar a orientação das ações dos líderes.
Estudo de caso da FDC aborda os desafios enfrentados e os projetos de melhoria implantados pela Atex do Brasil frente às crescentes e constantes demandas do mercado da construção civil.
A história de sucesso da Atlas remonta à década de 1950, quando a pequena fábrica Petrycoski montava e vendia cerca de 2 a 3 unidades por semana do seu único produto: fogões a lenha. De lá até os dias de hoje, foi uma longa caminhada até ser uma empresa líder de mercado na fabricação de fogões a gás para as classes C e D em todo o território nacional.
Para chegar aonde chegou, a Atlas enfrentou pedras no caminho, alguns momentos de tranquilidade e outros de crise. A trajetória que se relata a seguir demonstra como a empresa familiar se ergueu e se consolidou como fabricante de eletrodomésticos de qualidade, enfrentou desafios e crises internas e externas, se profissionalizou e aproveitou as oportunidades que o PAEX ofereceu para aprimorar a gestão e consolidar um crescimento contínuo, com a conquista do seu mercado e a projeção da sua marca na vida dos seus consumidores.
Síntese da pesquisa empírica de dados qualitativos realizada junto a executivos de grandes empresas brasileiras. Por Anderson de Souza Sant’Anna, Marly Sorel Campos e Samir Lofti Vaz. (Núcleo Vale de Desenvolvimento em Liderança)
Esse relatório de pesquisa contém na íntegra todos os resultados obtidos da segunda edição do estudo “O Estado da Gestão para a Sustentabilidade no Brasil”. A primeira
edição, realizada em 2012, contou com a participação de 172 organizações de todos os setores e regiões brasileiras. Na versão de 2014, 602 participantes foram contabilizados, representando mais de 400 empresas.
Relatório do Painel de Nível de Pessoas Eminentes para a Agenda de Desenvolvi...Fundação Dom Cabral - FDC
O Relatório do Painel de Alto Nível de Pessoas Eminentes para a Agenda de Desenvolvimento Pós 2015 é o resultado de consultas realizadas por um grupo eminente de altos funcionários e especialistas de diversos países, dentre eles o Brasil, na pessoa da Ministra do Meio Ambiente, Isabela Teixeira. Com o objetivo de atender ao pedido feito pelo Secretário Geral da ONU em julho de 2012, após a realização da Rio+20, esse relatório vem apresentar propostas para a construção de objetivos e metas mensuráveis capazes de eliminar a pobreza no contexto do desenvolvimento sustentável.
A Fundacao Dom Cabral, por meio do Nucleo de Inovacao e Empreendedorismo, deu inicio em 2013 ao Forum de Energia, com o objetivo de pesquisar as tendências para o setor, através da identificação das melhores praticas de gestao, inovação e nos desafios de futuro para novas fontes energeticas. Este relatório de pesquisa representa o primeiro, de uma serie de textos, que analisarão os preços de energia elétrica no mercado livre, os setores de carvao, metalurgia, óleo & gas, inovações tecnológicas e em modelo de negocio. Como metodologia, a opção foi a adoção das analises de painel e dos modelos cross--‐section, sendo técnicas econometricas avancadas. Quando estas são combinadas como os modelos de Simulacao de Monte Carlo, torna--‐se possível compreender os cenários de futuro para as series estudadas, inclusive, realizando estudos setoriais, em busca de diferenciais competitivos. O diferencial dos estudos aqui propostos esta na correlação entre dados economicos, com setoriais, em busca de uma relação de causa e efeito, sugerindo o comportamento para o investimento privado.
A MXT Holding congrega três empresas de tecnologia com capital 100% nacional, incluindo a Maxtrack, líder nacional na fabricação e comercialização de equipamentos para rastreamento. Localizado em Minas Gerais, o Grupo faturou
R$ 83 milhões em 2012, ganhando notoriedade por suas inovações em desenvolvimento de produtos de rastreamento e logística com alto valor agregado, inclusive para o mercado internacional.
A GHTI foi a primeira empresa do Grupo MXT. Fundada em 1999 pelo administrador de empresas Gustavo Travassos, iniciou suas atividades com o objetivo de ser pioneira em soluções de rastreamento. Além de desenvolver o primeiro rastreador, a GHTI foi responsável pela criação e pelo registro da marca Maxtrack. No ano seguinte, com o intuito de usufruir de benefícios fiscais oferecidos pelo governo do Estado da Bahia, criou-se a segunda empresa do Grupo, Maxtrack Industrial, que passou a executar o processo de integração final dos componentes dos rastreadores dentro do Parque Tecnológico de Ilhéus. Em 2007, a busca pela diversificação de suas linhas de produtos e a utilização de novas tecnologias, como as de rede sem fio, resultaram na implantação da terceira empresa, a MXT Industrial, especialista na fabricação de módulos de comunicação e modems com aplicação de tecnologia GSM, GPRS, EDGE e 3G. A MXT Holding foi constituída em 2008 após algumas reformulações, que incluíram o encerramento das atividades em Ilhéus e a transferência da Maxtrack Industrial para o Porto Seco de Betim, Minas Gerais, onde também estão sediadas a GHTI e a MXT Industrial. Desde então, a GHTI, em substituição a prestadores de serviços externos, assumiu o processo de montagem das placas de circuito impresso utilizadas tanto nos produtos da Maxtrack Industrial quanto nos produtos da MXT Industrial. O principal objetivo de eliminar o modelo vigente de contract manufacturer e verticalizar o processo produtivo foi assegurar a qualidade dos equipamentos produzidos tanto pela Maxtrack Industrial quanto pela MXT Industrial.
O aumento na complexidade da operação do Grupo e a necessidade de aprimorarem seus processos produtivos e de gestão foram os fatores decisivos para sua adesão ao programa de desenvolvimento da Fundação Dom Cabral (FDC), denominado Parcerias para a Excelência (PAEX). Desde então, houve significativo aporte de conhecimento por meio das atividades previstas no programa, e o grupo diretivo da empresa venceu os desafios iniciais relacionados à adoção de novas ferramentas de gestão, como a gestão por indicadores e as reuniões de acompanhamento de resultados. As metas desafiadoras de crescimento que o corpo diretivo se propôs a alcançar – 500% de crescimento nos próximos cinco anos – refletem sua confiança na capacidade de gestão e também nas novas plataformas de crescimento almejadas.
Desenvolvido por Cláudio Boechat e Luísa Rennó, apresentam as discussões, reflexões e impressões sobre o debate: Governança Social Integrada – O papel do setor público na integração com os outros setores da sociedade, visando ao desenvolvimento local sustentável.
ste caderno de ideias possui como objetivo aprofundar
nos achados da pesquisa Estágio da Sustentabilidade
das Empresas Brasileiras1, realizada pelo Núcleo
Petrobras de Sustentabilidade, através de seu Centro de
Desenvolvimento da Sustentabilidade da Construção.
Diversas abordagens voltadas para a sustentabilidade
corporativa enfatizam a centralidade do relacionamento
das organizações com suas diversas partes interessadas.
Quanto mais as demandas e ideias dos stakeholders são
incorporadas no sistema de gestão empresarial das
organizações, maior a maturidade dessas empresas
para lidar com as questões que a sustentabilidade traz.
Nesse material, os resultados selecionados buscam
avaliar até que ponto as organizações brasileiras
dialogam e realizam parcerias com suas diversas partes
interessadas.
A seguir, a pesquisa será brevemente apresentada,
seguida dos resultados encontrados na avaliação, na
seção 2. Na seção 3 serão apontados alguns caminhos
que visam a auxiliar as organizações a melhorarem nos
aspectos encontrados na avaliação. Por fim, na seção
4, algumas considerações finais são feitas. O ANEXO
A traz algumas informações sobre a teoria utilizada
na pesquisa, denominada Estágios de Cidadania
Corporativa, além de considerações acerca do conceito
de stakeholder.
Structuring multiple entity governance for large events: the case of tourism ...Fundação Dom Cabral - FDC
ABSTRACT
Large events like the World cup or Olympics always present a coordination and governance problem involving multiple entities from multiple levels of public administration like a Municipality, State, Federal government, and international organizations. It also involves both the public and private sectors.
This usually results in dozens of stakeholders with asymmetric capabilities, needs, interests and goals. The coordination and governance in these cases presents a special problem within the governance and structuring theories.
This article analyses this problem in light of the existing theories and shows how this problem was addressed within the tourism public policy in Minas Gerais for the World Cup 2014. This event has not yet occurred but planning and preparation is already underway.
Governments have tried to implement budget methods like PPBS (Planning Programming Budgeting System), ZBB (Zero Base Budget) and RBB (Results Based Budgeting) for decades. However, in practice budgeting has been mostly incremental in most areas, and the results obtained have seldom been linked to the investment made years before. This paper tries to create models to make the investment more rational and proactive and less based on political pressures and results guessing.
Conjunto de análises, sugestões e conclusões extraído do encontro de Governança Social Integrada e o Desenvolvimento Local – o papel das empresas, realizado pela FDC na Unidade São Paulo.
A synthesis of the empirical, qualitative data research conducted with large Brazilian company executives.
By Anderson de Souza Sant’Anna, Marly Sorel Campos and Samir Lofti Vaz. (Vale Leadership Development Core)
Os desafios enfrentados pelo empreendedorismo de base tecnológica no BrasilFundação Dom Cabral - FDC
O presente artigo vem apresentar as empresas de base tecnológica (eBTs) e as fragilidades existentes para o desenvolvimento e a consolidação das mesmas, tal como apresentados na literatura sobre eBTs e a partir dos resultados de uma consulta recente realizada junto a eBTs ambientais localizadas em minas Gerais. os principais desafios encontrados por essas empresas para a sua consolidação podem ser resumidos em três categorias: recursos, gestão e oportunidades. oconhecimento dos obstáculos é o ponto de partida para a busca de soluções que visem fortalecer a presença dessas empresas no mercado.
O Urban Omnibus (UO, Ônibus urbano, em inglês) traz boas idéias para o futuro das cidades concebidas no interesse público e testadas em cinco bairros de Nova Iorque.
Dos dias 4 a 8 de maio de 2011 ocorreu o Festival de Idéias para a Nova Cidade, organizado com a ajuda da UO. O evento teve como objetivo incentivar o poder criativo da comunidade de imaginar o futuro e explorar idéias que farão parte da cidade.
Para a divulgação, não somente do evento, mas também das 50 idéias para a cidade do futuro foram divulgados pôsteres com algumas dessas idéias pela cidade, para instigar e incentivar a população.
O mercado globalizado está, a cada dia, mais competitivo. Entre as principais estratégias utilizadas pelas
organizações para ampliar suas participações de mercado, está a escolha apropriada de seus líderes, incluindo
nesse processo os fatores que contribuem para a sua formação.
A liderança desempenha, sem dúvida, um papel de grande relevância na estrutura e no desempenho das
organizações, contribuindo para o seu sucesso. Nesse contexto, este estudo teve o objetivo de apresentar
os fatores determinantes para definir o comportamento e o conjunto de valores da figura do líder a partir da
avaliação de um grupo de executivos de várias organizações.
Para isso, foram considerados aspectos como perfil de valores pessoais, estilos predominantes de liderança,
eficácia de liderança, relação entre o equilíbrio de valores pessoais e a eficácia de liderança, relação entre
a eficácia de liderança e a diferenciação organizacional e a relação entre equilíbrio de valores pessoais e a
diferenciação organizacional.
Em relação a esse tema, torna-se muito importante considerar que diversos aspectos pessoais – como
percepções, atitudes e motivações, personalidade, habilidades, conhecimentos, experiência, confiança e
compromisso – contribuem para formatar a orientação das ações dos líderes.
Estudo de caso da FDC aborda os desafios enfrentados e os projetos de melhoria implantados pela Atex do Brasil frente às crescentes e constantes demandas do mercado da construção civil.
Inicialmente, apresentaram-se os cenários do ensino de contabilidade no Brasil e do Mercado do Trabalho setor contábil, com base nos dados divulgados pelo Instituto Nacional d e Estudos Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (INEP), Conselho Federal de Contabilidade (CFC) e Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED). Estudos da matriz de avaliação e ou conteúdo do ENADE e do Exame Suficiência em Contabilidade são discutidos. Por fim, são apresentados os resultados de uma série de estudos sobre Determinantes do Desempenho Acadêmico do Curso de Ciências Contábeis, especialmente em relação aos fatores Corpo Discente, Corpo Docente e das Instituições .
Especialize se ao máximo, diz pesquisador - jornal do commercioGeorge Lucena
Segundo a pesquisa de 2013, os motivos que mais dificultam a contratação de mão de obra são a escassez de profissionais capacitados (83,23%) – também no topo da edição de 2010 – e a deficiência na formação básica (58,08%). “Os profissionais chegam ao mercado com dificuldades básicas como fazer contas ou interpretar textos; este quadro gera outro problema para as companhias, que precisam investir cada vez mais em treinamento e capacitação dos seus funcionários, elevando seus custos e consequentemente reduzindo a sua competitividade”, destaca Resende. Metade das empresas consultadas afirma precisar treinar entre 41% e 80% dos funcionários recém-contratados.
http://www.glucenaonline.com/pesquisa-da-fundacao-dom-cabral-diz-que-profissionais-especializados-sao-a-maior-carencia-das-empresas/
Aproveite e visite o nosso Site:
http://www.glucenaonline.com/
Abraço a todos e boa leitura.
Atenciosamente,
IT4DBiz - Tecnologia digital para melhorar a empregabilidade dos alunos KrotonDextra
A Kroton é uma das maiores organizações educacionais privadas, com fins lucrativos, do Brasil, com atuação no setor educacional brasileiro há mais de 45 anos, tendo início em 1966. Vamos apresentar a criação de um portal de empregabilidade que facilita o acesso do aluno ao mercado e aproxima a instituição das demandas do mercado.
Conheça o posicionamento atual de importantes segmentos empresariais brasileiros em relação as suas práticas de Gerenciamento de Projetos, servindo como referência para organizações e profissionais que tenham interesse em alcançar a excelência no desenvolvimento de seus projetos.
Estudo da Fundação Dom Cabral registra escassez de mão de obras na economia do país e suas consequências para as organizações. A pesquisa intitulada “Carência de Profissionais”, que já está em sua segunda edição, realizada pelo Núcleo de Logística, Supply Chain e Infraestrutura. Os dados
foram compilados no final de 2013 e permitem uma comparação com a primeira edição do levantamento, realizado em 2010. O Relatório de Pesquisa completo está disponível no Portal FDC: www.fdc.org.br/professoresepesquisa/publicacoes/Paginas/publicacao-detalhe.aspx?publicacao=18442
Semelhante a Carência de Profissionais no Brasil - CRA-MG (20)
O atual ambiente concorrencial brasileiro apresenta desafios importantes para a Gestão de
Contemporânea de Marketing nas empresas. Partindo desse pressuposto, este artigo tem por
objetivo identificar os antecedentes do desempenho superior da empresa frente ao seu mercado.
Professor da FDC Sigmar Malvezzi fala sobre os conceitos fundamentais da liderança em artigo para o programa Odyssey. Conheça: http://www.odyssey.fdc.org.br
O objetivo deste artigo é analisar a transformação digital em uma perspectiva brasileira. A partir de pesquisas acadêmicas, acionais e internacionais, e empresas de consultoria sugerimos algumas dimensões em busca da maturidade digital. Complementando, apresentamos os resultados de uma pesquisa sobre a Digitalização no Brasil, realizada pelo Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC, em que foram analisadas as oportunidades e limitações das empresas brasileiras no processo de transformação digital.
A plataforma tem sido gestada há um ano e hoje se consolida, no Brasil, como a plataforma com maior inserção de dados sobre Infraestrutura de Logística de Transporte, pois entrelaça diferentes bancos de dados no conceito de big data analitics, desenvolvimento de estudos georreferenciados e simulações multivariadas. É uma iniciativa do Núcleo de Logística, Supply Chain e Infraestrutura da FDC, que se destaca por estudos de referência em logística no Brasil.
A PILT/FDC contém dados de malhas estaduais e federais. Responde a uma desconexa rede de informações e se estruturou a partir de parcerias institucionais para acesso aos bancos de dados primários de empresas como EPL (Empresa de Planejamento e Logística), DNIT (Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes), ANTT (A Agência Nacional de Transportes Terrestres), Ministério dos Transportes, entre outras, e prima pela democratização das informações.
O presente relatório é uma avaliação do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC sobre o perfil de inovadores, isto é: inventores, empreendedores, visionários, humanitários e pioneiros, a partir da publicação ”MIT Technology Review – 35 Innovators Under 35” disponível publicamente na internet
(https://www.technologyreview.com/lists/innovators-under-35/2017/). Busca-se identificar traços em comum dos perfis analisados, suas crenças, valores e projetos transformadores.
Como convencer o Conselho de Administração a gerir riscos socioambientais antes de que se materializem? Prof. Heiko Spitzeck encontrou respostas com o diretor-presidente da Fundação Renova, Roberto Waack, após palestra na FDC.
Artigo do prof. Anderson Sant´anna apresentado no XXXIII EGOS na Dinamarca sobre "On Women in Brazilian Popular Music: Discontinuities or Permanencies". Resultado de amplo estudo sobre a temática da "Liderança Feminina" e desenvolvido em coautoria com Laura Ferolla e Marcella de Assis - bolsistas de Iniciação Científica da FDC/FAPEMIG.
O governo brasileiro enfrenta uma série de desafios econômicos e políticos. A recuperação fiscal e o combate à corrupção são prioridades para a governabilidade. Mas o Brasil precisa melhorar o desempenho do comércio internacional. Saiba mais no artigo do prof. Carlos Braga.
O feminino extrapola a questão de gênero. Segundo Carl Gustav Jung, todo ser humano possui duas dimensões – o anima e o animus. A mulher deve desenvolver o seu lado masculino e o homem seu feminino, para que as duas dimensões sejam equilibradas. O feminino é também a expressão da sensibilidade, significado em grego da palavra “estética”. Portanto, o olhar sensível da mulher também significa beleza, já que esta só é perceptível com sensibilidade.
A pesquisa foi realizada com a participação das empresas do CRI Nacional do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC buscando explorar a percepção das mesmas sobre os investimentos em tecnologias associadas ao tema “Indústria 4.0” e nos possíveis ganhos de produtividade.
A amostra envolve 52 respondentes em funções de liderança nas empresas em que atuam. Finalmente, os resultados alcançados em 2017 não diferem significativamente da
mesma pesquisa realizada em 2016, sugerindo poucos avanços do tema no Brasil.
Sequência Didática - Cordel para Ensino Fundamental ILetras Mágicas
Sequência didática para trabalhar o gênero literário CORDEL, a sugestão traz o trabalho com verbos, mas pode ser adequado com base a sua realidade, retirar dos textos palavras que iniciam com R ou pintar as palavras dissílabas ...
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
CIDADANIA E PROFISSIONALIDADE 4 - PROCESSOS IDENTITÁRIOS.pptxMariaSantos298247
O presente manual foi concebido como instrumento de apoio à unidade de formação de curta duração – CP4 – Processos identitários, de acordo com o Catálogo Nacional de Qualificações.
Slides Lição 10, CPAD, Desenvolvendo uma Consciência de Santidade, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, CPAD, Desenvolvendo uma Consciência de Santidade, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
"Está o lascivo e doce passarinho " de Luís Vaz de Camões
Carência de Profissionais no Brasil - CRA-MG
1. | 1 |Material de responsabilidade do professor
Carência de Profissionais no Brasil
Prof. Paulo Renato
2014
Material de responsabilidade do professor
VALORES
Ética
Competência
Inovação
Valorização da profissão
VISÃO
Ser uma entidade reconhecida pela sociedade, capaz de assegurar a atuação plena
dos profissionais de Administração
MISSÃO
Promover a ciência da Administração, valorizando as competências profissionais, a
sustentabilidade das organizações e o desenvolvimento do país.
2. | 2 |Material de responsabilidade do professor
Material de responsabilidade do professor Paulo Resenve
Notícias na mídia sobre o tema
HÁ VAGAS. FALTA MÃO DE OBRA.
• Indústria e comércio tentam driblar escassez de profissionais. País perde competitividade.
• Com o emprego batendo recorde no país e os gargalos da educação, as empresas têm encontrado cada vez
mais dificuldade na hora de contratar.
Fonte: Jornal O Globo
Data de publicação: 25/04/2013
SAE BRASIL TEM INÍCIO COM DEBATE SOBRE DEFICIÊNCIA DE MÃO DE OBRA ESPECIALIZADA.
• Segundo Bastian, em evento da Secretaria de Assuntos Estratégicos do Brasil, o País se encontra no momento em que é
necessário repensar suas políticas de ensino para que sejamos capazes de gerar mais conhecimento acadêmico e profissionais
capazes de dar suporte às demandas de indústrias, como a automobilística, no país.
• "Investir no sistema produtivo não é o bastante. É preciso que o capital humano seja capaz de produzir novos conhecimentos e
gerar inovação."
Fonte: CANALTECH Corporate
Data de publicação: 07/10/2013
BRASIL TERÁ DÉFICIT DE 76 MIL PROFISSIONAIS DE TECNOLOGIA NESTE ANO, DIZ ESTUDO.
• O Brasil terá 76 mil profissionais a menos do que o necessário no mercado de tecnologia neste ano, de acordo com uma
pesquisa feita pela consultoria IDC. Serão mais de 276 mil vagas para quase 200 mil especialistas.
• De acordo com o levantamento, o Brasil é o segundo país com dificuldades para encontrar candidatos, atrás do México.
"Isso ocorre porque com a disponibilidade insuficiente de profissionais capacitados no mercado, fica mais caro contratar e
empregar profissionais de rede qualificados."
FALTA DE MÃO DE OBRA QUALIFICADA LEVA EMPRESAS A INVESTIREM EM TREINAMENTOS.
• “A dificuldade de se encontrar mão de obra qualificada tem afetado muitas empresas no Brasil. Segundo dados da Organização
Internacional do Trabalho (OIT), 90% dos novos empregos gerados no País exigem ensino médio completo. No entanto, 40% dos
trabalhadores não completaram o ensino fundamental e 16% são analfabetos funcionais, ou seja, embora saibam ler, não
conseguem interpretar um texto ou fazer operações matemáticas básicas.” (...) “Esses números afetam diretamente as
empresas, que encontram dificuldades em crescer e aumentar a produção (...) A saída para as empresas é investir em
capacitação, treinamento e requalificação do quadro de funcionários.”
Fonte: Portal de notícias G1
Data de publicação: 11/07/2013
Fonte: Jornal Folha de São Paulo
Data de publicação: 14/03/2013
Material de responsabilidade do professor Paulo Resenve
Cenário
Necessidade de qualificação
e profissionalização da
mão de obra:
• competitividade;
• sustentabilidade.
Brasil é a sexta maior economia do
mundo
Estagnação da produtividade e aumento
no custo do salário médio
O salário dos trabalhadores industriais
subiu 169% desde 2001.
A produtividade da indústria de
transformação, no entanto, aumentou
apenas 1,1% entre 2001 e 2012, segundo
cruzamento de dados da Confederação
Nacional da Indústria.
Através da tabela acima, é possível observar o
quão desigual e insuficiente é a oferta de
educação profissional técnica no país.
Fonte: Observatório da Equidade – CDES (Conselho do
Desenvolvimento Econômico e Social)
3. | 3 |Material de responsabilidade do professor
Material de responsabilidade do professor
Nota-se que há uma boa distribuição entre os setores das empresas pesquisadas.
5,56%
13,58%
6,79%
8,02%
1,85%8,64%
3,70%
3,70%
11,11%2,47%
10,49%
7,41%
6,79%
3,09%
2,47%
2,47% 0,62%
1,23%
1,23%
0,62% 0,62%
Setor das empresas pesquisadas
Transporte
Outros
Agronegócio
Siderurgia e metalurgia
Energia
Serviços
Telecomunicações
Têxteis
Autoindústria
Química e petroquímica
Bens de consumo
Indústria de construção
Varejo
• Pesquisa realizada com 167
empresas.
• A soma do faturamento dessas
empresas respondentes é de
mais de 23% do PIB.
• A soma do número de
funcionários das empresas
pesquisadas é de mais de um
milhão em 2012.
• A atuação das empresas está
distribuída por todo o Brasil e
em vários outros países.
Caracterização da amostra
27,54%
40,12% 43,71% 47,31%
58,68%
85,03%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
Exterior
Norte
Centro-Oeste
Nordeste
Sul
Sudeste
Região de atuação das empresas
A maioria das empresas tem atuação
no Sudeste. Além disso, mais de 25%
delas atuam também no exterior.
Material de responsabilidade do professor
91% das empresas apresentam
dificuldades para contratar profissionais.
91,02%
8,98%
Sim
Não
Nota-se que a oferta de mão de obra é considerada
de média a baixa por mais de 80% das empresas.
6,59%
33,53%
48,50%
8,98%
2,40%
Opinião acerca da oferta de
mão de obra qualificada
Muito baixa oferta
Baixa oferta
Média oferta
Alta oferta
Muito alta oferta
Apresentam problemas
com contratação?
Características gerais da carência de profissionais
Os profissionais com menor faixa etária são os
mais contratados.
56,29%
40,72%
2,99%
Faixa etária das contratações
18 a 29 anos
30 a 39 anos
40 a 49 anos
4. | 4 |Material de responsabilidade do professor
Material de responsabilidade do professor
Profissionais com mais dificuldades para contratação
72,2%
66,0%
65,4%
61,1%
61,1%
59,9%
57,4%
56,8%
54,9%
54,9%
53,7%
53,1%
52,5%
49,4%
48,1%
48,1%
46,3%
46,3%
43,8%
43,2%
42,6%
33,3%
26,5%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0%
Compradores
Técnicos
Administradores
Gerente de projeto
Trabalhador manual
Profissionais de TI
Operadores de produção
Engenheiro de produção
Motorista
Profissionais de recursos humanos
Engenheiro de segurança do trabalho
Contadores
Engenheiro mecânico
Secretárias e assistentes
Engenheiro Civil
Profissionais de finanças
Engenheiros de controle automação
Engenheiro elétrico
Engenheiro ambiental
Profissionais de saúde
Profissionais de meio ambiente
Engenheiro de Minas
Outros
Compradores e técnicos foram citados por mais de 72% e 66% das empresas,
respectivamente, como profissionais de difícil contratação.
Material de responsabilidade do professor
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00%
Administradores
Compradores
Contadores
Engenheiro Civil
Engenheiros de controle automação
Engenheiro mecânico
Engenheiro elétrico
Engenheiro de produção
Engenheiro ambiental
Engenheiro de Minas
Engenheiro de segurança do trabalho
Gerente de projeto
Motorista
Operadores de produção
Profissionais de finanças
Profissionais de meio ambiente
Profissionais de recursos humanos
Profissionais de saúde
Profissionais de TI
Secretárias e assistentes
Técnicos
Trabalhador manual
Muitíssimo escasso
Muito escasso
Escasso
Alguma dificuldade
Pouca dificuldade
Intensidade da escassez de profissionais nas empresas
que têm dificuldades na contratação
5. | 5 |Material de responsabilidade do professor
Material de responsabilidade do professor
A capacitação é a maior causa de
dificuldade de contratação, seguido
de deficiência na formação básica e
da experiência para ocupar o cargo.30%
18%
21%
13%
8%
8%
2%
Escassez de Profissionais Capacitados
Falta de experiência na função
Deficiência na formação básica
Atender a pretensão de remuneração
dos candidatos
Aceitar trabalhar fora da área de
atuação
Características pessoais incompatíveis
com a empresa
Outros
Motivos da dificuldade de contratação
Total geral Universidadespúblicas Universidadesprivadas Outras IES públicas Outras IES privadas
Nível de desempenho
do curso
ENADE
2005
ENADE
2008
ENADE
2012
ENADE
2005
ENADE
2008
ENADE
2012
ENADE
2005
ENADE
2008
ENADE
2012
ENADE
2005
ENADE
2008
ENADE
2012
ENADE
2005
ENADE
2008
ENADE
2012
Baixo desempenho¹ 41,00% 42,30% 29,92% 16,30% 20,90% 15,11% 59,10% 54,00% 24,53% 34,90% 41,00% 32,39% 62,60% 65,10% 34,32%
Desempenho
mediano²
32,80% 29,60% 43,93% 30,60% 29,70% 32,97% 38,70% 35,50% 46,29% 15,30% 29,40% 37,32% 31,30% 22,80% 45,32%
Alto desempenho³ 26,10% 28,10% 24,39% 53,10% 49,40% 50,00% 2,20% 10,60% 27,66% 49,80% 29,60% 30,28% 6,10% 12,10% 18,49%
¹ Porcentagem de IES com nota 1 ou 2; ² Porcentagem das IES com nota 3; ³ Porcentagem das IES com nota 4 ou 5
Distribuição das IES de acordo com a nota do ENADE
Apenas as universidades
públicas obtiveram,
majoritariamente, alto
desempenho na avaliação de
seus cursos.
Fonte: INEP
Grandes desafios na formação da mão de obra especializada do País.
Material de responsabilidade do professor
Os técnicos e profissionais de nível superior
estão nos gargalos da mão de obra no Brasil.
3,59%
20,96%
51,50%
65,27%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
Não temos
dificuldade
Nível
administrativo
Nível superior Nível técnico
Dificuldade de contratação de profissionais - por nível
Ano
Matrículas na Ed. Profissional
Total Federal Estadual Municipal Privada
2007 780.162 109.777 253.194 30.037 387.154
2008 927.978 124.718 318.404 36.092 448.764
2009 1.036.945 147.947 355.688 34.016 499.294
2010 1.140.388 165.355 398.238 32.225 544.570
2011 1.250.900 189.988 447.463 32.310 581.139
2012 1.362.200 210.785 488.543 30.442 632.450
∆% 07/12 74,6 92,0 93,0 1,3 63,4
% Total - 15,5% 35,9% 2,2% 46,4%
A partir da observação do aumento do número de matrículas, nota-se uma tendência
generalizada ao aumento de matrículas no ensino profissional, com exceção da rede
municipal. Entretanto, nota-se que, até 2008, a oferta supriu apenas 10,6% da demanda.
6. | 6 |Material de responsabilidade do professor
Material de responsabilidade do professor
2,40% 2,40%
4,79%
8,98% 12,57%
16,77%
24,55%
28,74% 28,74%
36,53%
47,31%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%
50,00% Comunicação
Nãotemos
dificuldade
Marketing
RH
Administrativa
Financeira
Comercial
Planejamento
Compras
Logística
Produção/Chão
deFábrica
Dificuldade de contratação de profissionais - por área
Operacional e técnico são
citados como as posições
de qualificação mais
precárias por 45,06% e
50,62% das empresas,
respectivamente.
3,09%
3,70%
5,56%
16,05%
20,99%
20,99%
24,07%
24,69%
25,31%
42,59%
45,06%
50,62%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00%
Outros
Estagiário
Diretoria
Engeheiro Jr.
Engenheiro Pleno
Assistente
Gerência
Engenheiro Sênior
Analista
Coordenação
Operacional
Técnico
Precariedade na qualificação - Por posição
71,26%
28,14%21,56%
45,51%
6,59% Falta de formação
específica
Má distribuição regional
da mão-de-obra
Falsa expectativa quanto
ao salário
Falta de experiência
Outra
A falta de formação é também citada
como principal fonte de vagas ociosas
nas empresas.
Produção/chão de fábrica se destaca
como a área mais difícil de contratação
para 47,31%
Material de responsabilidade do professor
Falta de capacitação é motivo forte de existência de vagas ociosas.
7,28%
4,79%
21,17%
20,53%
1,89%
10,96%
20,44%
6,25%
27,81%
6,29%
21,23%
24,09%
12,50%
21,85%
35,22%
47,95%
21,90%
43,75%
22,52%
56,60%
15,07%
12,41%
37,50%
0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00% 120,00%
Oferta de vaga no local errado
Falta de capacitação
Expectativas de salários desalinhadas
Formação extracurricular
Outros
Motivo Fraco
Motivo Médio-fraco
Motivo Médio
Motivo médio-forte
Motivo Forte
Intensidade dos motivos para vagas ociosas
7. | 7 |Material de responsabilidade do professor
Material de responsabilidade do professor
59,88% das empresas têm diminuído as
exigências para contratação de técnicos.
59,88%
40,12%
A empresa tem diminuído as
exigências para contratação no
nível técnico?
Sim
Não
A característica mais flexibilizada é a
experiência dos técnicos.
1,20%
11,38% 12,57% 13,17%
50,90%
Outros Características
pessoais
Curso técnico Habildiade Experiência
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
Exigência que foi flexibilizada
A Empresa tem Diminuído a Exigência na Contratação de
Profissionais de Nível técnico?
Material de responsabilidade do professor
45,51%
53,89%
0,60%
Sim
Não
Sem resposta
A Empresa tem Diminuído a Exigência na Contratação de
Profissionais de Nível Superior?
5,99% 6,59%
13,77%
21,56%
32,34%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
Exigência que foi flexibilizada
8. | 8 |Material de responsabilidade do professor
Material de responsabilidade do professor
Grande maioria das empresas oferece
algum benefício aos seus trabalhadores.
93,41%
5,39% 1,20%
A empresa tem benefícios
para retenção de
profissionais?
Sim
Não
Sem Resposta
8,02%
9,88%
13,58%
14,81% 25,93%
30,86%
35,19%
45,06%
50,00%
61,11%
87,04%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
Escolaparaosfilhos
Moradia
Outros
Compensaçãosalarial
Carroparaotrabalho
Ajudadecombustível
Celularempresarialparauso
pessoal
Ajudadecustoparaeducação
Saláriovariável
Previdênciaprivada
Assistênciamédicae
odontológica
Benefícios oferecidos
A maioria dos benefícios se referem à assistência com
saúde e previdência privada.
Benefícios
Material de responsabilidade do professor
Todas as características pesquisadas são relativamente valorizadas
pelas empresas, com exceção de trabalhos sociais.
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Empatia
Adaptabiliade
Capacidade de trabalhar em equipe
Trabalhos sociais
Visão sistêmica
Liderança
Relacionamento interpessoal
Orientação para resultados
Capacidade de negociação
Proatividade
Muito pouco valorizado
Pouco valorizado
Valorizado
Muito valorizado
Muito bem valorizado
Características que as empresas valorizam no
nível técnico
9. | 9 |Material de responsabilidade do professor
Material de responsabilidade do professor
22,01% 27,04%
23,13%
9,32%
5,45%
29,56%
17,90%
23,78%
21,38%
7,88%
7,93%
26,09%
9,15%
51,25%
39,75%
27,88%
17,61%
46,30%
33,54%
41,51%
37,58%
22,56%
41,61%
31,10%
22,50%
49,69%
65,45%
3,77%
29,63%
40,24%
33,33%
53,33%
68,90%
29,19%
58,54%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Empatia
Adaptabiliade
Capacidade de trabalhar em
equipe
Trabalhos sociais
Visão sistêmica
Liderança
Gestão de conflitos
Relacionamento interpessoal
Orientação para resultados
Capacidade de negociação
Proatividade
Valorizado, porém
não essencial
Valorizado
Bem valorizado
Muito bem
valorizado
Muitíssimo
valorizado
Características mais Valorizadas pelas Empresas –
Nível Superior
Material de responsabilidade do professor
10,78%
23,35%
28,74%
20,36%
16,17%
0,60%
0 a 20%
21 a 40%
41 a 60%
61 a 80%
81 a 100%
Sem resposta
A faixa percentual de
novatos que precisam de
treinamento é maior entre
21% a 80%.
Porcentagem de novatos que precisam de treinamento
Global Competitiveness Report 2013-2014
Data: 25/11/2013
Brasil perde oito posições no ranking mundial
de competividade, voltando ao 56º lugar -
mesma posição que ocupou em 2009.
10. | 10 |Material de responsabilidade do professor
Material de responsabilidade do professor
91,02%
7,78% 1,20%
Tem promovido a
capacitação profissional?
Sim Não Sem resposta
Mais de 91% das empresas têm
promovido a capacitação profissional.
A capacitação mais promovida é a de
processos e técnico-operacional.
7,78%
13,17%
36,53%
49,70%
50,90%
61,68%
62,28%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00%
Outros
Financeiro
Gestão
Produção e operação
Liderança
Técnico-operacional
Processos
Que tipo de capacitação tem promovido?
Capacitação profissional
Material de responsabilidade do professor
Os problemas continuam a ser patentes
na dificuldade de contratação.
92%
8%
Sim Não
2010
91%
9%
Sim Não2013
Organizações que encontram problemas
na contratação de profissionais
• As pesquisas de 2010 e 2013
são compráveis pelo foco
dado às grandes empresas
de diferentes setores.
• A maioria das empresas
pesquisadas em 2010
responderam o questionário
de 2013.
• Em 2010 conseguiu-se 22%
do PIB (130 empresas),
enquanto em 2013 foram
entrevistadas 162 empresas,
que representam mais de
23% do PIB.
Comparação com a pesquisa 2010
11. | 11 |Material de responsabilidade do professor
Material de responsabilidade do professor
45,38%
33,85%
29,23%
22,31%
23,85%
23,08%
21,54%
20,77%
17,69%
20,00%
16,92%
14,62%
13,85%
13,08%
12,31%
7,69%
6,92%
7,69%
6,15%
5,38%
3,85%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00%
Técnicos (produção, operações, manutenção)
Engenheiros Mecânico (Mecatrônica)
Gerentes de Projetos
Administrativos
Operadores de Produção
Engenheiros Elétrico (Eletrônico)
Profissionais de Recursos Humanos
Engenheiros de Produção
Engenheiros de Segurança do Trabalho
Profissionais de Tecnologia da Informação
Profissionais de Finanças
Engenheiros Civil
Engenheiros de Controle e Automação
Trab ofício manual (eletricistas, carpinteiros etc.)
Compradores
Profissionais do Meio Ambiente
Motoristas
Secretárias e Assistentes
Engenheiros Ambiental
Engenheiros de Minas
Contadores
72,2%
66,0%
65,4%
61,1%
61,1%
59,9%
57,4%
56,8%
54,9%
54,9%
53,7%
53,1%
52,5%
49,4%
48,1%
48,1%
46,3%
46,3%
43,8%
43,2%
42,6%
33,3%
26,5%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0%
Compradores
Técnicos
Administradores
Gerente de projeto
Trabalhador manual
Profissionais de TI
Operadores de produção
Engenheiro de produção
Motorista
Profissionais de recursos humanos
Engenheiro de segurança do trabalho
Contadores
Engenheiro mecânico
Secretárias e assistentes
Engenheiro Civil
Profissionais de finanças
Engenheiros de controle automação
Engenheiro elétrico
Engenheiro ambiental
Profissionais de saúde
Profissionais de meio ambiente
Engenheiro de Minas
Outros
2010
2013
Técnicos, engenheiros mecânicos e
gerentes de projetos eram os mais difíceis
de se contratar em 2010. Em 2013,
compradores, técnicos e administradores
são os mais difíceis.
Profissões que as empresas encontram dificuldades na
contratação
Nota-se maior insatisfação com a
oferta de mão de obra de
diferentes profissões em ambos
os anos.
Crescente percepção de falta de
mão de obra – as empresas
passaram a citar mais
profissionais e mais vezes.
Material de responsabilidade do professor
Técnico foi a função que apresentou mais crescimento em termos de
precariedade de qualificação.
40%
36%
27%
28%
26%
22%
23%
20%
14%
7%
5%
4%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
Técnico
Engenheiro Sênior
Engenheiro Pleno
Operador
Assistente/Auxiliar
Diretoria
3,09%
3,70%
5,56%
16,05%
20,99%
20,99%
24,07%
24,69%
25,31%
42,59%
45,06%
50,62%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00%
Outros
Estagiário
Diretoria
Engeheiro Jr.
Engenheiro Pleno
Assistente
Gerência
Engenheiro Sênior
Analista
Coordenação
Operacional
Técnico
Funções que apresentam qualificação
profissional mais precária
2010
2013
12. | 12 |Material de responsabilidade do professor
Material de responsabilidade do professor
Muito obrigado!
Paulo Renato
paulorenato@fdc.org.br
(31) 3589-7546
Material de responsabilidade do professor
• MENEZES-FILHO; SCORZAFAVE. Previsão da oferta e demanda por trabalho no
Brasil – 2006-2015. Cepal, 2013.
• Juventude e política sociais no Brasil – IPEA.
• As desigualdades de escolarização no Brasil – Observatório da Equidade / CDES.
• Índice Global de Competitividade 2013 / 2014.
• Instituto Nacional de Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira. Brasília-DF: 2011.
Disponível em: www.inep.gov.br.
• Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada. Disponível em: www.ipea.gov.br
• http://www.portaldaindustria.com.br/cni/imprensa/2013/06/1,17034/salarios-
dos-trabalhadores-industriais-subiram-169-desde-2001.html
Referência
s