O presente relatório é uma avaliação do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC sobre o perfil de inovadores, isto é: inventores, empreendedores, visionários, humanitários e pioneiros, a partir da publicação ”MIT Technology Review – 35 Innovators Under 35” disponível publicamente na internet
(https://www.technologyreview.com/lists/innovators-under-35/2017/). Busca-se identificar traços em comum dos perfis analisados, suas crenças, valores e projetos transformadores.
A pesquisa foi realizada com a participação das empresas do CRI Nacional do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC buscando explorar a percepção das mesmas sobre os investimentos em tecnologias associadas ao tema “Indústria 4.0” e nos possíveis ganhos de produtividade.
A amostra envolve 52 respondentes em funções de liderança nas empresas em que atuam. Finalmente, os resultados alcançados em 2017 não diferem significativamente da
mesma pesquisa realizada em 2016, sugerindo poucos avanços do tema no Brasil.
A pesquisa foi realizada com a participação das empresas do Centro de Referência emInovação Nacional (CRI Nacional) do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da
Fundação Dom Cabral (FDC).
O atual ambiente concorrencial brasileiro apresenta desafios importantes para a Gestão de
Contemporânea de Marketing nas empresas. Partindo desse pressuposto, este artigo tem por
objetivo identificar os antecedentes do desempenho superior da empresa frente ao seu mercado.
O documento apresenta os principais resultados do estudo "Brasil Reputation Pulse 2017", que avaliou a reputação de mais de 330 grandes empresas brasileiras segundo a percepção do público geral. Os principais achados são: (1) alguns setores como cosméticos e produtos de consumo diversificados têm melhor reputação do que outros como telecomunicações e construção; (2) empresas multinacionais tendem a ter reputação maior do que empresas nacionais; (3) nem todas as empresas da chamada "nova economia" se destacam em seus respectivos setores.
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre o grau de maturidade em gestão da inovação em empresas de TI de Minas Gerais. A maioria das empresas pesquisadas (71,7%) foram classificadas como medianamente inovadoras, enquanto 15,1% foram consideradas inovadoras e 13,2% pouco inovadoras. Os resultados indicam que as empresas precisam melhorar investimentos em inovação, parcerias e ouvir mais os clientes. Sugestões para futuros estudos incluem aplicar a pesquisa em outros portes de empresas e foc
O relatório anual é uma avaliação do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC sobre as práticas de gestão da inovação nas empresas associadas ao Centro de Referência em Inovação de São Paulo
O presente relatório é uma avaliação do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC sobre o perfil de inovadores, isto é: inventores, empreendedores, visionários, humanitários e pioneiros, a partir da publicação ”MIT Technology Review – 35 Innovators Under 35” disponível publicamente na internet
(https://www.technologyreview.com/lists/innovators-under-35/2017/). Busca-se identificar traços em comum dos perfis analisados, suas crenças, valores e projetos transformadores.
A pesquisa foi realizada com a participação das empresas do CRI Nacional do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC buscando explorar a percepção das mesmas sobre os investimentos em tecnologias associadas ao tema “Indústria 4.0” e nos possíveis ganhos de produtividade.
A amostra envolve 52 respondentes em funções de liderança nas empresas em que atuam. Finalmente, os resultados alcançados em 2017 não diferem significativamente da
mesma pesquisa realizada em 2016, sugerindo poucos avanços do tema no Brasil.
A pesquisa foi realizada com a participação das empresas do Centro de Referência emInovação Nacional (CRI Nacional) do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da
Fundação Dom Cabral (FDC).
O atual ambiente concorrencial brasileiro apresenta desafios importantes para a Gestão de
Contemporânea de Marketing nas empresas. Partindo desse pressuposto, este artigo tem por
objetivo identificar os antecedentes do desempenho superior da empresa frente ao seu mercado.
O documento apresenta os principais resultados do estudo "Brasil Reputation Pulse 2017", que avaliou a reputação de mais de 330 grandes empresas brasileiras segundo a percepção do público geral. Os principais achados são: (1) alguns setores como cosméticos e produtos de consumo diversificados têm melhor reputação do que outros como telecomunicações e construção; (2) empresas multinacionais tendem a ter reputação maior do que empresas nacionais; (3) nem todas as empresas da chamada "nova economia" se destacam em seus respectivos setores.
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre o grau de maturidade em gestão da inovação em empresas de TI de Minas Gerais. A maioria das empresas pesquisadas (71,7%) foram classificadas como medianamente inovadoras, enquanto 15,1% foram consideradas inovadoras e 13,2% pouco inovadoras. Os resultados indicam que as empresas precisam melhorar investimentos em inovação, parcerias e ouvir mais os clientes. Sugestões para futuros estudos incluem aplicar a pesquisa em outros portes de empresas e foc
O relatório anual é uma avaliação do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC sobre as práticas de gestão da inovação nas empresas associadas ao Centro de Referência em Inovação de São Paulo
O objetivo deste artigo é analisar a transformação digital em uma perspectiva brasileira. A partir de pesquisas acadêmicas, acionais e internacionais, e empresas de consultoria sugerimos algumas dimensões em busca da maturidade digital. Complementando, apresentamos os resultados de uma pesquisa sobre a Digitalização no Brasil, realizada pelo Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC, em que foram analisadas as oportunidades e limitações das empresas brasileiras no processo de transformação digital.
O documento descreve um curso de pós-graduação em Gestão de Pessoas oferecido pela UCAM Master. O curso ocorrerá às quartas e quintas-feiras das 19h às 22h a partir de maio de 2007. Ele utilizará metodologia inovadora baseada em aprendizado prático e abordará tópicos como comunicação, estratégia empresarial, cultura organizacional e legislação trabalhista.
Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011Ezencutivo
O documento discute a gestão da TI e o alinhamento da missão e valores da área de TI com a empresa. Ele apresenta o contexto atual e futuro desafios da TI, novos modelos de atuação do CIO, um programa de alinhamento de missão e valores em duas fases de diagnóstico e desenvolvimento, e benefícios esperados como melhorias na produtividade, qualidade de vida e relacionamentos.
Com foco na inovação disrupitiva como podemos diferenciar o gerente técnico x...Robson Fernando da Costa
Este artigo discute as diferenças entre Gerentes Técnicos e Líderes Técnicos na contratação e retenção de funcionários em áreas de tecnologia e inovação. Argumenta-se que Líderes Técnicos colocam mais ênfase nos valores compartilhados e no conhecimento do contexto do que Gerentes Técnicos, que tendem a se concentrar apenas nas necessidades técnicas. A abordagem do Líder Técnico pode melhorar a socialização e retenção de funcionários.
Estudo "Empresas do Futuro" V4-2019_gwtpAmérico Roque
1. O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre o futuro do trabalho realizada com 246 empresas brasileiras.
2. Foi identificado que as empresas ainda refletem pouco sobre as tendências do futuro do trabalho, com poucas mudanças implementadas nos últimos anos.
3. As estruturas organizacionais e espaços físicos das empresas geralmente seguem modelos tradicionais e hierárquicos, distante das tendências futuras.
Plano de Negócio Analise SWOT para farmáciasfarmwaine
Toda organização precisa vender as tarefas aos funcionários antes de vender seu serviço aos clientes externos. O endomarketing tem como principal objetivo fortalecer as relações internas da empresa com a função de integrar a noção de cliente e fornecedor interno, fazer com que todos os funcionários tenham uma visão compartilhada sobre o negócio da empresa, incluindo itens como gestão, metas, resultados, produtos, serviços e mercados nos quais atua. O que propicia melhorias tanto na qualidade dos produtos como na produtividade pessoal e na qualidade de vida no trabalho.
O artigo mostra sete tópicos, que vão desde o uso de tecnologia até mudanças culturais na empresa, para que a implementação desses processos possa ser feita com sucesso.
A grande questão competitiva das organizações é justamente a sistematização da inovação por meio de processos organizacionais intencionais, claros e integrados ao sistema de gestão da organização.
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
O documento discute a gestão por competências em organizações. Em três frases:
1) A estratégia define as competências organizacionais necessárias para sua implementação, e estas requerem competências individuais específicas dos funcionários;
2) As competências individuais se referem aos resultados e entregas decorrentes da mobilização de conhecimentos e habilidades dos indivíduos;
3) A aprendizagem organizacional é essencial para alinhar estratégia, competências e entregas à medida que estratégias e mercados evolue
Aqui estão alguns métodos para reduzir o absenteísmo no trabalho:
- Incentivar a assiduidade dos funcionários com prêmios e recompensas para aqueles com melhor frequência.
- Ter políticas claras sobre faltas e atrasos e aplicar as devidas punições quando necessário.
- Trabalhar a cultura organizacional valorizando a participação e presença dos funcionários.
- Oferecer benefícios como plano de saúde de qualidade para reduzir ausências por problemas de saúde.
- Avaliar as causas do absenteísmo e
Resenha do livro inovacao quebrando paradigmas para vencerRodrigo Cisco
Este resumo descreve um livro sobre inovação em empresas. O livro discute a importância da inovação para os negócios e como implementar programas de inovação de forma efetiva através da criatividade, programas de ideias, inovações radicais e compartilhamento de conhecimento. O livro fornece técnicas e estratégias para superar obstáculos e criar uma cultura que valorize a inovação.
O documento discute processos de inovação e gestão do conhecimento em empresas. Apresenta os principais ciclos de inovação e gestão do conhecimento ao longo do tempo, além de estratégias e ferramentas típicas utilizadas em processos de inovação e gestão do conhecimento, como comunidades de prática, mapeamento de competências e repositórios de conhecimento. Também discute a importância de se ter um processo estruturado e apoio da alta gestão para a inovação nas organizações
Este documento discute a importância da avaliação do capital intelectual na administração estratégica de empresas. Ele argumenta que as ferramentas tradicionais de administração estratégica precisam ser atualizadas para levar em conta o capital intelectual, à medida que as empresas transitam da era industrial para a era do conhecimento. Também descreve brevemente a história da administração estratégica e como a ênfase mudou ao longo do tempo para incluir fatores como meio ambiente, responsabilidade social e impactos políticos e econômic
O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empr...Willyan César Goulart
Trabalho de conclusão de curso em Gestão de TI pela UNISUL, no formato de estudo de caso, com o tema "O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empresa A. Angeloni & Cia. Ltda.".
O documento discute a evolução da gestão de pessoas nas organizações, passando da visão mecanicista dos empregados para uma abordagem centrada nas pessoas. Destaca a importância atual da gestão do capital humano, do conhecimento e das carreiras para motivar os funcionários e melhorar a produtividade e resultados das empresas. Recomenda que o Jornal de Santa Catarina invista nessas áreas para valorizar seu capital intelectual e diferenciar-se no competitivo mercado de mídia.
Discute o conceito e a prática da Gestão do Conhecimento, apresentando a GC como uma estratégia viável para o desenvolvimento econômico, social e democrático do Brasil.
www.terraforum.com.br
O documento resume uma entrevista sobre o planejamento estratégico da empresa Digitro. O planejamento leva em conta fatores internos e externos, como a análise SWOT e pesquisas com funcionários e clientes. Os objetivos da empresa incluem lançar novos produtos, melhorar a qualidade e conquistar novos clientes.
Este documento discute o conceito de People Analytics e como ele pode ser aplicado nas organizações para melhorar a gestão de pessoas e resultados. Em três frases ou menos, o documento resume:
People Analytics refere-se à análise de dados sobre funcionários para identificar padrões de comportamento e prever cenários que melhorem a estratégia e resultados da empresa. Ele utiliza técnicas de Big Data e Inteligência Artificial para extrair insights valiosos a partir de grandes volumes de dados sobre pessoas. A aplicação correta de People Analytics pode levar a tomadas de decisão
O objetivo deste artigo é analisar a transformação digital em uma perspectiva brasileira. A partir de pesquisas acadêmicas, acionais e internacionais, e empresas de consultoria sugerimos algumas dimensões em busca da maturidade digital. Complementando, apresentamos os resultados de uma pesquisa sobre a Digitalização no Brasil, realizada pelo Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC, em que foram analisadas as oportunidades e limitações das empresas brasileiras no processo de transformação digital.
O documento descreve um curso de pós-graduação em Gestão de Pessoas oferecido pela UCAM Master. O curso ocorrerá às quartas e quintas-feiras das 19h às 22h a partir de maio de 2007. Ele utilizará metodologia inovadora baseada em aprendizado prático e abordará tópicos como comunicação, estratégia empresarial, cultura organizacional e legislação trabalhista.
Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011Ezencutivo
O documento discute a gestão da TI e o alinhamento da missão e valores da área de TI com a empresa. Ele apresenta o contexto atual e futuro desafios da TI, novos modelos de atuação do CIO, um programa de alinhamento de missão e valores em duas fases de diagnóstico e desenvolvimento, e benefícios esperados como melhorias na produtividade, qualidade de vida e relacionamentos.
Com foco na inovação disrupitiva como podemos diferenciar o gerente técnico x...Robson Fernando da Costa
Este artigo discute as diferenças entre Gerentes Técnicos e Líderes Técnicos na contratação e retenção de funcionários em áreas de tecnologia e inovação. Argumenta-se que Líderes Técnicos colocam mais ênfase nos valores compartilhados e no conhecimento do contexto do que Gerentes Técnicos, que tendem a se concentrar apenas nas necessidades técnicas. A abordagem do Líder Técnico pode melhorar a socialização e retenção de funcionários.
Estudo "Empresas do Futuro" V4-2019_gwtpAmérico Roque
1. O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre o futuro do trabalho realizada com 246 empresas brasileiras.
2. Foi identificado que as empresas ainda refletem pouco sobre as tendências do futuro do trabalho, com poucas mudanças implementadas nos últimos anos.
3. As estruturas organizacionais e espaços físicos das empresas geralmente seguem modelos tradicionais e hierárquicos, distante das tendências futuras.
Plano de Negócio Analise SWOT para farmáciasfarmwaine
Toda organização precisa vender as tarefas aos funcionários antes de vender seu serviço aos clientes externos. O endomarketing tem como principal objetivo fortalecer as relações internas da empresa com a função de integrar a noção de cliente e fornecedor interno, fazer com que todos os funcionários tenham uma visão compartilhada sobre o negócio da empresa, incluindo itens como gestão, metas, resultados, produtos, serviços e mercados nos quais atua. O que propicia melhorias tanto na qualidade dos produtos como na produtividade pessoal e na qualidade de vida no trabalho.
O artigo mostra sete tópicos, que vão desde o uso de tecnologia até mudanças culturais na empresa, para que a implementação desses processos possa ser feita com sucesso.
A grande questão competitiva das organizações é justamente a sistematização da inovação por meio de processos organizacionais intencionais, claros e integrados ao sistema de gestão da organização.
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
O documento discute a gestão por competências em organizações. Em três frases:
1) A estratégia define as competências organizacionais necessárias para sua implementação, e estas requerem competências individuais específicas dos funcionários;
2) As competências individuais se referem aos resultados e entregas decorrentes da mobilização de conhecimentos e habilidades dos indivíduos;
3) A aprendizagem organizacional é essencial para alinhar estratégia, competências e entregas à medida que estratégias e mercados evolue
Aqui estão alguns métodos para reduzir o absenteísmo no trabalho:
- Incentivar a assiduidade dos funcionários com prêmios e recompensas para aqueles com melhor frequência.
- Ter políticas claras sobre faltas e atrasos e aplicar as devidas punições quando necessário.
- Trabalhar a cultura organizacional valorizando a participação e presença dos funcionários.
- Oferecer benefícios como plano de saúde de qualidade para reduzir ausências por problemas de saúde.
- Avaliar as causas do absenteísmo e
Resenha do livro inovacao quebrando paradigmas para vencerRodrigo Cisco
Este resumo descreve um livro sobre inovação em empresas. O livro discute a importância da inovação para os negócios e como implementar programas de inovação de forma efetiva através da criatividade, programas de ideias, inovações radicais e compartilhamento de conhecimento. O livro fornece técnicas e estratégias para superar obstáculos e criar uma cultura que valorize a inovação.
O documento discute processos de inovação e gestão do conhecimento em empresas. Apresenta os principais ciclos de inovação e gestão do conhecimento ao longo do tempo, além de estratégias e ferramentas típicas utilizadas em processos de inovação e gestão do conhecimento, como comunidades de prática, mapeamento de competências e repositórios de conhecimento. Também discute a importância de se ter um processo estruturado e apoio da alta gestão para a inovação nas organizações
Este documento discute a importância da avaliação do capital intelectual na administração estratégica de empresas. Ele argumenta que as ferramentas tradicionais de administração estratégica precisam ser atualizadas para levar em conta o capital intelectual, à medida que as empresas transitam da era industrial para a era do conhecimento. Também descreve brevemente a história da administração estratégica e como a ênfase mudou ao longo do tempo para incluir fatores como meio ambiente, responsabilidade social e impactos políticos e econômic
O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empr...Willyan César Goulart
Trabalho de conclusão de curso em Gestão de TI pela UNISUL, no formato de estudo de caso, com o tema "O papel da Central de Serviços na Governança de TI: um estudo de caso da empresa A. Angeloni & Cia. Ltda.".
O documento discute a evolução da gestão de pessoas nas organizações, passando da visão mecanicista dos empregados para uma abordagem centrada nas pessoas. Destaca a importância atual da gestão do capital humano, do conhecimento e das carreiras para motivar os funcionários e melhorar a produtividade e resultados das empresas. Recomenda que o Jornal de Santa Catarina invista nessas áreas para valorizar seu capital intelectual e diferenciar-se no competitivo mercado de mídia.
Discute o conceito e a prática da Gestão do Conhecimento, apresentando a GC como uma estratégia viável para o desenvolvimento econômico, social e democrático do Brasil.
www.terraforum.com.br
O documento resume uma entrevista sobre o planejamento estratégico da empresa Digitro. O planejamento leva em conta fatores internos e externos, como a análise SWOT e pesquisas com funcionários e clientes. Os objetivos da empresa incluem lançar novos produtos, melhorar a qualidade e conquistar novos clientes.
Este documento discute o conceito de People Analytics e como ele pode ser aplicado nas organizações para melhorar a gestão de pessoas e resultados. Em três frases ou menos, o documento resume:
People Analytics refere-se à análise de dados sobre funcionários para identificar padrões de comportamento e prever cenários que melhorem a estratégia e resultados da empresa. Ele utiliza técnicas de Big Data e Inteligência Artificial para extrair insights valiosos a partir de grandes volumes de dados sobre pessoas. A aplicação correta de People Analytics pode levar a tomadas de decisão
O documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico, incluindo a importância de analisar o ambiente interno e externo da organização, definir objetivos e estratégias competitivas, e implementar projetos estratégicos para alcançar os objetivos planejados.
1. O documento apresenta melhores práticas para conexão entre startups e indústrias no processo de inovação aberta.
2. Foi realizado um diagnóstico junto a dez indústrias para identificar problemas e entraves nos fluxos de inovação com startups, como ausência de planejamento, critérios de seleção e acordos adequados.
3. O documento propõe um framework de inovação aberta e fluxo de processo otimizado entre startups e indústrias, além de boas práticas para cada etapa
O relatório discute como os escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs) podem ajudar as organizações a se adaptarem às tecnologias disruptivas. Apenas 25% dos projetos de transformação digital atingiram seus objetivos iniciais. Os PMOs devem se engajar com os líderes e ajudar a criar uma cultura de inovação através de treinamento e apoio à mudança cultural.
50 INDICADORES PARA VOCÊ INVESTIR EM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTOTatiane Souza
O documento discute como as empresas estão investindo mais em treinamentos comportamentais em vez de treinamentos técnicos, reconhecendo que desenvolver competências comportamentais produz resultados mais eficientes e rápidos para a organização. Também destaca que investir no propósito da empresa e na inovação colaborativa podem levar a maior crescimento e engajamento dos funcionários.
1. Alfredo Castro é autor e co-autor de diversos livros sobre motivação, treinamento e desenvolvimento publicados por diferentes editoras.
2. Ele escreveu cinco livros individualmente e foi co-autor de quatro outros livros em parceria com outras instituições.
3. Os livros abordam temas como motivação, treinamento de equipes virtuais, universidades corporativas e gestão de pessoas.
O documento apresenta informações sobre uma ferramenta de diagnóstico empresarial chamada "meet" que fornece um relatório avaliando os pontos fortes e fracos de uma empresa em diferentes áreas como gestão, marketing, finanças e produção para auxiliar na tomada de decisões estratégicas. O documento também lista exemplos de empresas que utilizaram essa ferramenta.
Este documento resume os principais resultados da oitava edição do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras. O estudo analisa o impacto da política externa na internacionalização de empresas brasileiras e traça um panorama da presença de multinacionais brasileiras no exterior. A pesquisa consultou 63 empresas e calculou seus índices de internacionalização usando metodologias da UNCTAD e do Núcleo de Negócios Internacionais da FDC. Os resultados indicam que a maioria das empresas percebe impactos positivos de participar no ranking, como gan
SurveyMonkey & LinkedIn: Big Data, um enfoque de RHLuciana Nardi
O documento discute o uso de dados para tomada de decisões empresariais e como a SurveyMonkey ajuda empresas a obter insights através de pesquisas. Apresenta casos de uso de dados explícitos e implícitos e como a combinação dos dois pode gerar insights valiosos. Também descreve a jornada da SurveyMonkey desde sua fundação até se tornar uma plataforma líder de pesquisas online.
SurveyMonkey & LinkedIn: Big Data, um enfoque de RHLinkedIn
O documento discute o uso de dados explícitos e implícitos para tomada de decisões empresariais. Resume que empresas estão aumentando investimentos em ferramentas de dados, contratação de funcionários especializados e coleta de novos tipos de dados. Também destaca que a combinação de dados implícitos e explícitos pode gerar insights extremamente valiosos para as organizações.
O documento discute a inteligência competitiva, incluindo seu crescimento na década de 1990, seu desenvolvimento no Brasil e a criação da ABRAIC. Também cobre a análise SWOT, a análise VRIO e o ciclo de Herring para o desenvolvimento da inteligência competitiva em empresas.
O documento discute a importância da gestão do conhecimento para o sucesso das organizações. Uma pesquisa da McKinsey mostrou que as empresas que tiveram mais sucesso em desenvolver produtos e gerar valor implementaram a gestão do conhecimento de forma a promover o desejo por conhecimento entre os funcionários, ao contrário das empresas menos bem-sucedidas que adotaram abordagens mais rígidas. A gestão do conhecimento envolve a aplicação, distribuição e criação de conhecimentos para trazer vantagens competitivas.
- Este trabalho aborda a governança de TI em pequenas e médias empresas de Quixadá-CE.
- Seu propósito é analisar em quais níveis de maturidade do COBIT estas empresas se encontram.
- Será realizada uma pesquisa nestas empresas para definir seus níveis de maturidade em governança de TI.
(Legado 2016) capacitação em planejamento estratégico dia 2Ink_conteudos
O documento discute estratégias de planejamento estratégico, incluindo uma análise organizacional com forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (FOFA) e um diagnóstico organizacional. Ele também fornece diretrizes para melhorar a organização com base nos resultados da análise, como estabelecer prioridades de melhoria e relacioná-las à estratégia e teoria de mudança da organização.
- A digitalização está entre as principais iniciativas estratégicas das empresas brasileiras, porém há falta de clareza na estratégia digital e de alinhamento com os investimentos;
- As empresas buscam entender os clientes para a digitalização, porém pouca atenção é dada aos concorrentes e à fronteira tecnológica;
- Existe abertura para novas tecnologias, porém a cultura ainda é pouco flexível e as estruturas organizacionais para a digitalização são tradicionais, com as empresas se posicionando mais como seg
Resenha inteligência competitiva na práticaRenan Miranda
O documento discute quatro lições sobre inteligência competitiva na prática. A primeira lição enfatiza a importância de um papel claramente definido para programas de IC que atenda às necessidades de informação da organização. A segunda lição trata da disseminação oportuna de resultados com implicações acionáveis para ganhar credibilidade. A terceira lição diz respeito à construção gradual de uma cultura impulsionada pela inteligência. E a quarta lição aponta que a evolução de programas de IC é natural e impulsionada pelo feedback e melhoria contínua.
O documento discute conceitos relacionados ao empreendedorismo e perfil empreendedor, incluindo definições de estratégia, metodologia, tecnologia, negócio, lucro, mercado, produto, sucesso, concorrência e valor. Também apresenta as características atribuídas a empreendedores por diferentes autores ao longo da história.
Semelhante a Digitalização e Capital Humano - Pesquisa FDC (20)
(1) A liderança é uma ferramenta milenar que produz cooperação por meio da influência interpessoal. (2) Ela é construída na relação entre indivíduos e grupos e envolve o uso do poder referente para modificar estruturas subjetivas e direcionar a ação dos outros. (3) A liderança de Ulisses é analisada como um exemplo clássico, demonstrando elementos como inteligência, escuta ativa e capacidade de persuasão.
A plataforma tem sido gestada há um ano e hoje se consolida, no Brasil, como a plataforma com maior inserção de dados sobre Infraestrutura de Logística de Transporte, pois entrelaça diferentes bancos de dados no conceito de big data analitics, desenvolvimento de estudos georreferenciados e simulações multivariadas. É uma iniciativa do Núcleo de Logística, Supply Chain e Infraestrutura da FDC, que se destaca por estudos de referência em logística no Brasil.
A PILT/FDC contém dados de malhas estaduais e federais. Responde a uma desconexa rede de informações e se estruturou a partir de parcerias institucionais para acesso aos bancos de dados primários de empresas como EPL (Empresa de Planejamento e Logística), DNIT (Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes), ANTT (A Agência Nacional de Transportes Terrestres), Ministério dos Transportes, entre outras, e prima pela democratização das informações.
O documento discute diferentes contextos de simples, complicado, complexo e caótico e como nossas percepções são afetadas por cada contexto. Também aborda como ter um mindset de crescimento ao invés de um mindset fixo pode melhorar nossa criatividade, percepção e engajamento para lidar com incertezas. Além disso, discute como novas tecnologias podem nos oferecer escolhas entre respostas únicas ou infinitas.
Este documento discute como os conselhos de administração podem gerir melhor os riscos socioambientais incorporando as perspectivas dos stakeholders. Ele destaca como a Fundação Renova, criada após o desastre de Mariana, estabeleceu uma estrutura de governança para lidar com as partes interessadas e como isso pode ser útil para empresas minimizarem riscos futuros.
Este artigo explora como a música popular brasileira representou as mulheres entre 1880-1970 e como isso contribuiu para as transformações da primeira para a segunda onda do feminismo no Brasil. Analisa como as letras musicais ora reforçavam, ora descontinuavam representações tradicionais de gênero em diferentes períodos históricos. Busca entender como a construção de "espaços de fala" e novas "agendas discursivas" através da música apoiaram mudanças disruptivas na representação social das mulheres.
O autor analisa as tendências protecionistas observadas globalmente e suas implicações para o Brasil. Ele discute como a economia brasileira é muito fechada em comparação a outras grandes economias, e como isso afeta negativamente a produtividade e competitividade do país. O autor argumenta que o Brasil deve adotar reformas graduais em suas políticas comercial e industrial, como a liberalização tarifária e a renegociação do Mercosul, para melhorar sua participação no comércio internacional.
A CNU procurou a Fundação Dom Cabral para desenvolver um programa de desenvolvimento para mulheres gestoras. O programa aborda temas de liderança e gestão, assim como questões sobre o feminino na liderança e referências artísticas. O objetivo é explorar as potencialidades do feminino no processo de liderança.
O documento discute o conceito de consumo compartilhado e como empresas como Airbnb, LendingClub e RelayRides usam a tecnologia digital para permitir o compartilhamento e troca de bens e serviços. Ele também descreve dois modelos de negócios de carros compartilhados na Europa, a Car2Go e a Drivenow, que permitem que os usuários aluguem veículos por períodos curtos de tempo usando um aplicativo móvel.
O documento discute três pontos principais do relatório Global Competitiveness Report de 2016-2017: (1) estímulos monetários não são suficientes para promover competitividade, sendo necessário estimular empreendedorismo; (2) tecnologia e inovação são fundamentais para crescimento sustentável e competitividade de nações; (3) mercados fechados limitam crescimento, sendo necessários mercados abertos para incentivar inovação.
O documento discute como as reclamações dos consumidores podem ser uma oportunidade para as empresas revisarem seus processos. Ele apresenta a empresa Icolabora como um exemplo de como automatizar processos de atendimento ao consumidor e gerenciar reclamações pode melhorar a experiência do cliente e reduzir custos. A Icolabora usa recursos valiosos, raros, difíceis de imitar e bem organizados como modelos de referência de processos e soluções personalizadas para ajudar empresas a lidar melhor com reclamações.
O documento discute a influência crescente das crianças no consumo familiar e como marcas direcionam suas estratégias de marketing para esse público. Apresenta dados que mostram que crianças recebem quantias significativas de dinheiro e influenciam fortemente as decisões de compra dos pais. Também analisa como a família, mídia, escola e pares socializam as crianças como consumidoras desde cedo.
O documento apresenta os principais resultados do estudo "Brasil Reputation Pulse 2017", que avaliou a reputação de mais de 330 grandes empresas brasileiras segundo a percepção do público geral. Os setores com melhor reputação foram cosméticos, produtos de consumo diversificados e moda, enquanto telecomunicações ficou em último lugar. Empresas multinacionais tiveram reputação cerca de 6 pontos maior que empresas nacionais em média.
No ano passado o Brasil viveu um cenário de muitas incertezas e 2017 começa com novos riscos também no panorama internacional. Em uma análise de possibilidades, em relação ao Brasil e o mundo, o professor Paulo Vicente criou quatro cenários.
Um século em quatro atos: como a sua empresa pode se preparar para o futuro?Fundação Dom Cabral - FDC
O professor Paulo Vicente da FDC faz uma análise do futuro baseada nos ciclos de hegemonia e de Kondratieff. A hipótese central do modelo é a de que os ciclos feitos para descrever o passado irão continuar. Forma-se, assim, um futuro hipotético baseado nesta estrutura de causa e efeito, que nos revela um século em quatro atos: a crise da década de 2020, a revolução tecnológica da década de 2040, a transição hegemônica das décadas e 2070 e 2080 e a ascensão de uma nova hegemonia na década de 2090.
O modelo levanta novas perguntas que forçam a construção de cenários e do pensamento estratégico e sistêmico. Como pode uma empresa se preparar para tais eventos?
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
1. Material de responsabilidade da FDC
www.fdc.org.br
DIGITALIZAÇÃO E
CAPITAL HUMANO
Relatório de pesquisaProf. Hugo Ferreira Braga Tadeu | Edição 2017
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo
2. Material de responsabilidade da FDC
2
SUMÁRIO EXECUTIVO
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
Revisão técnica
Sobre a pesquisa
Equipe da pesquisa
Resultados da pesquisa
Conclusões
01
02
03
04
05
Temas relevantes para o futuro06
Para saber mais sobre a pesquisa07
3. Material de responsabilidade da FDC
Hugo Ferreira Braga Tadeu é Professor e
Pesquisador da Fundação Dom Cabral,
atuando no Núcleo de Inovação e
Empreendedorismo. Atua no Mestrado
Profissional, MBA Executivo e Programas
Customizados. Pós-Doutor em Simulação
Empresarial pela Sauder School of Business,
University of British Columbia, Canadá.
3
01. EQUIPE DA PESQUISA
Eduardo Stock dos Santos é Bolsista de
Iniciação Científica da Fundação Dom
Cabral, atuando no Núcleo de Inovação e
Empreendedorismo. Estudante de Economia
pela UFMG.
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
4. Material de responsabilidade da FDC
Carsten Snedker é Professor convidado da
Fundação Dom Cabral e empreendedor serial,
focado em empresas de tecnologia e no
apoio a diversas startups no Brasil, Estados
Unidos e Europa.
4
02. REVISÃO TÉCNICA
Dante Lopes é fundador e CEO da
Empreendi na Rede e empreendedor serial.
Atua em diversas empresas relevantes com
metodoloogia própria de geração e
validação de ideias inovadoras.
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
5. Material de responsabilidade da FDC
• Desde 2015, o Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da Fundação Dom Cabral tem se dedicado
a pesquisar temas relevantes para as empresas brasileiras, destacando assuntos como digitalização,
indústria 4.0, competitividade, produtividade, crescimento das startups, corporate venture entre
outros.
• Os resultados destas pesquisas tem sido absolutamente relevantes para o debate com o meio
empresarial, governo e universidades em busca do entendimento dos reais impactos da inovação na
agenda econômica brasileira.
• Recentemente, um dos temas importantes escolhidos foi o impacto da digitalização na gestão do
capital humano. Para tanto, diversas perguntas foram levantadas, sendo elas:
1) Quais os riscos da digitalização para os negócios?
2) Qual a importância do capital humano, considerando os avanços da digitalização?
3) Como avaliar o desempenho de equipes em tempos digitais?
4) Como mensurar o resultado das equipes considerando o ambiente econômico atual?
5) A liderança das empresas estaria realmente preparada para a digitalização?
• Neste sentido, foi realizada uma pesquisa com a participação das empresas do Centro de
Referência em Inovação Nacional (CRI Nacional) do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da
Fundação Dom Cabral (FDC), buscando explorar a percepção das mesmas sobre os avanços da
digitalização e os desafios relacionados ao capital humano.
5
03. SOBRE A PESQUISA
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
6. Material de responsabilidade da FDC
• O presente relatório expressa a opinião dos executivos de diversos setores da economia como bens
de consumo, agronegócio, mineração, automobilístico, metalurgia, bens de capital, transportes,
siderurgia, indústria digital e de serviços, que responderam a pesquisa e não é uma opinião das
empresas na sua totalidade, dos pesquisadores envolvidos e da FDC.
• A amostra envolve 58 respondentes em funções de liderança nas empresas em que atuam.
Finalmente, pretende-se realizar esta pesquisa ao longo dos próximos anos e avaliar a evolução do
comportamento empresarial para os temas sugeridos.
ESCOPO
• O objetivo da pesquisa sobre digitalização e capital humano é capturar as percepções dos
executivos das empresas respondentes e sugerir ações de melhorias na busca pelo crescimento da
produtividade no nível empresarial.
• As perguntas foram realizadas para dois grupos de empresas: 1) empresas tradicionais e 2) startups.
Busca-se identificar as diferenças de comportamento entre estes grupos de empresas, quanto aos
temas “digitalização” e “capital humano”.
• A pesquisa proporcionou a coleta de dados sobre os seguintes temas: digitalização, capital humano,
valores estratégico, desenvolvimento de talentos humanos, avaliação de desempenho, definição de
metas, mensuração de resultados, promoção de equipes e gestão por competências. Ao final,
conclusões da pesquisa e recomendações para as empresas são sugeridas.
6
03. SOBRE A PESQUISA
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
7. Material de responsabilidade da FDC
METODOLOGIA
• Adotou-se a revisão de literatura em fontes públicas nacionais e internacionais sobre os temas
“digitalização” e “capital humano”.
• As fontes públicas consultadas foram: a) lista de journals da CAPES (Coordenação de
Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior) classificados como A1 e A2, isto é, padrão
internacional e da ABS (Association of Business Schools). A partir destas listas, textos relevantes
foram selecionados, em busca de informações atuais sobre os temas da pesquisa.
• A partir das análises das fontes públicas consultadas foi elaborado um questionário on-line e
disponibilizado na plataforma eletrônica SurveyMonkey para as empresas do CRI Nacional. Entre os
meses de fevereiro e maio de 2017 as respostas deste questionário on-line foram tabuladas, sendo
gerado o presente relatório.
• O CRI Nacional é uma comunidade de práticas do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC
e tem como objetivo a geração e compartilhamento do conhecimento entre as empresas
associadas.
• Finalmente, o somatório entre a revisão da literatura em fontes públicas nacionais e internacionais,
mais o questionário on-line promove mais robustez e qualidade das análises sobre os temas
pesquisados.
7
03. SOBRE A PESQUISA
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
8. Material de responsabilidade da FDC
EMPRESAS DO CRI NACIONAL
8
03. SOBRE A PESQUISA
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
9. Material de responsabilidade da FDC
• As empresas tradicionais consideram que a gestão por competências e não por cargos, seguida da definição de
metas são valores essenciais para a estratégia organizacional. Para as startups, a gestão do futuro incerto e a
organizacional são relevantes como valores, considerando tempos de digitalização nos negócios. Sugere-se uma
diferença de percepção quanto aos valores estratégicos de gestão entre os dois grupos de empresas pesquisadas.
9
04. RESULTADOS DA PESQUISA
DESTAQUES
Pergunta 1: quais valores são essenciais para a estratégia organizacional,
considerando os riscos da digitalização nos negócios?
n: 58
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Compartilhamentodo
conhecimento
Culturaorganizacional
Transparênciaemetasclaras
Feedbackepromoçãodo
desenvolvimento
Gestãoporcompetênciase
nãoporcargos
Futuroincertoeambiente
emtransformaçãodigital
Tradicionais
Startups
10. Material de responsabilidade da FDC
• As empresas tradicionais consideram que a gestão da performance e desenvolvimento de carreira são importantes
para o desenvolvimento do capital humano. Para as startups, a liderança em tempos de incerteza e a gestão da
inovação são aspectos mais importantes. Mais uma diferença de percepção, como sugerido na primeira pergunta
pesquisa.
10
04. RESULTADOS DA PESQUISA
DESTAQUES
Pergunta 2: quais aspectos são os mais importantes para o desenvolvimento do
capital humano, considerando os riscos da digitalização nos negócios?
n: 58
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Aprendizadoe
desenvolvimentodecarreira
Gestãodaperformancedo
talento
Liderançaemtemposde
incerteza
Gestãodepessoasem
temposdadigitalizaçãoe
mudanças
Gestãodainovação,
confiançaeriscosem
equipes
Tradicionais
Startups
11. Material de responsabilidade da FDC
• As empresas tradicionais consideram que o desempenho do capital humano é médio em tempos digitais. Já as
startups sugerem um desempenho adequado do capital humano. Os resultados desta pergunta estariam
relacionados aos valores e ao desenvolvimento de equipes, como indicado nas perguntas 1 e 2 desta pesquisa.
11
04. RESULTADOS DA PESQUISA
DESTAQUES
Pergunta 3: qual a performance do capital humano na promoção da digitalização
no negócio?
n: 58
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Baixaperformance
Médiaperformance
Adequado
Altaperformance
Tradicionais
Startups
12. Material de responsabilidade da FDC
• As empresas tradicionais consideram que a definição de metas e resultados esperados não é adequado. Já as
startups consideram que as metas sugeridas são adequadas e em alguns casos excelentes, sugerindo um
alinhamento entre as políticas de gestão de pessoas e expectativas de resultado.
12
04. RESULTADOS DA PESQUISA
DESTAQUES
Pergunta 4: a definição de metas e resultados é adequada, considerando os
riscos da digitalização nos negócios?
n: 58
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Nãoadequado
Adequado
Excelente
Tradicionais
Startups
13. Material de responsabilidade da FDC
• As empresas tradicionais sugerem que compreender as novas tendências e conhecimentos necessários são
fundamentas para a gestão do capital humano, desenvolvendo a equipe própria. Este é o mesmo resultado para
startups, ressaltando que para estas empresas, a contratação de equipes sob demanda é mais relevante do que
equipes próprias. Este resultado pode sugerir que as startups tem inúmeros desafios pela frente, como gestão do
custo fixo e alocação de pessoal em seus projetos.
13
04. RESULTADOS DA PESQUISA
DESTAQUES
Pergunta 5: quais aspectos são os mais importantes para a gestão do capital
humano em um mundo digital e inovador?
n: 58
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Contratarequipessob
demanda
Desenvolveraequipeprópria
Compreenderasnovas
tendênciasaconhecimentos
necessários
Desenvolverumprogramade
talentosesucessãode
carreiras
Tradicionais
Startups
14. Material de responsabilidade da FDC
• As empresas tradicionais optam por treinamentos nacionais com parceiros e universidades, podendo indicar uma
limitação orçamentária para esta agenda de desenvolvimento. Já as startups tem a opção pelo treinamento
internacional. No entanto, programas de desenvolvimento nas startups não são formalizados na maioria dos
sendo uma agenda pessoal dos fundadores do negócio.
14
04. RESULTADOS DA PESQUISA
DESTAQUES
Pergunta 6: como é realizado o processo de desenvolvimento e aprendizado do
capital humano em tempos de incertezas e digitalização?
n: 58
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Treinamentosinternos
Treinamentosnacionaiscom
parceiroseuniversidades
Treinamentosinternacionais
comparceirose
universidades
Promoçãodecarreirae
mobilidadefuncional
Tradicionais
Startups
15. Material de responsabilidade da FDC
• As empresas tradicionais sugerem que a promoção da confiança e trabalhos em equipe podem ser promovidos a
partir de laboratórios de equipes e solução de problemas, algo também respondido pelas startups. O destaque
os baixos resultados para programas de job rotation e formação de equipes multidisciplinares em ambas as
empresas.
15
04. RESULTADOS DA PESQUISA
DESTAQUES
Pergunta 7: quais metodologias são importantes para a promoção da confiança
e trabalhos em equipe, considerando os riscos da digitalização nos negócios?
n: 58
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Designthinking
Laboratóriodeequipese
soluçãodeproblemas
Programasdejobrotation
Programasparaformação
deequipes
multidisciplinares
Programasparaformação
deequipesmulticulturais
Tradicionais
Startups
16. Material de responsabilidade da FDC
• As empresas tradicionais tem metas de vendas e novos clientes como principal avaliação de resultado individual.
startups valorizam as metas relacionadas as novas ideias e projetos inovadores, seguida da atuação em redes de
conhecimento e inovação.
16
04. RESULTADOS DA PESQUISA
DESTAQUES
Pergunta 8: como é realizada a mensuração de resultados individuais,
considerando os riscos da digitalização nos negócios?
n: 58
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
MetasfinanceirascomoTIR,
ROI,paybackdeprojetos
entreoutros
Metasdevendasenovos
clientes
Metasdereduçãodecustos
deprojetos
Metasrelacionadasanovas
ideiaseprojetosinovadores
Metasparaatuaçãoemredes
deconhecimentoeinovação
Tradicionais
Startups
17. Material de responsabilidade da FDC
• As empresas tradicionais consideram que a gestão de processos e resultados é mais relevante do que metas para
adoção de novas metodologias disruptivas, sendo o comportamento oposto das startups, cuja valorização do
tecnológico é essencial para sua sobrevivência.
17
04. RESULTADOS DA PESQUISA
DESTAQUES
Pergunta 9: quais temas abaixo são considerados essenciais na gestão do capital
humano, considerando os riscos da digitalização nos negócios?
n: 58
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Regrasclarasetransparência
Ambiênciaadequadaena
promoçãodainovação
Gestãoporprocessose
resultados
Metasparaadoçãodenovas
tecnologiasdisruptivas
Tradicionais
Startups
18. Material de responsabilidade da FDC
• As empresas tradicionais estimulam a promoção da diversidade de equipes pela opção de equipes
algo similar as startups. A observação é o baixo índice para a preferência por equipes multiculturais e experiências
internacionais em ambas as empresas.
18
04. RESULTADOS DA PESQUISA
DESTAQUES
Pergunta 10: como é realizada a promoção da diversidade de equipes,
considerando os riscos da digitalização nos negócios?
n: 58
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Preferênciaporequipescom
perfilsenior
Preferênciaporequipescom
perfiljovem
Preferênciaporequipes
multidisciplinares
Preferênciaporequipescom
experiênciainternacional
relevante
Preferênciaporequipes
multiculturais
Tradicionais
Startups
19. Material de responsabilidade da FDC
• As empresas tradicionais sugerem uma liderança não inserida no contexto digital e inovador, algo contrário as
startups. Esta resposta indica a demanda por um trabalho intenso em busca de novos valores e o reconhecimento
pelas lideranças tradicionais pesquisadas quanto ao processo de claro entendimento das mudanças no ambiente
econômico e empresarial mundial.
19
04. RESULTADOS DA PESQUISA
DESTAQUES
Pergunta 11: a liderança da empresa estaria inserida no contexto do mundo digital
e inovador?
n: 58
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Sim
Não
Tradicionais
Startups
20. Material de responsabilidade da FDC
• As empresas tradicionais indicam que temas como gestão integrada de dados (sistemas corporativos) e processos
são relevantes para a digitalização dos negócios. Esta resposta pode indicar a continuidade de uma agenda
para decisões de curto prazo e sobrevivência. Já as startups estão mais orientadas para a utilização de tecnologias
para análises de dados (analytics) e internet das coisas.
20
04. RESULTADOS DA PESQUISA
DESTAQUES
Pergunta 12: quais itens abaixo seriam considerados relevantes para a
digitalização do negócio?
n: 58
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Gestãointegradadedadose
processos
Analyticsetomadade
decisão
Internetdascoisas
Indústria4.0
Outras
Tradicionais
Startups
21. Material de responsabilidade da FDC
• As empresas tradicionais sugerem que conhecimentos como ambiente econômico global e gestão da inovação
relevantes para tempos relacionados a digitalização. Para as startups, a digitalização, inteligência artificial e big
são mais relevantes.
21
04. RESULTADOS DA PESQUISA
DESTAQUES
Pergunta 13: quais conhecimentos são necessários para a gestão do capital
humano, considerando a digitalização e inovação?
n: 58
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Digitalização,inteligência
artificialebigdata
Gestãodainovação
Novosmodelosdenegócio
Ambienteeconômicoglobal
Tradicionais
Startups
22. Material de responsabilidade da FDC
• As empresas tradicionais indicam que competências como pensamento crítico e criatividade são relevantes para a
gestão do capital humano, diferente das startups que consideram a solução de problemas complexos e
como aspectos fundamentais.
22
04. RESULTADOS DA PESQUISA
DESTAQUES
Pergunta 14: quais competências são necessárias para a gestão do capital
humano, considerando a digitalização e inovação?
n: 58
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Soluçãodeproblemas
complexos
Colaboração
Pensamentocrítico
Negociação
Criatividade
Tradicionais
Startups
23. Material de responsabilidade da FDC
• Esta pesquisa buscou analisar os riscos da
digitalização nos negócios e a importância do
capital humano para um futuro incerto no
ambiente econômico.
• Desta forma, diversas uma survey on-line foi
elaborada para as empresas do CRI Nacional.
• Conclui-se que os desafios para as empresas
tradicionais estão relacionados a melhor
definição de valores, metas e atração de
equipes. Para as startups, a definição de
políticas adequadas de pessoal e melhor
alocação de recursos seria algo relevante.
• Desenvolver lideranças que compreendam a importância da digitalização e inovação na
estratégia do negócio.
• Investir em novas metodologias de atração, captação e desenvolvimento do capital humano,
frente aos desafios da digitalização.
• Estimular uma cultura orientada para o longo prazo, em que temas como gestão do
conhecimento, flexibilidade e inovação sejam tratados nas empresas.
23
05. CONCLUSÕES
06. TEMAS RELEVANTES PARA O FUTURO
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
24. Prof. Hugo Ferreira Braga Tadeu
E-mail: hugo.tadeu@fdc.org.br
24
07. PARA SABER MAIS SOBRE ESTA PESQUISA
OUTRAS PUBLICAÇÕES RELEVANTES
Artigos
Bartel, A., 1992. “Productivity Gains from the Implementation of Employee Training Programs,” NBER
Working Paper 3893.
Bishop, J., 1994. “Formal Training and Its Impact on Productivity, Wages and Innovation,” in L. Lynch,
ed., Training and the Private Sector: International Comparisons. Chicago: University of Chicago Press.
Card, D., and A. Krueger, 1996. “School Resources and Student Outcomes: An Overview of the
Literature and New Evidence from North and South Carolina,” Journal of Economic Perspectives,
10(4), 31-50.
Heckman, J. and P. Klenow, 1998. "Human Capital Policy," M. Boskin, editor, Policies to Promote
Capital Formation, Hoover Institution.
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Resultado de Pesquisa
25. www.fdc.org.br
Campus Aloysio Faria
Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima (MG)
Campus Belo Horizonte
Rua Bernardo Guimarães, 3.071
Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte (MG)
Campus São Paulo
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184
Vila Olímpia – 15º andar
04548-004 – São Paulo (SP)
Campus Rio de Janeiro
Praia de Botafogo, 300
3º andar - Botafogo
22250-040 - Rio de Janeiro (RJ)
atendimento@fdc.org.br
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Associados em todo Brasil