planejamento da produção

1. Planejamento de Produção
Aspectos Conceituais

2. Planejamento de Produção
• Estoque de produtos acabados
• Produtos em elaboração
• Planos de vendas devem ser transformado em:
• Necessidades de capacidade de prestação de serviços (empresas de serviços)
• Necessidades de capacidade de compras (empresas atacadistas)
• Exigências de fabricação de produtos (empresa Industriais)

3. Orçamento de Produção
• As quantidades exigidas pelo plano de marketing devem
ser ajustadas em função das políticas de produção e
estoques deverão indicar os volumes a serem produzidos
por produto e período.
Volume de Vendas + Variação de Estoque = Exigência de produção

4. Responsabilidade pelo Planejamento de Produção
Plano de Vendas
Orçamento de Custos
Indiretos de Produção
Orçamento de
Mão-de-obra
Orçamento de
Matérias-primas
Variação de Estoque de
Produtos acabados
Plano de Produção

5. Plano de Produção
• Necessidade para atingir as vendas planejadas 14.200
• (+) Mais Estoque Final (prod. Acabados) 1.500
• TOTAL EXIGIDO 15.700
• ( - ) Menos Estoque Inicial 2.000
• PRODUÇÃO PLANEJADA PARA O ANO 13.700
Políticas de Estoque Final:..........................................................1.500 unid
Vendas Anuais:...........................................................................14.200 unid

6. A produção de cada item deve ser planejada de
modo
• Deve haver quantidade suficiente para atender as necessidades de vendas
durantes os subperíodos;
• Manter níveis intermediários de estoque dentro dos limites razoáveis; e
• Fazer com que os produtos sejam fabricados de maneira tão razoável quanto
possível.

7. Por que normalmente é desejável manter
um nível estável de produção?

8. A produção de cada item deve ser planejada de
modo
• Deve haver quantidade suficiente para atender as necessidades de vendas
durantes os subperíodos;
• Manter níveis intermediários de estoque dentro dos limites razoáveis; e
• Fazer com que os produtos sejam fabricados de maneira tão razoável quanto
possível.

9. Meses /
Períodos
Vendas Planejadas (unidades)
Janeiro 1.500
Fevereiro 1.600
Março 1.600
Abril 1.400
Maio 1.200
Junho 1.000
Julho 700
Agosto 600
Setembro 900
Outubro 1.100
Novembro 1.200
Dezembro 1.400
Total 14.200
Média 1.183

10. 0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
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Vendas Planejadas (unidades)
Comportamento das Vendas

11. Níveis de Produção
• Dar preferência à estabilidade de produção (para todo ano)
• Dar preferência à estabilidade dos Estoques (nível constante durante
todo ano)
• Não preferência à produção nem aos estoques (busca alcançar
equilíbrio entre vendas, estoque e produção)

12. Dar preferência à estabilidade de produção (para
todo ano)
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
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Vendas Projetadas Produção Projetada (+) Estoque Final

13. Dar preferência à estabilidade dos Estoques (nível constante
durante todo ano)
0
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600
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1000
1200
1400
1600
1800
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Vendas Projetadas Produção Projetada (+) Estoque Final

14. Não preferência à produção nem aos estoques (busca alcançar
equilíbrio entre vendas, estoque e produção)
0
200
400
600
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1000
1200
1400
1600
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Vendas Projetadas Produção Projetada (+) Estoque Final

15. • Produção por ciclos
TEMPO
QUANTIDADE
VENDAS
PRODUÇÃO
EXEMPLO: PRODUTOS DE SAFRA, SAZONAIS, SET UP
ESTOQUES
Outra situação de produção

16. Políticas de Planejamento de Estoque
• Vendas - vultuosos estoques são necessários p/ atender as exigências do
mercado com rapidez;
• Produção - estoque de matérias-primas são necessárias p/ assegurar
disponibilidade de fabricação;
• Compras - em grande quantidade minimizam os custos por unidade e as despesas
gerais de aquisição; e
• Finanças - estoques pequenos minimizam as exigências em termos de
investimento (fluxo de caixa) e reduzem custos de manutenção.

17. Objetivos das Políticas de Estoque
Devem observar:
• planejar o nível ótimo do investimento em estoque
• Por meio de controle, manter os níveis ideais planejados tanto quanto
possível
Obs.: dois extremos devem ser observados:
• Falta de produtos – impossibilidade de cumprir datas de entregas
• Acumulação excessiva de estoques

18. Fatores importante na política de estoque
• Qtde necessária p/ atender as exigências em termos de vendas
• Perecibilidade dos produtos
• Duração do período de produção
• Instalações e armazenamentos
• Adequação dos recursos financeiros
• Custos de manutenção
• Proteção contra falta de matéria-prima
• Proteção contra falta de mão-de-obra
• Proteção contra aumento de preço

19. Fatores importante na política de estoque
• Riscos associados a estoques:
• Quedas dos preços
• Obsolescência de estoques
• Perdas e furtos
• Insuficiência de procura

20. Procedimentos de Controle de produção
• Controle de materiais
• Análise de processo
• Estabelecimento da movimentação física de produção
• Programação de produção
• Execução da produção
• acompanhamento

21. Planejamento de produção
• Determinação do equilíbrio de produção
• Determinação dos lotes de produção
• Alocação da capacidade de produção a diferentes produtos e linhas
• Minimização de custos dos processos de fabricação