António Sacavém é um coach e treinador internacional com experiência na área da gestão, marketing e fitness. Ele enfatiza a importância de ter uma formação contínua, pensar fora da caixa, e aprender enquanto ensina. Ele defende focar nas forças das pessoas e ter um propósito inspirador.

1. António Sacavém
Coach, Trainer
(Standards internacionais)
Autor
(Gestão, Marketing e Fitness)
Coordenador e Docente de Pós Graduações
(Univeridade Lusófona / Manz)
Ex-Diretor de Negócio da Sonae Turismo
(Hospitality & Fitness)

2. Formação continua,
sistemática e
disciplinada
Pensar fora da
“caixa”
Aprendermos
enquanto ensinamos
e agimos
Alimentação
equilibrada
Exercício físico
Repouso e Relaxação
-Pró-actividade
-Começarmos com o
final na nossa mente
-Definirmos prioridades
-Compreender primeiro
-Procurar que todos
ganhem e sinergizem
Integridade
Contribuição
Instinto/Intuição
(voz interior)
Profunda
Humildade
Pessoal

3. Formação continua,
sistemática e
disciplinada
Pensar fora da
“caixa”
Aprendermos
enquanto ensinamos
e agimos
Alimentação
equilibrada
Exercício físico
Repouso e Relaxação
-Pró-actividade
-Começarmos com o
final na nossa mente
-Definirmos prioridades
-Compreender primeiro
-Procurar que todos
ganhem e sinergizem
Integridade
Contribuição
Instinto/Intuição
(voz interior)
Começou por dar aulas e investigar na
Standford Graduate School of Business
Fundou o laboratório de Gestão
em Boulter, Colorado, USA
Professor e Facilitador Internacionalmente
respeitado
Os seus trabalhos têm sido alvo de destaque nas
seguintes publicações: Fortune, The Economist,
Business Week, USA Today, Harvard Business
Review e Fast Company

4. Formação continua,
sistemática e
disciplinada
Pensar fora da
“caixa”
Aprendermos
enquanto ensinamos
e agimos
Alimentação
equilibrada
Exercício físico
Repouso e Relaxação
-Pró-actividade
-Começarmos com o
final na nossa mente
-Definirmos prioridades
-Compreender primeiro
-Procurar que todos
ganhem e sinergizem
Integridade
Contribuição
Instinto/Intuição
(voz interior)
Líder nível 5
Profunda Humildade Pessoal
Intensa Vontade de Vencer
Que Líder escolho ser?

5. Profunda Humildade Pessoal
"É melhor liderar a partir da retaguarda e colocar outros à
frente, especialmente quando estamos a celebrar uma vitória
por algo de muito bom que aconteceu. Mas deves tomar a
linha da frente quando há perigo. Desta forma as pessoas
irão apreciar a tua liderança."

6. "Não tenho falsa humildade, este ano ganhei o prémio de
melhor técnico do mundo por merecimento”
Fonte: El Evangelio según Mourinho (2011) por Stefano Barbetta
Foco nas Forças

7. Para te liderares a ti...
Foca-te nas tuas forças!
Responsável pelo Centro de Consultoria
Internacional da Gallup
Líder do Centro de Investigação Gallup
Publicou 3 best sellers, incluindo:
How Full is Your Bucket?; Streghts Finder
2.0; Strenghts Based Leadership
Para liderares os outros...
Foca-te nas forças deles!

8. António Sacavém -
2008
Fonte: The Gallup Organization
Foco nas Forças

9. António Sacavém -
2008
Fonte: The Gallup Organization
PROBABILIDADE...
6x MAIOR de estarem comprometidas no trabalho
3x MAIOR de reportarem uma excelente qualidade de vida
Foco nas Forças

10. Proteção e
Coragem
Foco na
Excelência
Rigor e
Estratégia
Fonte: CNN, Fev. 2010, “Is your boss a Special One?”
Foco nas Forças

11. 1. Adaptabilidade
2. Análise
3. Ativação
4. Auto-afirmação
5. Carisma
6. Comando
7. Competição
8. Comunicação
9. Conexão
10. Contexto
21. Imparcialidade
22. Inclusão
23. Personalização
24. Colecionador
25. Intelecção
26. Organização
27. Pensamento estratégico
28. Positivo
29. Prudência
30. Realização
31. Relacionamento
32. Responsabilidade
33. Resolução de Problemas
34. Significância
11. Crença
12. Desenvolvimento
13. Disciplina
14. Empatia
15. Estudo Árduo
16. Excelência
17. Foco
18. Visionário
19. Harmonia
20. Geração de Ideias
Foco nas Forças
Fonte: The Gallup Organization

12. Formação continua,
sistemática e
disciplinada
Pensar fora da
“caixa”
Aprendermos
enquanto ensinamos
e agimos
Alimentação
equilibrada
Exercício físico
Repouso e Relaxação
-Pró-actividade
-Começarmos com o
final na nossa mente
-Definirmos prioridades
-Compreender primeiro
-Procurar que todos
ganhem e sinergizem
Integridade
Contribuição
Instinto/Intuição
(voz interior)
Professor de Comportamento
Organizacional
London Business School
Diretor da Faculdade para a Formação
de Executivos
London Business School
Professor e Facilitador
Internacionalmnte respeitado
Publicou 7 livros, incluindo:
Entrepreneurship i Europe; Women in
Charge; Reluctant Managers; Corporate
Realities; The Character of a Corporation

13. Formação continua,
sistemática e
disciplinada
Pensar fora da
“caixa”
Aprendermos
enquanto ensinamos
e agimos
Alimentação
equilibrada
Exercício físico
Repouso e Relaxação
-Pró-actividade
-Começarmos com o
final na nossa mente
-Definirmos prioridades
-Compreender primeiro
-Procurar que todos
ganhem e sinergizem
Integridade
Contribuição
Instinto/Intuição
(voz interior)
O que é especial nele que
me faz sentir tentado a
segui-lo?
Propósito Inspirador

14. Síntese
Humildade
o sucesso é da equipa, o fracasso é da minha
responsabilidade
Intensa Vontade de Vencer
encaro a brutalidade dos factos e continuo a
ter uma fé absoluta na vitória
Foco nas Forças
retiro o melhor de mim e dos outros
Propósito Inspirador
sou a transformação que quero ver na
organização

15. Obrigado pela atenção
asacavem@gmail.com