O documento discute diversos tópicos relacionados à inovação, como: 1) A Gupy recebeu investimento para seu software de recrutamento; 2) As empresas gastam em pesquisa e desenvolvimento para inovar, enquanto o venture capital financia startups; 3) A inovação disruptiva ocorre quando novos entrantes atendem mercados negligenciados pelas empresas dominantes.

1. Criatividade, modelos mentais
e inovação
22 de agosto de 2017

2. Mas não basta inventar
Xerox Alto (1973)
2 Renato Cruz – Senac

3. Estágios de desenvolvimento
3 Renato Cruz – Senac
Fonte: CNI

4. Investimento da Gupy
4 Renato Cruz – Senac
 A Gupy desenvolveu um software de
recrutamento e seleção.
 Recebeu investimento de R$ 1,5 milhão dos
fundos Canary (fundadores do Peixo Urbano)
e da Yellow Ventures (fundador do iFood).
 Residente do Google Campus, foi acelerada
da Wayra.
 Sua fundadora, Mariana Dias, foi do RH da
Ambev.
 Tem entre os clientes Kraft Heinz, Movile e
Somos Educação.

5. Pesquisa e desenvolvimento
Fonte: CNI. O tamanho do círculo representa o valor total gasto com P&D
5 Renato Cruz – Senac

6. Venture capital e private equity
Fonte: CNI
6 Renato Cruz – Senac

7. O mercado de tecnologia
Renato Cruz – Senac7
Fonte: Economist

8. Inovação disruptiva
Fonte: Clayton Christensen
8 Renato Cruz – Senac

9. Definição pelo autor - I
9 Renato Cruz – Senac
 ‘Ruptura’ descreve um processo em que uma empresa menor, com
menos recursos, é capaz de enfrentar com sucesso companhias
dominantes estabelecidas.
 Especificamente, conforme as empresas dominantes focam em
melhorar seus produtos e serviços para os clientes mais exigentes (e
normalmente mais lucrativos), acabam por ultrapassar as necessidades
de alguns segmentos e ignorar as necessidades de outros.
 Entrantes que se mostram rompedoras começam a endereçar com
sucesso esses segmentos mal atendidos, e ganham espaço ao oferecer
funcionalidade mais adequada – frequentemente a um preço menor.
Fonte: O que é inovação rompedora?

10. Definição pelo autor - II
10 Renato Cruz – Senac
 As dominantes, ao procurar lucratividade mais alta em segmentos
mais exigentes, tendem a não responder com vigor.
 As entrantes então se movem mercado acima, oferecendo a
performance que os principais clientes das empresas dominantes
exigem, ao mesmo tempo em que preservam as vantagens que
garantiram seu sucesso inicial.
 Quando os clientes principais começam a adotar a oferta dos entrantes
em volume, a ruptura aconteceu.
 Exemplos: Netflix vs. BlockBuster e iPhone vs. PCs. Não são
exemplos: iPhone vs. celulares; Uber e Tesla.
Fonte: O que é inovação rompedora?

11. Inovação aberta
Fonte: Henry Chesbrough
11 Renato Cruz – Senac

12. A barbatana do tubarão
Renato Cruz – Senac12
Fonte: Accenture

13. Cultura organizacional
Renato Cruz – Senac13
“Cultura é tudo. Eu passei a
enxergar enquanto estive na IBM
que a cultura não é somente um
aspecto do jogo; é o jogo” – Lou
Gerstner, presidente da IBM de
1993 a 2002
“A cultura devora a estratégia no
café da manhã” – Peter Drucker,
pai da administração moderna

14. A imagem da empresa
Renato Cruz – Senac14
 Missão: “Organizar a informação do mundo
e torná-la universalmente acessível e útil”
 Lema: “Não seja mal”
 Missão atual: “Ajudar pessoas e empresas
ao redor do mundo a atingirem todo seu
potencial”
 Missão anterior: “Um computador em cada
mesa”
 Missão: “Dar às pessoas o poder
compartilhar informações e tornar o mundo
um lugar mais aberto e conectado”

15. Marcas mais valiosas no mundo
Renato Cruz – Senac15

16. Marcas mais valiosas do Brasil
Renato Cruz – Senac16