Viabilizando a Inovação
Open Innovation:
Fontes de Inovação, Fontes de
Financiamento, Caminhos para a
Comercialização
Belo...
2
Investidores pressionam os
executivos para crescer e
continuar crescendo cada
vez mais rápido
Para sustentar esse
cresci...
3
Tecnologia 1
Tecnologia 2
Tecnologia 3
Performance
Tempo
Como lidar com a contínua mudança tecnológica?
4
Inovação
Incremental
Crescimento
Tempo
Inovação
Radical
Dar mais peso ao curto-prazo ou ao longo prazo?
5
De onde vinham as grandes idéias para inovar?
 Inventores individuais
 Grandes laboratórios de P&D
1 gênio Muitos gêni...
6
Um modelo de inovação fechada...
Pesquisa Desenvolvimento Novos Produtos
e Serviços
Mercado
Base
Científica
e
Tecnológic...
7
Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development
Tamanho Empresa ...
8
Fatores de erosão do modelo de inovação fechada:
1. Crescimento da mobilidade da mão-de-obra qualificada
2. Universidade...
9
De onde vem hoje as grandes idéias para inovar?
 Inventores individuais
 Grandes laboratórios de P&D
 Universidades
...
10
Nosso
Mercado
atual
Novos
Mercados
Mercados de
outras indústrias
Absorção de Tecnologia
Externa
Base Tecnológica
Intern...
“Novo paradigma que considera que as empresas
podem e devem usar idéias internas e externas, assim
como caminhos internos ...
Nas grandes empresas:
Da síndrome do
“NÃO INVENTADO AQUI”
Para
“ADQUIRIDO ORGULHOSAMENTE EM OUTRO LUGAR”
12
13
TI/High-Tech Farmacêutica/Química/Materiais
Bens de Consumo
e no Brasil
SOLUÇÕES EM ENERGIA
14
Missão: Transformar a
Xerox em uma empresa de
equipamentos de
“informação intensiva”
Criado em 1970,
desenvolveu divers...
Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
15
16
Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
17
Xerox
Soma
Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
18
Sucessos:
• Venceu a barreira de entrada da tecnologia
de xerografia
• Sobreviveu à concorrência de empresas
japonesas
Fra...
 Para vencer deve-se pensar alguns
movimentos adiante
 Objetivo é buscar posição de
controle
 Peças conhecidas
 Tabule...
www.parc.com/about/startup/
Recebe empreendedores para desenvolver negócios com tecnologia do
PARC, em troca de participaç...
22
...onde a interação e colaboração ganham cada vez mais relevância
Open innovation instiga as empresas desenvolverem hab...
23
Chandler
(1990)
Antes:
É o grande
centro de P&D
corporativo
Agora:
É a articulação de
atores internos e
externos a firm...
 As empresas não tem mais a possibilidade de sozinhas avançarem as
fronteiras do conhecimento para manterem-se competitiv...
25
Empresas estabelecidas passam a adotar
processos de inovação mais abertos:
Em grande parte motivado pelo
crescimento d...
26
Redes formadas por “seekers” and “solvers”
27
28
Tem-se demonstrado que sem a atividade empreendedora as
idéias (ainda que boas) dificilmente chegam ao mercado.
As rede...
29
Fonte: Henry Chesbrough
No Brasil: US$50 milhões
Algumas empresas investidas no Brasil são: Certisign, Digitron, Neovia e
...
"In the late 1990s we saw the
many billions of dollars invested
by the venture capital
community and we thought
about the ...
A&D: Acquire and Develop
55 startups adquiridas entre 2002 e 2007
Desde 1993 foram mais de 120 no total
32
www.microsoftstartupzone.comwww.microsoft.com/iplicensing/
Spin-outs de tecnologias não
utilizadas pela Microsoft
Research...
34
Decisões lentas
Aversão a erros
Rigidez
Baixa motivação: bônus ou
promoção
Comprometimento
profissional
Gerenciamento, ...
35
Empresas existentes
têm tido dificuldade
em desenvolver
inovações com
rapidez e baixo custo
Empreendedorismo
tem se mos...
36
Estamos entrando em uma nova era de colaboração
entre empresas existentes e start-ups
Empreendedorismo é um modelo prom...
EMPRESA
P&D
37
Empresa
X
Patente/Tecnologia
/Serviço
Parque
Tecnológico
Empresa
Y
Centros de
Pesquisa
Incubadora
Comitê
Ci...
Patente
38
Seleção
Assessoria
Infra-estrutura
Estratégia
Produção
Comercialização
Logística
Mercado
Fundos
Privado...
39
Bruno Rondani
rondani@allagi.com.br
(011) 4508-2755
Blog Allagi – Open Innovation
blog.allagi.com.br
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Open innovation-inovatec-1223314252269722-9

217 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
217
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
2
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Open innovation-inovatec-1223314252269722-9

  1. 1. Viabilizando a Inovação Open Innovation: Fontes de Inovação, Fontes de Financiamento, Caminhos para a Comercialização Belo Horizonte, 01 de outubro de 2008 Bruno Rondani
  2. 2. 2 Investidores pressionam os executivos para crescer e continuar crescendo cada vez mais rápido Para sustentar esse crescimento, o executivo deve assumir riscos que são inaceitáveis para estes mesmos investidores
  3. 3. 3 Tecnologia 1 Tecnologia 2 Tecnologia 3 Performance Tempo Como lidar com a contínua mudança tecnológica?
  4. 4. 4 Inovação Incremental Crescimento Tempo Inovação Radical Dar mais peso ao curto-prazo ou ao longo prazo?
  5. 5. 5 De onde vinham as grandes idéias para inovar?  Inventores individuais  Grandes laboratórios de P&D 1 gênio Muitos gênios juntos
  6. 6. 6 Um modelo de inovação fechada... Pesquisa Desenvolvimento Novos Produtos e Serviços Mercado Base Científica e Tecnológica R D
  7. 7. 7 Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005 < 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0% 1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5% 5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0% 10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0% 25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5% Gastos com P&D Industrial nos EUA por tamanho da empresa
  8. 8. 8 Fatores de erosão do modelo de inovação fechada: 1. Crescimento da mobilidade da mão-de-obra qualificada 2. Universidades mais capacidadas 3. Diminuição da hegemonia norte-americada 4. Grande crescimento da indústria de Venture Capital
  9. 9. 9 De onde vem hoje as grandes idéias para inovar?  Inventores individuais  Grandes laboratórios de P&D  Universidades  Pequenas e médias empresas  Comunidades de usuários  …
  10. 10. 10 Nosso Mercado atual Novos Mercados Mercados de outras indústrias Absorção de Tecnologia Externa Base Tecnológica Interna Bases Tecnológicas Externas Manipulação interna/externa de oportunidades Licenciamento, spin-out, desinvestimento Adaptado de: Chesbrough, Henry – Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
  11. 11. “Novo paradigma que considera que as empresas podem e devem usar idéias internas e externas, assim como caminhos internos e externos para o mercado” 11
  12. 12. Nas grandes empresas: Da síndrome do “NÃO INVENTADO AQUI” Para “ADQUIRIDO ORGULHOSAMENTE EM OUTRO LUGAR” 12
  13. 13. 13 TI/High-Tech Farmacêutica/Química/Materiais Bens de Consumo e no Brasil SOLUÇÕES EM ENERGIA
  14. 14. 14 Missão: Transformar a Xerox em uma empresa de equipamentos de “informação intensiva” Criado em 1970, desenvolveu diversas tecnologias para a indústria de TIC:  Interface gráfica  Bitmapping  Protocolos de comunicações  Algoritmos de busca  Impressão laser  ... Fonte: Chesbrough, H. – Open Innovation, 2003
  15. 15. Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003 15
  16. 16. 16 Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
  17. 17. 17
  18. 18. Xerox Soma Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003 18
  19. 19. Sucessos: • Venceu a barreira de entrada da tecnologia de xerografia • Sobreviveu à concorrência de empresas japonesas Fracassos: • Não foi capaz de identificar valor em algumas tecnologias desenvolvidas no PARC • Não soube oferecer ao mercado soluções diferentes do seu modelo de negócios 19
  20. 20.  Para vencer deve-se pensar alguns movimentos adiante  Objetivo é buscar posição de controle  Peças conhecidas  Tabuleiro bem definido  Ninguém tem toda a informação  Para continuar no jogo, você deve decidir se paga ou não para ver a próxima carta  Se tiver uma boa mão deve decidir se aumenta a aposta ou não 20
  21. 21. www.parc.com/about/startup/ Recebe empreendedores para desenvolver negócios com tecnologia do PARC, em troca de participação, royalties, etc. Já criou mais de 30 empresas, que foram adquiridas por Microsoft, Google, EMC, SAP, Nortel, etc. 21
  22. 22. 22 ...onde a interação e colaboração ganham cada vez mais relevância Open innovation instiga as empresas desenvolverem habilidades para identificar, gerir, e explorar redes de inovação. Frequentemente, os inovadores são pequenas empresas, universidades, empresas de pesquisa e inventores individuais. Se estes atores não conhecerem os processos de inovação aberta das grandes empresas o esforço de abertura será em vão.
  23. 23. 23 Chandler (1990) Antes: É o grande centro de P&D corporativo Agora: É a articulação de atores internos e externos a firma Chesbrough (2003) Economia de Escala e Escopo para a Inovação Verticalização Open innovation Redes de colaboração Empreendedorismo Quem é o grande motor da inovação?
  24. 24.  As empresas não tem mais a possibilidade de sozinhas avançarem as fronteiras do conhecimento para manterem-se competitivas no longo prazo  P&D interno deverá cada vez mais ser capaz de interagir como ambiente externo  Novos modelos de fontes de inovação, fontes de financiamentos e caminho para comercialização estão emergindo e as empresas devem aprender a lidar com eles  Novas métricas, ferramentas de gestão e estruturas organizacionais são necessárias para navegar em um ambiente cada vez mais aberto  Um novo tipo de profissional da inovação é demandado 24
  25. 25. 25 Empresas estabelecidas passam a adotar processos de inovação mais abertos: Em grande parte motivado pelo crescimento da indústria de Venture Capital Do lado das empresas estabelecidas: Do lado da indústria de VC: Indústria de venture capital depende cada vez mais de opções de saída via M&A: Tempo para liquidação do investimento via IPO tem aumentado Tamanho da médio empresa para IPO tem aumentado Geografia e setor influenciam desempenho de investimentos em VC
  26. 26. 26 Redes formadas por “seekers” and “solvers”
  27. 27. 27
  28. 28. 28 Tem-se demonstrado que sem a atividade empreendedora as idéias (ainda que boas) dificilmente chegam ao mercado. As redes de relacionamento (“seekers and solvers”) não devem portanto suprimir a atividade empreendedora sob o risco de se tornarem estéreis.
  29. 29. 29
  30. 30. Fonte: Henry Chesbrough No Brasil: US$50 milhões Algumas empresas investidas no Brasil são: Certisign, Digitron, Neovia e TelecomNet. Investiu mais de US$ 4 bilhões em cerca de mil empresas em mais de 30 países. Investe em HW, SW e serviços em vários segmentos de mercado (computação, redes e wireless). 30
  31. 31. "In the late 1990s we saw the many billions of dollars invested by the venture capital community and we thought about the best way we could participate and leverage those investments. That's when we set up the VC group. Since then we've helped IBM acquire key startups and also partner with hundreds of others in business ventures.” Drew Clark, co- founder of IBM Venture Capital Group A IBM está criando centros de inovação ao redor do mundo onde engenheiros e pesquisadores auxiliam startups a desenvolver suas tecnologias e colocá-las em contato com os clientes da IBM. A IBM já tem parcerias com mais de 1200 startups. 31
  32. 32. A&D: Acquire and Develop 55 startups adquiridas entre 2002 e 2007 Desde 1993 foram mais de 120 no total 32
  33. 33. www.microsoftstartupzone.comwww.microsoft.com/iplicensing/ Spin-outs de tecnologias não utilizadas pela Microsoft Research Programa de aceleração de startups de software 33
  34. 34. 34 Decisões lentas Aversão a erros Rigidez Baixa motivação: bônus ou promoção Comprometimento profissional Gerenciamento, métricas Empresas Estabelecidas Start-ups Decisões rápidas Tolerância a riscos Flexibilidade Alta motivação: vida ou morte Comprometimento pessoal Coordenação informal
  35. 35. 35 Empresas existentes têm tido dificuldade em desenvolver inovações com rapidez e baixo custo Empreendedorismo tem se mostrado como um excelente caminho para a criação de novos negócios de rápido crescimento.
  36. 36. 36 Estamos entrando em uma nova era de colaboração entre empresas existentes e start-ups Empreendedorismo é um modelo promissor para revigorar os negócios existentes de forma sustentável
  37. 37. EMPRESA P&D 37 Empresa X Patente/Tecnologia /Serviço Parque Tecnológico Empresa Y Centros de Pesquisa Incubadora Comitê Científico Patente/Tecnologia/Serviço INSTITUTO DE INOVAÇÃO ABERTA Empresas de P&D Universidades Agências Públicas Fundos Privados Instituto de Inovação Aberta:
  38. 38. Patente 38 Seleção Assessoria Infra-estrutura Estratégia Produção Comercialização Logística Mercado Fundos Privados Incubadora Lab. Pesquisa Parcerias Incubadora de Inovação Aberta: INSTITUTO DE INOVAÇÃO ABERTA EMPRESA ESTABELECIDA Agências Públicas
  39. 39. 39
  40. 40. Bruno Rondani rondani@allagi.com.br (011) 4508-2755 Blog Allagi – Open Innovation blog.allagi.com.br

×