O documento apresenta 10 regras para inovadores estratégicos, incluindo a importância de fontes de memória organizacional, de experimentos estratégicos enfrentarem incertezas críticas, e de avaliar novas empresas com base no aprendizado e não nos resultados.

1. Inovação e criatividade
11 de setembro de 2017

2. 10 regras para inovadores estratégicos
2 Renato Cruz – Senac
1. Em toda grande história de inovação, a grande ideia é só o capítulo 1.
2. Fontes de memória organizacional são poderosas.
3. Empresas grandes e estabelecidas podem vencer startups.
4. Experimentos estratégicos enfrentam incertezas críticas.
5. A organização da nova empresa precisa ser construída do zero.
6. Gerenciar tensões é a principal tarefa da alta administração.
7. A nova empresa precisa de seu próprio processo de planejamento.
8. Interesse, influência, competição e política internas interrompem o
aprendizado.
9. Avalie a nova empresa a partir do aprendizado e não de resultados.
10. As empresas podem construir capacidade para crescimento de
ruptura por meio de inovação estratégica.
Fonte: GOVINDARAJAN, Vijay; TRIMBLE, Chris. 10 rules for strategic innovators. Boston: Harvard Business School Press, 2005.

3. Definição
3 Renato Cruz – Senac
inovação = ideia + liderança + equipe +
planejamento
Fonte: GOVINDARAJAN, Vijay; TRIMBLE, Chris. The other side of innovation. Boston:
Harvard Business School Press, 2010.

4. Liderança
4 Renato Cruz – Senac
• Porque as operações em curso são repetitivas,
enquanto a inovação é não rotineira, líderes de
inovação precisam pensar de forma diferente a
organização.
• Porque as operações em curso são previsíveis,
enquanto a inovação é incerta, os líderes de
inovação precisam pensar de foram diferente o
planejamento.
Fonte: GOVINDARAJAN, Vijay; TRIMBLE, Chris. The other side of innovation.
Boston: Harvard Business School Press, 2010.

5. Equipe
5 Renato Cruz – Senac
equipe do projeto = equipe dedicada
+ pessoal compartilhado
Fonte: GOVINDARAJAN, Vijay; TRIMBLE, Chris. The other side of innovation.
Boston: Harvard Business School Press, 2010.

6. A garagem da HP
6 Renato Cruz – Senac
367 Addison Avenue, Palo Alto (CA)

7. A história do Vale do Silício
7 Renato Cruz – Senac
 A HP foi fundada em 1º de janeiro de 1939.
 A garagem em que foi criada a HP é considerada o local em que
nasceu o Vale do Silício.
 O primeiro produto da HP foi o HP2000A, um oscilador de
áudio.
 O Vale do Silício compreende uma faixa de cerca de 80
quilômetros ao sul de São Francisco.
 Em 1956, foi instalada na 391 San Antonio Road, em Mountain
View, o Shockley Semiconductor Laboratory, a primeira
empresa a trabalhar com semicondutores de silício na região.

8. Mapa do Vale do Silício
8 Renato Cruz – Senac

9. Características do Vale
9 Renato Cruz – Senac
 A Vale do Silício abriga duas universidades importantes –
Stanford e Berkley.
 O governo dos Estados Unidos investiu recursos importantes
para pesquisa nessas universidades, principalmente no setor de
defesa no período do pós-guerra.
 O Estado da Califórnia tem uma legislação tributária que
incentiva o investimento em empresas.
 Os empreendedores do Vale do Silício que fazem dinheiro
acabam virando investidores.
 O Vale reúne empresas grandes e pequenas, investidores e
universidades.