Aula ministrada na escola do Parlamento da Câmara Municipal de Itapevi.

1. no setor público

3. Peculiaridades do setor público
Linha do tempo
Dinâmica de gestão
Perspectivas e desafios
Recomendações bibliográficas
Prof. Rafael Lisboa

4. Atividades finalísticas
Se aproximam de maneira mais
clara do cidadão e de seus direitos
Atividades meio
Organizam a atividade burocrática
do estado
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5. Influência do elemento político
Determinante legal
Descontinuidade das práticas de gestão
Foco das práticas de gestão no cargo e não no indivíduo
Governo não deve funcionar como uma empresa. Não é possível fazer “ctrl c + ctrl v” das práticas de
gestão empregadas na iniciativa privada.
Diversidade de funções e finalidades
“Pirâmide salarial”
Estabilidade do servidor
Forma de ingresso (concurso)
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6. Agentes públicos
Agentes políticos
Particulares em
colaboração
Servidores públicos
Servidores estatutários
Servidores temporários
Empregados públicos
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10. Patrimonialista Burocrático Gerencial Pós-gerencial
1930 1980 2000
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11. Departamento
pessoal
Adm. Recursos
humanos
Gestão
de pessoas
Gestão estratégica
de pessoas
Operacional Estratégico
• Departamento pessoal: cumprir a legislação
• Recursos humanos: administrar recursos (como máquinas e equipamentos)
• Gestão de pessoas: Pessoas como vantagem competitiva
• Gestão estratégica de pessoas: alinhada a estratégia da organização
Evolução do conceito
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13. Recrutamento Seleção Integração Capacitação AvaliaçãoInput
Planejamento estratégico organizacional
Planejamento estratégico de gestão de pessoas
Operacional Pessoas EstratégicoInstitucional
Output
Processo
Feedback
Carreira IncentivosEstrutura Qualidade de vida
Diretrizes Objetivos
Prof. Rafael Lisboa

14. Carreira IncentivosEstrutura Qualidade de vida
Recrutamento Seleção Integração Capacitação Avaliação
Planejamento estratégico organizacional
Planejamento estratégico de gestão de pessoas
Operacional Pessoas EstratégicoInstitucional
Processo
Feedback
Input Output
Diretrizes ObjetivosObjetivos
Pessoas Resultados
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15. Planejamento
PPA
Plano de governo
LDO
LOA
PE organizacional
PE de gestão de pessoas
Plan.
setorial
Plan.
setorial
Plan.
setorial
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16. Recrutamento e seleção
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17. Integração e capacitação
onhecimentos
abilidades
titudes
C
H
A
Compreensão de
conhecimentos e técnicas
Aptidão e capacidade de
realizar
Postura e modo de agir
Saber
Poder
Querer
Comportamentos observáveis
Competências: “conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários ao desempenho das
funções dos servidores, visando ao alcance dos objetivos da instituição”.
Fonte: Fonte: : Decreto 5.707, de 23 de fevereiro de 2006.
Aplicação
(Valor)
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18. Integração e capacitação
• Quais competências a organização precisa
• As pessoas que trabalham na organização tem essas competências?
• Como desenvolver essas competências nas pessoas
Competência
organizacional
Competências dos
colaboradores
Lacuna de competências
Capacitação
Estratégia
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19. Avaliação
Lacuna de competências
• Processo contínuo:
• Formal
• Informal.
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21. • Indicações técnico-políticas
• Critérios técnicos para seleção de profissionais comissionados;
• Mercado de secretários públicos;
• Trainees públicos.
• Gestão do conhecimento
• Liderança
• Coaching e mentoring;
• Formação de equipes multidisciplinares.
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22. Prof. Rafael Lisboa

23. “(...) o chamado Pop Public
Management, baseado em
‘programas de sete passos’
ou receituários que
desconsideram, por vezes,
variáveis do sistema
político e as capacidades
estatais.”
COELHO e MENON (2018)
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24. Governo
Empresas
privadas
Sociedade
civil org.
Profissionais com
capacidade de
desenvolvimento de
relações institucionais
com outros atores.
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26. DE LEMOS, Murilo Lemos. COMPETÊNCIAS E INCOMPETÊNCIAS: PROVOCAÇÕES SOBRE A GESTÃO ESTRATÉGICA DAS
PESSOAS NO SETOR PÚBLICO. In Tópicos essenciais sobre gestão pública / organizadores Ivani Maria Bassotti, Thiago
Souza Santos; autores Cassiana Montesião de Sousa ...[et al.]. São Paulo: Unidade Central de Recursos Humanos da
Secretaria de Planejamento e Gestão, 2016. http://cfa.org.br/wp-content/uploads/2016/10/2016-eBOOK-
t%C3%B3picos-essenciais-sobre-gestao-publica.pdf
DE SOUZA COELHO, Fernando; DE OLIVEIRA MENON, Isabela. A QUANTAS ANDA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
NO SETOR PÚBLICO BRASILEIRO? UM ENSAIO A PARTIR DAS (DIS) FUNÇÕES DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E
SELEÇÃO – OS CONCURSOS PÚBLICOS. Revista do Serviço Público, v. 69, p. 151-180, 2018.
https://revista.enap.gov.br/index.php/RSP/article/view/3497
LISBOA, Rafael Lincoln; SANTIAGO, Rosane Cristina; JUNIOR, Wilson de Souza Ribeiro. TRAINEE MUNICIPAL: UM
CAMINHO PARA PROFISSIONALIZAÇÃO DO QUADRO TÉCNICO DAS PREFEITURAS. http://consad.org.br/wp-
content/uploads/2016/06/Painel-09-02.pdf
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27. Contato
rafa.gpp@gmail.com
(12) 988 067 872
Redes sociais
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