O documento descreve um projeto de reciclagem chamado "ReciclaVida" lançado pela empresa BALUPA para lidar com a escassez de mão de obra e lixo no meio ambiente. O projeto treinará membros da comunidade local em reciclagem. O documento detalha os stakeholders, estrutura organizacional, atividades de planejamento e cronograma com estimativas de custo para as fases do projeto.
5. Ter uma idéia geral dos aspectos de um projeto desde a identificação dos stakeholders (Pessoas envolvidas no Projeto), até a análise dos processos que fazem parte do gerenciamento de projetos. E também ser capaz de construir uma WBS entendendo na totalidade a funcionalidade de cada ponto que a compõe.
6. O nosso projeto nasceu do Planejamento Estratégico. O projeto ReciclaVida nasceu da Política da Empresa BALUPA Ltda. (BALUPA – Beneficiadora de Papel e Alumínio). Preocupada com o cenário da escassez da mão de obra e do lixo jogado no meio ambiente. A partir desse projeto a empresa BALUPA passará a reciclar Papel e Alumínio, pois antes ela gerava esses produtos direto da matéria-prima.
11. Matricial Fraca Como a estrutura matricial fraca mantém o gerente funcional (Executivo Chefe – Davyson Souza), com um nível maior de autoridade todas as decisões estratégicas passarão pelo seu crivo.
12. PMO fica no Nível Técnico Função adotada para o PMO: Gerente Técnico ( RAFAEL GONÇALVES ), pois detém conhecimento técnicos profundos e da APO. Centro de apoio onde as informações encontram-se centralizadas e auxiliam no suporte as decisões estratégicas. Monitora todos os prazos, orçamentos e progresso dos projetos.
13. • Cultura e estrutura da empresa Ação Social e plano estratégico para falta de mão de obra; Só pode participar uma pessoa por família. • Normas governamentais Padrões de qualidade : Seleção do material para reciclagem segundo ABNT; Mão de obra : Não pode contratar menor de 18 anos;
14. • Infraestrutura: Galpão pra treinamento; Galpão com banheiros, salas para aulas Práticas e Teóricas. • Recursos humanos existentes Professores, Preparador Físico, Assistente Social, Técnicos. • Administração de pessoal Chefe de RH e auxiliar de RH
15. JUSTIFICATIVA: Durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, devem ser considerados todos e quaisquer sistemas e fatores ambientais da empresa que cercam e influenciam o sucesso do projeto. Isso inclui, mas não se limita aos fatores acima citados.