7. Quantitativas
● LeadTime
● Throughput
● Falhas vs Valor
● OKR
Qualitativas
● Transparência
● Colaboração
● Liderança
● Fluxo
● Entrega de Valor
● Técnico
● Satisfação pessoal
8. Atuação
A.D.K.A.R. Model
● Awareness - trazer os problemas para a superfície
● Desire - gerar desejo de mudança
● Knowledge - ganhar conhecimento para apoiar a mudança
● Ability - ganhar habilidade através da prática
● Reinforcement - garantir que as mudanças sejam persistentes
12. Desire
● Apoio do Tech Lead com
coaching individual
● Agrupamento dos
problemas levantados
nas retrospectivas e foco
em ações de maior
impacto
● Incômodo gerado pela
gestão visual
● Apoio e confiança da
diretoria e de outros
líderes
16. Ability
● Atenção na leitura do
board
● Mudança de processos
e políticas do time
● Categorização por tipo e
classe de serviço
● Quebra dos silos de
conhecimento
● Lotes menores com
feedbacks curtos
● Olho nas métricas
● Feedbacks individuais
18. Reinforcement
● Trabalho em conjunto
com a diretoria para que
as pequenas conquistas
fossem reconhecidas e
celebradas
● Mecanismos de
Feedback
● Divulgação das
conquistas para outros
times
● Saída gradual do Agile
Coach
19. Obrigado :)
Referências e inspirações:
Prosci ADKAR Model
Kaizen Game ASPERCOM
Professional & Self Coaching IBC
#Kanban no Slack do Agilidade.Org
OKR Lean Performance
Minha pequena tropa de casa :)
Os profissionais fodas do primeiro slide@LCMATTOSO
/IN/LCMATTOSO
LUIZALABS.WORKABLE.COM