O documento discute conceitos de gerenciamento de projetos como estrutura organizacional, metodologias de planejamento e gestão de projetos, e papel do escritório de projetos. Inclui perguntas sobre essas temáticas com respostas sobre estrutura matricial, portfólio de projetos e autoridade de coordenadores em estrutura matricial fraca.
25. Considerando os conceitos descritos no PMBOK 2008, assinale a alternativa
incorreta
.
(A) Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado exclusivo.
(B) Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto com a finalidade de atender aos
seus requisitos.
(C) XX
Um portifólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas,
interdependentes e relacionados, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz
deste trabalho para atingir os objetivos de negócios estratégicos.
(D) Um programa é definido como um grupo de projetos relacionados
gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controle que
não estariam
disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
26. A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que
pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e
influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Estas
estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas
estruturas matriciais entre elas. Considerando a influência das
características destas estruturas na implantação do
gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a
sequência correta (por ordem decrescente de dificuldade).
(A) Funcional, matricial forte, matricial fraca, projetizada.
(B) Matricial fraca, matricial forte, funcional e projetizada.
(C) Projetizada, matricial forte, matricial fraca e funcional.
( DXX) Funcional, matricial fraca, matricial forte e projetizada.
27. Acerca das metodologias de planejamento e gerenciamento de projetos
disseminadas pelo Project Management Institute (PMI), julgue os item
seguinte:
Uma organização de estrutura matricial diferencia-se de uma estrutura
funcional pelo fato de as equipes também serem alocadas por projetos e pela
existência da figura do gerente de projetos que possui certa autonomia.
Resposta: C
Em relação à estrutura projetizada, é correto a firmar que ela tem como
(A) XX
vantagem o fato de que um único indivíduo, o gerente de projetos, mantém
uma autoridade completa sobre o projeto como um todo.
(B) vantagem o fato de que especialistas em determinado assunto podem ser
utilizados em diferentes projetos.
(C) vantagem o fato de existir uma grande flexibilidade no uso dos recursos
humanos necessários ao projeto.
(D) desvantagem o fato de que as comunicações são dificultadas em
comparação à estrutura funcional.
(E) desvantagem o fato de não existir uma unidade de comando dentro do
projeto.
28. Roberto foi admitido como gerente de projeto em uma empresa de estrutura
matricial. Assinale a alternativa que apresenta a expectativa de Roberto quanto à
comunicação.
(A) De fácil gerência.
(B) Aberta e exata.
(C) Simples.
(D) Sem conflitos.
( XEX) Complexa.
Assinale a alternativa que nnããoo apresenta um componente do resultado de um
projeto.
(A) XX
A manutenção de um produto.
(B) O desenvolvimento de um novo serviço.
(C) A construção de uma casa com piscina.
(D) A implantação de novo procedimento.
(E) A implantação de um novo processo de negócio
29. Em relação a projetos, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida,
assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) São realizados por equipes.
( ) Possuem data para terminar.
( ) Os custos envolvidos são monitorados pela gerência executiva.
( ) Terminam quando o objetivo é alcançado.
(A) F/ V/ V/ F
(B) XX
V/ V/ V/ V
(C) F/ F/ F/ F
(D) V/ F/ V/ F
(E) V/ V/ F/ V
30. Em relação ao escritório de projetos, analise as assertivas abaixo.
I. Ele pode realizar fechamento de projeto.
II. É de sua competência o desenvolvimento de procedimentos a serem
seguidos no desenvolvimento dos projetos.
III. Não é sua função o treinamento de equipes de trabalho quanto aos
procedimentos a serem seguidos.
É correto o que se afirma em
(A) I, apenas.
(B) XX
I e II, apenas.
(C) I e III, apenas.
(D) II e III, apenas.
(E) I, II e III.
31. Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do gerenciamento de projetos,
julgue os itens que se seguem:
Um portfólio de projeto é uma coleção de projetos ou programas que precisam
estar diretamente relacionados ou ser interdependentes entre si.
Resposta: E
Uma estrutura organizacional matricial fraca tem como característica o fato de os
coordenadores de projetos, ao contrário dos gerentes funcionais, terem pouca
autoridade e poder.
Resposta: C
