Este documento fornece um resumo sobre escritórios de projetos (PMO), descrevendo suas características, vantagens e o planejamento para sua implantação. O documento discute os objetivos de um PMO, modelos de PMO, níveis de PMO e passos para planejar e implantar com sucesso um PMO.
1) O documento discute o futuro dos escritórios de projetos (PMO) e identifica os principais desafios e tendências, como a necessidade de foco estratégico, avaliação de portfólio e governança de projetos.
2) Ele destaca 5 erros comuns na implementação de PMOs, como acreditar que é apenas software ou tentar controlar áreas da empresa.
3) Por outro lado, aponta 5 acertos, como investir em mudança cultural e alinhar projetos aos objetivos estratégicos da organização.
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projetoProjetos e TI
O documento discute gestão de conhecimento em projetos de acordo com o Guia PMBOK 6a edição. Apresenta os processos de gerenciamento de conhecimento e como eles suportam os objetivos do projeto e a aprendizagem organizacional. Também descreve um workshop sobre aplicação prática de gestão de conhecimento em projetos.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos, processos e governança oferecidos pela CompanyWeb. A empresa ajuda organizações a implementarem as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como PMBOK e ITIL, e a aprimorarem seus processos de gestão. A CompanyWeb também fornece treinamentos e consultoria em governança, gestão de riscos e compliance.
O documento discute a proposta de um novo modelo de Escritório de Projetos (PMO) para as organizações. Apresenta conceitos sobre PMO, desafios atuais como inovação e tempo de sobrevivência, e propõe um PMO com três pilares e habilidade de identificar demandas emergentes e mudar rapidamente os rumos dos projetos para entregar melhores resultados.
O documento apresenta uma metodologia ágil para gerenciamento de portfólio de projetos, com o objetivo de trazer maior valor ao cliente e eficiência aos processos. Apresenta princípios e processos baseados no pensamento lean, como foco no valor, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. Também demonstra como utilizar ferramentas como priorização multicritério e canvas para definir, otimizar e executar o portfólio de forma simplificada e ágil.
Gerenciamento de projetos aula 3 (iniciação)Paulo Junior
O documento discute os processos de iniciação de projetos, que incluem desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. O termo de abertura formaliza a autorização do projeto e documenta os requisitos iniciais. A identificação de partes interessadas envolve mapear pessoas e organizações que podem ser afetadas pelo projeto.
Este documento fornece um resumo sobre escritórios de projetos (PMO), descrevendo suas características, vantagens e o planejamento para sua implantação. O documento discute os objetivos de um PMO, modelos de PMO, níveis de PMO e passos para planejar e implantar com sucesso um PMO.
1) O documento discute o futuro dos escritórios de projetos (PMO) e identifica os principais desafios e tendências, como a necessidade de foco estratégico, avaliação de portfólio e governança de projetos.
2) Ele destaca 5 erros comuns na implementação de PMOs, como acreditar que é apenas software ou tentar controlar áreas da empresa.
3) Por outro lado, aponta 5 acertos, como investir em mudança cultural e alinhar projetos aos objetivos estratégicos da organização.
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projetoProjetos e TI
O documento discute gestão de conhecimento em projetos de acordo com o Guia PMBOK 6a edição. Apresenta os processos de gerenciamento de conhecimento e como eles suportam os objetivos do projeto e a aprendizagem organizacional. Também descreve um workshop sobre aplicação prática de gestão de conhecimento em projetos.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos, processos e governança oferecidos pela CompanyWeb. A empresa ajuda organizações a implementarem as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como PMBOK e ITIL, e a aprimorarem seus processos de gestão. A CompanyWeb também fornece treinamentos e consultoria em governança, gestão de riscos e compliance.
O documento discute a proposta de um novo modelo de Escritório de Projetos (PMO) para as organizações. Apresenta conceitos sobre PMO, desafios atuais como inovação e tempo de sobrevivência, e propõe um PMO com três pilares e habilidade de identificar demandas emergentes e mudar rapidamente os rumos dos projetos para entregar melhores resultados.
O documento apresenta uma metodologia ágil para gerenciamento de portfólio de projetos, com o objetivo de trazer maior valor ao cliente e eficiência aos processos. Apresenta princípios e processos baseados no pensamento lean, como foco no valor, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. Também demonstra como utilizar ferramentas como priorização multicritério e canvas para definir, otimizar e executar o portfólio de forma simplificada e ágil.
Gerenciamento de projetos aula 3 (iniciação)Paulo Junior
O documento discute os processos de iniciação de projetos, que incluem desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. O termo de abertura formaliza a autorização do projeto e documenta os requisitos iniciais. A identificação de partes interessadas envolve mapear pessoas e organizações que podem ser afetadas pelo projeto.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
O projeto visa implantar um Escritório de Projetos (PMO) na empresa Alpargatas para padronizar a gestão de projetos. Será realizado um projeto piloto na unidade de João Pessoa/PB para definir a metodologia em 90 dias. O orçamento é de R$500.000,00 e o gerente do projeto é Luis Gustavo Castro.
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
O documento resume um livro sobre gerenciamento moderno de projetos. Ele discute estratégias de gerenciamento, tipos de estruturas organizacionais e como projetos se encaixam nelas, e as principais áreas de gestão em projetos, incluindo integração, escopo, tempo e recursos.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos. Ele discute o que é um projeto, programa e portfólio e as nove áreas de conhecimento e cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Ele também fornece detalhes sobre o Project Management Institute (PMI) e suas certificações.
ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
IntroduçãoGerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições.
Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
PMO - Escritório de Projetos | Visão GeralCompanyWeb
O documento discute a importância de se ter um Escritório de Projetos (PMO) estruturado e eficaz para melhor gerenciar projetos e atender às necessidades dos clientes. Apresenta alguns indicadores e métricas que podem ser usados para monitorar e avaliar o desempenho do PMO, como taxa de sucesso de projetos, satisfação dos clientes e gestão de riscos. Também fornece exemplos de serviços oferecidos pela CompanyWeb para implantar ou aprimorar os processos e ferramentas de PMO nas organizações.
Este documento fornece uma introdução sobre gestão de projetos. Resume a formação acadêmica e experiência profissional do autor, e define projetos como esforços temporários para criar produtos ou serviços únicos. Explora os principais conceitos de gestão de projetos como planejamento, cronogramas e custos, e enfatiza a importância de controlar o escopo e medir o sucesso de projetos.
[1] O documento apresenta as informações pessoais e profissionais de Rodrigo Giraldelli, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional e certificações em gerenciamento de projetos. [2] O documento também descreve uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrada por Rodrigo Giraldelli para membros da Aiesec, abordando conceitos básicos como definição de projeto, ciclo de vida do projeto e importância da qualidade. [3] A palestra enfatizou a necessidade de planejamento
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Projetos e TI
O documento fornece informações sobre o sistema de certificação em gerenciamento de projetos da IPMA Brasil. Em três frases:
O documento descreve o modelo de certificação da IPMA Brasil, que é baseado nas competências de conhecimento, experiência e comportamento. Detalha os diferentes níveis de certificação da IPMA e explica que a certificação é outorgada por um órgão certificador e reconhecida internacionalmente, diferentemente de uma simples qualificação. Também fornece contatos e links para mais informações sobre a IPMA Brasil
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIMauro Sotille, MBA, PMP
O documento descreve a evolução das edições do Guia PMBOK ao longo dos anos, com destaque para a 6a edição recém-lançada. A 6a edição trouxe diversas atualizações como a expansão de processos, áreas de conhecimento e documentos, maior ênfase em práticas ágeis, renomeação de alguns processos e a inclusão de um Guia de Práticas Ágeis complementar. O documento também discute o impacto dessas mudanças nas certificações do PMI.
Apresentação utilizada no Webnario realizado na academia Project Builder. A Planilha apresentada aqui está disponível no site www.alcidesluiz.com.br
Na planilha misturo Project Model Canvas, Portfólio Model Canvas, Acompanhamento da performance do projeto e uma ferramenta one page para acompanhar o desempenho da carteira de projetos.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)Paulo Junior
O documento discute os papéis e características do gerente de projetos, partes interessadas e influências organizacionais em projetos. O gerente de projetos é responsável por liderar a equipe e alcançar os objetivos do projeto, requerendo conhecimento, desempenho e características pessoais. Partes interessadas podem afetar o projeto e devem ter seus requisitos gerenciados. A cultura, estrutura e ativos organizacionais influenciam como projetos são executados.
O documento apresenta conceitos básicos de gerenciamento de projetos, definindo termos como projeto, programa, portfólio e gerenciamento de projetos. Também discute a origem dos projetos e a importância da gestão de projetos para o alcance das estratégias organizacionais.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria em gestão de projetos que oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos. A empresa tem experiência aplicando metodologias como o Método da Corrente Crítica e realizando avaliações de maturidade em gestão de projetos. Seus sócios têm ampla qualificação acadêmica e experiência prática em grandes empresas.
O documento resume o currículo e experiência profissional de um engenheiro de produção e administrador com mais de 10 anos de experiência em gerenciamento de projetos em diversos setores. Ele atualmente trabalha no desenvolvimento e implantação de projetos industriais no setor de mineração.
Saiba um pouco do porque, como, o que e quem faz gestão de projetos na SGEi9 Consultoria.
Nosso Propósito
Nossos Princípios
Nossos Serviços
Nosso Portifólio
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
O projeto visa implantar um Escritório de Projetos (PMO) na empresa Alpargatas para padronizar a gestão de projetos. Será realizado um projeto piloto na unidade de João Pessoa/PB para definir a metodologia em 90 dias. O orçamento é de R$500.000,00 e o gerente do projeto é Luis Gustavo Castro.
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
O documento resume um livro sobre gerenciamento moderno de projetos. Ele discute estratégias de gerenciamento, tipos de estruturas organizacionais e como projetos se encaixam nelas, e as principais áreas de gestão em projetos, incluindo integração, escopo, tempo e recursos.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos. Ele discute o que é um projeto, programa e portfólio e as nove áreas de conhecimento e cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Ele também fornece detalhes sobre o Project Management Institute (PMI) e suas certificações.
ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
IntroduçãoGerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições.
Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
PMO - Escritório de Projetos | Visão GeralCompanyWeb
O documento discute a importância de se ter um Escritório de Projetos (PMO) estruturado e eficaz para melhor gerenciar projetos e atender às necessidades dos clientes. Apresenta alguns indicadores e métricas que podem ser usados para monitorar e avaliar o desempenho do PMO, como taxa de sucesso de projetos, satisfação dos clientes e gestão de riscos. Também fornece exemplos de serviços oferecidos pela CompanyWeb para implantar ou aprimorar os processos e ferramentas de PMO nas organizações.
Este documento fornece uma introdução sobre gestão de projetos. Resume a formação acadêmica e experiência profissional do autor, e define projetos como esforços temporários para criar produtos ou serviços únicos. Explora os principais conceitos de gestão de projetos como planejamento, cronogramas e custos, e enfatiza a importância de controlar o escopo e medir o sucesso de projetos.
[1] O documento apresenta as informações pessoais e profissionais de Rodrigo Giraldelli, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional e certificações em gerenciamento de projetos. [2] O documento também descreve uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrada por Rodrigo Giraldelli para membros da Aiesec, abordando conceitos básicos como definição de projeto, ciclo de vida do projeto e importância da qualidade. [3] A palestra enfatizou a necessidade de planejamento
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Projetos e TI
O documento fornece informações sobre o sistema de certificação em gerenciamento de projetos da IPMA Brasil. Em três frases:
O documento descreve o modelo de certificação da IPMA Brasil, que é baseado nas competências de conhecimento, experiência e comportamento. Detalha os diferentes níveis de certificação da IPMA e explica que a certificação é outorgada por um órgão certificador e reconhecida internacionalmente, diferentemente de uma simples qualificação. Também fornece contatos e links para mais informações sobre a IPMA Brasil
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIMauro Sotille, MBA, PMP
O documento descreve a evolução das edições do Guia PMBOK ao longo dos anos, com destaque para a 6a edição recém-lançada. A 6a edição trouxe diversas atualizações como a expansão de processos, áreas de conhecimento e documentos, maior ênfase em práticas ágeis, renomeação de alguns processos e a inclusão de um Guia de Práticas Ágeis complementar. O documento também discute o impacto dessas mudanças nas certificações do PMI.
Apresentação utilizada no Webnario realizado na academia Project Builder. A Planilha apresentada aqui está disponível no site www.alcidesluiz.com.br
Na planilha misturo Project Model Canvas, Portfólio Model Canvas, Acompanhamento da performance do projeto e uma ferramenta one page para acompanhar o desempenho da carteira de projetos.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)Paulo Junior
O documento discute os papéis e características do gerente de projetos, partes interessadas e influências organizacionais em projetos. O gerente de projetos é responsável por liderar a equipe e alcançar os objetivos do projeto, requerendo conhecimento, desempenho e características pessoais. Partes interessadas podem afetar o projeto e devem ter seus requisitos gerenciados. A cultura, estrutura e ativos organizacionais influenciam como projetos são executados.
O documento apresenta conceitos básicos de gerenciamento de projetos, definindo termos como projeto, programa, portfólio e gerenciamento de projetos. Também discute a origem dos projetos e a importância da gestão de projetos para o alcance das estratégias organizacionais.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria em gestão de projetos que oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos. A empresa tem experiência aplicando metodologias como o Método da Corrente Crítica e realizando avaliações de maturidade em gestão de projetos. Seus sócios têm ampla qualificação acadêmica e experiência prática em grandes empresas.
O documento resume o currículo e experiência profissional de um engenheiro de produção e administrador com mais de 10 anos de experiência em gerenciamento de projetos em diversos setores. Ele atualmente trabalha no desenvolvimento e implantação de projetos industriais no setor de mineração.
Saiba um pouco do porque, como, o que e quem faz gestão de projetos na SGEi9 Consultoria.
Nosso Propósito
Nossos Princípios
Nossos Serviços
Nosso Portifólio
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos, além de treinamentos sobre métodos como a Corrente Crítica. Seus consultores têm experiência em grandes empresas e publicações na área.
PPGP - Programa PROCERGS de Gestão de ProjetosPonto GP
O documento descreve o Programa PROCERGS de Gestão de Projetos (PPGP), incluindo seus objetivos de estruturar a gestão de projetos de acordo com as melhores práticas, promover a disseminação do conhecimento sobre gestão de projetos e tornar a empresa uma referência nessa área. Detalha também os principais marcos do programa desde sua criação em 2003, como a implementação de ferramentas, metodologias, capacitação e estrutura organizacional para gestão de projetos.
Especializados na gestão de portefólio e de projetos e em consultoria sobre a utilização das tecnologias de informação como apoio à gestão e ao negócio.
A nossa abordagem é de parceria com o cliente, trazendo como valor acrescentado um conjunto de metodologias e experiência/conhecimento acumulados em múltiplas organizações públicas e privadas, de grande dimensão e PMEs.
A empresa J2DA Consulting atua como uma agência de projetos, oferecendo apoio consultivo às empresas na concepção, estruturação e gestão de seus projetos internos e serviços oferecidos a clientes. A empresa busca inovar ao estabelecer alianças estratégicas com clientes e participar dos riscos e resultados dos projetos.
O documento discute melhores práticas e metodologias em gestão de projetos. Aborda tópicos como vantagens das melhores práticas, o papel do gerente de projetos, integração de processos, estruturação de equipes e fatores críticos de sucesso.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como treinamento, consultoria, avaliação de maturidade organizacional e desenvolvimento de competências para gestores de projetos. A empresa busca soluções personalizadas e sustentáveis para ajudar seus clientes a melhorar os resultados de seus projetos.
Aula 1 gestao de projetos - o que e um projeto - repositorioJorlene Marques
O documento apresenta uma visão geral da gestão de projetos, definindo projetos e suas características, diferenciando-os de operações. Apresenta também o PMBOK e o PMI como referências para a gestão de projetos e conceitos como programa, portfólio e escritório de projetos.
O documento discute as principais metodologias de gerenciamento de projetos, como PMBOK, Ágil (Scrum), Visual (Canvas) e Prince 2. Ele explica os conceitos-chave de cada metodologia e como elas podem ser usadas para planejar, executar e controlar projetos de forma efetiva.
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMOGrupo Treinar
O documento descreve um curso prático de gestão de projetos com o software MS Project. O curso tem como objetivo apresentar conceitos básicos de gestão de projetos e desenvolver na prática um projeto utilizando o MS Project. O público-alvo inclui profissionais de empresas que implementam gestão de projetos e aqueles interessados na certificação PMP. O curso ensina técnicas de gestão de projetos e como criar e acompanhar projetos no MS Project.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentosGrupo Treinar
O documento descreve um curso sobre gestão de múltiplos projetos e a importância da criação de um escritório de projetos (PMO). O curso aborda conceitos como gerenciamento de projetos, gestão de portfólio, processos e implantação de um PMO de acordo com a estratégia e maturidade da organização.
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
Tcc para Conclusão de MBA em Gerenciamento de Projetos - APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
Formular padrões profissionais de gestão de projetos
Gerar conhecimento por intermédio da investigação
Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
Formular padrões profissionais de gestão de projetos
Gerar conhecimento por intermédio da investigação
Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
Macrosolutions Consultoria: Avaliação, Otimização e Reestruturação de Escritó...Macrosolutions SA
A consultoria oferece avaliação, otimização e reestruturação de escritórios de projetos para garantir melhores resultados. Ela aborda problemas comuns como baixo desempenho e perda de apoio executivo, por meio de avaliação de processos, relatórios e capacitação da equipe. A consultoria utiliza padrões internacionais de gerenciamento de projetos para entregar uma solução customizada em até 3 meses.
O documento discute:
1) A construção do Burj Dubai, o prédio mais alto do mundo, e os desafios de gerenciar um projeto de tal magnitude sem processos ou planejamento adequados.
2) As boas práticas de gerenciamento de projetos preconizadas pelo PMI (Project Management Institute), como planejamento, medição de desempenho e controle de qualidade.
3) Os requisitos para ser um gerente de projetos eficiente, com foco em habilidades interpessoais, liderança e comunicação.
Semelhante a Palestra sobre PMO de TI - Encontro BACEN de 2003 (20)
2. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 2
VISÃO GERAL
Ø A Logos é uma empresa com 33 anos de atuação, especializada
em gerenciamento de empreendimentos;
Ø Integrante do Grupo ARCADIS desde Set/99, rede global de
empresas de engenharia – atuação na Europa e EUA e com mais
de 200 escritórios em 70 países. A ARCADIS está sediada na
Holanda e está entre as 10 maiores organizações de consultoria em
engenharia do mundo.
Ø Média de faturamento anual:
Ø Grupo ARCADIS - US$ 800 milhões;
Ø Logos - R$ 28 milhões.
3. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 3
Ø Mais de 200 empreendimentos gerenciados
com sucesso, tanto para setor público como
privado;
Ø Experiência na implementação de
empreendimentos dos mais diferentes portes,
níveis de complexidades e setores de atuação
Ø Gerenciamento de Programas e Projetos
Ø Gestão de Contratos de Concessão
CAPACITAÇÃO
4. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 4
Escritórios
Locais de Atuação
Ø Energia
Ø Saúde
Ø Indústria
Ø Siderurgia
Ø Mineração
Ø Óleo e Gás
Ø Transportes
Ø Telecomunicações
Ø Saneamento Básico
Ø Desenvolvimento Urbano
Ø Construção e Edificações
Ø Tecnologia da Informação
Ø Outros.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
5. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 5
PRINCIPAIS CONTRATOS ATUAIS
Ø Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos
Ø Companhia Vale do Rio Doce
Ø GDF – Secretaria de Infra-estrutura e Obras do DF
Ø Petrobrás – Petróleo Brasileiro S. A.
Ø UNESCO – Organização das Nações Unidas para a Educação, a
Ciência e a Cultura
Ø SABESP – Cia. de Saneamento Básico do Estado de São Paulo
Ø MBR – Minerações Brasileiras Reunidas
Ø PMSP – Prefeitura do Município de São Paulo
7. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 7
Estrutura organizacional que centraliza as
Informações, o Planejamento, a Organização, o
Acompanhamento e Controle e a Finalização das
atividades de um conjunto de projetos.
Centro de excelência em GP que dá suporte em
Metodologias, Políticas, Padrões, Ferramentas,
Métricas e Treinamento aos Gerentes de Projeto.
UNIDADE DE GERENCIAMENTO INTEGRADO
Escritório de Projetos
PMO - Project Management Office
8. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 8
TIPOS DE ESCRITÓRIOS DE PROJETO
Diretoria 1 Diretoria 2 Diretoria 3 Diretoria N
Unidades
Descentrali-
zadas
Assessorias
e
Consultores
Secretaria
Executiva
UD 1 UD 2 UD n
CEO
Projetos
CEO
Projetos
CEO
Projetos
CEO
Projetos
Presidência Escritório
Estratégico
de Projetos
Escritório de
Suporte de
Projetos
Escritório de
Controle de
Projetos
Nível Estratégico
Nível Tático
Nível Operacional
9. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 9
Se encarregam de projetos únicos e relativamente complexos. É de sua
responsabilidade o acompanhamento e a elaboração de relatórios dos
projetos, sem influenciar como são conduzidos.
Principais funções:
ESCRITÓRIO DE CONTROLE DE PROJETOS
Ø Elaborar relatórios de progresso e de performance segundo indicadores
pré-estabelecidos;
Ø Elaborar relatórios de custos e orçamento;
Ø Elaborar relatórios de identificação e acompanhamento de riscos
identificados;
Ø Manter base de dados de ações históricas e lições aprendidas;
Ø Monitorar os resultados do projeto.
10. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 10
ESCRITÓRIO DE SUPORTE DE PROJETOS
Ø Todas as funções do Escritório de Controle de Projetos;
Ø Padronizar ferramentas de gerenciamento;
Ø Fornecer treinamento em gerenciamento de projetos;
Ø Definir, implementar e controlar mecanismos de controle de mudanças;
Ø Estabelecer e verificar o cumprimento de padrões e métricas de
gerenciamento de projetos;
Ø Possibilitar o alinhamento dos projetos às estratégias do departamento
ou divisão;
Ø Fonte de recursos e competência em gerenciamento de projetos.
Está localizado no nível departamental ou de divisão da empresa e deve
assessorar os projetos da organização, garantindo o alinhamento com os
objetivos da divisão ou departamento. Possibilita a implantação de um padrão
de excelência de gestão de projetos em nível departamental ou divisional.
Principais funções:
11. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 11
Opera no nível corporativo, coordenando e definindo políticas para todos os
projetos dentro da organização e gerenciando o portfólio corporativo de
projetos. É considerado um centro de excelência de projetos, guiando e
ajudando os times dos projetos a alcançar seus resultados de maneira mais
eficiente.
Principais funções:
ESCRITÓRIO ESTRATÉGICO DE PROJETOS
Ø Todas as funções do Escritório de Suporte de Projetos;
Ø Padronização do gerenciamento de projetos;
Ø Educação continuada dos gestores de projetos;
Ø Identificação, priorização e seleção de projetos;
Ø Alinhamento dos projetos à estratégia corporativa;
Ø Determinar e publicar toda a metodologia e processos de gerenciamento
de projetos a serem seguidos;
Ø Atuar como centro de consultoria em gerenciamento de projetos.
12. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 12
Visão global do
desempenho de
todos os projetos
Proposição de
Metodologias,
Padrões e Normas
Acompanhamento
e Controle da
implantação dos
projetos
Suporte aos
Gerentes de
Projeto na
implantação
Desenvolvimento
e manutenção de
Modelos e
Métricas de GP
Coordenação das
Interfaces entre os
projetos
Repositório de
Informações e
Histórico dos
projetos
Suporte à
capacitação de
Gestores
EP
Centro de
Excelência
FUNÇÕES DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS
14. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 14
Realidade de muitas organizações de grande porte, públicas ou não:
CARACTERÍSTICAS DO MERCADO
Ø Constante e urgente processo de modernização ou atualização
tecnológica;
Ø Definição de Programas compostos por diversos projetos;
Ø Implantação simultânea dos projetos em curto prazo;
Ø Investimentos de grande vulto.
Grande parte dessas organizações não pertence ao mercado específico
de Tecnologia da Informação, mas dependem fortemente desta área
para o sucesso de suas operações.
15. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 15
Essas organizações apresentam alguns fatores comuns:
CARACTERÍSTICAS DO MERCADO
Ø Implantação de projetos de TI, em geral, não faz parte do seu
“core business”;
Ø As empresas do mercado de TI, que as apóiam via terceirização,
não têm o gerenciamento de implantação de projetos como parte
do seu “core business”;
Ø Em geral, a implantação de novos projetos fica a cargo das áreas
operacionais, futuras usuárias dos produtos dos projetos, como
atividade complementar à rotina e com recursos não ampliados e
não capacitados para as tarefas de implantação.
16. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 16
O caso real é baseado em uma organização pública de grande porte,
que abriga a maior parte das condições apresentadas, de âmbito
nacional, prestadora de serviços, com gestão estratégica centralizada e
operação descentralizada.
Desafio:
Implantação, nos últimos 3 anos, de um programa de
modernização tecnológica, composto por 24 projetos prioritários,
envolvendo todas as diretorias da empresa.
EXPERIÊNCIA EM ORGANIZAÇÃO PÚBLICA
17. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 17
Ø Estruturação do EP
Identificar em qual nível e em qual área da empresa será
implantado. Alocar os recursos necessários.
Ø Conhecimento dos Projetos e da sua Organização
Estudar os projetos.
IMPLANTAÇÃO DO EP CORPORATIVO
18. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 18
Ø Definição da Metodologia de Planejamento, Acompanhamento e
Controle dos projetos e da Política de Armazenamento e
Disseminação das Informações.
Ø Aplicação da Metodologia aos Projetos
Ø Níveis decisórios superiores: validação e disseminação da
metodologia;
Ø Patrocinadores: vontade e apoio à sua implementação.
IMPLANTAÇÃO DO EP CORPORATIVO
19. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 19
Ø Apoio aos Gestores na Implantação dos Projetos
Ø Prover apoio aos projetos na aplicação da metodologia.
Ø Em projetos complexos o EP pode alocar uma equipe dedicada
ao projeto.
Ø Apoio à Coordenação e Integração
Ø Identificar as interfaces ou dependências entre os projetos e o
impacto dos projetos nas áreas da organização.
Ø Para os pontos críticos identificados: propor e acompanhar as
ações corretivas.
IMPLANTAÇÃO DO EP CORPORATIVO
20. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 20
Ø Sistematização dos Conhecimentos
Elaborar um guia de referência de gerenciamento de projetos, feito
sob-medida para a empresa.
Ø Treinamento e Capacitação
Criação de um programa de capacitação da empresa, voltado para
os atuais gestores, os potenciais futuros gestores e as equipes de
implantação dos projetos.
IMPLANTAÇÃO DO EP CORPORATIVO
21. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 21
RESULTADOS
Ø Informações consistentes sobre os projetos;
Ø Definição de indicadores;
Ø Padronização dos instrumentos e ferramentas de suporte técnico e
gerencial dos projetos;
Ø Visão de conjunto pela organização;
Ø Metodologia sistematizada e completa de gerenciamento de projetos;
Ø Consolidação dos conhecimentos, procedimentos e experiências;
Ø Melhoria da comunicação entre os envolvidos;
Ø Transformação da cultura da organização;
Ø Conjunto de profissionais capacitados;
Ø Melhoria na eficiência dos programas e projetos;
Ø Melhoria na qualidade da tomada de decisões.
22. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 22
Fatores críticos de sucesso na implantação de um EP Corporativo:
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
Ø Estruturação do EP;
Ø EP: equipe capacitada e uma postura colaborativa;
Ø A simplicidade deve nortear a linguagem e o modo de ação de um EP;
Ø A equipe do EP deve ser vista pelos gestores como parceira;
Ø O EP deve ter apoio dos níveis decisórios estratégicos da organização;
Ø Os méritos do sucesso dos projetos devem ser atribuídos aos gestores e
não ao EP;
Ø O EP deve se limitar aos escopos gerenciais.
23. logos engenharia s.a.
www.logoseng.com.br 23
Obrigado!
Logos Engenharia S.A.
São Paulo
Rua Líbero Badaró, 377 - 6º andar - 01009-906 - São Paulo (SP)
Tel.: (11) 3105-3171 - Fax: (11) 3105-7351
E-Mail: logoseng@logoseng.com.br
Brasília
SRTVS Quadra 701 - conj D - Bloco A - Lote 5 - salas 515/516
Centro Empresarial de Brasília - 70340-907 - Brasília (DF)
Tel.: (61) 224-7447 - Fax.: (61) 225-9864
E-Mail: logosbsb@logoseng.com.br
Internet: www.logoseng.com.br e www.arcadis-global.com