1. Gestão Financeira
Integrada e Eficiente
Adriana Gurgel
Finance & Business Consultant
Contato: F. +55 11 7867 4866
+55 11 3876 8886
adriana.gurgel@oresund.com.br
www.oresund.com.brSet/2010

2. Porque “Oresund”?
Oresund refere-se ao estreito localizado
entre os países Dinamarca e Suécia. Por
vários anos os dois paises almejaram uma
solução que permitisse a ligação direta
entre eles.
Inaugurada no ano de 2000, a ponte
Oresund é fruto de um projeto inovador, de
alta tecnologia que consiste na maior ponte
estaiada e rodo-ferroviária do mundo. A
ponte se une através de uma ilha artificial
ao também maior túnel submerso e rodo-
ferroviário do mundo, perfazendo um total
de 16km de extensão.
Estreito de Oresund - 1870

3. Porque “Oresund”?
A solução encontrada para o
estreito de Oresund intensificou as
relações econômico-sociais dos
dois paises e criou oportunidades
imediatas para o desenvolvimento
mais acelerado do sul da Suécia.
Estreito de Oresund - 2000

4. A empresa
A ORESUND BUSINESS & CONSULTING é um empresa de
assessoria e consultoria internacional que oferece soluções que
tornarão acessíveis e de forma clara e objetiva, as informações
financeiras tão indispensáveis no dia-a-dia das lideranças de sua
empresa.
Assim como a ponte Oresund, temos por objetivo transpor obstáculos
e implementar melhorias que proporcionem o desenvolvimento,
aumento de produtividade e lucratividade do negócio, sempre
respeitando a cultura da empresa.
Nossa atuação sempre visa a transferência de know-how e técnicas
para que o processo de melhoria se torne contínuo.

5. Direção Adriana Gurgel - Finance & Business Consultant
MBA em Gestão Financeira e Controladoria pela FGV/SP
Economista graduada pela PUC/SP
Sólida experiência em gestão financeira adquirida durante quinze anos nas empresas
BOSCH, TETRA PAK e SIDEL, com foco nas áreas de tesouraria, custos, planejamento
estratégico (BSC) e financeiro (Budget), reporting, implantação de ERP/SAP e
treinamento financeiro para lideranças.
Destacada atuação internacional durante dois anos como residente na Suécia e
integrante da equipe corporativa da TETRA PAK na implantação do ERP/SAP em
empresas do grupo na Europa e Ásia.
Resultados significativos em implantação de melhorias na área financeira enquanto
Controller da América do Sul das unidades da SIDEL no Brasil, Chile e Argentina.

6. Parcerias
JPC
Consultoria

7. O que é importante para o CFO?
“TUDO”
O mundo está caminhando para uma nova definição de
globalização, mas a maioria das empresas continua com a
visão ultrapassada.
Esta inconsistência entre a realidade externa da globalização
e a habilidade interna de administrar esta mudança, tem
sido um grande problema para muitos CFO’s.

8. Aonde residem as maiores dificuldades?
A crescente demanda por controles, relatórios, fiscalizações e auditorias
provenientes das autoridades legais e de áreas corporativas de grandes
empresas, associadas à comum falta de disponibilidade de tempo de
profissionais nas áreas financeiras, impedem que gestores de finanças e
suas equipes desempenhem suas funções diárias concomitantemente à
implementação de melhorias.
Gestão integrada e estratégica das informações financeiras,
minimizam os riscos.

9. Ineficiência aumenta a exposição ao risco
Principais eventos de risco identificados nos últimos três anos em
empresas com faturamento acima de US$ 5 bilhões:
Consolidação
de empresas.
Globalização.
Mudanças
mercadológicas.
Modificações
contratuais.
Padrões de
comportamento
e qualidade.
32%
Estratégia
Catástrofes
ambientais.
Rigor padrões
de legislação.
Mudanças
climáticas.
Poluição.
17%
Meio
Ambiente
Mudanças de
governo.
Terrorismo
Política
internacional
Mudanças de
budget.
17%
Geo-Político
Dados
desatualizados
Danos durante
movimentação de
material.
ERP breakdown.
Acidentes e
paradas produção
13%
Operacional
Política cambial
Juros
Recessão
econômica
Pricing (
commodities)
Confiabilidade nos
relatórios financeiros
Gestão do caixa.
13%
Financeiro
Fraudes
Reclamações
(produtos)
Alterações na
legislação e
aplicabilidade.
Segurança.
8%
Legal &
Compliance
Fonte: IBM - 2008

10. “Qual a importância das áreas de responsabilidade abaixo para sua organização financeira,
e qual o nível de efetividade eles têm atingindo nestas mesmas áreas?”
Avaliação e monitoramento da performance
dos negócios.
Atendimento aos requerimentos
estatutários.
Desenvolvimento de pessoas
Alinhamento de finanças com os negócios
Melhoria contínua em processos e negócios
Gestão de Redução de Custos
Gestão de programas relacionados a conformidades
em finanças e controles internos
Suporte e participação na identificação e execução
de novas estratégicas
Suporte, gerenciamento e eliminação de potenciais
riscos ao negócio
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Fonte: IBM Global Business Services,
The Global CFO Study 2008
(%)
Importância Efetividade

11. Perspectivas de crescimento pós-crise
Fonte: PWH 5ª Pesquisa CEO Brasileiros, 2009

12. Origem de Recursos para novos investimentos
Fonte: PWH 5ª Pesquisa CEO Brasileiros, 2009

13. Como a Oresund assessora os clientes
Assessoria em identificação e implementação de melhorias
Revisão e implementação de Processos
Alinhamento de processos entre unidades distintas
Risk management
Gestão de projetos
Treinamento e coaching
Reposição temporária de executivos

14. Plano Estratégico
Ações em andamento x Ações pendentes
Novas necessidades
Identificação de Riscos
Priorização de ações
Orçamento
Novo Plano
de ação
Suporte
Execução
Follow upImplementação de melhorias
Assessoramos o cliente
na identificação, priorização,
execução e follow-up
das atividades de melhorias
relacionadas à gestão financeira.

15. Implementação de melhorias
Oferecemos soluções em áreas críticas que geralmente demandam melhorias:
AnAnAnAnáááálise Financeira Estratlise Financeira Estratlise Financeira Estratlise Financeira Estratéééégica:gica:gica:gica:
Análise Free Cash Flow; Net Operating Working Capital e Indicadores de performance
Análise de retorno de investimento e lucratividade de projetos
Controladoria:Controladoria:Controladoria:Controladoria:
Divulgação e coaching de regras corporativas.
Controle de rentabilidade por produtos e famílias de produtos.
Relatórios gerenciais de vendas, custos, estoques, despesas, etc.
Ações para redução de custos e otimização dos recursos.
Coaching interno às demais áreas.
Tesouraria:Tesouraria:Tesouraria:Tesouraria:
Implantação do controle de fluxo de caixa (curto e longo prazos) alinhado ao controle e estratégia
da empresa.
Implementação de melhorias na gestão do capital de giro.
Avaliação de “compliance issues” relacionados aos processos
Suporte à área comercial em financiamentos e renegociação de dívidas junto a bancos,
fornecedores e clientes.

16. Revisão e implementação de processos
Através da revisão interna de processos, otimizamos a qualidade das informações financeiras
necessárias para se conduzir os negócios.
Processos operacionais rotineiros em que procedimentos financeiros estão inseridos.
Processos periódicos ( Fechamento contábil - Plano Estratégico – Orçamento ).
Compliance Issues.
Plano Estratégico - TargetsJun
Ago
Board –
Unidades de
negócios
Divulgação
Jul Cenários
Set
Validação
Cenarios
Market
breakdown
UN
breakdown
CenáriosCenários
Revisões

17. Alinhamento de processos
Políticas e processos bem definidos entre unidades distintas da empresa, permitem melhor
condução dos negócios, otimização do tempo, redução de riscos e aumento de
produtividade. Oferecemos soluções em:
Implementação de política e procedimentos.
Treinamento ao usuário final.
Documentação e tradução de procedimentos.
Divulgação interna.
Auditoria interna.

18. Risk Management
Riscos estão relacionados a incertezas e possibilidades de perdas, por isso, acreditamos ser
indispensável conhecê-los para melhor prevení-los. Através do gerenciamento de risco,
oferecemos:
Definição do contexto
Identificação dos riscos
Análise e quantificação
Integração dos riscos
Priorização
Definição de estratégia
Monitoramento e revisão

19. Gestão de Projetos
Através do apoio de nossas parcerias, oferecemos suporte durante a implantação
de projetos:
Assessoria em implantação de ERP e BI.
Desenvolvimento de programas customizados para gestão e controle.
Elaboração e implantação de relatórios gerenciais.
Remodelagem de bancos de dados para informações estratégicas.
Elaboração de plano de contingência.
Implantação de procedimentos internos relacionados à área financeira.
Implantação de planejamento estratégico (BSC)

20. Treinamento e Coaching
Treinamento em finanças para liderança
Principais conceitos financeiros para gestão
Planejamento estratégico e financeiro
Análise de investimentos e valuation
Coaching financeiro (acesso remoto para suporte)
Fiscal
Contábil
Financeiro
Project Finance
Suporte à área comercial e financeira em negociações com fornecedores, clientes e
bancos

21. Reposição temporária de executivos
Oferecemos profissionais sênior para o desempenho temporário
de atividades da área financeira.
Objetivos:
Assegurar continuidade da operação.
Assegurar qualidade na comunicação entre departamentos,
matriz, clientes e fornecedores.
Manter liderança da equipe.
Proporcionar transferência adequada das atividades para o novo funcionário.
Desenvolvimento de projeto específico.
Identificação de oportunidades de melhorias e potenciais riscos.

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