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Gestão Financeira
Integrada e Eficiente
Adriana Gurgel
Finance & Business Consultant
Contato: F. +55 11 7867 4866
+55 11 3876 8886
adriana.gurgel@oresund.com.br
www.oresund.com.brSet/2010
Porque “Oresund”?
Oresund refere-se ao estreito localizado
entre os países Dinamarca e Suécia. Por
vários anos os dois paises almejaram uma
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Oresund é fruto de um projeto inovador, de
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estaiada e rodo-ferroviária do mundo. A
ponte se une através de uma ilha artificial
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A solução encontrada para o
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dois paises e criou oportunidades
imediatas para o desenvolvimento
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Estreito de Oresund - 2000
A empresa
A ORESUND BUSINESS & CONSULTING é um empresa de
assessoria e consultoria internacional que oferece soluções que
tornarão acessíveis e de forma clara e objetiva, as informações
financeiras tão indispensáveis no dia-a-dia das lideranças de sua
empresa.
Assim como a ponte Oresund, temos por objetivo transpor obstáculos
e implementar melhorias que proporcionem o desenvolvimento,
aumento de produtividade e lucratividade do negócio, sempre
respeitando a cultura da empresa.
Nossa atuação sempre visa a transferência de know-how e técnicas
para que o processo de melhoria se torne contínuo.
Direção Adriana Gurgel - Finance & Business Consultant
MBA em Gestão Financeira e Controladoria pela FGV/SP
Economista graduada pela PUC/SP
Sólida experiência em gestão financeira adquirida durante quinze anos nas empresas
BOSCH, TETRA PAK e SIDEL, com foco nas áreas de tesouraria, custos, planejamento
estratégico (BSC) e financeiro (Budget), reporting, implantação de ERP/SAP e
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Destacada atuação internacional durante dois anos como residente na Suécia e
integrante da equipe corporativa da TETRA PAK na implantação do ERP/SAP em
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Resultados significativos em implantação de melhorias na área financeira enquanto
Controller da América do Sul das unidades da SIDEL no Brasil, Chile e Argentina.
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“Qual a importância das áreas de responsabilidade abaixo para sua organização financeira,
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estatutários.
Desenvolvimento de pessoas
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Gestão de programas relacionados a conformidades
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0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Fonte: IBM Global Business Services,
The Global CFO Study 2008
(%)
Importância Efetividade
Perspectivas de crescimento pós-crise
Fonte: PWH 5ª Pesquisa CEO Brasileiros, 2009
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Fonte: PWH 5ª Pesquisa CEO Brasileiros, 2009
Como a Oresund assessora os clientes
Assessoria em identificação e implementação de melhorias
Revisão e implementação de Processos
Alinhamento de processos entre unidades distintas
Risk management
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Oferecemos soluções em áreas críticas que geralmente demandam melhorias:
AnAnAnAnáááálise Financeira Estratlise Financeira Estratlise Financeira Estratlise Financeira Estratéééégica:gica:gica:gica:
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Divulgação e coaching de regras corporativas.
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Risk Management
Riscos estão relacionados a incertezas e possibilidades de perdas, por isso, acreditamos ser
indispensável conhecê-los para melhor prevení-los. Através do gerenciamento de risco,
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Através do apoio de nossas parcerias, oferecemos suporte durante a implantação
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Assessoria em implantação de ERP e BI.
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matriz, clientes e fornecedores.
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Proporcionar transferência adequada das atividades para o novo funcionário.
Desenvolvimento de projeto específico.
Identificação de oportunidades de melhorias e potenciais riscos.
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  • 1. Gestão Financeira Integrada e Eficiente Adriana Gurgel Finance & Business Consultant Contato: F. +55 11 7867 4866 +55 11 3876 8886 adriana.gurgel@oresund.com.br www.oresund.com.brSet/2010
  • 2. Porque “Oresund”? Oresund refere-se ao estreito localizado entre os países Dinamarca e Suécia. Por vários anos os dois paises almejaram uma solução que permitisse a ligação direta entre eles. Inaugurada no ano de 2000, a ponte Oresund é fruto de um projeto inovador, de alta tecnologia que consiste na maior ponte estaiada e rodo-ferroviária do mundo. A ponte se une através de uma ilha artificial ao também maior túnel submerso e rodo- ferroviário do mundo, perfazendo um total de 16km de extensão. Estreito de Oresund - 1870
  • 3. Porque “Oresund”? A solução encontrada para o estreito de Oresund intensificou as relações econômico-sociais dos dois paises e criou oportunidades imediatas para o desenvolvimento mais acelerado do sul da Suécia. Estreito de Oresund - 2000
  • 4. A empresa A ORESUND BUSINESS & CONSULTING é um empresa de assessoria e consultoria internacional que oferece soluções que tornarão acessíveis e de forma clara e objetiva, as informações financeiras tão indispensáveis no dia-a-dia das lideranças de sua empresa. Assim como a ponte Oresund, temos por objetivo transpor obstáculos e implementar melhorias que proporcionem o desenvolvimento, aumento de produtividade e lucratividade do negócio, sempre respeitando a cultura da empresa. Nossa atuação sempre visa a transferência de know-how e técnicas para que o processo de melhoria se torne contínuo.
  • 5. Direção Adriana Gurgel - Finance & Business Consultant MBA em Gestão Financeira e Controladoria pela FGV/SP Economista graduada pela PUC/SP Sólida experiência em gestão financeira adquirida durante quinze anos nas empresas BOSCH, TETRA PAK e SIDEL, com foco nas áreas de tesouraria, custos, planejamento estratégico (BSC) e financeiro (Budget), reporting, implantação de ERP/SAP e treinamento financeiro para lideranças. Destacada atuação internacional durante dois anos como residente na Suécia e integrante da equipe corporativa da TETRA PAK na implantação do ERP/SAP em empresas do grupo na Europa e Ásia. Resultados significativos em implantação de melhorias na área financeira enquanto Controller da América do Sul das unidades da SIDEL no Brasil, Chile e Argentina.
  • 7. O que é importante para o CFO? “TUDO” O mundo está caminhando para uma nova definição de globalização, mas a maioria das empresas continua com a visão ultrapassada. Esta inconsistência entre a realidade externa da globalização e a habilidade interna de administrar esta mudança, tem sido um grande problema para muitos CFO’s.
  • 8. Aonde residem as maiores dificuldades? A crescente demanda por controles, relatórios, fiscalizações e auditorias provenientes das autoridades legais e de áreas corporativas de grandes empresas, associadas à comum falta de disponibilidade de tempo de profissionais nas áreas financeiras, impedem que gestores de finanças e suas equipes desempenhem suas funções diárias concomitantemente à implementação de melhorias. Gestão integrada e estratégica das informações financeiras, minimizam os riscos.
  • 9. Ineficiência aumenta a exposição ao risco Principais eventos de risco identificados nos últimos três anos em empresas com faturamento acima de US$ 5 bilhões: Consolidação de empresas. Globalização. Mudanças mercadológicas. Modificações contratuais. Padrões de comportamento e qualidade. 32% Estratégia Catástrofes ambientais. Rigor padrões de legislação. Mudanças climáticas. Poluição. 17% Meio Ambiente Mudanças de governo. Terrorismo Política internacional Mudanças de budget. 17% Geo-Político Dados desatualizados Danos durante movimentação de material. ERP breakdown. Acidentes e paradas produção 13% Operacional Política cambial Juros Recessão econômica Pricing ( commodities) Confiabilidade nos relatórios financeiros Gestão do caixa. 13% Financeiro Fraudes Reclamações (produtos) Alterações na legislação e aplicabilidade. Segurança. 8% Legal & Compliance Fonte: IBM - 2008
  • 10. “Qual a importância das áreas de responsabilidade abaixo para sua organização financeira, e qual o nível de efetividade eles têm atingindo nestas mesmas áreas?” Avaliação e monitoramento da performance dos negócios. Atendimento aos requerimentos estatutários. Desenvolvimento de pessoas Alinhamento de finanças com os negócios Melhoria contínua em processos e negócios Gestão de Redução de Custos Gestão de programas relacionados a conformidades em finanças e controles internos Suporte e participação na identificação e execução de novas estratégicas Suporte, gerenciamento e eliminação de potenciais riscos ao negócio 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Fonte: IBM Global Business Services, The Global CFO Study 2008 (%) Importância Efetividade
  • 11. Perspectivas de crescimento pós-crise Fonte: PWH 5ª Pesquisa CEO Brasileiros, 2009
  • 12. Origem de Recursos para novos investimentos Fonte: PWH 5ª Pesquisa CEO Brasileiros, 2009
  • 13. Como a Oresund assessora os clientes Assessoria em identificação e implementação de melhorias Revisão e implementação de Processos Alinhamento de processos entre unidades distintas Risk management Gestão de projetos Treinamento e coaching Reposição temporária de executivos
  • 14. Plano Estratégico Ações em andamento x Ações pendentes Novas necessidades Identificação de Riscos Priorização de ações Orçamento Novo Plano de ação Suporte Execução Follow upImplementação de melhorias Assessoramos o cliente na identificação, priorização, execução e follow-up das atividades de melhorias relacionadas à gestão financeira.
  • 15. Implementação de melhorias Oferecemos soluções em áreas críticas que geralmente demandam melhorias: AnAnAnAnáááálise Financeira Estratlise Financeira Estratlise Financeira Estratlise Financeira Estratéééégica:gica:gica:gica: Análise Free Cash Flow; Net Operating Working Capital e Indicadores de performance Análise de retorno de investimento e lucratividade de projetos Controladoria:Controladoria:Controladoria:Controladoria: Divulgação e coaching de regras corporativas. Controle de rentabilidade por produtos e famílias de produtos. Relatórios gerenciais de vendas, custos, estoques, despesas, etc. Ações para redução de custos e otimização dos recursos. Coaching interno às demais áreas. Tesouraria:Tesouraria:Tesouraria:Tesouraria: Implantação do controle de fluxo de caixa (curto e longo prazos) alinhado ao controle e estratégia da empresa. Implementação de melhorias na gestão do capital de giro. Avaliação de “compliance issues” relacionados aos processos Suporte à área comercial em financiamentos e renegociação de dívidas junto a bancos, fornecedores e clientes.
  • 16. Revisão e implementação de processos Através da revisão interna de processos, otimizamos a qualidade das informações financeiras necessárias para se conduzir os negócios. Processos operacionais rotineiros em que procedimentos financeiros estão inseridos. Processos periódicos ( Fechamento contábil - Plano Estratégico – Orçamento ). Compliance Issues. Plano Estratégico - TargetsJun Ago Board – Unidades de negócios Divulgação Jul Cenários Set Validação Cenarios Market breakdown UN breakdown CenáriosCenários Revisões
  • 17. Alinhamento de processos Políticas e processos bem definidos entre unidades distintas da empresa, permitem melhor condução dos negócios, otimização do tempo, redução de riscos e aumento de produtividade. Oferecemos soluções em: Implementação de política e procedimentos. Treinamento ao usuário final. Documentação e tradução de procedimentos. Divulgação interna. Auditoria interna.
  • 18. Risk Management Riscos estão relacionados a incertezas e possibilidades de perdas, por isso, acreditamos ser indispensável conhecê-los para melhor prevení-los. Através do gerenciamento de risco, oferecemos: Definição do contexto Identificação dos riscos Análise e quantificação Integração dos riscos Priorização Definição de estratégia Monitoramento e revisão
  • 19. Gestão de Projetos Através do apoio de nossas parcerias, oferecemos suporte durante a implantação de projetos: Assessoria em implantação de ERP e BI. Desenvolvimento de programas customizados para gestão e controle. Elaboração e implantação de relatórios gerenciais. Remodelagem de bancos de dados para informações estratégicas. Elaboração de plano de contingência. Implantação de procedimentos internos relacionados à área financeira. Implantação de planejamento estratégico (BSC)
  • 20. Treinamento e Coaching Treinamento em finanças para liderança Principais conceitos financeiros para gestão Planejamento estratégico e financeiro Análise de investimentos e valuation Coaching financeiro (acesso remoto para suporte) Fiscal Contábil Financeiro Project Finance Suporte à área comercial e financeira em negociações com fornecedores, clientes e bancos
  • 21. Reposição temporária de executivos Oferecemos profissionais sênior para o desempenho temporário de atividades da área financeira. Objetivos: Assegurar continuidade da operação. Assegurar qualidade na comunicação entre departamentos, matriz, clientes e fornecedores. Manter liderança da equipe. Proporcionar transferência adequada das atividades para o novo funcionário. Desenvolvimento de projeto específico. Identificação de oportunidades de melhorias e potenciais riscos.
  • 22. Visite nosso site: www.oresund.com.br Entre em contato: +55 11 7867 4866 +55 11 3876 8886 adriana.gurgel@oresund.com.br