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Implantação da Gestão de Processos
BPM Global Trends | 5º Seminário Internacional de BPM
Brasília, 7 novembro de 2013
A ANAC
• Agência Nacional de Aviação Civil.
• 1700 colaboradores.
• 9 Superintendências.
• Missão de regular e fiscalizar:
– Tripulantes
– Aeronaves
– Aeroportos
– Empresas Aéreas
– Fabricantes
– Oficinas de manutenção de
aeronave
– Escolas de aviação civil
– Centros de treinamento
– Empresas auxiliares
– Aeroclubes
Ambiente Interno Antes da Iniciativa
de Gestão de Processos
“Segregação Colaborativa”
Estratégias de Implantação na ANAC
Patrocinador
Forte
• Fundamental
par apoiar a
mudança
• Iniciativa só
ganhou força
após patrocínio
incondicional
Iniciativa
Setorial
• Facilita a
realização da
mudança
• Resultado é
obtido mais
rapidamente
• Convence a
organização
por exemplo
Formação da
Equipe
• Exclusiva para a
as atividades de
Gestão de
Processos
• Planejamento,
acompanhame
nto e execução
• Experiência
prévia
Ligação com
TI
• Banco de dados
de processos
• Motor de
execução
• Dados
disponíveis
para ajudar o
planejamento e
distribuição do
trabalho
Dimensões
Integradas
• Mapeamento
Competências
• Indicadores
• Metas
• Métricas Lean
Estratégias de Implantação na ANAC
Gestão de processos
como engrenagem
da organização
Definição de
Metas com
Impacto Salarial
Gestão de
Processos
Capacitação
Conceito de
essencialidade
Resultados
Padronização dos processos por meio de mapeamento em três
níveis
Resultados
Banco de dados completo dos processos e acompanhamento da
execução pelos colaboradores, com indicadores de eficiência
Processo Padronizado Execução do Processo
Resultados
Kaizens
fundamentados na
proposição de novos
processos
Melhoria de
performance de até
93%
1. Globalização da iniciativa
2. Criação de indicadores para medir
eficácia e efetividade
3. Criação da figura do “Guardião de
Processos”
4. Melhoria da ferramenta computacional
para priorizar a execução dos processos
Onde Estamos Agora
1. Alinhamento com o
planejamento estratégico
2. Balanceamento da carga
de trabalho entre servidores
3. Programação do trabalho
automático (scheduling)
Próximos Passos
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jose.assumpcao@anac.gov.br

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Assumpção (ANAC) – Implantação da Gestão por Processo

  • 1. Implantação da Gestão de Processos BPM Global Trends | 5º Seminário Internacional de BPM Brasília, 7 novembro de 2013
  • 2. A ANAC • Agência Nacional de Aviação Civil. • 1700 colaboradores. • 9 Superintendências. • Missão de regular e fiscalizar: – Tripulantes – Aeronaves – Aeroportos – Empresas Aéreas – Fabricantes – Oficinas de manutenção de aeronave – Escolas de aviação civil – Centros de treinamento – Empresas auxiliares – Aeroclubes
  • 3. Ambiente Interno Antes da Iniciativa de Gestão de Processos “Segregação Colaborativa”
  • 4. Estratégias de Implantação na ANAC Patrocinador Forte • Fundamental par apoiar a mudança • Iniciativa só ganhou força após patrocínio incondicional Iniciativa Setorial • Facilita a realização da mudança • Resultado é obtido mais rapidamente • Convence a organização por exemplo Formação da Equipe • Exclusiva para a as atividades de Gestão de Processos • Planejamento, acompanhame nto e execução • Experiência prévia Ligação com TI • Banco de dados de processos • Motor de execução • Dados disponíveis para ajudar o planejamento e distribuição do trabalho Dimensões Integradas • Mapeamento Competências • Indicadores • Metas • Métricas Lean
  • 5. Estratégias de Implantação na ANAC Gestão de processos como engrenagem da organização Definição de Metas com Impacto Salarial Gestão de Processos Capacitação Conceito de essencialidade
  • 6. Resultados Padronização dos processos por meio de mapeamento em três níveis
  • 7. Resultados Banco de dados completo dos processos e acompanhamento da execução pelos colaboradores, com indicadores de eficiência Processo Padronizado Execução do Processo
  • 8. Resultados Kaizens fundamentados na proposição de novos processos Melhoria de performance de até 93%
  • 9. 1. Globalização da iniciativa 2. Criação de indicadores para medir eficácia e efetividade 3. Criação da figura do “Guardião de Processos” 4. Melhoria da ferramenta computacional para priorizar a execução dos processos Onde Estamos Agora
  • 10. 1. Alinhamento com o planejamento estratégico 2. Balanceamento da carga de trabalho entre servidores 3. Programação do trabalho automático (scheduling) Próximos Passos