A 
Empresa 
A 
H&B 
é 
uma 
empresa 
de 
consultoria 
em 
gestão 
empresarial 
e 
desenvolvimento 
organizacional. 
O 
foc...
H&B 
Assessoria 
Visão 
Ser 
uma 
empresa 
de 
assessoria 
em 
gestão 
empresarial 
reconhecida 
em 
seu 
mercado 
de 
atu...
Valores 
• 
Compromisso 
• 
Conhecimento 
• 
É=ca 
• 
Inovação 
• 
Integridade 
• 
Respeito 
• 
Resultados 
4
Valdir 
Dias 
• Sócio 
Diretor 
da 
H&B 
Assessoria 
• MBA 
Execu=vo 
-­‐ 
Fundação 
Dom 
Cabral 
• Lead 
Assessor 
-­‐ 
P...
Serviços 
• Os 
serviços 
oferecidos 
pela 
H&B 
Assessoria 
são 
tratados 
de 
forma 
individualizada 
de 
acordo 
com 
a...
Serviços 
-­‐ 
Estrutura 
• Nosso 
trabalho 
se 
baseia 
no 
tripé: 
Orientar, 
Acompanhar 
e 
Par=cipar, 
onde 
o 
princi...
Serviços 
1. Implantação 
de 
Normas 
2. Prêmios 
Regionais 
e 
Nacional 
3. Formulação 
Estratégica 
4. Sistema 
de 
Indi...
Proposta 
• Gap 
analysis 
com 
relação 
aos 
requisitos 
das 
Normas 
• Implementação 
de 
Sistema 
de 
Gestão 
baseado 
...
Prêmios 
Regionais 
e 
Nacional 
Proposta 
• Assessoria 
na 
modelagem 
do 
Sistema 
de 
Gestão 
e 
implementação 
de 
Prá...
Proposta 
• Análise 
do 
ambiente 
interno 
e 
externo 
para 
definição 
da 
visão 
de 
futuro 
e 
as 
estratégias 
para 
...
Business 
Plan 
Proposta 
• Assessoria 
na 
elaboração, 
com 
a 
seguinte 
metodologia: 
– 5 
Forças 
de 
Porter: 
mercado...
Sistema 
de 
Indicadores 
de 
Desempenho 
(SID) 
Proposta 
• Definição 
dos 
indicadores 
de 
acordo 
com 
a 
estratégia 
...
Ferramentas 
da 
Qualidade 
Proposta 
• Qualificação 
do 
pessoal 
nas 
seguintes 
ferramentas 
– 7 
Ferramentas 
da 
Qual...
Gestão 
de 
Processos 
Proposta 
• Mapeamento 
de 
Processos 
• Iden=ficação 
de 
Oportunidades 
de 
Melhoria 
• Estabelec...
Proposta 
• Assessoria 
na 
implementação 
de 
metodologia 
de 
iden=ficação 
de 
necessidade 
de 
treinamento 
• Avaliaçã...
Proposta 
• Assessoria 
na 
implementação 
de 
metodologia 
de 
iden=ficação 
de 
necessidade 
de 
treinamento 
• Avaliaçã...
Serviços 
• Assessoria 
na 
avaliação 
e 
implementação 
de 
a=vidades 
como: 
-­‐ Controle 
de 
portaria 
e 
balança 
-­‐...
Contato 
Outras 
necessidades 
não 
listadas 
neste 
material, 
favor 
consultar. 
Valdir 
Dias 
Pinto 
Pereira 
Junior 
S...
Apresentação H&B Assessoria Administrativa
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Apresentação H&B Assessoria Administrativa

376 visualizações

Publicada em

A H&B é uma empresa de consultoria em gestão empresarial e desenvolvimento organizacional. O foco é aumentar a competitividade das organizações com a aplicação de metodologias atuais e eficazes.

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
376
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
4
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
6
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Apresentação H&B Assessoria Administrativa

  1. 1. A Empresa A H&B é uma empresa de consultoria em gestão empresarial e desenvolvimento organizacional. O foco é aumentar a compe==vidade das organizações com a aplicação de metodologias atuais e eficazes. 2
  2. 2. H&B Assessoria Visão Ser uma empresa de assessoria em gestão empresarial reconhecida em seu mercado de atuação. Missão Apoiar as organizações assessoradas em alcançar níveis maiores de compe==vidade por meio da melhoria dos processos, de forma simples e eficaz. 3
  3. 3. Valores • Compromisso • Conhecimento • É=ca • Inovação • Integridade • Respeito • Resultados 4
  4. 4. Valdir Dias • Sócio Diretor da H&B Assessoria • MBA Execu=vo -­‐ Fundação Dom Cabral • Lead Assessor -­‐ PE Batalas • Environmental Auditor -­‐ PE Batalas • Experiência de 30 anos em empresas de grande porte, mul=nacional e nacional, em Gestão da Qualidade, Gestão de Operações, Manutenção, Treinamento e Desenvolvimento, Assistência Técnica, Desenvolvimento de Produtos e Mercado, Logís=ca 5
  5. 5. Serviços • Os serviços oferecidos pela H&B Assessoria são tratados de forma individualizada de acordo com a necessidade de cada empresa. Os passos seguem a metodologia PDCA. 6 P C D A 4. Execução do Plano de Ação 5. Acompanhar Plano de Ação 6. Monitorar Indicadores 1. Diagnós=co 2. Elaboração de Plano de Ação 3. Definição de metas 7. Corrigir 8. Padronizar 9. Treinar PENSAMENTO SISTÊMICO
  6. 6. Serviços -­‐ Estrutura • Nosso trabalho se baseia no tripé: Orientar, Acompanhar e Par=cipar, onde o principal obje=vo é criar o conhecimento necessário na organização para que ela possa caminhar sozinha no futuro 7 Aprendizado Ensinar Organizacional Acompanhar Par=cipar Orientar
  7. 7. Serviços 1. Implantação de Normas 2. Prêmios Regionais e Nacional 3. Formulação Estratégica 4. Sistema de Indicadores de Desempenho (SID) 5. Implantação das Ferramentas da Qualidade 6. Gestão de Processos 7. Business Plan 8. Metodologia de Treinamento 9. Logís=ca Interna 8
  8. 8. Proposta • Gap analysis com relação aos requisitos das Normas • Implementação de Sistema de Gestão baseado em Normas: q ISO9001, ISO14001, OHSAS18001, SA8000, ISO50001, NBR17025 • Qualificação na interpretação das Normas • Qualificação de Auditores Internos • Preparação para Cer=ficação Resultados esperados • Melhoria dos processos envolvidos – aumento do desempenho operacional e redução de custos • Qualificação e mo=vação do pessoal • Cer=ficação da empresa 9 Implantação de Normas
  9. 9. Prêmios Regionais e Nacional Proposta • Assessoria na modelagem do Sistema de Gestão e implementação de Prá=cas conforme os Critérios do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ), Prêmio Paulista de Qualidade da Gestão (PPQG), outros • Treinamento dos envolvidos • Preparação do Relato Organizacional Resultados esperados • Obtenção do reconhecimento com a Premiação • Implementação de Prá=cas de Classe Mundial • Qualificação e mo=vação do pessoal • Aumento da compe==vidade 10
  10. 10. Proposta • Análise do ambiente interno e externo para definição da visão de futuro e as estratégias para alcança-­‐la • Desdobramento das estratégias – obje=vos, metas e planos • Estabelecimento e desdobramento dos Indicadores de Desempenho Resultados esperados • Alinhamento da organização para a=ngir os obje=vos e metas – crescimento sustentável • Criação do Mapa Estratégico e da Árvore de Indicadores • Sistemá=ca de comunicação e revisão estratégica • Fazer a estratégia virar realidade 11 Formulação Estratégica
  11. 11. Business Plan Proposta • Assessoria na elaboração, com a seguinte metodologia: – 5 Forças de Porter: mercado atual e potencial, concorrentes atuais e novos entrantes, produtos subs=tutos, fornecedores – SWOT -­‐ forças e fraquezas organizacionais, oportunidades e ameaças – Estabelecimento de obje=vos, metas e indicadores – Plano de Ação – estabelecimento e monitoramento • Criação de Road Map Resultados esperados • Alinhamento com a estratégia • Foco no a=ngimento do Obje=vo Estratégico • Comprome=mento do pessoal 12
  12. 12. Sistema de Indicadores de Desempenho (SID) Proposta • Definição dos indicadores de acordo com a estratégia • Desdobramento e elaboração da Árvore de Indicadores • Definição de referenciais compara=vos (benchmark) • Estabelecimento de Gestão à Vista • Avaliação do Desempenho e tomada de ações Resultados esperados • Sistemá=ca de monitoramento do desempenho • Comprome=mento do pessoal com os resultados da organização – fazer a estratégia virar realidade • Aumento da compe==vidade da organização 13
  13. 13. Ferramentas da Qualidade Proposta • Qualificação do pessoal nas seguintes ferramentas – 7 Ferramentas da Qualidade – CEDAC – Gestão à Vista – PDCA – CEP – Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) – Metodologia de Análise e Solução de Problemas Resultados esperados • Mo=vação do pessoal • Aumento da compe==vidade da organização 14
  14. 14. Gestão de Processos Proposta • Mapeamento de Processos • Iden=ficação de Oportunidades de Melhoria • Estabelecimento de Planos de Ação • Padronização dos Processos • Definição dos Indicadores de Desempenho • Treinamento do pessoal envolvido Resultados esperados • Aumento da confiabilidade • Aumento da produ=vidade e redução de custos • Melhoria na previsibilidade – padronização • Melhoria no relacionamento cliente x fornecedor interno 15
  15. 15. Proposta • Assessoria na implementação de metodologia de iden=ficação de necessidade de treinamento • Avaliação da eficácia de treinamento • Acompanhamento de implementação do Plano de Treinamento • Estabelecimento de Indicadores relacionados a Treinamento Resultados esperados • Alinhamento das necessidades com as estratégias • Aumento no nível de qualificação do pessoal • Aumento da compe==vidade 16 Metodologia de Treinamento
  16. 16. Proposta • Assessoria na implementação de metodologia de iden=ficação de necessidade de treinamento • Avaliação da eficácia de treinamento • Acompanhamento de implementação do Plano de Treinamento • Estabelecimento de Indicadores relacionados a Treinamento Resultados esperados • Alinhamento das necessidades com as estratégias • Aumento no nível de qualificação do pessoal • Aumento da compe==vidade 17 Metodologia de Treinamento
  17. 17. Serviços • Assessoria na avaliação e implementação de a=vidades como: -­‐ Controle de portaria e balança -­‐ Definição de equipe operacional -­‐ Movimentação e estocagem -­‐ Gestão de estoques/custos -­‐ Expedição e faturamento -­‐ Segurança operacional Resultados esperados • Maior produ=vidade (t/h movimentada) • Maior confiabilidade nos inventários de produtos • Segurança operacional – pessoas e produtos 18 Logís=ca Interna
  18. 18. Contato Outras necessidades não listadas neste material, favor consultar. Valdir Dias Pinto Pereira Junior Sócio Diretor valdir.junior@hebassessoria.com.br (19) 98272-­‐0613 | (19) 3371-­‐0504 Rua Voluntários de Piracicaba, 1855/94B Bairro Alto, Piracicaba, SP www.hebassessoria.com.br heb@hebassessoria.com.br 19

×