A H&B é uma empresa de consultoria em gestão empresarial e desenvolvimento organizacional. O foco é aumentar a competitividade das organizações com a aplicação de metodologias atuais e eficazes.

2. A
Empresa
A
H&B
é
uma
empresa
de
consultoria
em
gestão
empresarial
e
desenvolvimento
organizacional.
O
foco
é
aumentar
a
compe==vidade
das
organizações
com
a
aplicação
de
metodologias
atuais
e
eficazes.
2

3. H&B
Assessoria
Visão
Ser
uma
empresa
de
assessoria
em
gestão
empresarial
reconhecida
em
seu
mercado
de
atuação.
Missão
Apoiar
as
organizações
assessoradas
em
alcançar
níveis
maiores
de
compe==vidade
por
meio
da
melhoria
dos
processos,
de
forma
simples
e
eficaz.
3

4. Valores
•
Compromisso
•
Conhecimento
•
É=ca
•
Inovação
•
Integridade
•
Respeito
•
Resultados
4

5. Valdir
Dias
• Sócio
Diretor
da
H&B
Assessoria
• MBA
Execu=vo
-­‐
Fundação
Dom
Cabral
• Lead
Assessor
-­‐
PE
Batalas
• Environmental
Auditor
-­‐
PE
Batalas
• Experiência
de
30
anos
em
empresas
de
grande
porte,
mul=nacional
e
nacional,
em
Gestão
da
Qualidade,
Gestão
de
Operações,
Manutenção,
Treinamento
e
Desenvolvimento,
Assistência
Técnica,
Desenvolvimento
de
Produtos
e
Mercado,
Logís=ca
5

6. Serviços
• Os
serviços
oferecidos
pela
H&B
Assessoria
são
tratados
de
forma
individualizada
de
acordo
com
a
necessidade
de
cada
empresa.
Os
passos
seguem
a
metodologia
PDCA.
6
P
C
D
A
4.
Execução
do
Plano
de
Ação
5.
Acompanhar
Plano
de
Ação
6.
Monitorar
Indicadores
1.
Diagnós=co
2.
Elaboração
de
Plano
de
Ação
3.
Definição
de
metas
7.
Corrigir
8.
Padronizar
9.
Treinar
PENSAMENTO
SISTÊMICO

7. Serviços
-­‐
Estrutura
• Nosso
trabalho
se
baseia
no
tripé:
Orientar,
Acompanhar
e
Par=cipar,
onde
o
principal
obje=vo
é
criar
o
conhecimento
necessário
na
organização
para
que
ela
possa
caminhar
sozinha
no
futuro
7
Aprendizado
Ensinar
Organizacional
Acompanhar
Par=cipar
Orientar

8. Serviços
1. Implantação
de
Normas
2. Prêmios
Regionais
e
Nacional
3. Formulação
Estratégica
4. Sistema
de
Indicadores
de
Desempenho
(SID)
5. Implantação
das
Ferramentas
da
Qualidade
6. Gestão
de
Processos
7. Business
Plan
8. Metodologia
de
Treinamento
9. Logís=ca
Interna
8

9. Proposta
• Gap
analysis
com
relação
aos
requisitos
das
Normas
• Implementação
de
Sistema
de
Gestão
baseado
em
Normas:
q ISO9001,
ISO14001,
OHSAS18001,
SA8000,
ISO50001,
NBR17025
• Qualificação
na
interpretação
das
Normas
• Qualificação
de
Auditores
Internos
• Preparação
para
Cer=ficação
Resultados
esperados
• Melhoria
dos
processos
envolvidos
–
aumento
do
desempenho
operacional
e
redução
de
custos
• Qualificação
e
mo=vação
do
pessoal
• Cer=ficação
da
empresa
9
Implantação
de
Normas

10. Prêmios
Regionais
e
Nacional
Proposta
• Assessoria
na
modelagem
do
Sistema
de
Gestão
e
implementação
de
Prá=cas
conforme
os
Critérios
do
Prêmio
Nacional
da
Qualidade
(PNQ),
Prêmio
Paulista
de
Qualidade
da
Gestão
(PPQG),
outros
• Treinamento
dos
envolvidos
• Preparação
do
Relato
Organizacional
Resultados
esperados
• Obtenção
do
reconhecimento
com
a
Premiação
• Implementação
de
Prá=cas
de
Classe
Mundial
• Qualificação
e
mo=vação
do
pessoal
• Aumento
da
compe==vidade
10

11. Proposta
• Análise
do
ambiente
interno
e
externo
para
definição
da
visão
de
futuro
e
as
estratégias
para
alcança-­‐la
• Desdobramento
das
estratégias
–
obje=vos,
metas
e
planos
• Estabelecimento
e
desdobramento
dos
Indicadores
de
Desempenho
Resultados
esperados
• Alinhamento
da
organização
para
a=ngir
os
obje=vos
e
metas
–
crescimento
sustentável
• Criação
do
Mapa
Estratégico
e
da
Árvore
de
Indicadores
• Sistemá=ca
de
comunicação
e
revisão
estratégica
• Fazer
a
estratégia
virar
realidade
11
Formulação
Estratégica

12. Business
Plan
Proposta
• Assessoria
na
elaboração,
com
a
seguinte
metodologia:
– 5
Forças
de
Porter:
mercado
atual
e
potencial,
concorrentes
atuais
e
novos
entrantes,
produtos
subs=tutos,
fornecedores
– SWOT
-­‐
forças
e
fraquezas
organizacionais,
oportunidades
e
ameaças
– Estabelecimento
de
obje=vos,
metas
e
indicadores
– Plano
de
Ação
–
estabelecimento
e
monitoramento
• Criação
de
Road
Map
Resultados
esperados
• Alinhamento
com
a
estratégia
• Foco
no
a=ngimento
do
Obje=vo
Estratégico
• Comprome=mento
do
pessoal
12

13. Sistema
de
Indicadores
de
Desempenho
(SID)
Proposta
• Definição
dos
indicadores
de
acordo
com
a
estratégia
• Desdobramento
e
elaboração
da
Árvore
de
Indicadores
• Definição
de
referenciais
compara=vos
(benchmark)
• Estabelecimento
de
Gestão
à
Vista
• Avaliação
do
Desempenho
e
tomada
de
ações
Resultados
esperados
• Sistemá=ca
de
monitoramento
do
desempenho
• Comprome=mento
do
pessoal
com
os
resultados
da
organização
–
fazer
a
estratégia
virar
realidade
• Aumento
da
compe==vidade
da
organização
13

14. Ferramentas
da
Qualidade
Proposta
• Qualificação
do
pessoal
nas
seguintes
ferramentas
– 7
Ferramentas
da
Qualidade
– CEDAC
– Gestão
à
Vista
– PDCA
– CEP
– Gerenciamento
pelas
Diretrizes
(GPD)
– Metodologia
de
Análise
e
Solução
de
Problemas
Resultados
esperados
• Mo=vação
do
pessoal
• Aumento
da
compe==vidade
da
organização
14

15. Gestão
de
Processos
Proposta
• Mapeamento
de
Processos
• Iden=ficação
de
Oportunidades
de
Melhoria
• Estabelecimento
de
Planos
de
Ação
• Padronização
dos
Processos
• Definição
dos
Indicadores
de
Desempenho
• Treinamento
do
pessoal
envolvido
Resultados
esperados
• Aumento
da
confiabilidade
• Aumento
da
produ=vidade
e
redução
de
custos
• Melhoria
na
previsibilidade
–
padronização
• Melhoria
no
relacionamento
cliente
x
fornecedor
interno
15

16. Proposta
• Assessoria
na
implementação
de
metodologia
de
iden=ficação
de
necessidade
de
treinamento
• Avaliação
da
eficácia
de
treinamento
• Acompanhamento
de
implementação
do
Plano
de
Treinamento
• Estabelecimento
de
Indicadores
relacionados
a
Treinamento
Resultados
esperados
• Alinhamento
das
necessidades
com
as
estratégias
• Aumento
no
nível
de
qualificação
do
pessoal
• Aumento
da
compe==vidade
16
Metodologia
de
Treinamento

17. Proposta
• Assessoria
na
implementação
de
metodologia
de
iden=ficação
de
necessidade
de
treinamento
• Avaliação
da
eficácia
de
treinamento
• Acompanhamento
de
implementação
do
Plano
de
Treinamento
• Estabelecimento
de
Indicadores
relacionados
a
Treinamento
Resultados
esperados
• Alinhamento
das
necessidades
com
as
estratégias
• Aumento
no
nível
de
qualificação
do
pessoal
• Aumento
da
compe==vidade
17
Metodologia
de
Treinamento

18. Serviços
• Assessoria
na
avaliação
e
implementação
de
a=vidades
como:
-­‐ Controle
de
portaria
e
balança
-­‐ Definição
de
equipe
operacional
-­‐ Movimentação
e
estocagem
-­‐ Gestão
de
estoques/custos
-­‐ Expedição
e
faturamento
-­‐ Segurança
operacional
Resultados
esperados
• Maior
produ=vidade
(t/h
movimentada)
• Maior
confiabilidade
nos
inventários
de
produtos
• Segurança
operacional
–
pessoas
e
produtos
18
Logís=ca
Interna

19. Contato
Outras
necessidades
não
listadas
neste
material,
favor
consultar.
Valdir
Dias
Pinto
Pereira
Junior
Sócio
Diretor
valdir.junior@hebassessoria.com.br
(19)
98272-­‐0613
|
(19)
3371-­‐0504
Rua
Voluntários
de
Piracicaba,
1855/94B
Bairro
Alto,
Piracicaba,
SP
www.hebassessoria.com.br
heb@hebassessoria.com.br
19