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Carregado porFly01
Como contratar e reter meus funcionários?
O documento discute estratégias para atrair e reter os melhores profissionais. Ele sugere profissionalizar os processos de recrutamento e seleção, definindo claramente a cultura, propósito e valores da empresa, além do perfil e competências necessárias para cada vaga. Também recomenda entrevistas focadas em competências para uma seleção mais objetiva. Para retenção, propõe integração desde o primeiro dia, metas alinhadas ao propósito, feedback contínuo e reconhecimento dos resultados.
Como contratar e reter meus funcionários?
- 1. ATRAÇÃO E RETENÇÃODE PESSOAS Como atrair e reter as melhores pessoas?
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- 3. 3 Estratégias de Atração Profissionalize! •Conte a história: Como esta empresa nasceu? Como ela vem sendo construída? • Construa propósito: Onde ela pretende chegar? Como quer ser reconhecida? • Defina a cultura da sua empresa – Conjunto de valores e comportamentos inegociáveis; • Tenha clareza das metas, objetivos, conquistas a serem alcançadas; • Quem constrói o seu legado?
- 4. 4 Estratégias de Atração Quemconstrói o seu legado? • Definição do perfil – SIMPLIFIQUE! - Defina os objetivos e responsabilidades do cargo; - Detalhe a qualificação necessária (Formação e Experiência); - Defina as competências necessárias para o desempenho das atividades.
- 5. 5 Estratégias de Atração Comoencontrar os profissionais? • A melhor estratégia é aquela que dá certo! Invista na sua marca; Divulgue seus produtos e serviços; Seja atrativo para o mercado.
- 6. 6 Estratégias de Atração Entrevistapor competência
- 7. 7 Estratégias de Atração Vantagensda entrevista por competência • Maior profundidade; • Maior objetividade na seleção; • Indica desempenho futuro; • Minimiza pré-conceitos e deduções; • Maior probabilidade de acerto; • Sem respostas prontas, o candidato relata o que vivenciou; • Obtém-se dados concretos e realistas.
- 8. 8 Estratégias de Atração Exemplosde perguntas (competências específicas) Pensamento analítico – Planeja-se, prevê problemas, busca a solução mais ágil, avalia o impacto das decisões no todo. • Conte-me sobre algum projeto do qual você participou ou coordenou e que precisou ter prazo prorrogado; • Conte-me sobre algum problema de grande impacto que você precisou resolver, porém algum detalhe esquecido causou complicações. Cooperação – Envolve os outros em decisões, é aberto a ideias, compartilha conhecimentos, promove ambiente agradável de trabalho. • Conte-me sobre um colega que você ajudou a capacitar e de quem você se orgulha hoje; • Descreva-me uma situação em que você assumiu responsabilidade que não fazia parte de suas atribuições e por quê. Impacto e influência – É confiável, age de forma coerente, colabora com a equipe, constrói relacionamentos, é assertivo, inspira os colegas. • Conte-me sobre uma situação na qual você precisou orientar um colega que apresentava postura inadequada do trabalho; • Seus colegas ou ex-colegas de trabalho costumam procura-lo em busca de troca de conhecimentos?
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- 10. 10 Estratégias de Atração Váalém... Explore os componentes da cultura; Conheça as expectativas do candidato; Compartilhe a história e o propósito da empresa; Abra espaço para perguntas; Seja honesto quanto à oportunidades de carreira!
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- 12. 12 Estratégias de Retenção Retençãode Pessoas Comece a reter no primeiro dia de trabalho – INTEGRE! Deixe claro suas expectativas – ESTABELEÇA METAS! Conte onde a empresa quer chegar – COMPARTILHE PROPÓSITO! Conheça as expectativas do seu profissional – OUÇA! Corrija a rota sempre que necessário – DÊ FEEDBACK! Reconheça – COMEMORE RESULTADOS! Trabalhe com foco em resultados – REMUNERE! Seja leve, justo, transparente – ESTABELEÇA UM CLIMA FAVORÁVEL!
- 13. @fly01oficial totvs.com OBRIGADO GRAZIELA PIAZERA Áreade Gente graziela.piazera@totvs.com.br