Ambiente de Negócios Inovação Centro Paula Souza - aula 2

MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS
Professor – Daniel de Carvalho Luz
DISCIPLINA
AMBIENTE DE NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO
AULA II
TURMA EN-02

Prof. Daniel de Carvalho Luz
daniel.luz 2020@hotmail.com
T. 15 9 9126 5571
Business Chemistry
A nova ciência do trabalho em equipe
professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571

3
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
Os estilos oferecem aos LÍDERES E EQUIPES uma
linguagem comum para entender como as pessoas
trabalham
p gdi
PIONNER INTEGRATOR DRIVER GUARDIAN

FOLHA DE TESTE – IMPRIMA ESTA FOLHA E MARQUE A LETRA ESCOLHIDA
CONFORME AS INSTRUÇÕES DO SLIDE 5
Grupo de
Palavras
Letra escolhida
1 A B C D
2 A B C D
3 A B C D
4 A B C D
5 A B C D
6 A B C D
7 A B C D
8 A B C D
9 A B C D
10 A B C D
11 A B C D
12 A B C D
13 A B C D
14 A B C D
15 A B C D
Veja exemplo de
preenchimento no
slide 22

5
Business Chemistry
Identificação do Perfil Predominante
TESTE EPT
Estilo Pessoal de Trabalho
De cada grupo de palavras, escolha a que lhe agrada mais.
Não demore a escolher, faça isso o mais rápido que puder,
com base em sua reação imediata ou intuitiva às palavras.

6
Business Chemistry
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Quantitativo
B.Estruturado
C.Adaptável
D.Tradicional

7
Business Chemistry
A.Variedade
B.Relacionamento
C.Estabilidade
D.Análise

8
Business Chemistry
A.Método
B.Perspectiva
C.Experimento
D.Aleatório

9
Business Chemistry
A.Diplomático
B.Reservado
C.Entusiasmado
D.Analítico

10
Business Chemistry
A.Visionário
B.Organizado
C.Colaborativo
D.Curioso

11
Business Chemistry
A.Integridade
B.Consistência
C.Possibilidades
D.Consenso

12
Business Chemistry
A.Equilíbrio
B.Foco
C.Conexão
D.Imaginação

13
Business Chemistry
A.Desafíos
B.Previsão
C.Motivação
D.Execução

14
Business Chemistry
A.Renovação
B.Prevenção
C.Regras/Normas
D.Comando/Direção

15
Business Chemistry
A.Inovação
B.Parceria
C.Ordem
D.Imaginação

16
Business Chemistry
A.Plano detalhado
B.Esforço direcionado
C.Conflito administrado
D.Panorama geral

17
Business Chemistry
A.Competência
B.Maturidade
C.Amizade
D.Criatividade

18
Business Chemistry
A.Quanto?
B.Por que?
C.Quem?
D.Quando?

19
Business Chemistry
A.Empatia
B.Lealdade
C.Lógica
D.Espontaneidade

20
Business Chemistry
A.Vencer
B.Manter
C.Recuar
D.Arriscar

21
Business Chemistry
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT - Classificação
Predominância de estilos
I – g – p – d
Conciliadores i
Guardiões g
Pioneiros P
Condutores d
Grupo de
Palavras
Letra escolhida
Estilo Presente
I – g – p - d
1 A B C D
2 A B C D
3 A B C D
4 A B C D
5 A B C D
6 A B C D
7 A B C D
8 A B C D
9 A B C D
10 A B C D
11 A B C D
12 A B C D
13 A B C D
14 A B C D
15 A B C D
1) A-d; B-g; C-p; D-i;
2) A-p; B-i; C-g; D-d;
3) A-g; B-i; C-d; D-p;
4) A-i; B-g; C-p; D-d;
5) A-p; B-g; C-i; D-d;
6) A-d; B-g; C-p; D-i;
7) A-g; B-d; C-i; D-p;
8) A-d; B-g; C-i; D-p;
9) A-p; B-i; C-g; D-d;
10) A-p; B-i; C-g; D-d;
11) A-g; B-d; C-i; D-p;
12) A-d; B-g; C-i; D-p;
13) A-d; B-g; C-i; D-p;
14) A-i; B-g; C-d; D-p;
15) A-d; B-g; C-i; D-p.
Perfil Predominante:
________professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571

22
Business Chemistry
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT - Classificação
Predominância de estilos
I – g – p – d
Conciliadores i 1
Guardiões g 5
Pioneiros P 1
Condutores d 8
Grupo de
Palavras
Letra escolhida
Estilo Presente
I – g – p - d
1 A B C D d
2 A B C D d
3 A B C D g
4 A B C D i
5 A B C D g
6 A B C D g
7 A B C D d
8 A B C D g
9 A B C D p
10 A B C D d
11 A B C D g
12 A B C D d
13 A B C D d
14 A B C D d
15 A B C D d
1) A-d; B-g; C-p; D-i;
2) A-p; B-i; C-g; D-d;
3) A-g; B-i; C-d; D-p;
4) A-i; B-g; C-p; D-d;
5) A-p; B-g; C-i; D-d;
6) A-d; B-g; C-p; D-i;
7) A-g; B-d; C-i; D-p;
8) A-d; B-g; C-i; D-p;
9) A-p; B-i; C-g; D-d;
10) A-p; B-i; C-g; D-d;
11) A-g; B-d; C-i; D-p;
12) A-d; B-g; C-i; D-p;
13) A-d; B-g; C-i; D-p;
14) A-i; B-g; C-d; D-p;
15) A-d; B-g; C-i; D-p.
Perfil Predominante:
Condutor

ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS
CONDUTOR
Gostam de examinar profundamente os
sistemas, são lógicos e se aprofundam
na análise, participam em discussões
envolvendo lógica, pensam
criticamente e têm disposição para o
debate.
Falam diretamente e diz o que está em
suas mentes.
Valorizam o desafio e geram
MOMENTUM. Para eles é muito
importante obter resultados e vencer.
Para os condutores, as questões são
preto no branco. Eles atacam os
problemas de frente, armados com
dados e lógica.
Indivíduo forte, que toma uma posição
e luta por ela.
+ Presentes
• Metódico;
• Consistente;
• Lógico;
• Pensamento crítico;
• Objetivo;
• Franco;
• Competitivo;
• Focado em resultados;
- Presentes
• Sensibilidade;
• Espontaneidade;
• Paciência;
• Extroversão;
Motivadores
• Resolução de problemas;
• Trabalhos que exijam análise complexas e exatidão;
• Integridade de caráter;
• Comprometer-se com de temas importantes, com alto grau de
responsabilidade;
• Ter objetivos e metas próprias;
• Liberdade para agir de acordo com suas ideias e propostas;
• Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e
• Prestígio;
• A diversidade, a mudança e a variedade de situações e
• pessoas.
Desmotivadores
• Indecisão;
• Ineficiência;
• Falta de foco;
• Rotina;
• Perder o controle.
Business Chemistry
Principais Características dos Drivers “Condutores”

ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
GUARDIÃO
Gostam da realidade concreta, eles
respeitam o que é experimentado e
aprovado “Verdadeiro”. Valorizam a
estabilidade e contribuem com ordem
e rigor. São pragmáticos e hesitam em
abraçar o risco. Para eles, fatos e dados
são requisitos indispensáveis, e eles
priorizam os detalhes. Acreditam que é
razoável aprender como passado.
Têm tendência a se apegar às normas,
regulamentos, procedimentos e a evitar
situações desfavoráveis.
+ Presentes
• Disciplinado;
• Complacente;
• Voltado ao detalhe;
• Cooperativo;
• Dependente;
• Obediente;
- Presentes
• Independência;
• Segurança;
• Visão do Todo;
• Objetivos e metas próprias.
Motivadores
• Clareza e consistência na comunicação;
• Receber uma direção com pautas e alinhamentos claros e
consistentes;
• Fazer as coisas com perfeição, ao detalhe, evitando erros;
• Ter desempenho dentro de uma estrutura, uma organização que
lhe forneça segurança;
• Contar com informação detalhada e certeira para decidir e
proceder;
• Constantes reforços positivos e re-confirmações de que está
fazendo bem as coisas.
Desmotivadores
• Desordem;
• Pressão por prazos;
• Ambiguidade;
• Incerteza.
Business Chemistry
Principais Características dos Guardians “Guardiões”

ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
PIONEIROS
Gostam de várias possibilidades
(variedades).
Amam gerar novas ideias.
Valorizam os talentos e disparam
centelhas de energia e imaginação em
suas equipes. Eles acreditam que vale a
pena assumir riscos e que é bom seguir
seus instintos. Focam no panorama. São
atraídos por abordagens criativas, ideias
novas e audaciosas.
Tendência a aceitar riscos para
alcançar os objetivos.
+ Presentes
• Direto;
• Competitivo;
• Exigente;
• Ousado;
• Voltado à produção/Resultados;
• Decidido.
- Presentes
• Cuidadoso;
• Cauteloso;
• Modesto;
• Reservado;
• Pouco Arriscado;
• Amigável;
• Pacífico.
Motivadores
• Situações e compromissos que impliquem desafio;
• Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e
prestígio;
• Adquirir posses materiais, objetos de valor econômico.
• Incluir algum grau de risco;
• Responsabilizar-se por temas importantes, com alto grau de
responsabilidade;
• Brainstorming;
• Espontaneidade;
• Tentar coisas novas e entusiasmo.
Desmotivadores
• Regras e estruturas;
• A palavra NÃO;
• Foco em rotina;
Business Chemistry
Principais Características dos Pioneers “Pioneiros”

ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
INTEGRADOR
Gostam de se conectar em um nível
pessoal e descobrir como as peças se
encaixam.
Conciliadores valorizam as relações e
mantêm as equipes unidas.
Relacionamentos e responsabilidades
são indispensáveis para o grupo. Os
Integradores tendem a acreditar que,
em geral, as coisas são relativas.
São diplomáticos e preocupados em
chegar ao consenso.
Tendência natural a interagir com
pessoas sobretudo em ambientes
favoráveis.
+ Presentes
• Perspicaz;
• Persuasivo;
• Extrovertido;
• Sociável;
• Amigável;
• Autoconfiante.
- Presentes
• Formal;
• Sério;
• Introspectivo;
• Distante;
• Analítico;
• Cético.
Motivadores
• Demonstrar sua capacidade e seus talentos;
• Interagir e se relacionar com gente nova e diferente;
• Estar atualizado em conceitos da moda, o novo, o ultimo;
• O reconhecimento social, as congratulações;
• Cair nas graças das pessoas, passar uma imagem de indivíduo
simpático e encantador.
• Colaboração;
• Comunicação;
• Confiança;
• Respeito.
Desmotivadores
• Conflitos;
• Inflexibilidade;
• Políticas rígidas;
• Trabalho solitário.
Business Chemistry
Principais Características dos Integrators “Conciliadores”

27
▪ Pioneiros
▪ Condutores
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
Abraça o risco
Decide rápido
Dá ordens
Experimenta, evita erros

28
▪ Conciliadores
▪ Guardiões
Tolerante ao risco
Delibera decisões
Assume erros
Faz acontecer
Tradicional
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES

29
Cético
Planejador
Concreto
Emocionalmente contido
Pontual
▪ Condutores
▪ Guardiões
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES

30
Constrói relações
Colaborativo
Otimista
Extrovertido
Mostra flexibilidade
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
▪ Pioneiros
▪ Conciliadores

29%
37% 37%
22%
18%
24%
18% 18%
26%
10%
14%
9%
17%
8%
16%
17%
32%
15%
36% 36%
21%
51%
37%
52%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
All CxOs CIO CFO CEO CHRO CMO
Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros
31
Business Chemistry
DISTRIBUIÇÃO DOS CxOs POR ESTILO

32
Business Chemistry
PREDOMINÂNCIA DO ESTILO NO C - SUITE
29% 18% 17% 36%
Condutores PioneirosGuardiões Conciliadores
O que valorizam?
CONDUTORES.......... Desafios e gerar “momentum” impulso
GUARDIÕES............. Estabilidade e trazer ordem e rigor
CONCILIADORES..... A conexão e catalisar a equipe
PIONEIROS............... Possibilidades e estimular a criatividade

68%
52%
26%
29%
36%
33%
50% 50%
46%
36%
15%
37%
51%
34%
48%
40%
19%
20%
67%
33%
29%
32%
44%
15%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Líder Top Performer Team Player Mentor Inovador Expert
Em se tratando de minha carreira eu aspiro ser um...
33Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO E SUAS ASPIRAÇÕES

26%
29%
42%
37%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
34
Business Chemistry
Em se tratando de minha carreira uma das
minhas prioridades é...
trabalhar com gente que eu gosto

57%
36%
31%
50%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
35
Business Chemistry
probabilidade de sucesso com tarefas desafiadoras

47%
37%
45%
57%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
36
Business Chemistry
probabilidade de sucesso com aprendizado e novas atividades

22%
36%
29%
13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
37
Business Chemistry
probabilidade de sucesso com expectativas claras

24%
35%
32%
20%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
38
Business Chemistry
C Suite & Stress
% dos estilos que muitas vezes ou quase
sempre estão estressados

39professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571

CENÁRIOS COMPETITIVOS
Tendências
DISCIPLINA
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção

professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
O Novo
Mundo dos
Negócios
4444

45
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
V.U.C.A
DISCIPLINA

46
#1 Tecnologia
#2 Mídia e Entretenimento
#3 Varejo
#4 Serviços Financeiros
#5 Telecomunicações
#6 Educação
#7 Turismo
#8 Manufatura
#9 Saúde
#10 Utilidades
#11 Óleo & Gás
#12 Farmacêutico
DIGITAL VORTEX
DISCIPLINA

47
COVID-19 desencadeia a aceleração
das Novas Economias

48
Novas Economias
• Economia social
• Economia solidária
• Economia criativa
• Economia circular
• Capitalismo consciente

49
O Digital é a
Nova
Eletricidade
DISCIPLINA

50
Sociedade Digital.
A sociedade digital conecta
pessoas e objetos,
digitaliza bens e serviços,
enriquece tudo com
informação e automatiza o
trabalho humano.
DISCIPLINA

HR INNOVATION LAB
O RH como Arquiteto de Organizações Exponenciais
LEMBRE-SE:
A TECNOLOGIA É
EXPONENCIAL MAS O
HUMANO É
LOGARÍTMICO
LEI DE MARTEC

52
DISCIPLINA

53
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
Economia Circular
Conceitos e estratégias para fazer negócios de forma mais
inteligente, sustentável e lucrativa
por Catherine Weetman
Objetivos da EC
▪ Prolongar o valor dos produtos e dos materiais;
▪ Reduzir o uso de recursos;
▪ Reduzir o consumo energético e a emissão de CO 2;
▪ Reduzir a produção de resíduos;
▪ Reutilizar ou reciclar os produtos em fim de vida;
▪ Aumentar os benefícios económicos;
▪ Contribuir para a inovação e crescimento;
▪ Contribuir para a criação de emprego.

54
Da Economia Linear para a Economia Circular
DISCIPLINA

55
COMO OS NEGOCIOS PODEM SE ENVOLVER ReSOLVE framework
• Mudar para energia e materiais renováveis
• Recuperar, reter e restaurar a saúde dos ecossistemas
• Devolver recursos biológicos recuperados à biosfera
• Compartilhar ativos (p. ex.: automóveis, salas, eletrodomésticos)
• Reutilizar/usar produtos de segunda mão
• Prolongar a vida dos produtos por meio de manutenção, projetar visando à
durabilidade, possibilidade de atualização, etc.
• Aumentar o desempenho/eficiência do produto
• Remover resíduos na produção e na cadeia de suprimentos
• Alavancar big data, automação, sensoriamento e direção remotos
• Remanufaturar produtos ou componentes
• Reciclar materiais
• Usar digestão anaeróbia
• Extrair substâncias bioquímicas dos resíduos orgânicos
• Entregar valor virtualmente
• Desmaterializar diretamente (p. ex.: livros, CDs, DVDs, viagens)
• Desmaterializar indiretamente (p. ex.: compras on-line)
• Substituir materiais não renováveis antigos por outros mais avançados
• Aplicar novas tecnologias (p. ex.: impressão 3D)
• Optar por novos produtos/serviços (p. ex.: transporte multimodal)
DISCIPLINA

56
SUSTENTABILIDADE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO
SUSTENTABILIDADE
é sobre as PESSOAS: usarmos os
conhecimentos, criatividade e
habilidades para podermos competir
com SUCESSO. É também sobre o
nosso relacionamento com os
clientes, parceiros de negócios e a
comunidade.
DISCIPLINA

57
SUSTENTABILIDADE
é sobre o PLANETA: manter o
ambiente saudável para as gerações
futuras.
O cuidado ambiental deve fazer
parte dos valores da cultura
corporativa.
DISCIPLINA

58
SUSTENTABILIDADE
é sobre lucro: os negócios não
podem existir sem criar valor
Econômico. A gestão prudente
do risco e a boa governança
estão implícitas no cumprimento
deste objetivo.
DISCIPLINA

59
Por que investir em sustentabilidade?
A adoção de estratégia pautada em sustentabilidade pode agregar valor de diferentes maneiras para uma organização:
1. Identificação de novas oportunidades de negócio
2. Geração de receitas
3. Mitigação de riscos
4. Atendimento e antecipação de demandas legais
5. Melhora da reputação e da imagem
DISCIPLINA

60
A NOVA ECONOMIA DO PLÁSTICO:
REPENSANDO O FUTURO DO PLÁSTICOS E
CATALIZANDO AS AÇÕES
Aplicando os princípios da economia circular,
reúne os principais interessados para repensar e
redesenhar o futuro dos plásticos, começando com
a embalagem.
A iniciativa é liderada pela Fundação Ellen
MacArthur em colaboração com um amplo grupo
de empresas líderes, cidades, filantropos, políticos,
acadêmicos, estudantes, ONGs e cidadãos.
DISCIPLINA

61
CONSELHO CONSULTIVO, MEMBROS E PARCEIROS DO PROJETO
A NOVA ECONOMIA DO PLÁSTICO
DISCIPLINA

Estratégias
Competitividade & Pessoas
DISCIPLINA

Primeiro as pessoas
a primazia das pessoas
na era digital
63
DISCIPLINA

64
Cuidado com o sistema imunológico
organizacional!
Vai se reunir para atacar seus esforços para transformar.
DISCIPLINA

65
TECNOLOGIA
É SOBRE
PESSOAS
DISCIPLINA

66
QUANDO UMA
TECNOLOGIA
É ADOTADA POR
PESSOAS
DISCIPLINA

67
AS PESSOAS MUDAM SEU
COMPORTAMENTO
DISCIPLINA

68
ENTENDER
SOBRE
COMPORTAMENTO
É VITAL PARA
DESENVOLVER A
ESTRATÉGIA
DISCIPLINA

69
DISCIPLINA
AMBIENTE DE NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO
CULTURA DIGITAL NAS GRANDES MOBILIZAÇÕES EM UM BRASIL
HYPER-CONNECTED E O IMPACTO NO COMPORTAMENTO DO
CONSUMIDOR E NO TRABALHO DE CONSTRUIR UMA MARCA69
DISCIPLINA

70
MAIS SUCESSO NO
MERCADO
MAIS RECURSOS
ANTECIPE EM
INOVAÇÃO1
2
3
O CICLO
VIRTUOSO
DA
INOVAÇÃO
O inverso
também se
aplica:
atraso na
inovação
cria
problemas em
cascata.
DISCIPLINA

71
As três lentes do HCD (HUMAN CENTERED DESIGN )
1. Desejo
O que desejam as pessoas?
2. Praticabilidade
O que é possível técnica e organizacionalmente?
3. Viabilidade
O que é viável financeiramente?
DISCIPLINA

72
Comece Aqui.
DESEJO
VIABILIDADE
PRATICABILIDADE
As soluções que nascem
do
Human Centered Design
devem estar contidas na
zona de interseção
dessas três lentes.
Precisam ser Desejáveis,
Praticáveis e Viáveis.
DISCIPLINA

Ambiente de Negócios Inovação Centro Paula Souza - aula 2

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Semelhante a Ambiente de Negócios Inovação Centro Paula Souza - aula 2

Semelhante a Ambiente de Negócios Inovação Centro Paula Souza - aula 2 (20)

Mais de Daniel de Carvalho Luz

Mais de Daniel de Carvalho Luz (14)

Ambiente de Negócios Inovação Centro Paula Souza - aula 2