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1 de 78
O FUTURO DOS
CURSOS SUPERIORES
DE TECNOLOGIA
EM ADMINISTRAÇÃO
Admirável
Mundo
Novo
O Brasil Hoje:
Economia Atropela a Política
Inflação
Selic
Desemprego 13,8 MILHÕES!!!
Brasil:
Saindo do
Fundo
do Poço
Reação Lenta
Gradual
Sensível
1
2
3
6
 Saturação
 Formação desconectada com as
necessidades dos Profissionais
do Séc. XXI
 Valorização
 Menor tempo
 Certificação
 CHA
 2011-2015:
 Geral (média/ano): 2.673.331/ano
 CST’s: 494.705/ano (18,5% do
geral)
 CST’s Adm: 246.334/ano (9,2% do
geral ou 49,8% dos CST’s)
 Atendimento?
 Retenção?
 Modelo?
 AMT
 NTIC
 EAD
 $$$
 FIES em queda
 Incentivo para Agentes Privados
 Auto parcelamento?
 2011-2015:
 Geral (média/ano): 2.559.077/ano
 CST’s: 967.493/ano (37,8% do
geral)
 CST’s Adm: 532.408/ano (20,8%
do geral ou 55,0% dos CST’s)
 ‘Gargalo acadêmico e
administrativo’
1. Cursos tradicionais 3. Educação Profissional 5. Evasão
2. Crescimento das Matrículas 4. Financiamento 6. Ociosidade
Análise Setorial:
Ensino Superior
7
A Perspectiva do Mercado
e de Crescimento - Causas:
Fluxo constante de concluintes do Ensino
Médio.
Mais de 30 milhões de concluintes EM que
não ingressaram no ES.
Diploma como fator de aumento de renda e
Mobilidade Social.
Participação crescente de alunos da NOVA
CLASSE MEDIA.
Crescimento da oferta de EaD.
1
2
3
4
5
Crescimento das matriculas nos CST‘s.
Exigências crescentes de NOVAS
COMPETÊNCIAS e HABILIDADES.
Crescimento da EXPECTATIVA de vida e
NOVAS CARREIRAS.
Educação Permanente.
6
7
8
9
Novas tecnologias educacionais.10
8
Mercado de
Trabalho
Ensino
Superior
População
Ensino
Fundamental
Ensino
Médio
2.985.644
Presencial: 75,2%
EaD: 24,8%
8.133.040
27.629.677
206.081.432
BRASIL
Matrículas Anos Finais
Ingressantes
Alunos Matriculados
Concluintes: 1.169.449
Presencial: 79,7%
EaD: 20,3%
13,41%
3,95%
1,45%
0,57%
Fonte: Censo Educação Superior 2016
“Funil” da Educação
Brasil, 2016
9
B1: 5,0%
A: 2,9%
B2: 17,3%
C1: 22,2%
C2: 25,6%
D e E: 27,0%
Fonte: Associação Brasileira de Empresas de Pesquisa - 2016
Nova
Classe Média
(65,1)
R$
20.888
R$
9.254
R$
4.852
R$
2.705
R$
1.625
R$
768
Pirâmide Socioeconômica
A maior parte da população faz parte da nova classe média
▬ Renda Familiar
10
EADCST
...Continuum do Crescimento
dependerá...
Financiamento
Autoparcelamento
11
• Máquina a vapor
• Ferro
• Têxteis
• Eletrificação
• Aço
• Produtos químicos
(incluindo petróleo)
• Ferroviário e auto
• Telégrafo e telefone
• Tecnologia da
Informação
• Tecnologia nuclear
• Tecnologia aeroespacial
• Nanotecnologia
• Biotecnologia/ Genômica
• Inteligência artificial
• Robótica
• Conectividade onipresente
Em cada revolução, uma plataforma de tecnologia-chave (em destaque) é normalmente essencial para catalisar as outras
tecnologias dessa mesma revolução
Primeira fase da
Revolução Industrial
Segunda fase da
Revolução Industrial
Primeira fase da
Revolução da Informação
Segunda fase da
Revolução da
Informação?
A história recente tem mostrado que as inovações tendem
a se aglomerar e a se reforçar mutuamente em ondas
Cliente
Inovação e Renovação
Compromisso e
Fidelidade com seu
Entorno Social
Paixão pela
Profissão
Mudanças
Aluno Ator Tics Metodologias Blended
Learning
EaD Formas de
Pagamento
NOVOS
PARADIGMAS
DA EDUCAÇÃO
Aprendizagem Online
Aprendizagem Híbrida
Modelos Colaborativos
PASSADO
Modelo Ford
Linha de Produção
Escala
Padronização
Sociedade Industrial
Diplomação
Sala de Aula Tradicional
Professor
Individualismo
Magister Dix
Custos Elevados
TRANSIÇÃO FUTURO
Mudança disruptiva
Individualidade
Tecnologia
Sala de Aula Reversa
Moocs
Certificação
Formas ≠ Aprendizagem
Novos layouts de Sala de Aula
Design Educacional
Equipe Funcional
Sociedade do K
Ou você corre ou morre
Mais atividades, menos Salas
de Aula
Escolha de Tempo, Hora e
Local
Custos Baixos
Freemium - busca da
Informação
QUERO?!
NÃO QUERO?!
A GERAÇÃO DIGITAL E
A VIDA NO SÉCULO 21
Competências
para o século 21
Habilidades não
cognitivas
Soft Skills
Habilidades
socioemocionais
HABILIDADES PARA A VIDA
também conhecidas como:
QUAIS SÃO ELAS?
Empatia Resiliência Planejamento Capacidade de tomar decisões
adequadas
Criatividade Colaboração Determinação Consciência e autocontrole
das emoções
Capacidade de
adaptação
Pensamento crítico Comunicação Capacidade de resolver
problemas e conflitos
17
5 CARACTERÍSTICAS QUE OS
EMPREGADORES MAIS VALORIZAM
1
2
3
4
5
Comunicação
Decisão e
Resolução de
Problemas
Obter e
Processar
Informações
Organização e
Planejamento
Trabalho em
equipe
CST’s em
ADMINISTRAÇÃO
19
Pedagogia Diferenciada
Integração de Forma Vertical e Horizontal
Organização Curricular Modular
Planos Pedagógicos onde o Aluno possa aproveitar Componentes Curriculares obtidos em
outras Modalidades e Níveis de Ensino
Cursos para Atender às Necessidades do Mercado
Diretrizes
e Políticas
1
2
3
4
5
20
PERFIL
DO CURSO
Segmentos (modalidades) de uma determinada área
profissional
Gestão de processos de produção de bens e serviços e
desenvolvimento da capacidade empreendedora
Aplicação, desenvolvimento e difusão de tecnologias
21
ORGANIZAÇÃO
DO CURSO
Estruturada em função de competências a serem
adquiridas
Elaborada a partir das necessidades oriundas do
mundo do trabalho
CST
Características
Organização por
módulo de
qualificação
profissional
Estrutura
correspondente a
profissões requeridas
no mercado de
trabalho
Possibilidade de
qualificação por
etapas
Interdisciplinaridade
e problematização
dos conteúdos
Maior interação com
o setor produtivo
Desenvolvimento de
capacidade
empreendedora
Desenvolvimento e
difusão de
tecnologias
Certificação
intermediária
Estruturado por
núcleos
Módulo comum Unidade curricular
comum
Parcerias e
convênios
Aproveitamento de
estudos e
competências
profissionais
Representatividade
social na região
Acesso à pós-
graduação (lato e
stricto sensu)
Valorização do
questionamento
investigativo
OFERTA
DE VALOR
Desenvolvimento de capacidade empreendedora
Aplicação imediata do conhecimento na prática
(fazer a diferença)
Conselho de empreendedores
(rede de relacionamento – atualização - FOCO)
Cursos com “GRIFE”
Formação de tomadores de decisão
Favorecimento da educação continuada
Tecnólogos em
Administração são
Gestores Plenos!!!
25
FOCO EM
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS VISÃO
DE FUTURO
VISÃO SISTÊMICA
E HOLÍSTICA
CONVERGÊNCIA
NETWORKING
MISSÃO
E VALORES
COMUNICAÇÃO
LIDERANÇA
EFICIÊNCIA
E EFICÁCIA
DESEMPENHO
FOCO EM
RESULTADOS
PROATIVIDADE
E VISÃO
ANTECIPATÓRIA
PLANEJAMENTO
DIREÇÃO
ORGANIZAÇÃOCONTROLE
Competências
Necessárias
26
CONHECIMENTO HABILIDADE JULGAMENTO ATITUDE
As competências Essenciais
do Administrador
SABER
Know-how
Aprender a aprender
Aprender
continuamente
Ampliar
conhecimento
Transmitir
conhecimento
Compartilhar
conhecimento
SABER FAZER
Aplicar
conhecimento
Visão global e
sistêmica
Trabalho em equipe
Liderança
Motivação
Comunicação
SABER ANALIZAR
Avaliar a situação
Obter dados e
informações
Ter espírito crítico
Julgar os fatos
Ponderar com
equilíbrio
Definir prioridades
FAZER ACONTECER
Atitude
empreendedora
Inovação
Agente de mudança
Assumir riscos
Foco em resultados
Autor realização
10 Top Habilidades
Em 2020
Solução de
problemas
complexos
Pensamento
crítico
Criatividade Gestão de
pessoas
Empatia
Inteligência
emocional
Bom senso e
tomada de
decisão
Orientação
para serviços
Negociação Flexibilidade
cognitiva
Fonte: Relatório “Future of Jobs”, World Economic Forum
28
REDE DE
RELACIONAMENTO EMPREGABILIDADE
DESEMPENHO
PROFISSIONAL
IES
CST’s em
ADMINISTRAÇÃO
PERFORMANCE
30
Brasil São Paulo
4,884,637
6,379,299
8,027,297
3,127,400
4,226,717
5,516,151
1,041,888
1,354,989
1,471,930
214,028
325,901
781,609
1,010,142
15,984 29,074-
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
6,000,000
7,000,000
8,000,000
9,000,000
2006 2010 2015
Total Bacharelado Licenciatura
Bach. & Lic. CST ???
Não Aplicável
Matrículas Ensino Superior – Grau Acadêmico: 2006 a 2015
CAGR 06-15
5,7%
6,5%
3,9% 1,282,389
1,628,901
1,982,054
875,569
1,061,587
1,316,452
190,771
268,787 311,345
70,866
287,551
347,072
10,976 10,883-
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
2006 2010 2015
Total Bacharelado Licenciatura
Bach. & Lic. CST ???
Não Aplicável
CAGR 06-15
5,0%
4,6%
5,6%
13,4% 14,4%
Obs.: a base Censo MEC 2006-2008 contém 1.214.556 Matriculas
sem identificação do grau acadêmico
MAL AMADO
CONTINUA
CRESCENDO!!
3,1x (325,9 mil
para 1,01 milhão)
E TAMBÉM NO
ESTADO DE SP:
3,3x (103,2 mil
para 347,0 mil)
31
Brasil São Paulo
325,901
781,609
1,010,142
262,997
665,886
860,933
62,904
115,723
149,209
-
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
2006 2010 2015
Total Privada Pública
Matrículas CST’s - Privadas & Públicas: 2006 a 2015
CAGR 06-15
13,4%
14,1%
10,1%
103,264
287,551
347,072
82,845
249,154
273,569
20,419
38,397
73,503
-
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
400,000
2006 2010 2015
Total Privada Pública
CAGR 06-15
14,4%
14,2%
15,3%
ENSINO
PRIVADO É
ABSOLUTO!!!
8 de cada 10
matrículas
32
Brasil São Paulo
724,424
1,195,502
1,305,571
688,499
848,318
793,564
35,925
347,184
512,007
-
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1,600,000
2006 2010 2015
Total Bacharelado CST's
Matrículas Área de Administração - Bacharelados X CST’s: 2006 a 2015
CAGR 06-15
6,8%
1,6%
34,3%
215,104
370,412
378,027
206,245
233,117
202,584
8,859
137,295
175,443
-
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
400,000
450,000
2006 2010 2015
Total Bacharelado CST's
CAGR 06-15
6,5%
-0,2%
39,3%
2018: MAIS
MATRÍCULAS
NOS CST’s
65% dos Bach.
(512,0 mil x
793,5 mil)
SP:
FORTÍSSIMO
CRESCIMENTO
DOS CST’S
20x em uma
década
33
Brasil São Paulo
5 Maiores CST’s – 2011-2015
129,611
177,823
93,286
99,346
76,963
92,069
31,797
40,547
36,289 37,883
2011 2015
Gestão RH
Empreendedorismo
Gestão Logística
Adm Pública
Gestão Financeira
+ 37,2%
+ 6,5%
+ 19,6%
27,5%
+4,4%
47,895
54,629
43,824
40,693
23,516
29,293
18,490 18,280
7,271
13,641
2011 2015
Gestão RH
Gestão Logística
Empreendedorismo
Gestão Financeira
Gestão da Informação
+ 14,1%
- 7,1%
+ 24,6%
-1,1%
+87,6%
OS “TOP
FIVE”
34% das
matrículas em
2015
OS “TOP
FIVE”
41% das
matrículas em
2015
CST’s em
ADMINISTRAÇÃO
PERFORMANCE ENADE E CPC
35
2014 20162015
52.4
54.0
69.3
53.2
50.6
51.0
56.4
50.4
49.4
50.5
52.3
40.3
42.1
40.6
53.0
53.4
52.8
50.9
50.0
48.9
51.0
58.5
49.3
52.8
43.1
39.0
42.0
Tec.Gest.Prod.Industrial
Bach.Adm.
Tec.Adm.Pública
Tec.ComércioExterior
Tec.GestãoComercial
Tec.GestãoFinanceira
Tec.GestãoPública
Tec.GestãoQualidade
Tec.GestãoRH
Tec.Logística
Tec.Proc.Gerenciais
Tec.Agronegócios
Tec.GestãoAmbiental
Tec.GestãoHospitalar
Brasil S.Paulo
Fonte Daes/Inep 2017
Enade - Ciclo 2014-2016 – Brasil X São Paulo
Média da Formação Geral
36
2014 20162015
48.1
39.0
63.9
45.8
50.1
46.8
40.3
35.5
46.9
46.7
54.8
42.3
42.4
41.9
47.9
38.3
44.3
50.9
46.4
39.4
35.5
46.9
45.9
55.7
42.0
41.9
42.6
Tec.Gest.Prod.Industrial
Bach.Adm.
Tec.Adm.Pública
Tec.ComércioExterior
Tec.GestãoComercial
Tec.GestãoFinanceira
Tec.GestãoPública
Tec.GestãoQualidade
Tec.GestãoRH
Tec.Logística
Tec.Proc.Gerenciais
Tec.Agronegócios
Tec.GestãoAmbiental
Tec.GestãoHospitalar
Brasil São Paulo
Fonte Daes/Inep 2017
Resultados Enade - Ciclo 2014-2016
Média da Formação Específica
37 Fonte Daes/Inep 2017
3.4%
27.6%
41.6%
18.5%
4.7% 4.3%3.2%
29.6%
40.0%
17.2%
4.3% 5.8%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
1 2 3 4 5 SC
Brasil São Paulo
Cursos por Faixa de Conceito
Enade - Ciclo 2014-2016
38 Fonte Daes/Inep 2017
2.5%
33.0%
42.9%
14.5%
4.8%
2.3%4.2%
22.6%
40.3%
22.2%
4.6% 6.1%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
1 2 3 4 5 SC
Bacharelado CST's
Cursos por Faixa de Conceito
Enade - Ciclo 2014-2016
IMPORTÂNCIA
DO CRESCIMENTO
DOS CST’s
40
Estabilização da demanda anual de alunos para a
graduação.
Diminuição da demanda anual de alunos para a educação
básica (fundamental e médio).
Aumento da demanda anual de alunos para a educação
continuada (após a graduação).
Crescimento da procura por cursos técnicos e livres.
Diversificação no perfil do público para educação básica e
ensino superior.
Mudanças no ambiente competitivo.
Consolidação significativa do setor.
Inserção significativa das TICs na relação ensino-
aprendizagem.
Profissionalização completa do processo de gestão.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1. Perspectivas
do Negócio
Imagem e Qualidade percebida pelo Público-alvo10
1. Associação do Nome da IES à marcas fortes (com visibilidade
nacional).
2. Tradição da IES.
3. Qualidade percebida do nível do ensino.
4. Qualidade percebida do nível do corpo docente.
5. Infraestrutura física e tecnológica da IES.
6. Vínculo da imagem da escola com a vanguarda nos seguintes
elementos:
 Tecnologia
 Idiomas
 Artes
 Cultura
 Cidadania
 Planetania
 Esportes
 Empreendedorismo
 Ecologia
 Responsabilidade Social
 Sustentabilidade
41
...mas gasta muito e mal...
Ano PIB
2000 3,5%
2008 5,3%
2013 6,6%
2014 4,9%
2015 5,0%
2016 5,2%
2017 7,0%, 8,0% ou 10,0%?
Fonte: Site OCDE
2. O Brasil tem feito um Esforço Significativo por
Mais Investimentos em Educação...
42 Fonte: J. P. Morgan
3.0
2,4
2,0
1,7
China Brasil México Estados Unidos
Fator Multiplicador
Fator Multiplicador
3. O Diploma é Fator Multiplicador...
Escolaridade x Renda
43
14.4%
36.0%
48.0%
73.0%
Brasil Bolívia Argentina Estados Unidos
Fonte: MEC/INEP, OCDE. Organização: CM Consultoria
4. ...Mas, População Escolarizada
18 a 24 anos, ainda é Baixa
44
B1: 5,0%
A: 2,9%
B2: 17,3%
C1: 22,2%
C2: 25,6%
D e E: 27,0%
Fonte: Associação Brasileira de Empresas de Pesquisa - 2016
Nova
Classe Média
(65,1)
R$
20.888
R$
9.254
R$
4.852
R$
2.705
R$
1.625
R$
768
5. Mobilidade Social
Acelerada
6. Baixa Produtividade4 Trabalhadores brasileiros para a produtividade de 1 norte-americano
 Baixo nível educacional
 Falta de qualificação da mão de obra
 Gargalos na infraestrutura
 Pouco investimento em inovação e tecnologia
 Legislação
 Pouca participação de estrangeiros no mercado de trabalho
 Isolamento
Fonte: Folha de S. Paulo – Conference Board. 31/05/2015
46
Produtividade do Brasileiro...em relação a outros países, em %
Brasileiros Americano Sul-coreano Chileno Russo Argentino Indiano Chinês
26% 53% 59% 82% 66% 383% 422%
24% 40% 51% 59% 74%
209% 120%
2000 ►
2015 ►
O brasileiro é menos
produtivo do que...
Só argentino perdeu
produtividade ante
brasileiro em 15 anos
Porém, é mais
produtivo do que...
Fonte: Folha de S. Paulo – Conference Board. 31/05/2015
Crescimento
do Número de
Profissionais
de Administração
Depende de CST’s
O futuro pertencerá às
universidades
Dinâmicas, Flexíveis e
Inovadoras.
O Futuro
das IES
CARLOS MONTEIRO
www.cmconsultoria.com.br
cam2@cmconsultoria.com.br
Marília-SP: (14)3402-3333 Brasília - DF: (61) 3328-7305
ANEXOS
51
Desempenhos
como
Concluinte de
cursos de
graduação
(Enade)
Conceito Enade
IDD Conceito
Preliminar
de Curso
(CPC)
Índice Geral
de Cursos
(IGC)
Questionário do
Estudante
(Enade)
Desempenhos como
Ingressante do curso
do graduação avaliado
(Enem)
Corpo Docente
(Censup)
Pós-Graduação
(Capes)
Fonte Daes/Inep 2017
Composição
Dos Indicadores
52 Fonte Daes/Inep 2017
3.5%
29.4%
43.0%
16.3%
3.4% 4.4%3.5%
31.3%
40.4%
15.3%
3.6%
6.1%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
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Brasil São Paulo
Cursos por Faixa de Conceito
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Bacharelados CST's
Cursos por Faixa de Conceito
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54 Fonte Daes/Inep 2017
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Brasil São Paulo
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Bacharelados CST's
Cursos por Faixa de Conceito
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56 Fonte Daes/Inep 2017
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Brasil São Paulo
Cursos por Faixa de Conceito
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Bacharelados CST's
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74 Fonte Daes/Inep 2017
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Bacharelados CST's
Cursos por Faixa de CPC 2013-2015
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Brasil São Paulo
Cursos por Faixa de CPC 2013-2015
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77 Fonte Daes/Inep 2017
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Bacharelados CST's
Cursos por Faixa de CPC 2013-2015
Organização Acadêmica – IFET/CEFET’s – Bacharelados X CST’s
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Encontro com Coordenadores de Cursos Tecnologicos na área da Administração

  • 1.
  • 2. O FUTURO DOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM ADMINISTRAÇÃO
  • 4. O Brasil Hoje: Economia Atropela a Política Inflação Selic Desemprego 13,8 MILHÕES!!!
  • 5. Brasil: Saindo do Fundo do Poço Reação Lenta Gradual Sensível 1 2 3
  • 6. 6  Saturação  Formação desconectada com as necessidades dos Profissionais do Séc. XXI  Valorização  Menor tempo  Certificação  CHA  2011-2015:  Geral (média/ano): 2.673.331/ano  CST’s: 494.705/ano (18,5% do geral)  CST’s Adm: 246.334/ano (9,2% do geral ou 49,8% dos CST’s)  Atendimento?  Retenção?  Modelo?  AMT  NTIC  EAD  $$$  FIES em queda  Incentivo para Agentes Privados  Auto parcelamento?  2011-2015:  Geral (média/ano): 2.559.077/ano  CST’s: 967.493/ano (37,8% do geral)  CST’s Adm: 532.408/ano (20,8% do geral ou 55,0% dos CST’s)  ‘Gargalo acadêmico e administrativo’ 1. Cursos tradicionais 3. Educação Profissional 5. Evasão 2. Crescimento das Matrículas 4. Financiamento 6. Ociosidade Análise Setorial: Ensino Superior
  • 7. 7 A Perspectiva do Mercado e de Crescimento - Causas: Fluxo constante de concluintes do Ensino Médio. Mais de 30 milhões de concluintes EM que não ingressaram no ES. Diploma como fator de aumento de renda e Mobilidade Social. Participação crescente de alunos da NOVA CLASSE MEDIA. Crescimento da oferta de EaD. 1 2 3 4 5 Crescimento das matriculas nos CST‘s. Exigências crescentes de NOVAS COMPETÊNCIAS e HABILIDADES. Crescimento da EXPECTATIVA de vida e NOVAS CARREIRAS. Educação Permanente. 6 7 8 9 Novas tecnologias educacionais.10
  • 8. 8 Mercado de Trabalho Ensino Superior População Ensino Fundamental Ensino Médio 2.985.644 Presencial: 75,2% EaD: 24,8% 8.133.040 27.629.677 206.081.432 BRASIL Matrículas Anos Finais Ingressantes Alunos Matriculados Concluintes: 1.169.449 Presencial: 79,7% EaD: 20,3% 13,41% 3,95% 1,45% 0,57% Fonte: Censo Educação Superior 2016 “Funil” da Educação Brasil, 2016
  • 9. 9 B1: 5,0% A: 2,9% B2: 17,3% C1: 22,2% C2: 25,6% D e E: 27,0% Fonte: Associação Brasileira de Empresas de Pesquisa - 2016 Nova Classe Média (65,1) R$ 20.888 R$ 9.254 R$ 4.852 R$ 2.705 R$ 1.625 R$ 768 Pirâmide Socioeconômica A maior parte da população faz parte da nova classe média ▬ Renda Familiar
  • 11. 11 • Máquina a vapor • Ferro • Têxteis • Eletrificação • Aço • Produtos químicos (incluindo petróleo) • Ferroviário e auto • Telégrafo e telefone • Tecnologia da Informação • Tecnologia nuclear • Tecnologia aeroespacial • Nanotecnologia • Biotecnologia/ Genômica • Inteligência artificial • Robótica • Conectividade onipresente Em cada revolução, uma plataforma de tecnologia-chave (em destaque) é normalmente essencial para catalisar as outras tecnologias dessa mesma revolução Primeira fase da Revolução Industrial Segunda fase da Revolução Industrial Primeira fase da Revolução da Informação Segunda fase da Revolução da Informação? A história recente tem mostrado que as inovações tendem a se aglomerar e a se reforçar mutuamente em ondas
  • 12. Cliente Inovação e Renovação Compromisso e Fidelidade com seu Entorno Social Paixão pela Profissão Mudanças Aluno Ator Tics Metodologias Blended Learning EaD Formas de Pagamento
  • 14. PASSADO Modelo Ford Linha de Produção Escala Padronização Sociedade Industrial Diplomação Sala de Aula Tradicional Professor Individualismo Magister Dix Custos Elevados TRANSIÇÃO FUTURO Mudança disruptiva Individualidade Tecnologia Sala de Aula Reversa Moocs Certificação Formas ≠ Aprendizagem Novos layouts de Sala de Aula Design Educacional Equipe Funcional Sociedade do K Ou você corre ou morre Mais atividades, menos Salas de Aula Escolha de Tempo, Hora e Local Custos Baixos Freemium - busca da Informação QUERO?! NÃO QUERO?!
  • 15. A GERAÇÃO DIGITAL E A VIDA NO SÉCULO 21 Competências para o século 21 Habilidades não cognitivas Soft Skills Habilidades socioemocionais HABILIDADES PARA A VIDA também conhecidas como:
  • 16. QUAIS SÃO ELAS? Empatia Resiliência Planejamento Capacidade de tomar decisões adequadas Criatividade Colaboração Determinação Consciência e autocontrole das emoções Capacidade de adaptação Pensamento crítico Comunicação Capacidade de resolver problemas e conflitos
  • 17. 17 5 CARACTERÍSTICAS QUE OS EMPREGADORES MAIS VALORIZAM 1 2 3 4 5 Comunicação Decisão e Resolução de Problemas Obter e Processar Informações Organização e Planejamento Trabalho em equipe
  • 19. 19 Pedagogia Diferenciada Integração de Forma Vertical e Horizontal Organização Curricular Modular Planos Pedagógicos onde o Aluno possa aproveitar Componentes Curriculares obtidos em outras Modalidades e Níveis de Ensino Cursos para Atender às Necessidades do Mercado Diretrizes e Políticas 1 2 3 4 5
  • 20. 20 PERFIL DO CURSO Segmentos (modalidades) de uma determinada área profissional Gestão de processos de produção de bens e serviços e desenvolvimento da capacidade empreendedora Aplicação, desenvolvimento e difusão de tecnologias
  • 21. 21 ORGANIZAÇÃO DO CURSO Estruturada em função de competências a serem adquiridas Elaborada a partir das necessidades oriundas do mundo do trabalho
  • 22. CST Características Organização por módulo de qualificação profissional Estrutura correspondente a profissões requeridas no mercado de trabalho Possibilidade de qualificação por etapas Interdisciplinaridade e problematização dos conteúdos Maior interação com o setor produtivo Desenvolvimento de capacidade empreendedora Desenvolvimento e difusão de tecnologias Certificação intermediária Estruturado por núcleos Módulo comum Unidade curricular comum Parcerias e convênios Aproveitamento de estudos e competências profissionais Representatividade social na região Acesso à pós- graduação (lato e stricto sensu) Valorização do questionamento investigativo
  • 23. OFERTA DE VALOR Desenvolvimento de capacidade empreendedora Aplicação imediata do conhecimento na prática (fazer a diferença) Conselho de empreendedores (rede de relacionamento – atualização - FOCO) Cursos com “GRIFE” Formação de tomadores de decisão Favorecimento da educação continuada
  • 25. 25 FOCO EM OBJETIVOS ESTRATÉGICOS VISÃO DE FUTURO VISÃO SISTÊMICA E HOLÍSTICA CONVERGÊNCIA NETWORKING MISSÃO E VALORES COMUNICAÇÃO LIDERANÇA EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DESEMPENHO FOCO EM RESULTADOS PROATIVIDADE E VISÃO ANTECIPATÓRIA PLANEJAMENTO DIREÇÃO ORGANIZAÇÃOCONTROLE Competências Necessárias
  • 26. 26 CONHECIMENTO HABILIDADE JULGAMENTO ATITUDE As competências Essenciais do Administrador SABER Know-how Aprender a aprender Aprender continuamente Ampliar conhecimento Transmitir conhecimento Compartilhar conhecimento SABER FAZER Aplicar conhecimento Visão global e sistêmica Trabalho em equipe Liderança Motivação Comunicação SABER ANALIZAR Avaliar a situação Obter dados e informações Ter espírito crítico Julgar os fatos Ponderar com equilíbrio Definir prioridades FAZER ACONTECER Atitude empreendedora Inovação Agente de mudança Assumir riscos Foco em resultados Autor realização
  • 27. 10 Top Habilidades Em 2020 Solução de problemas complexos Pensamento crítico Criatividade Gestão de pessoas Empatia Inteligência emocional Bom senso e tomada de decisão Orientação para serviços Negociação Flexibilidade cognitiva Fonte: Relatório “Future of Jobs”, World Economic Forum
  • 30. 30 Brasil São Paulo 4,884,637 6,379,299 8,027,297 3,127,400 4,226,717 5,516,151 1,041,888 1,354,989 1,471,930 214,028 325,901 781,609 1,010,142 15,984 29,074- 1,000,000 2,000,000 3,000,000 4,000,000 5,000,000 6,000,000 7,000,000 8,000,000 9,000,000 2006 2010 2015 Total Bacharelado Licenciatura Bach. & Lic. CST ??? Não Aplicável Matrículas Ensino Superior – Grau Acadêmico: 2006 a 2015 CAGR 06-15 5,7% 6,5% 3,9% 1,282,389 1,628,901 1,982,054 875,569 1,061,587 1,316,452 190,771 268,787 311,345 70,866 287,551 347,072 10,976 10,883- 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 2006 2010 2015 Total Bacharelado Licenciatura Bach. & Lic. CST ??? Não Aplicável CAGR 06-15 5,0% 4,6% 5,6% 13,4% 14,4% Obs.: a base Censo MEC 2006-2008 contém 1.214.556 Matriculas sem identificação do grau acadêmico MAL AMADO CONTINUA CRESCENDO!! 3,1x (325,9 mil para 1,01 milhão) E TAMBÉM NO ESTADO DE SP: 3,3x (103,2 mil para 347,0 mil)
  • 31. 31 Brasil São Paulo 325,901 781,609 1,010,142 262,997 665,886 860,933 62,904 115,723 149,209 - 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000 2006 2010 2015 Total Privada Pública Matrículas CST’s - Privadas & Públicas: 2006 a 2015 CAGR 06-15 13,4% 14,1% 10,1% 103,264 287,551 347,072 82,845 249,154 273,569 20,419 38,397 73,503 - 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 2006 2010 2015 Total Privada Pública CAGR 06-15 14,4% 14,2% 15,3% ENSINO PRIVADO É ABSOLUTO!!! 8 de cada 10 matrículas
  • 32. 32 Brasil São Paulo 724,424 1,195,502 1,305,571 688,499 848,318 793,564 35,925 347,184 512,007 - 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000 1,400,000 1,600,000 2006 2010 2015 Total Bacharelado CST's Matrículas Área de Administração - Bacharelados X CST’s: 2006 a 2015 CAGR 06-15 6,8% 1,6% 34,3% 215,104 370,412 378,027 206,245 233,117 202,584 8,859 137,295 175,443 - 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 450,000 2006 2010 2015 Total Bacharelado CST's CAGR 06-15 6,5% -0,2% 39,3% 2018: MAIS MATRÍCULAS NOS CST’s 65% dos Bach. (512,0 mil x 793,5 mil) SP: FORTÍSSIMO CRESCIMENTO DOS CST’S 20x em uma década
  • 33. 33 Brasil São Paulo 5 Maiores CST’s – 2011-2015 129,611 177,823 93,286 99,346 76,963 92,069 31,797 40,547 36,289 37,883 2011 2015 Gestão RH Empreendedorismo Gestão Logística Adm Pública Gestão Financeira + 37,2% + 6,5% + 19,6% 27,5% +4,4% 47,895 54,629 43,824 40,693 23,516 29,293 18,490 18,280 7,271 13,641 2011 2015 Gestão RH Gestão Logística Empreendedorismo Gestão Financeira Gestão da Informação + 14,1% - 7,1% + 24,6% -1,1% +87,6% OS “TOP FIVE” 34% das matrículas em 2015 OS “TOP FIVE” 41% das matrículas em 2015
  • 37. 37 Fonte Daes/Inep 2017 3.4% 27.6% 41.6% 18.5% 4.7% 4.3%3.2% 29.6% 40.0% 17.2% 4.3% 5.8% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Brasil São Paulo Cursos por Faixa de Conceito Enade - Ciclo 2014-2016
  • 38. 38 Fonte Daes/Inep 2017 2.5% 33.0% 42.9% 14.5% 4.8% 2.3%4.2% 22.6% 40.3% 22.2% 4.6% 6.1% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Bacharelado CST's Cursos por Faixa de Conceito Enade - Ciclo 2014-2016
  • 40. 40 Estabilização da demanda anual de alunos para a graduação. Diminuição da demanda anual de alunos para a educação básica (fundamental e médio). Aumento da demanda anual de alunos para a educação continuada (após a graduação). Crescimento da procura por cursos técnicos e livres. Diversificação no perfil do público para educação básica e ensino superior. Mudanças no ambiente competitivo. Consolidação significativa do setor. Inserção significativa das TICs na relação ensino- aprendizagem. Profissionalização completa do processo de gestão. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Perspectivas do Negócio Imagem e Qualidade percebida pelo Público-alvo10 1. Associação do Nome da IES à marcas fortes (com visibilidade nacional). 2. Tradição da IES. 3. Qualidade percebida do nível do ensino. 4. Qualidade percebida do nível do corpo docente. 5. Infraestrutura física e tecnológica da IES. 6. Vínculo da imagem da escola com a vanguarda nos seguintes elementos:  Tecnologia  Idiomas  Artes  Cultura  Cidadania  Planetania  Esportes  Empreendedorismo  Ecologia  Responsabilidade Social  Sustentabilidade
  • 41. 41 ...mas gasta muito e mal... Ano PIB 2000 3,5% 2008 5,3% 2013 6,6% 2014 4,9% 2015 5,0% 2016 5,2% 2017 7,0%, 8,0% ou 10,0%? Fonte: Site OCDE 2. O Brasil tem feito um Esforço Significativo por Mais Investimentos em Educação...
  • 42. 42 Fonte: J. P. Morgan 3.0 2,4 2,0 1,7 China Brasil México Estados Unidos Fator Multiplicador Fator Multiplicador 3. O Diploma é Fator Multiplicador... Escolaridade x Renda
  • 43. 43 14.4% 36.0% 48.0% 73.0% Brasil Bolívia Argentina Estados Unidos Fonte: MEC/INEP, OCDE. Organização: CM Consultoria 4. ...Mas, População Escolarizada 18 a 24 anos, ainda é Baixa
  • 44. 44 B1: 5,0% A: 2,9% B2: 17,3% C1: 22,2% C2: 25,6% D e E: 27,0% Fonte: Associação Brasileira de Empresas de Pesquisa - 2016 Nova Classe Média (65,1) R$ 20.888 R$ 9.254 R$ 4.852 R$ 2.705 R$ 1.625 R$ 768 5. Mobilidade Social Acelerada
  • 45. 6. Baixa Produtividade4 Trabalhadores brasileiros para a produtividade de 1 norte-americano  Baixo nível educacional  Falta de qualificação da mão de obra  Gargalos na infraestrutura  Pouco investimento em inovação e tecnologia  Legislação  Pouca participação de estrangeiros no mercado de trabalho  Isolamento Fonte: Folha de S. Paulo – Conference Board. 31/05/2015
  • 46. 46 Produtividade do Brasileiro...em relação a outros países, em % Brasileiros Americano Sul-coreano Chileno Russo Argentino Indiano Chinês 26% 53% 59% 82% 66% 383% 422% 24% 40% 51% 59% 74% 209% 120% 2000 ► 2015 ► O brasileiro é menos produtivo do que... Só argentino perdeu produtividade ante brasileiro em 15 anos Porém, é mais produtivo do que... Fonte: Folha de S. Paulo – Conference Board. 31/05/2015
  • 47. Crescimento do Número de Profissionais de Administração Depende de CST’s
  • 48. O futuro pertencerá às universidades Dinâmicas, Flexíveis e Inovadoras. O Futuro das IES
  • 51. 51 Desempenhos como Concluinte de cursos de graduação (Enade) Conceito Enade IDD Conceito Preliminar de Curso (CPC) Índice Geral de Cursos (IGC) Questionário do Estudante (Enade) Desempenhos como Ingressante do curso do graduação avaliado (Enem) Corpo Docente (Censup) Pós-Graduação (Capes) Fonte Daes/Inep 2017 Composição Dos Indicadores
  • 52. 52 Fonte Daes/Inep 2017 3.5% 29.4% 43.0% 16.3% 3.4% 4.4%3.5% 31.3% 40.4% 15.3% 3.6% 6.1% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Brasil São Paulo Cursos por Faixa de Conceito Enade - Ciclo 2014-2016 – Privadas – Brasil X São Paulo
  • 53. 53 Fonte Daes/Inep 2017 2.6% 36.1% 44.8% 11.6% 2.6% 2.2%4.3% 23.5% 41.3% 20.4% 4.1% 6.3% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Bacharelados CST's Cursos por Faixa de Conceito Enade - Ciclo 2014-2016 – Privadas – Bacharelados X CST’s
  • 54. 54 Fonte Daes/Inep 2017 2.4% 15.5% 31.8% 33.1% 13.7% 3.5% 0.0% 10.1% 35.4% 39.4% 13.1% 2.0% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Brasil São Paulo Cursos por Faixa de Conceito Enade - Ciclo 2014-2016 – Públicas – Brasil X São Paulo
  • 55. 55 Fonte Daes/Inep 2017 2.0% 16.3% 32.7% 29.6% 16.7% 2.7%3.1% 14.3% 30.6% 38.3% 9.2% 4.6% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Bacharelados CST's Cursos por Faixa de Conceito Enade - Ciclo 2014-2016 – Públicas – Bacharelados X CST’s
  • 56. 56 Fonte Daes/Inep 2017 2.9% 19.3% 43.1% 22.6% 6.6% 5.3% 2.8% 22.0% 41.3% 21.8% 4.3% 8.0% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Brasil São Paulo Cursos por Faixa de Conceito Enade - Ciclo 2014-2016 - Organização Acadêmica - Universidades
  • 57. 57 Fonte Daes/Inep 2017 1.4% 18.0% 44.5% 24.0% 8.7% 3.4%4.3% 20.5% 41.9% 21.3% 4.8% 7.1% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Bacharelados CST's Cursos por Faixa de Conceito Enade - Ciclo 2014-2016 - Organização Acadêmica - Universidades
  • 58. 58 Fonte Daes/Inep 2017 2.4% 27.3% 41.9% 20.3% 3.8% 4.3% 1.3% 28.1% 45.1% 14.5% 4.3% 6.8% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Brasil São Paulo Cursos por Faixa de Conceito Enade - Ciclo 2014-2016 - Organização Acadêmica – Centro Universitário
  • 59. 59 Fonte Daes/Inep 2017 0.9% 34.3% 43.7% 15.0% 1.9% 4.2%3.3% 23.3% 40.9% 23.3% 4.9% 4.3% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Bacharelados CST's Cursos por Faixa de Conceito Enade - Ciclo 2014-2016 - Organização Acadêmica – Centro Universitário
  • 60. 60 Fonte Daes/Inep 2017 4.0% 33.2% 41.2% 14.4% 3.4% 3.7%4.3% 35.4% 37.4% 15.1% 3.9% 3.9% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Brasil São Paulo Cursos por Faixa de Conceito Enade - Ciclo 2014-2016 - Organização Acadêmica – Faculdade
  • 61. 61 Fonte Daes/Inep 2017 3.5% 41.1% 42.1% 8.9% 3.1% 1.3% 4.7% 24.2% 40.2% 20.8% 3.7% 6.5% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Bacharelados CST's Cursos por Faixa de Conceito Enade - Ciclo 2014-2016 - Organização Acadêmica – Faculdade
  • 62. 62 Fonte Daes/Inep 2017 2.1% 14.9% 26.6% 40.4% 13.8% 2.1%0.0% 0.0% 16.7% 33.3% 50.0% 0.0% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Brasil São Paulo Cursos por Faixa de Conceito Enade - Ciclo 2014-2016 - Organização Acadêmica – IFET/CEFET
  • 63. 63 Fonte Daes/Inep 2017 0.0% 5.9% 29.4% 41.2% 23.5% 0.0% 2.6% 16.9% 26.0% 40.3% 11.7% 2.6% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Bacharelados CST's Cursos por Faixa de Conceito Enade - Ciclo 2014-2016 - Organização Acadêmica – IFET/CEFET
  • 64. 64 Fonte Daes/Inep 2017 0.3% 10.8% 55.9% 26.2% 1.3% 5.5% 0.3% 12.4% 54.4% 25.3% 1.1% 6.5% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Brasil São Paulo Cursos por Faixa de CPC 2013-2015 – Brasil X São Paulo
  • 65. 65 Fonte Daes/Inep 2017 0.2% 10.7% 60.8% 24.9% 1.3% 2.1%0.4% 11.0% 50.9% 27.6% 1.2% 9.0% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Bacharelado CST's Cursos por Faixa de CPC 2013-2015 – Bacharelados X CST’s
  • 66. 66 Fonte Daes/Inep 2017 0.3% 11.7% 55.8% 25.3% 1.3% 5.7% 0.3% 13.0% 54.1% 24.8% 1.0% 6.8% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Brasil São Paulo Cursos por Faixa de CPC 2013-2015 Privadas – Brasil X São Paulo
  • 67. 67 Fonte Daes/Inep 2017 0.2% 11.5% 61.9% 23.1% 1.3% 2.0%0.3% 11.9% 49.9% 27.5% 1.3% 9.2% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Bacharelado CST's Cursos por Faixa de CPC 2013-2015 Privadas - Bacharelados X CST’s
  • 68. 68 Fonte Daes/Inep 2017 0.5% 4.1% 57.0% 33.4% 1.0% 3.9% 0.0% 4.2% 59.7% 31.9% 2.8% 1.4% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Brasil São Paulo Cursos por Faixa de CPC 2013-2015 Públicas – Brasil X São Paulo
  • 69. 69 Fonte Daes/Inep 2017 0.4% 5.8% 53.9% 36.2% 1.2% 2.5%0.7% 1.4% 62.2% 28.7% 0.7% 6.3% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Bacharelados CST's Cursos por Faixa de CPC 2013-2015 Públicas - Bacharelados X CST’s
  • 70. 70 Fonte Daes/Inep 2017 0.2% 7.6% 53.7% 30.9% 0.9% 6.7% 0.3% 8.7% 50.5% 30.2% 1.0% 9.3% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Brasil São Paulo Cursos por Faixa de CPC 2013-2015 Organização Acadêmica – Universidades – Brasil X São Paulo
  • 71. 71 Fonte Daes/Inep 2017 0.2% 4.3% 57.5% 33.8% 1.0% 3.2% 0.2% 10.9% 49.9% 28.0% 0.8% 10.3% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Bacharelados CST's Cursos por Faixa de CPC 2013-2015 Organização Acadêmica – Universidades – Bacharelados X CST’s
  • 72. 72 Fonte Daes/Inep 2017 6.7% 51.2% 33.3% 2.3% 6.5%7.9% 54.2% 27.8% 0.9% 9.3% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Brasil São Paulo Cursos por Faixa de CPC 2013-2015 Organização Acadêmica – Centro Universitário – Brasil X São Paulo
  • 73. 73 Fonte Daes/Inep 2017 0.0% 4.0% 60.2% 30.3% 1.5% 4.0% 0.0% 8.4% 45.7% 35.1% 2.8% 8.1% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Bacharelados CST's Cursos por Faixa de CPC 2013-2015 Organização Acadêmica – Centro Universitário – Bacharelados X CST’s
  • 74. 74 Fonte Daes/Inep 2017 0.4% 14.2% 58.2% 21.4% 1.2% 4.5% 0.0% 16.3% 56.8% 21.5% 1.3% 3.8% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Brasil São Paulo Cursos por Faixa de CPC 2013-2015 Organização Acadêmica – Faculdade – Brasil X São Paulo
  • 75. 75 Fonte Daes/Inep 2017 0.3% 15.3% 62.6% 19.1% 1.4% 1.2%0.6% 12.9% 52.7% 24.1% 1.0% 8.7% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Bacharelados CST's Cursos por Faixa de CPC 2013-2015 Organização Acadêmica – Faculdade – Bacharelados X CST’s
  • 76. 76 Fonte Daes/Inep 2017 0.0% 0.0% 62.9% 32.9% 0.0% 4.3% 0.0% 0.0% 66.7% 33.3% 0.0% 0.0% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Brasil São Paulo Cursos por Faixa de CPC 2013-2015 Organização Acadêmica – IFET/CEFET’s – Brasil X São Paulo
  • 77. 77 Fonte Daes/Inep 2017 0.0% 0.0% 57.1% 42.9% 0.0% 0.0%0.0% 0.0% 64.3% 30.4% 0.0% 5.4% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 1 2 3 4 5 SC Bacharelados CST's Cursos por Faixa de CPC 2013-2015 Organização Acadêmica – IFET/CEFET’s – Bacharelados X CST’s

Notas do Editor

  1. Introdução: Velho mundo novo   Hoje eu vim trazer um alerta a todos vocês. Um alerta de transformação, sobre como a tecnologia pode transformar (e já está transformando!) a realidade que conhecemos.   Eu vim apresentar para vocês um mundo novo. Quero dizer, um mundo nem tão novo assim. Ele já existe, e a cada segundo que passamos aqui, ele se modifica um pouco: cresce, cria novos braços, novas conexões são ativadas, novas sinapses, novos horizontes aparecem.   Sim! Enquanto eu falo com vocês, essa realidade se desenvolve e cresce, mas muitos de nós ainda não a enxergamos, muito menos qual é o seu potencial. E para começar a abrir os olhos, quero que demos um passo para trás.   Quero que pensemos como chegamos até aqui: Ao compartilhamento instantâneo, à democratização do acesso à informação. Vamos voltar à, provavelmente, primeira máquina que conseguiu democratizar a informação.