2. O que você entende por
administração participativa?
Quando você acha que esse
modelo começou?
3. Administração Participativa
Em 508 a. C. foi criado na cidade de Atenas um novo sistema político - a
democracia - que representava uma alternativa à tirania. O cidadão
ateniense Clístenes propôs algumas reformas que concediam a cada
cidadão um voto apenas, nas assembleias regulares relativas a assuntos
públicos. Inicio da ideia de Administração Participativa
5. Administração Participativa
A administração participativa é uma filosofia que exige que o
processo organizacional de tomada de decisão seja feito de
forma que os recursos e responsabilidades necessários sejam
atendidos até o nível hierárquico mais apropriado. Seu
propósito envolver assegurar que decisões efetivas sejam
feitas pelas pessoas (PLUNKETT e FOURNIER, 1991).
Ou seja, forma de gestão que valoriza a participação das
pessoas no processo de tomar decisões sobre a
administração das organizações: compartilhamento das
decisões.
6. Modelo japonês –
Sistema Toyota de Produção
Eliminação de desperdícios
Fabricação com qualidade
Administração participativa
11. Modelo diretivo:
Usa predominantemente a autoridade formal e a burocracia e seus
mecanismos, para obter a audiência
Estrutura administrativa centralizada
Chefias com instrumentos coercitivos que reforçam a autoridade
Cargos são detalhados e com pouca autonomia
Orientada: raciocínio linear e mecanicista
12. Modelo participativo
Predominam a liderança, a disciplina e a autonomia
Auto-gestão das responsabilidades
Trabalho em equipe
Disciplina por autocritica e autocontrole
Empowerment (delegação de poder)
13. Implantação Modelo Participativo
Envolvem mudanças em três aspectos da organização
Comportamento – Mudar comportamento paternalista, por meio da
cooperação, liderança, autonomia e responsabilidade
Estrutura – Cargos, grupos, e estrutura são reorganizados de forma que a
participação depende das atitudes e de normas e procedimentos
Visão sistêmica – Compartilhada em todos os sentidos – Todos os
stakeholders e não só funcionários
14. Estratégias do modelo de
administração participativa
Informação(Canais de comunicação bem estruturados junto a todos os stakeholders
Participação no processo decisório (Consulta as pessoas para as decisões)
Participação na direção (Funcionários participam do grupo diretor)
Participação nos resultados (Funcionários participam dos resultados)
Autogestão (autonomia de uma pessoa ou grupo, para administrar)
15. Aspectos atuais que indicam uma
ênfase na administração participativa
Revolução tecnológica e de comunicação
Desafio da competitividade
Globalização da economia
Novas gerações
Democratização relações sociais
Complexidade das organizações modernas
Velocidade mudanças
17. Exemplo: HP
A HP adota um modelo democrático, onde os funcionários atuam de forma direta na tomada de
decisão. Vejamos algumas características que norteiam a HP, mencionados por Chiavenato (2008, p.
184):
- Descentralização -Os colaboradores têm autonomia na tomada de decisão em seus setores de
atuação, em conjunto com a equipe
- Comprometimento com o pessoal - Mesmo na grande crise de 1970 a empresa se recusou a demitir
os funcionários, através de um acordo de redução salarial de 20% o grupo se manteve intacto.
- Mudança e inovação - Para se manter no mercado a empresa depende de lançamento de novos
produtos e só através da criatividade dos colaboradores, se faz possível.
- Qualidade de vida - A empresa prima pela qualidade de vida de seus clientes internos, os mesmos
são tratados com respeito, participam do lucro da empresa e etc.
- Empowerment - Os colaboradores de base têm poder no momento de tomar decisões. –
Delegação de poder
19. A administração participativa pressupõe um amadurecimento cultural que
não é obtido sem dificuldades. Deve ser continuamente acompanhada e
atualizada. Todavia, não são todas as instâncias que aceitam e reconhecem
essa prática organizacional.
É importante REFLETIR
Todos querem participar?
20. Vamos praticar!
Vamos dar exemplos reais de casos que utilizam o
modelo diretivo e o modelo participativo.
21. Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas; o novo papel dos recursos
humanos nas organizações -3. Ed.-Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
FERREIRA, A. A.; REIS, A. C. F.; PEREIRA M. I. Gestão Empresarial: de Taylor oos
nossos dias. São Paulo: Pinoneira, 2001.
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administação. São Paulo:
Atlas, 2007.
PLUNKETT, Lorne C.;FOURNIER, Robert. Participative Management –
Implementing Empowerment. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1991.
http://www.webartigos.com/artigos/empresas-de-sucesso-que-aplicam-a-
gestao-participativa/72965/#ixzz4tn10Mwcs