Missão Artemis | Preparação 3º Modulo

2. INVESTIGAÇÃO
3° Módulo

3. E começamos o 3° Módulo do Missão Artemis!
Se tudo tiver dado certo na etapa anterior, vocês já priorizaram os 4
principais desafios do setor priorizado, além de um conjunto de hipóteses
que serão levados à investigação nesta etapa.
Agora, entraremos na que pode ser a etapa mais desgastante, porém
mais importante para o desenvolvimento de uma solução que realmente
responda a dores reais de mercado.
Justamente pelo desgaste que pode ocorrer, o planejamento torna-se
muito essencial nessa etapa!

4. Cronograma
COMO SE PLANEJAR PARA A ETAPA

5. Planejamento Normal
Cronograma com base no
Planejamento e tempo ideal de
execução das atividades da
Etapa.
O Planejamento Normal é
direcionado para as Empresas
Juniores que não possuem a
necessidade em desenvolver uma
solução em um curto período de
tempo, mas não querem estender
a Missão por mais de 30 dias
úteis.
Planejamento Ágil
Cronograma direcionado para
as Empresas Juniores que querem
desenvolver uma nova solução em um
curto período de tempo.
O Planejamento Ágil traz
menor previsibilidade para a
Solução, mas possibilitando que
ela seja testada rapidamente no
mercado.
Também é direcionado para as
Empresas Juniores que querem
desenvolver várias ideias de
solução e, depois, decidir quais
irão incorporar na organização.
Planejamento Cadenciado
Cronograma direcionado para
as Empresas Juniores que querem
se aprofundar no processo e
executar com calma as etapas, mas
também para a aquelas que possuem
menor capacidade produtiva ou
tempo livre disponível para a
Missão.
O Planejamento Cadenciado
traz maior previsibilidade para a
Solução, mas com o risco de
investir muito tempo em uma ideia
que pode não dar certo.

6. Planejamento
Normal
Planejamento Normal
TEMPO IDEAL: 10 Dias
1° Dia | Preparação e Estudo
- Equipe Assiste os Vídeos e Lê os Materiais Disponíveis
- Líder da Equipe Realiza o Planejamento e Direcionamentos da Etapa
2° Dia | Planejar Entrevistas e Questionários
- Priorizar as Hipóteses + Estratégicas de serem Investigadas
- Elaborar o Roteiro de Perguntas das Entrevistas e Questionários
- Alencar as Perguntas por Ordem de Priorização e Importância
- Separar as Hipóteses que podem ser Validadas por Dados Secundários e
Primários
- Estabelecer o Papel de Cada Membro no Processo
3-10° Dia | Investigar Stakeholder e Coletar Informações
- Mapear Stakeholders p/ Entrar em Contato
- Enviar Questionários
- Realizar Entrevistas
- Agrupar e Organizar as Informações Coletadas
Dedicação Diária: 2-3h/dia

7. Planejamento
Ágil
Planejamento Ágil
TEMPO IDEAL: 5 Dias
# Planejamento Igual ao Modelo Normal #
A diferença será em 4 aspectos:
1° - Diminuição na Expectativa do N° de Entrevistas Realizadas e Questionários
Respondidos
2° - Priorizar Hipóteses que Podem ser Validadas por Dados Secundários
3° - Separar entre 3 e 5 Hipóteses a Serem Validadas | Maior Priorização
4° - Ao final do 5° Dia, Iniciar a Próxima Etapa | Mas continuar realizando a
investigação, até conseguir a validação das hipóteses

8. Planejamento
Cadenciado
Planejamento Cadenciado
TEMPO IDEAL: 20 Dias
1° Dia | Preparação e Estudo
- Equipe Assiste os Vídeos e Lê os Materiais Disponíveis
- Líder da Equipe Realiza o Planejamento e Direcionamentos da Etapa
2-4° Dia | Planejar Entrevistas e Questionários
- Priorizar as Hipóteses + Estratégicas de serem Investigadas
- Elaborar o Roteiro de Perguntas das Entrevistas e Questionários
- Alencar as Perguntas por Ordem de Priorização e Importância
- Separar as Hipóteses que podem ser Validadas por Dados Secundários e
Primários
- Estabelecer o Papel de Cada Membro no Processo
5-20° Dia | Investigar Stakeholder e Coletar Informações
- Mapear Stakeholders p/ Entrar em Contato
- Enviar Questionários
- Realizar Entrevistas
- Agrupar e Organizar as Informações Coletadas
Dedicação Diária: 2-3h/dia

9. Objetivo
QUAL É A NOÇÃO DE SUCESSO DA ETAPA

10. NOÇÃO DE SUCESSO
A etapa de “Investigação” tem uma
noção de sucesso clara, que é a de coletar
um volume de informações e dados suficiente
para validação das hipóteses e para
identificar os padrões de comportamento,
tendências e dores de mercado.
A terceira etapa é a que te
possibilitará sair dos achismos e conhecer,
de fato, o setor investigado.
DICAS
1) Peça ajuda a membros da Empresa Júnior, que não
fazem parte da equipe, para realização das
entrevistas ou envio dos questionários.
2) Não foque em ter muitas perguntas, mas sim, em
ter boas perguntas;
3) Estabeleçam Metas de Entrevistas e de
Questionários Respondidos;
4) Quanto Maior o N° de Perguntas no Questionário,
mais difícil será fazer os clientes responderem;
5) SE ADAPTEM! Se o cliente não topar uma
entrevista, peça uma ligação ou responder
perguntas pelo questionário ou whatsapp.

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