O documento discute a apresentação corporativa de uma empresa do setor imobiliário. Apresenta brevemente a visão geral do setor, perspectivas macroeconômicas, crédito imobiliário, ambiente competitivo e visão geral da companhia, incluindo seu histórico, modelo de negócios e desempenho.
2. 2
Apresentação Corporativa
Nós fazemos declarações sobre eventos futuros que estão sujeitas a riscos e incertezas.
Tais declarações têm como base e suposições de nossa Administração e informações a que a
Companhia atualmente têm acesso. Declarações sobre eventos futuros incluem informações sobre
nossas intenções, crenças ou expectativas atuais, assim como aquelas dos membros do Conselho de
Administração e Diretores da Companhia.
As ressalvas com relação a declarações e informações acerca do futuro também incluem informações
sobre resultados operacionais possíveis ou presumidos, bem como declarações que são precedidas,
seguidas ou que incluem as palavras “acredita”, “poderá”, “irá”, “continua”, “espera”, “prevê”,
“pretende”, “planeja”, “estima” ou expressões semelhantes.
As declarações e informações sobre o futuro não são garantias de desempenho. Elas envolvem riscos,
incertezas e suposições porque se referem a eventos futuros, dependendo, portanto, de circunstâncias
que poderão ocorrer ou não. Os resultados futuros e a criação de valor para os acionistas poderão
diferir de maneira significativa daqueles expressos ou sugeridos pelas declarações com relação ao
futuro. Muitos dos fatores que irão determinar estes resultados e valores estão além da nossa
capacidade de controle ou previsão.
Aviso Importante
3. 3
Apresentação Corporativa
Visão Geral do Setor
Perspectivas Macroeconômicas
Crédito Imobiliário
Ambiente Competitivo
Visão Geral da
Companhia
Histórico
Modelo de Negócio
Desempenho
Vantagens
Competitivas
Desempenho
Desempenho Operacional
Performance da Ação
Cobertura de Analistas – RSID3
Diversificação Geográfica
Escritórios Regionais
Banco de Terrenos de Alta Qualidade
Parcerias
Plataforma Tecnólgica SAP
Equipe de Vendas
Experiência no Segmento Econômico
Agenda
5. 5
S&P e Fitch Rating elevam o rating soberano de longo prazo do Brasil para “Grau de Investimento”.
Maior economia da América Latina
Estabilidade econômica, política e social. Grande
preocupação em relação à política fiscal
Fundamentos econômicos extremamente fortes
Inflação sob controle
Taxa de desemprego em queda
Risco-país em níveis mínimo históricos
Dívida externa em níveis baixos
Desafio: Crescimento
Perspectivas Macro-econômicas
Apresentação Corporativa
0,0%
2,5%
5,0%
7,5%
10,0%
12,5%
15,0%
17,5%
20,0%
22,5%
25,0%
2003 2004 2005 2006 2007 2008E 2009E 2010E
Crescimento PIB (%)
Tendência Econômica Positiva Crescimento do PIB e projeções de juros
6. 6
Apresentação Corporativa
Sistema Financeiro Habitacional (SFH)
Empregadores FGTS
CAIXA
ECONOMICA
FEDERAL
SFH
Crédito
Imobiliário
Reservas
Legais
Recursos
Livres
Depósitos
Poupança
Bancos
Empréstimos
a Taxas de
Mercado
65% dos depósitos de Poupança
Mutuários
Mutuários
Mutuários
Mutuários
80% dos recursos
(52% dos depósitos)
20% dos recursos
(13% dos depósitos)
20% dos depósitos de Poupança
TR + 10% - 14%
15% dos depósitos de Poupança
Recursos não alocados
São reconhecidos ao Bacen
e rendem 80% da TR aa
*OBS: TR atualmente a 2% a.a.
Fonte: ABECIP
7. 7
Déficit Habitacional Regional
Apresentação Corporativa
BRASILBRASIL
Déficit em unidades 7.902.699
% total domicílios 14,90%
NORTENORTE
850.335
22,90%
CENTRO-OESTECENTRO-OESTE
536.561
14,00%
SULSUL
873.708
10,40%
NORDESTENORDESTE
2.743.147
20,60%
SUDESTESUDESTE
2.898.928
12,20%
Déficit em unidades
% total domicílios
Déficit em unidades
% total domicílios
Déficit em unidades
% total domicílios
Déficit em unidades
% total domicílios
Déficit em unidades
% total domicílios
8. 8
4,7 milhões de famílias
> R$ 4.801
51%
39%
10%
R$ 1.201 < x > R$ 4.800
19,0 milhões de famílias
< R$ 1.200
24,9 milhões de
famílias
2005 - Cenário
Demanda Potencial no Brasil
Apresentação Corporativa
Muito dependente dos níveis dos juros e dos prazos de financiamento
R$ 1.201 < x > R$ 2.600
12,0 milhões de famílias
< R$ 1.200
24,9 milhões de
famílias
11,7 milhões de famílias
> R$ 2.601
51%
25%
24%
Demanda Potencial:
+ 7 milhões de famílias
+ 148% de aumento
2008 - Projetado
Valor Médio R$mm = 110
Juro Real Crédito Imobiliário = 8%
Prazo (anos) = 30
Prestação mensal = 0.8
Comprometimento de renda = 35%
Renda mensal (R$ mil) = 2.2
Valor Médio R$mm = 110
Juro Real Crédito Imobiliário = 13%
Prazo (anos) = 10
Prestação mensal = 1,7
Comprometimento de renda = 35%
Renda mensal (R$ mil) = 4,8
Fonte: UBS Research
9. 9
Praticamente inexistente no passado... enorme potencial de crescimento nos próximos anos
Crédito Imobiliário...histórico
Apresentação Corporativa
* Fonte: Associação Brasileira das Entidades de Crédito Imobiliário e Poupança (Abecip)
Unidades Financiadas através dos recursos de caderneta de poupança – SFH (em unidades)*
132
182
68
75
41
65
55
61
47
38 36
39
35 37 36
29
37
54
61
114
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06
196
07
10. 10
Crédito Imobiliário como % do PIB
Apresentação Corporativa
Brasil está bem atrasado...perspectiva que crédito imobiliário seja 10% do PIB em 5 anos
84%
51%
42%
39%
34% 33% 32%
30%
17%
14%
12% 11% 10% 9%
7%
5% 4% 3% 2% 2% 2% 2% 1% 0%
82%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
ReinoUnido
Australia
Alemanha
Taiwan
HongKong
ÁfricadoSul
Japão
Singapura
Malásia
Tailândia
Chile
Hungria
RepúblicaTcheca
China
México
Polônia
Bulgaria
Cazaquistão
Colômbia
Peru
Indonésia
Brasil
Argentina
Rússia
Filipinas
Fonte: Banco Central, UBS Research
11. 11
Crédito Imobiliário Hoje
Apresentação Corporativa
Valor Máximo Financiado: Em geral, limitado a R$ 350m com recursos do SFH; sem limite for a do SFH
% Financiado: Pode chegar a 80% (SFH), variando de instituição para instituição
Prazos de Financiamento: Em geral, até 360 meses (30 anos) em todos os bancos do sistema
Taxas de Juros: Variam entre 6% e 16% a.a. – recomenda-se pesquisar bastante antes de contrair um financiamento
Fonte: Banco Central, ABECIP
Valor
Máximo
Financiado
% Financiado
Prazos de
Financiamento
Taxas de Juros
a.a.
Sem limite 300m (SFH) TR + 9-13%
< = R$350m < = 80% TR + 8-16%
< = R$350m < = 80% 360m (SFH) TR + 8-12,5%
TR + 8-13%
< = R$350m 360m (SFH) TR + 7,95-14%
< = R$250m < = 80%
Sem limite TR + 6-14%
< = R$350m 80% - 100% TR + 6-13%
< = R$350m < = 80% 240m (SFH) TR + 8 – 12,5%
360m (SFH)
30 anos
Setembro de 2007
< = 80%
< = 80%
< = 80%
360m (SFH)
360m (SFH)
300m (SFH)
12. 12
Ambiente Competitivo
Apresentação Corporativa
Mercado de Capitais
Novos recursos levantados supera R$ 20 bilhões em 2006 e 2007
Novas ofertas foram adiadas devido a falta de liquidez global
Recursos adicionais serão necessários para algumas empresas: longo ciclo
produtivo e intenso uso de capital
Aquisição de Terrenos
Áreas nobres adquiridas em dinheiro
Donos de terreno com todo o “upside” de preço em 2007 – algumas
regiões registraram aumento de 30% nos preços
2008: preço do terreno com tendência a estabilização
Permuta – difícil em centros urbanos, mas disponível em diversas regiões
Parcerias com vários mercados
Nordeste vivendo grande crescimento...maiores do setor indo p/ lá
Crescimento regional c/ parceiros locais é a estratégia a se seguir
Consolidação em curso – maiores do setor selando parcerias c/ locais
Menos espaço para as médias – capital é barreira p/ crescimento
Grande Crescimento de
Lançamentos
Crescimento significativo dos lançamentos em 2007
Alto nível das vendas reflete a forte demanda
Aumento da disponibilidade de crédito imobiliário
Expansão Regional deve turbinar o desempenho geral das empresas
Cenário Atual
14. 14
Histórico
Apresentação Corporativa
A Rossi Residencial é hoje o principal ativo detido pelo Grupo Rossi
Fundação da Rossi
Residencial com foco nos
segmentos de médio e alto
padrão em SP
Abertura dos escritórios
regionais de Porto Alegre
e Campinas
Lançamento de um novo
conceito de moradia:
Villa Flora
Adesão ao Nível I de
Governança Corporativa
da Bovespa
1980 1992
Lançamento do Plano 100
com foco nos segmentos
de baixa renda país afora
1993 1997
IPO das ações
ordinárias (ON) na
Bovespa
1999 2002
Aquisição da America
Properties – presença nos
segmentos comercial, e de
média-alta renda
2003 2006
Oferta Subseqüente
de ações (R$1bilhão)
– Novo Mercado
15. 15
8,53%
91,47%
Pré-Oferta: Fevereiro 2006
Composição Acionária
Apresentação Corporativa
Pós-Oferta (1)
Atualmente o free float é de 55,69%
48.351.814 ações 78.851.814 ações
Free Float
Acionistas Controladores
Tesouraria
Controlling
Shareholders
Free Float
43,41%
55,69%
0,90%
Free Float
Acionistas
Controladores
16. 16
Modelo de Negócios: Eficiência na necessidade de Capital de Giro
Apresentação Corporativa
(1) Sistema Financeiro da Habitação: TR a 2.0% a.a. em 2007
(2) Índice Nacional da Construção Civil: Índice que mede inflação dos materiais de construção
Permutas (66%)
Redução do custo de oportunidade
Melhora acentuada na TIR dos negócios
Desembolsos de caixa decrescentes
Construção parcialmente financiada pelos prestamistas
10% do preço de venda em caixa antes do início das obras
33% do preço de venda em caixa até a entrega das chaves
Perto de 60% das unidades vendidas antes do início das obras
Financiamento à construção (SFH (1) c/ custo de TR + 10,5% a.a.)
Custo de construção travados: prestações mensais são reajustadas
pela inflação dos materiais de construção (INCC) (2)
Repagamento do financiamento à produção via repasse dos recebíveis
gerados pelo projeto financiado
Venda em caráter definitivo, sem direito de regresso
Fluxo de caixa livre (“troco”) reinvestido em novo projeto
17. 17
Securitização (bancos / companhias securitizadoras) é nossa estratégia de saída dos recebíveis
Etapas de um Projeto Padrão
1 6 12 24 42 16245
Desenvol. do Produto
Aprovações Legais
Registros
Campanha Publicitária
Estratégia de Vendas
Projeto Prefeitura
Aprovação
Financiamento
Pesquisa de
Mercado
Viabilidade
Financeira
Vendas
Credit Score
Administração da Carteira
Projetos Executivos
Contratação de
Financiamento
Prospecção de
Terrenos
Construção
Gestão dos Recebimentos
Intermediar Financiamento
a Clientes
Vendas
Enquadramento para Repasses
Bancários (até 30 anos)
Securitização - até 30 anos
AquisiçãodeTerrenos
LançamentoComercial
IníciodasObras
EntregadasChaves
Securitização
Apresentação Corporativa
18. 18
Média de pagamento até as chaves = 33% do preço de venda*
Entrada de Caixa vs. Receitas
Apresentação Corporativa
Faixa de Preço em R$ %
23
25
35
12M 18M 24M 30M 36M
Construction
6M0M
Launch
Go
Ahead
Key
Delivery
0%
0%
Construção
LaunchLançamento
Go
Ahead
Incorporação
Confirmada
Key
Delivery
Entrega
das
Chaves
Securitização
40%
6%
60%
10%
80%
15%
90%
20%
95%
25%
100%
100%
Vendas Acumuladas
% Recebimento de Caixa**
** Baseado no fluxo de caixa de um projeto na faixa de preço entre 120m-200m
Até 120m
120m-200m
200m-350m
350m-500m
Acima de 500m
40
50
Comercial 45
* Levando em consideração a distribuição do landbank atual
20. 20
Excelente Histórico
Apresentação Corporativa
Um dos mais expressivos históricos do setor imobiliário brasileiro
Volume Geral Lançado
Projetos
Torres
Condomínios Verticais
338
732
252
Condomínios Horizontais
Condomínios Uso Misto
Unidades
Área Total em m2
83
2
44.956
4.655.727
Projetos em Contrução
Canteiros
Número de Projetos
Número de Unidades
77
107
16.492
Área Total em m2
2.122.994
Entregues
Número de Unidades
Área Total em m2
28.312
2.778.342
Projetos 231
* Em 31 de março de 2007
21. 21
Sucessos Recentes
Apresentação Corporativa
Projetos com alto desempenho de vendas em curto período de tempo
ECONÔMICO
MÉDIO-ALTO
Victoria Bay – Jan 2007
Localização
Vendas
Área útil
Vitória - ES
269 unid. – R$ 89 MM
72-97 m2
269 unid. vendidas em 3 dias
2º projeto de sucesso na cidade
DESEMPENHO
ALTO-PADRÃO
Eternity – Mar 2005
Localização
Vendas
Área útil
São Paulo - SP
24 unid. – R$ 50 MM
355 m2
100% vendido 1 ano após
lançamento
DESEMPENHO
MÉDIO
Residencial Club Tuiuti – Out 2004
Localização
Vendas
Área útil
São Paulo - SP
624 units – R$ 138 MM
92-122 m2
616 unid. Vendidas em 90 dias
Referência de Condomínio-Clube
DESEMPENHO
Avalon – Fase 1 – Mar 2007
Localização
Vendas
Área útil
Campinas - SP
118 unid. – R$ 14 MM
59-84 m2
100% vendido em 1 final de
semana
Projeto será repicado
DESEMPENHO
23. 23
Diversificação geográfica
Apresentação Corporativa
Diversificação – elemento chave de diferenciação de nossa estratégia de médio - longo prazo
Parcerias Locais
Combustível natural para gerar perspectivas positivas de crescimento
Acesso imediato a banco de terrenos altamente qualificado
Acesso a serviços de construção locais de alto desempenho
Banco de Terrenos diversificado: 4-5 anos de VGV em carteira
Pavimentando o caminho para aprovações mais rápidas
Escritórios Regionais
Real Estate é um negócio “LOCAL” – esteja perto dos seus mercados
Entender a demanda local – chave para ter sucesso nos projetos
Pesquisas de mercado local – otimizam concepção do produto
Rossi está criando uma marca nacional, mas com características locais
Pensamos a nível local 24 horas por dia, 7 vezes por semana
Diversificação
Cobertura de todos segmentos de renda através da marca Rossi
Cobertura Geográfica: 52 cidades em 14 estados brasileiros
Vantagens Competitivas no baixa renda: 27,000 unidades entregues
(precificadas em até R$ 100M)
Carteira imobiliária com mais de 100 produtos na prateleira
Estruturação da Marca
Exposição de marca via presença local e inteligência de produto
Pilar de sustentação para uma estratégia vencedora adiante
Rossi se vende cumprindo as necessidades dos mercados locais
Estratégias de marketing e vendas a nível local geram alta velocidade de
vendas dos nosso empreendimentos
24. 24
54 Cidades Regional São Paulo
(RSP)
São Paulo
Cotia
Guarujá
Guarulhos
Jacareí
Mogi das Cruzes
Osasco
Praia Grande
Santana de Parnaíba
Santo André
Santos
São Bernardo do Campo
São Caetano do Sul
São José dos Campos
São Paulo
Mato Grosso do Sul
Campo Grande
Regional Belo Horizonte
(RBH)
Minas Gerais
Belo Horizonte
Nova Lima
Uberlândia
Distrito Federal
Brasília
Goiás
Goiânia
Regional Sul (RPOA)
Paraná
Curitiba
Santa Catarina
Florianópolis
São José
Rio Grande do Sul
Canoas
Novo Hamburgo
Porto Alegre
São Leopoldo
Regional Rio de Janeiro
(RRJ)
Rio de Janeiro
Búzios
Niterói
Nova Iguaçu
Rio de Janeiro
Volta Redonda
Espírito Santo
Serra
Vila Velha
Vitória
Minas Gerais
Juiz de Fora
Bahia
Lauro de Freitas
Salvador
Regional Nordeste
(RNE)
Ceará
Fortaleza
Pernambuco
Recife
Rio Grande do Norte
Natal
Regional Oeste Paulista
(ROP)
São Paulo
Marília
Ribeirão Preto
São Carlos
São José do Rio Preto
Regional Campinas
(RCPS)
São Paulo
Campinas
Indaiatuba
Jaguariúna
Paulínia
Piracicaba
Sorocaba
Sumaré
Valinhos
Votorantim
Apresentação Corporativa
25. 25
Apresentação Corporativa
Parcerias
Parcerias com incorporadoras locais
Regional São Paulo
JBianchi
MZM
Montante
Paulo Mauro
Regional Campinas
GNO
Direcional
Cristais Prado
Splice
Regional Oeste Paulista
Tarraf
Regional Nordeste
Costa Andrade
Diagonal
Gabriel Bacelar
Grupo Fator
Regional Sul
Thá
JL
Tedesco
Melnick
Regional Rio de Janeiro
SCON
DECTA
Cittá
Metron
Regional Belo Horizonte
Alicerce
Atrium
Tropical
26. 26
Diversificação Geográfica
Apresentação Corporativa
Vantagem Competitiva Sustentável no Longo Prazo: Construindo Inteligência Local
Escritórios Regionais (7)Escritórios Regionais (7) Presença GeográficaPresença Geográfica
54 cidades em 14 estados brasileiros
4 novos estados em prospecção
56 parcerias
PE
RN
RS
PR
SP
MG
RJ
ES
BA
SC
CE
GO
MS
AM
PA
MA
AL
AC
RR
AP
RO
TO
PI
MA
PB
SE
(1) 1980 – São Paulo
(2) 1996 – Campinas
(3) 1999 – Porto Alegre
(4) 2001 – Rio de Janeiro
(5) 2006 – Belo Horizonte
(6) 2007 – Fortaleza
(7) 2007 – Oeste Paulista
7
2
3
4
5
6
1
27. 2727
Apresentação Corporativa
VGV Potencial (100%): R$ 15,2 bilhões
Participação Rossi: R$ 10,7 bilhões
Banco de terrenos VGV em R$ milhões
1T08
Total
Total Rossi
15.247 10.684
Movimentação
VGV Lançamento 1T08
Final 4T07
Originação 1T08
Final 1T08
14.715
(268)
810
15.247
10.116
(178)
746
10.684
Método de Aquisição
Banco de Terrenos distribuído em 129 cidades,
nenhuma concentração.
12,7 milhões de m2 em área a construir
lançamentos futuros (em unidades) – 81.931
4 a 5 anos de VGV em casa para futuros lançamentos
Swap por unidade
45%
Swap
Financeiro
21%
Caixa
34%
9053 9557 10116 10684
3089 4000 4599 4563
0
4000
8000
12000
16000
2T07 3T07 4T07 1T08
Parceiros
Rossi
Banco de Terrenos
28. 2828
Banco de Terrenos : VGV Potencial
Foco nos segmentos de baixa-média renda - 70% das unidades < R$ 350 mil
Apresentação Corporativa
Land Bank 1T08 (em R$ milhões) - VGV por Regional e por SegmentoLand Bank 1T08 (em R$ milhões) - VGV por Regional e por Segmento
Regional
até
120.000
120.000
a
200.000
200.000
a
350.000
350.000
a
500.000
acima
500.000 Comercial Loteamento Total %
São Paulo 259 188 480 1.132 779 - 130 2.968 19%
Campinas 329 168 985 167 146 15 655 2.466 16%
Oeste Paulista 89 89 35 - - - - 213 1%
Rio de Janeiro 426 613 2.367 449 362 - - 4.216 28%
Sul 190 1.508 1.161 43 66 105 - 3.074 20%
Belo Horizonte 940 16 31 - 332 242 - 1.562 10%
Nordeste 434 - 70 44 - - - 549 4%
Centro Oeste 65 - 135 - - - - 200 1%
Total 2.732 2.583 5.264 1.834 1.686 362 785 15.247 100%
Distribuição 18% 17% 35% 12% 11% 2% 5% 100%
29. 2929
Banco de Terrenos
Apresentação Corporativa
Até R$ 120,0 mil
De R$ 120,1 mil a R$ 200,0 mil
De R$ 200,1 mil a R$ 350,0 mil
De R$ 350,1 a R$ 500,0 mil
Acima de R$ 500,1 mil
Comerciais
Loteamento
35%
17%
18%
5%
2%
11%
Segmentação por Preço e por Produto
VGV por ano
R$ milhões VGV - Duration
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2008 2009 2010 2011
Segmentação Por Regional
Vamos continuar focando nas camadas de baixa e média renda...nosso DNA
12%
2012 e depois
19%
1%
Centro Oeste
Belo Horizonte
Nordeste
Campinas
Sul
São Paulo
Rio de Janeiro
Oeste Paulista
16%
28%
20%
4%
10%
1%
30. 3030
Plataforma Tecnológica SAP
Apresentação Corporativa
Primeira empresa do setor a implantar o sistema SAP
Essencial para continuidade do crescimento
Informação integrada permite visão consolidada da companhia
Ferramenta para controle financeiro e operacional de projetos
Suporte ao processo de decisão
RENEGOCIAÇÃO CONTRATUAL
GRÁFICO DE COTAÇÃO E PREÇO
FLUXO DE PAGAMENTOS
FLUXO DO PROJETO
FORNECEDORES
MATERIALS
31. 31
Apresentação Corporativa
Módulo Financeiro
Histórico de todos os dados contábeis
Fluxo de caixa oline de curto prazo / longo prazo
Securitização da carteira: simulação, planejamento, e controle de recebíveis
Módulo de Controle
Módulo de Projeto e
Fornecedores
Gerenciamento de Vendas e
Contratos
Controle de custos, ordens e projetos
Contabilidade externa e interna
Rentabilidade e análise do progresso baseado por projeto
Gerenciamento do orçamento anual por departamento
Planejamento, orçamento, e execução do projeto (obras) em um mesmo ambiente;
Análise do fluxo físico e financeiro de um projeto
Planejamento de pedidos de materiais
Obtenção do fluxo de caixa através de dados históricos apropriados para cada tipo de
projeto e operação
Identificação de desvio de orçamento no momento do pedido a fornecedores
Avaliação online da proposta financeira dos clientes (credit-scoring)
SAC – central de atendimento centralizada, com controle de tarefas por fluxo de
projeto
BW – Business Warehouse
Acesso a informação de alta qualidade. Suporte sofisticado ao processo de decisão,
com opção de simulação (variáveis: velocidade de vendas, calendário de lançamentos,
calendário de pagamentos…)
Plataforma Tecnológica SAP
32. 32
Equipe de Vendas – Rossi Vendas
Apresentação Corporativa
Rossi Vendas São Paulo - Vendas contratadas mensais na casa de R$ 20milhões
Rossi Vendas – Foco no estoque 6 meses pós-lançamentoRossi Vendas – Foco no estoque 6 meses pós-lançamento
Interface valiosa para melhor monitorar CRM, incrementando nosso relacionamento com o cliente
Testamos o modelo para São Paulo...iniciamos investimentos no Rio de Janeiro e Porto Alegre ... devemos estender o
modelo por todos nossos escritórios regionais
Principais atividades como foco:
Estoques (6m pós-lançamento): foco total no estoque em obras visando não acumular estoque de prontos
Canal de vendas internet: veículo virtual com corretores treinados para assessorar clientes online
Distribuição das Vendas por Corretor - 2007Distribuição das Vendas por Corretor - 2007
4,4%
3,9%
3,2%
2,3%
19,4%
8,0%
7,1%
13,5%
8,4%
10,4%
12,7%6,7%
Abyara
Basimóvel
Capucci Bauer
Dirani
Liga Vitória
Lopes - SP
Rossi Vendas SP
Thá
Mendes Ortega
Lopes - RJ
Real
Outros
33. 33
Experiência no Segmento Econômico
Apresentação Corporativa
VILLA
FLORA
PRAÇAS
RESIDENCIAIS
PRÉDIOS
VERTICIAS
36. 36
Unidades de 46 a 115 m²
Unidades a partir de R$ 45.000
Preço de venda R$/m2: 1.000 – 1.300
Prestação mensal a partir de R$ 183 durante a obra
Prestação mensal a partir de R$ 481 após a entrega das chaves
VILLA FLORA
Apresentação Corporativa
38. 38
Apresentação Corporativa
Unidades de 50 a 82 m²
Unidades a partir de R$ 65.000
Preço de venda R$/m2: 1.450 – 1.600
Prestação mensal a partir de R$ 252 durante a obra
Prestação mensal a partir de R$ 662 após a entrega das chaves
PRAÇAS RESIDENCIAIS
41. 41
Unidades de 46 a 62 m²
Unidades a partir de R$ 80.500
Preço de venda R$/m2: 1.650 – 1.900
Prestação mensal a partir de R$ 312 durante a obra
Prestação mensal a partir de R$ 821 após entrega de chaves
VERTICAL
Apresentação Corporativa
42. 42
Banco de Terrenos
VILLA FLORA PRAÇAS RESIDENCIAIS VERTICAL
TOTAL: R$ 5,0 bilhões em VGV
Apresentação Corporativa
43. 43
VGV POR ANO
Segmento Econômico
2008E
750
1.981
2007
264
2009E
Em R$ milhões
2.800 - 3.200
1200
2.350 - 2.650
13,3% 30,0% 40,0%
Apresentação Corporativa
44. 44
Média de pagamento até as chaves = 23% do preço de venda*
Entrada de Caixa vs. Receitas – Segmento Econômico
Faixa de preço em R$ %
23
25
35
Até120m
120m-200m
200m-350m
350m-500m
Acima de 500m
40
50
Comercial 45
12M 18M 24M
Construction
6M0M
Launch
Go
Ahead
Key
Delivery
0%
0%
Construção
LaunchLançamento
Go
Ahead
Key
Delivery
Entrega
das
Chaves
Securitização
60%
8%
90%
13%
95%
23%
100%
100%
Vendas Acumuladas
% Recebimento de Caixa **
Apresentação Corporativa
Incorporação
Confirmada
** Baseado no fluxo de caixa de um projeto na faixa de preço até 120m
* Financiamento da distribuição do banco de terrenos
46. 46
Lançamento de 52 empreendimentos em 2007 VGV parte Rossi R$ 1,98 bilhão
Vendas contratadas crescem 114% em 2007 Parte Rossi R$ 1,25 bilhão
Receita Líquida alcança R$ 733 milhões
EBITDA atinge R$ 132 milhões Margem EBITDA 18,0%
Lucro líquido atinge R$ 131 milhões em 2007 Margem líquida 17,9%
Velocidade de Venda sobre Oferta (VSO ajustado) de 58%
Expansão Geográfica 52 cidades em 14 estados
Em 2007 apresentamos resultados dentro do guidance divulgado ao mercado
R$ milhões Projetado para 2007 Realizado em 2007
Receita Líquida 600-700 733
Lançamentos (VGV) - % Rossi 1.600-1.800 1.981
Vendas Contratadas - % Rossi 1.250-1.400 1.252
Margem Bruta (%) 34-36 35,2%
Margem EBITDA (%) 18-20 18,0%
2007 – Destaques
Apresentação Corporativa
47. 47
Lançamentos em 2007 - R$ milhões
1.158 1.981
883
304
Sócios
Rossi2.470
396
+113%
Em R$ por faixa de preço em 2007
5,9%
10,0%
30,2%
30,3%
16,7%
6,9%
Até R$ 120.000
R$ 120.100 a R$ 200.000
R$ 200.100 a R$ 350.000
R$ 350.100 a R$ 500.000
Acima de R$ 500.100
Comercial
14,6%
17,0%
27,6%
20,1%
6,7%
14,0%
200720062005 1T07 1T08
410
178
460
268
-42%
Em unidades por faixa de preço em 2007
Apresentação Corporativa
48. 48
287
313
375
415
17,1%
21,7%
33,4%
8,0%
8,1%
11,6%
Vendas Contratadas em 2007 – R$ milhões
7,1%
14,9%
38,2%
13,2%
20,1%
6,4%
Sócios
Rossi
731
1.578
445
+116%
1.252
584
332
200720062005 1T07 1T08
+11%
Em R$ por faixa de preço em 2007 Em unidades por faixa de preço em 2007
Até R$ 120.000
R$ 120.100 a R$ 200.000
R$ 200.100 a R$ 350.000
R$ 350.100 a R$ 500.000
Acima de R$ 500.100
Comercial
Apresentação Corporativa
50. 5050
Endividamento Total: R$ 480,8 milhões
Disponibilidades: R$ 119,8 milhões
Dívida Líquida: R$ 361,0 milhões
Patrimônio Líquido: R$ 1.084,2 milhões
Resultados a apropriar
372,5
409,0
4T07 1T08
Resultados a apropriar Margem Bruta REF
21%
64%
15%
35,1%
35,5%
17,2%
81,9%
1,0%
Caixa e bancos
Investimentos de CP
Investimentos de LP
Endividamento (em R$ milhões)
Linha Stand by Bradesco R$ 200 milhões
Debêntures R$ 300 milhões
Apresentação Corporativa
Financiamento
a Construção CP
Debentures
Financimanto
a Construção LP
52. 5252
Apresentação Corporativa
Instituição Analista Contato
UBS Pactual
Guilherme Vilazante
Gordon Lee
guilherme.vilazante@ubs.com
gordon.lee@ubs.com
Credit Suisse Marcelo Telles
Vanessa Quirog
marcelo.telles@credit-suisse.com
vanessa.quiroga@credit-suisse.com
Bradesco Carlos Firetti
Marcos Suzaki
5900.cfiretti@bradesco.com.br
5900.marcos@bradesco.com.br
JP Morgan Adrian Huerta
Somesh Agarwal
adrian.huerta@jpmorgan.com
somesh.k.agarwal@jpmorgan.com
Bulltick Rafael Pinho rpinho@bulltick.com
Santander Marcello Milman
Gonzalo Fernández
mmilman@santander.com.br
gofernandez@santander.com.mx
BB Investimentos Antonio Emilio Ruiz antonioemilio@bb.com.br
Unibanco Carlos Macedo carlos.macedo@unibanco.com.br
Merrill Lynch Alexandre Miguel
Carlos Peryrelongue
Esteban Polidura
alexandre_miguel@ml.com
carlos_peryrelongue@ml.com
estaban_polidura@ml.com
Deutsche Bank Dan McGoey
Michelle Dorea
dan.mcgoey@db.com
michelle.dorea@db.com
Citigroup Cecília del Castilio
Rodrigo Villanueva Bravo
cdelcastillo@accival.com.mx
rvillanueva@accival.com.mx
Banco Fator Renato Pinto rpinto@bancofator.com.br
Itaú Tomas Awad tomas.awad@itau.com.br
Goldman Sachs Jason B. Mollin jason.molin@gs.com
Raymond James Conrado Vegner conrado.vegner@raymondjames.com
Apresentação Corporativa
53. 53
Porquê Rossi?
Apresentação Corporativa
Vantagens competitivas no setor: crescimento via processos
Diversificação
Inteligência e Musculatura para investir em diversos (as):
Regiões geográficas (atualmente em 54 cidades em 14 estados)
Mercados (exposição a todos os segmentos de renda)
Produtos (carteira com mais de 100 produtos na prateleira)
Management Experiente
Principais executivos com mais de 25 anos de bagagem no setor
Forte conhecimento em administrar negócios em vários mercados
Totalmente focado e orientado em implementar e executar a estratégia
de negócios da empresa no cenário de longo prazo
Tecnologia SAP totalmente
implantada
Negócio amplamente guiado por processos
Operação nacional 100% integrada ao back-office (vendas, financeiro,
contabilidade, jurídico, engenharia)
Capacidade atual para administrar carteira com 30,000 clientes ativos
Reporting – extremamente ágil e rápido
Inteligência em baixa renda
27.000 unidades (< R$100m) entregues: Plano 100, Vida Nova, V.Flora
Vasta experiência em administrar carteiras de baixa renda
Profundo conhecimento dos processos construtivos e de engenharia
Grande exposição ao baixa renda no passado – liderança no futuro
Gerenciamento de risco de crédito – 100% desenvolvido em casa
54. 54
Sergio Rossi Cuppoloni
Diretor de Relações com Investidores
sergiorossi@rossiresidencial.com.br
Tel. (55 11) 3759-7232
Maria Claudia Biolchini
Gerente de Relações com Investidores
mariabiolchini@rossiresidencial.com.br
Tel. (55 11) 3759-7516
Equipe de RI
www.rossiresidencial.com.br
Apresentação Corporativa