2. 2
Aviso
Declarações contidas neste comunicado relativas às perspectivas dos negócios, projeções de resultados
operacionais e financeiros e referências ao potencial de crescimento da Companhia constituem meras previsões e
foram baseadas nas expectativas e estimativas da Administração em relação ao desempenho futuro da Direcional.
Embora a Companhia acredite que tais previsões sejam baseadas em suposições razoáveis, ela não assegura que
elas sejam alcançadas. As expectativas e estimativas que baseiam as perspectivas futuras da Companhia
dependem em grande parte do comportamento do mercado, da situação econômica e política do Brasil, do nível de
crédito disponível, de regulamentações governamentais existentes e futuras e do desempenho geral da economia
mundial e, portanto, estão sujeitas a mudanças que fogem ao controle da Companhia e de sua Administração.
3. 3
Agenda
Eventos de Mercado de Capitais e Estrutura Acionária Atual (RS)
Fundamentos Favoráveis para o Setor de Baixa Renda (CW)
Modelo de Negócios da Direcional (RS)
Destaques Operacionais (CW)
Destaques Financeiros (CW)
Plano de Recompra de Ações (CW)
Análise Dupont do Setor (CW)
4. 4
Linha do Tempo e Estrutura Acionária
1. Holding detida por Ricardo Valadares Gontijo e família
2. Fundo Administrados pala Tarpon Investimentos S.A.
46,8% 15,0%
Filadélphia
Participações S.A. 1 GICTarpon2 Outros
7,2% 24,1%
Ridgecrest, LLC
6,9%
154.904.732 ações ordinárias
Desenvolvimento de
projetos com foco no
mercado de baixa renda
Projetos industriais
atuando para terceiros
como construtora
Início dos
projetos de
grande escala
para o mercado
de baixa renda
Expansão das
operações
para PA, RO e
ES
IPO
Crescimento de
32% em
unidades
lançadas, em
relação ao ano
anterior
Crescimento de
57% nas
vendas
contratadas em
relação ao ano
anterior
Consolidação
da posição de
liderança em
Manaus e
Brasília
Constituição de
equipe de
vendas própria
Importante expansão
geográfica: Brasília, Rio
de Janeiro e Campinas
1981 - 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Excelentes
oportunidades
de mercado
MCMV II
Follow-on: R$
228.8 Milhões
para a
companhia
Aumento da
Liquidez
6. Quatro pilares...
6
(1) Fonte: IBGE – Projeção da População Brasileira (revisão 2008), (2) Revista Exame 30/06/2010 - O Brasil na elite mundial
Projeção da pirâmide populacional(1)
Por faixa de idade 2020
0-4
10-14
20-24
30-34
40-44
50-54
60-64
70-74
80+
2010
Idade média (anos) 34,430,8
População (milhões) 207,1193,2
11,7% 15,6%
47,6%
53,6%
40,7% 30,8%
2004 2009
Classes A e B Classe C Classes D e E
Distribuição da População(1)(2)
Por faixa de Renda
Déficit Habitacional em relação ao total de domicílios(1)
MG
RS
SP
SC
PR
GO
DF
BA
ES
RJ
SE
AL
PE
PB
RNCE
PI
MAPA
AM
MT
MS
TOAC
RO
AP
RR
Maior que 20%
Legenda
De 15% a 20%
De 10% a 15%
De 6% a 10%
Evolução na concessão de Crédito Imobiliário(2)
Operações contratadas no ano, em R$ bilhões
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
SBPE
FGTS
SECURITIZAÇÃO
(CRI)
3.711
1.429
673
554
486
Nordeste
Sudeste
Norte
Sul
Centro-Oeste
95,6
87,5
88,6
83,4
89,9
% na faixa
0-3 SMs
5,7
6,1
7,3
11,8
16,7
26,2
45,2
53,9
91,7
44,9
7. Suporte do Governo para Baixa e Baixíssima Renda
7
400.000
1.200.000400.000
600.000
200.000
200.000
MCMV1 MCMV2
0-3 SMs 4-6 SMs 7-10 SMs
0%
+50%
+200%
Crescimento
Destaques
Maior Programa Habitacional da História do
Brasil
Prioridade do Governo Federal
As unidades destinadas para a Faixa 1 do
MCMV triplicaram na 2a fase do Programa
Sucesso na Implementação da Fase 1 do
Programa
Programa Minha Casa, Minha Vida
R$ 32 bi
R$ 72 bi
9. Presença geográfica
Forte presença em mercados com elevado potencial de
crescimento, menor competição e elevadas barreiras de entrada
Baixa competição em
mercados rentáveis
Track record no
mercado de baixa
renda
Mais de 30 anos de experiência
Track record sólido em projeto de 0-3 salários mínimos
Baixo comprometimento
de capital, margens
sólidas e ROIC elevado
Foco em projetos de
larga escala
Modelo de negócios
verticalizado
Expertise em empreendimentos de grande porte
Mão de obra própria
Remuneração baseada em performance
Produção padronizada e industrializada no local
Operação de grande
escala nos segmentos de
baixa renda, com rigoroso
controle de custos e
margens elevadas
9
Modelo de Negócios
O melhor player brasileiro no segmento de baixa renda
A Companhia mais
rentável e eficiente no
setor de baixa renda
„‟‟‟„
Maior eficiência e rentabilidade no setor
1o ROIC Anualizado¹ entre comparáveis
LTM ROIC : ~23%
1
2
3
4
Fonte: Relatório da Companhia no 4T10
1. ROE Anualizado: Lucro Líquido Anualizado do Trimestre / Patrimônio Líquido Médio do Período
10. 10
Expertise na Baixa Renda
1. Estimativas da companhia – exposição máxima de caixa como % do VGV total
Track record sólido em todos os segmentos de baixa renda
Características
Incorporação
̶ Companhias desenvolvem
empreendimentos e vendem
unidades aos clientes
Preço acima de R$170 mil / unid.
CAIXA não facilita o financiamento
Incorporação
̶ Companhias desenvolvem
empreendimentos e vendem
unidades aos clientes
Preço de até R$170 mil / unid.
CAIXA facilita o financiamento
Construção
̶ Construtoras apresentam
projetos à Caixa para avaliação e
aprovação
Normalmente, terrenos e infraestrutura
são fornecidos pelo poder público local
Preço de até R$51 mil / unid.
Principais
Players
Comprometimento
de caixa1
Unidades lançadas -
2010
~5%~15%~20% ~10%
60% / 7.391 unidades12% / 1.503 unidades 28% / 3.470 unidades
Média-baixa renda Baixa renda (MCMV: 4-10 SM) Baixa renda (MCMV: 0-3 S.M.)+ +
VGV lançado
2010
36% / R$ 380 mm23% / R$ 245 mm 41% / R$ 441 mm
11. Total dos projetos para baixíssima renda:
Projetos: 10
Unidades: 17.717
VGV: R$ 926,5 MM
Projetos RET 1%:
Projetos: 5
Unidades: 2,540
VGV: R$ 149,2 MM
1ª Fase “MCMV”
11
Consolidação da Direcional como “fábrica de casas” para a
baixa renda
O mais relevante “player” no segmento de baixíssima renda no Brasil
PAR 2ª Fase “MCMV” RET1+ + +
Projetos: 5
Unidades: 3.602
VGV Total: R$ 153,7 MM
Programa antecessor ao
“MCMV”
Projetos: 3
Unidades: 7.391
VGV Total: R$ 380,3 MM
Projetos: 2
Unidades: 6.724
VGV Total: R$ 392,5 MM
Projetos: 5
Unidades: 2.540
VGV Total: R$ 149,2 MM
Unidades com valor de vendas
de até R$ 75,0 mil
Projetos de Grande Porte + Processo Construtivo Industrializado
Petrópolis - AM Meu Orgulho 1ª Fase Meu Orgulho 2ª Fase Total Ville Macaé - RJ
Obras Contratadas Incorporação+
12. 12
VÍDEO
Método Construtivo - Direcional.wmv
Margens similares com um maior ROIC
Vantagens
Sem riscos comerciais
Não há despesas comerciais e corretagem
Diminuição no imposto (de 6,7% para 1,0%)
Não há custo de aquisição do terreno
Menor exposição de caixa
Maior ROIC
100% vendido para CEF
Processo Construtivo
Consolidação da Direcional como “fábrica de casas”
para a baixa renda
19. SFH; 92,6%
FINAME e
Leasing;
2,4%
Capital de
Giro; 5,0%
1. Consumo de Caixa: medido pela variação da dívida líquida, deduzida dos aumentos de capital
* 1T11: Ajuste de R$ 223,8 milhões referentes ao follow-on e R$ 40,3 milhões referentes ao pagamento de dividendos
* 3T11: Ajustado no valor de R$ 15,6 milhões referente ao dispêndio com o plano de recompra de ações
19
Caixa Líquido, Endividamento e Cash Burn
Consumo de Caixa¹ (R$ mil)
Dívida Bruta
(ex- securitização de recebíveis)
14.522
25.312 22.468
32.657
41.236
73.695
86.301
100.873
64.967
33.965
51.609
1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11* 2T11 3T11*
Média Móvel dos Últimos 4 Trimestres
Situação de Liquidez 3T11
(R$ mil) (a)
Empréstimos e Financiamentos 437.708
SFH 372.640
Securitização de Recebíveis 35.273
FINAME e Leasing 9.480
Capital de Giro 20.315
Caixa e Equivalentes 343.618
Dívida Liquida 94.090
Dívida Liquida/ Patrimônio Líquido 7,9%
20. 20
Comparativo com os pares
SETOR; 13,2%
BISA3; 12,2%
CCIM3; -8,9%
CRDE3; 3,9%
CYRE3; 9,0%
19,6%
EVEN3; 16,7%
EZTC3; 23,7%
GFSA3; 5,9%
HBOR3; 26,4%
JHSF3; 29,9%
MRVE3; 22,5%
PDGR3; 14,8%
RDNI3; 9,2%
RSID3; 12,8%
TCSA3; 17,2%
VIVR3; 2,3%
TRIS3; -12,8%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
-10% 0% 10% 20% 30% 40%
ReceitaLíquida/Ativo
MargemLíquidaContábil
Giro lento com margem acima da médiaGiro lento com margem abaixo da média
Giro rápido com margem abaixo da média Giro rápido com margem acima da média
Empresa; ROE
Tamano: Alavancagem(Ativo/PL)
Cor: Preço Médio das Unidades Lançadas nos 9M11
BaixaRenda-até R$ 200 mil por unidade
MédiaRenda -entre200 mil e 400mil
AltaRenda -acimade R$ 400mil
Setor
22. 22
Plano de Recompra de Ações
Duração do Plano 60 dias 180 dias
Data de Início 12/08/2011 24/10/2011
Data de encerramento 11/10/2011 20/04/2012
Status Encerrado Ativo
Quantidade Aprovada em Conselho 4.500.000 4.000.000
Quantidade Executada 1.633.800 -
% Executado 36,3% 0,0%
Limite financeiro (R$ milhões) 35.000,00 30.000,00
Custo Total (R$ milhões) 15.618,90 0,00
% Executado 44,6% 0,0%
Preço Médio de Aquisição (R$) 9,56 0,00
Detalhes dos Planos de Recompra Plano 1 Plano 2
23. 23
Contatos
Carlos Wollenweber
Diretor Financeiro e de RI
Jose Francisco Dutra
Tesouraria | RI
Lucas Bousas
Analista de RI
Paulo Sousa
Analista de RI
www.direcional.com.br
ri@direcional.com.br
(55 31) 3214-6200
(55 31) 3214-6450