7. OK!
Vamos começar com o diagnóstico ágil
dos processos de sua empresa para
avaliar os pontos positivos e os pontos
a melhorar e avaliar o grau de
maturidade entre as demais avaliadas,
através do benchmarking.
8. 8
Desempenho dos processos organizacionais
de uma unidade parceira (U105)
Máximo
Mínimo
Empresa
avaliada
Mediana
Média
Primeiro
Quartil
Segundo
Quartil
Terceiro
Quartil
Quarto
Quartil
Vendas, propaganda e
marketing
Qualidade, Saúde,
Segurança e Meio
Ambiente
Varejo e Prestação do
Serviço
Finanças Gestão de Pessoas
Gestão da Tecnologia da
Informação
Logística Resultados
Média 55% 54% 59% 56% 56% 56% 61% 64%
Início do Segundo Quartil 39% 39% 42% 42% 36% 42% 43% 49%
Máximo 97% 87% 97% 96% 98% 100% 99% 92%
Mínimo 21% 8% 9% 25% 16% 13% 3% 33%
U105 36% 53% 69% 45% 31% 62% 61% 49%
Mediana 54% 59% 61% 56% 57% 52% 65% 67%
Fim do Terceiro Quartil 71% 67% 77% 71% 75% 71% 80% 80%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
9. 9
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Resultados
Técnicas implantadas
Empresas avaliadas SEDE
Maturidade dos processos
organizacionais da matriz Nível de
Maturidade
Descrição
Exemplares
Prósperas
Vulneráveis
Promissoras
Aventureiras
Em Maturação
Iniciantes
Embrionárias
Empresas estruturadas que apresentam um nível bom de técnicas
implantadas e resultados consistentes com estas.
Apresentam um nível muito bom de técnicas implantadas; entretanto,
apresentam alguma vulnerabilidade ou ainda não obtiveram os
resultados condizentes com o nível de técnicas.
Empresas que apresentam bons resultados, mas que ainda apresentam
algumas deficiências estruturais.
Essas empresas se destacam pelo bom nível de técnicas implantadas,
porém seus resultados são inferiores aos esperados.
São empresas que se aventuram no mercado atrás de alguma
oportunidade vislumbrada, em geral, são forçadas em direção aos
resultados e não tem tempo de estabelecer a estrutura necessária para
suportar suas ações.
Essas empresas estão há algum tempo desenvolvendo seus produtos e
serviços e se preparando para entrar ou se fortalecer no mercado.
Empresas que estão na fase inicial de organização e já obtiveram
resultados, porém deram o primeiro passo de uma grande jornada
Empresas em formação, cujos negócios ainda não estão completamente
consolidados
10. Ambas são práticas excelentes!
Para melhorar algo a primeira coisa a se
fazer é saber o REAL estado atual em que
se encontra. Decidir quais melhorias
devem ser feitas e criar o plano de ação,
eliminando os obstáculos. Mas.....
11. .....A pergunta infelizmente rara é:
Alex,
O que ”EU" preciso melhorar como
Empreendedor/Empresário para ter
melhores resultados em meus negócios?
12. Segundo o
SEBRAE-SP*,
49% das empresas que
fecharam em menos de
2 anos não conheciam o
tamanho de seu
mercado e os hábitos
de compra de seus
clientes.
38% não
acompanhavam seus
concorrentes.
* Veja a pesquisa completa - causa mortis – em:
https://m.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae
/UFs/SP/Anexos/causa_mortis_2014.pdf
Você percebeu a última mudança de hábito de seus clientes?
17. As Seis Categoria de Competências
menor complexidade MAIOR COMPLEXIDADE
Lembrar Entender Aplicar Analisar Avaliar Criar
Taxonomia de Bloom
18. Taxonomia de Bloom – definição das 6 categorias
Lembrar: apresenta conhecimento do passado, lembrando fatos, termos e conceitos.
Entender: demonstra o conhecimento de fatos, termos e conceitos ao interpretar
situações e aplicar pontos principais, de modo organizado.
Aplicar: soluciona problemas novos aplicando conhecimento e técnicas adquiridas.
Analisar: examina e detalha informações identificando motivos ou causas. Tira
conclusões e encontra motivos para fazer generalizações.
Avaliar: apresenta e defende opiniões criticando informações, ideias e características.
Criar: reúne informações diferentes, combinando elementos de uma nova forma,
produzindo soluções alternativas.
19. As Seis Categoria de Competências (sinônimos)
menor complexidade MAIOR COMPLEXIDADE
Lembrar Entender Aplicar Analisar Avaliar Criar
Contar, Explicar, Experimentar, Classificar, Escolher, Construir,
Encontrar, Interpretar, Executar, Comparar, Interpretar, Desenvolver,
Listar, Mostrar, Utilizar, Contrastar, Julgar, Modificar,
Nomear, Refrasear, Solucionar Deduzir, Justificar, Transformar,
Reconhecer Relatar, Diferenciar, Medir, Testar,
Resumir Selecionar Recomendar Produzir
Taxonomia de Bloom
20.
21.
22.
23.
24. Reflita:
• Com quais dos pilares você se sente confortável
• Com quais dos pilares você se sente desconfortável
• Por que?
25.
26.
27.
28.
29. Reflita:
• Com quais dos pilares você se sente confortável
• Com quais dos pilares você se sente desconfortável
• Por que?
33. Como podemos usar as teorias e modelos para
desenvolver empreendedores?
• Andragogia
• Design Instrucional
• Aprendizagem autodirigida
• Taxonomia de Bloom
• Progressão de empreendedores
39. Plano de Desenvolvimento
99 objetivos de aprendizagem
Personalizados, de acordo com
as respostas ao Diagnóstico QEMP
Para serem utilizados
individualmente ou em grupo
Metodologia QEMP
41. Plano de Ação
Crie seu 1º plano de Ação
Sugestão:
Escolha inicialmente seu pilar
que mais precisa ser
desenvolvido.
42. São Paulo / Ribeirão Preto
contato@alexborges.com.br
www.alexborges.com.br
(11) 2613-5395 - whatsapp (16) 99105-1554
(16) 4141-1585 - whatsapp (16) 98100-1173
Como podemos ajudar?
1) Workshop: Quociente
(inclui o seu QEMP)
2) Seu QEMP + devolutiva
43. whatsapp
(11) 99105-1554
centercursos.com.br
Promoção somente para a
EXPO EMPREENDEDOR 9 e 10/11/19
Workshop + QEMP
de R$ 889,00 por apenas R$ 589,00
São Paulo: 18/11, das 8h30 as 16h30
São Paulo: 25 e 26/11, das 19h às 22h30
Ribeirão preto: 16/12, das 8h30 as 16h30
Online ao vivo (2 aulas de 3hs) datas a combinar
44. CURSOS E CERTIFICAÇÕES EM DESTAQUE
Microsoft Certified Educator
Management 3.0 Facilitator
Consultor de Processos Empresariais e Benchmarking (meet)
Agile Scrum Foundation
Future Global Leaders (UCSD San Diego)
Liderança e Inteligência Emocional (Daniel Goleman)
Certificado em Design de Vendas (Funil de Vendas)
Certificado em Marketing de Conteúdo (Hubspot)
Analista de Perfil Comportamental (CIS Assessment)
Orientador Vocacional e de Transição de Carreira
Coach Integral Sistêmico
Design Instrucional (Instituto de Design Instrucional)
Mentoria de Negócios e Inovação (Global Mentoring Group)
Programa Advanced em Negócios Exponenciais (Harvard Business
Alex Borges
CEO da Center Cursos (Empresa de Soluções de Aprendizagem).
Alex tem 21 anos de experiência em criação de cargos, admissão,
treinamento, desenvolvimento, promoção e demissão de pessoas.
Também possui vasta experiência em tecnologia e metodologias de
processos e negócios e por atuar diretamente com líderes, gestores e
pessoas que buscam oportunidades, recebe muitos feedbacks de
todas as partes, onde o inspira e motiva a criar treinamentos
segmentados e customizados, com o objetivo de compartilhar
soluções de aprendizagem para obter melhores resultados pessoais e
profissionais para todos.
Site: www.alexborges.com.br
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/alexborgesagentedeinovacao
Coautor do livro: Mapeamento Comportamental
45. São Paulo / Ribeirão Preto
contato@alexborges.com.br
www.alexborges.com.br
(11) 2613-5395 - whatsapp (16) 99105-1554
(16) 4141-1585 - whatsapp (16) 98100-1173
Muito Obrigado por ter participado!
Mantenha o hábito de aprender
sempre e conte conosco.
Até o próximo encontro!
