O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

Ferramentas avançadas de mentoring e coaching isor para lidar com demandas complexas das pessoas e organizações

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio

Confira estes a seguir

1 de 50 Anúncio
Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Diapositivos para si (20)

Quem viu também gostou (20)

Anúncio

Semelhante a Ferramentas avançadas de mentoring e coaching isor para lidar com demandas complexas das pessoas e organizações (20)

Mais recentes (20)

Anúncio

Ferramentas avançadas de mentoring e coaching isor para lidar com demandas complexas das pessoas e organizações

  1. 1. SEDE DO INSTITUTO HOLOS
  2. 2. Maria Luiza Klein Marcos WunderlichRenato Klein Mentalizadores Sistema ISOR®
  3. 3. Com suporte em Otto Scharmer – Teoria U Mentoring, Coaching e Consultoria
  4. 4. Pessoas que queiram profissionalizar-se em Mentoring e Coaching Holo-Sistêmico ISOR® (Holomentoring®) com suporte nos instrumentais do Sistema ISOR®. Profissionais de qualquer área ou formação que queiram alavancar ou elevar suas capacidades de atuação pessoal e profissional para obter a alta performance e atuar como Líder Mentor e Coach ISOR® Profissionais da Psicologia, Consultoria, Saúde, Educação e outros que orientam pessoas e que queiram atualizar-se, aprimorar-se ou expandir suas opções atuais. Profissionais autônomos que queiram ampliar perspectivas de trabalho ou oferecer diferencial qualitativo de atendimento aos clientes ou pacientes. Pessoas físicas que queiram ampliar sua mentalidade, superar conflitos e reorientar-se para novas perspectivas de vida ou realizar mudanças pessoais consistentes. Estudantes de MBA ou Trainees que queiram encurtar caminhos na carreira profissional.
  5. 5. HOLÓGRAFO é um descritor, uma representação gráfica do holos – o Todo.
  6. 6. HológrafoI Sintropia Entropia
  7. 7. HológrafoI Sintropia Entropia
  8. 8. HológrafoI Sintropia Entropia
  9. 9. HológrafoI Sintropia Entropia
  10. 10. HológrafoI Sintropia Entropia
  11. 11. HológrafoI Sintropia Entropia
  12. 12. HológrafoI Sintropia Entropia
  13. 13. HológrafoI FOCADO DESFOCADO Sintropia Entropia
  14. 14. HológrafoI FOCADO DESFOCADO Sintropia Entropia
  15. 15. HológrafoI FOCADO DESFOCADO Sintropia Entropia
  16. 16. HológrafoI FOCADO DESFOCADO Sintropia Entropia
  17. 17. HológrafoI FOCADO DESFOCADO Sintropia Entropia
  18. 18. HológrafoI FOCADO DESFOCADO Sintropia Entropia
  19. 19. HológrafoI FOCADO DESFOCADO Sintropia Entropia
  20. 20. HológrafoI FOCADO DESFOCADO Sintropia Entropia
  21. 21. Lacunas ou “gaps” de Isomorfismo Lacunas ou afastamento. ISOMORFISMO é a coerência de Vida obtida pela harmonização e conformidade do Ser com as leis universais. Sistema ISOR® é um conjunto de ferramentas, instrumentais e referenciais gráficos holo-sistêmicos de Mentoring e Coaching que aproximam pessoas e profissionais do isomorfismo: ações, atividades, mentalidade e convivência harmônicas.
  22. 22. • Formados no Módulo I – Professional • Consultores, Gestores, Executivos, Líderes, Profissionais Liberais
  23. 23. Pensamento Sistêmico Visão Holística da Realidade Feedback regulador SAÍDAS ENTRADAS Sintropia Entropia METAMORFOSE Transformação Conversão Energética SUBSISTEMAS FE FI
  24. 24. Pensamento Sistêmico Campos de Macrocompetências Sintropia Entropia São potencialidades inerentes à Sabedoria do Ser Humano. Quando ativadas no todo ou parcialmente, fornecem energia para o surgimento de várias habilidades e competências isomórficas. Estas se organizam em sete campos, cada qual com uma faixa de frequência vibracional própria. Os campos se distribuem desde o inicio até o final de uma epigênese.
  25. 25. MC1 MC2 MC3 MC4 MC5 MC6 MC7 Visão gráfica do Módulo Master ISOR® Mente Operacional holos.org.br Ord. Mental U
  26. 26. MC4 Macrocompetência de Direção Refere-se à capacidade direcionadora humana, na qual estão contidos os processos de tomada de decisões, planejamento, condução, gestão e liderança.
  27. 27. MC4 Direção D I R D Pessoal Profissional e Organizacional Metas pessoais Processo Decisório Visão de Futuro Capacidade estratégica Planejamento estratégico Visão de Futuro Modelos de Gestão e Governança Liderança U Visão apreciativa Organizações orgânicas. Coragem de decidir Criatividade Percepção de rumos Confiabilidade Equilíbrio emocional Superação de conflitos Talento Assunção e Autocondução Flexibilidade Gestão estratégica Indicadores de controle Delegação Alinhamento da estratégia R= Condução da Vida Gestão e Liderança de Alta Performance
  28. 28. Processo Decisório / Liderança U Inspirado na Teoria U ABRIR-SE PARA UM TEMA Expor um tema, com abertura mental para novas possibilidades. SENTIR e CONHECER Exploração e aprendizagem. Interação Mentor-Mentorado, com ou sem ferramentas. Captar o campo que se abre. PLANIFICAR Plano de ação. Experimentar e redirecionar. DECIDIR Cristalizar a visão e intenção. PRESENCING Conectar-se a fonte de inspiração e intenção Mente aberta Coração aberto Vontade aberta DEIXAR IR Entregar ao Eu-interior. DEIXAR VIR Captar o futuro emergente. REALIZAR Acompanhar resultados, feedback RECUPERAR Paz com padrões do passado
  29. 29. 1999 SEGUNDA GERAÇÃO MENTORING (FATOR HUMANO) + COACHING 1995 PRIMEIRA GERAÇÃO COACHING VOLTADO A METAS, RESULTADOS 2004 TERCEIRA GERAÇÃO MENTALIDADE HOLO-SISTEMICA + MENTORING + COACHING 2012 ULTIMA GERAÇÃO - HOLOMENTORING® SABEDORIA DO CAMPO + MENTALIDADE HOLO-SISTEMICA + MENTORING + COACHING Holomentoring® - A evolução do Mentoring e Coaching
  30. 30. 2012 ULTIMA GERAÇÃO - HOLOMENTORING® SABEDORIA DO CAMPO + MENTALIDADE HOLO-SISTEMICA + MENTORING + COACHING Percepção do Campo Acesso a Sabedoria do Campo (Presencing) Futuro que emerge da Sabedoria DO EGO-CÊNTRICO AO ECO-CÊNTRICO
  31. 31. Exemplos de Direção – Mandela e Ghandi "A nossa recompensa está no esforço, não no resultado. Um esforço total é uma vitória completa" (Gandhi) "Eu aprendi que a coragem não é a ausência de medo, mas o triunfo sobre ele. O homem corajoso não é aquele que não sente medo, mas aquele que realiza conquistas por cima do medo.“ ( Mandela)
  32. 32. • Psicólogos, Psicanalistas, Psicoterapeutas, Psiquiatras, Psicopedagogos • RH
  33. 33. MC7 MC2 MC3MC5 MC6 RODA VIVA das Macrocompetências 1 + 6 MC1 MC4
  34. 34. • Todos os formados no Master ou Psychological
  35. 35. Universal Planetária Social Grupal Pessoal Mental Potencial (Unidade) Dinâmicas Interativas Holos Sustentabilidade Convivência Prestadia Tensor Relacionamento Cosmovisão
  36. 36. PARENTESCO SANITÁRIO MANUTENÇÃO LEALDADE LAZER VIÁRIO/COMUNICAÇÃO PEDAGÓGICO PRODUÇÃO PATRIMONIAL RELIGIOSO SEGURANÇA POLÍTICO-ADMINISTRATIVO JURÍDICO PRECEDÊNCIA PAISAGEM CRONOLOGIA PERSONAGENS PROCEDIMENTOS DINÂMICA POTENCIAL DINÂMICA MENTAL DINÂMICA PESSOAL DINÂMICA GRUPAL DINÂMICA SOCIAL DINÂMICA PLANETÁRIA DINÂMICA UNIVERSALTEORIA DA ORGANIZAÇÃO HUMANA A. R. Müller, São Paulo 1ª Dimensão - Operacionais 2ªDimensão-Subsistemas S01 S02 S03 S04 S05 S06 S07 S08 S09 S10 S11 S12 S13 S14
  37. 37. 1 + 13 S01 S02 S03 S04 S05 S09 S12 S11 S10 S13 S14RODA DA VIDA ISOR® Paisagem Cronologia Personagens Procedimentos Direção Assessoria Animação Execução D Pot D Me D Pes D Gr D Soc D Planet D Universal S07 S06S08
  38. 38. PARENTESCO SANITÁRIO MANUTENÇÃO LEALDADE LAZER VIÁRIO/COMUNICAÇÃO PEDAGÓGICO PRODUÇÃO PATRIMONIAL RELIGIOSO SEGURANÇA POLÍTICO-ADMINISTRATIVO JURÍDICO PRECEDÊNCIA PAISAGEM (onde? Meio Ambiente Comunidade Instalações Equipamentos CRONOLOGIA (quando?) Passado, presente, futuro Ciclos, história, ritmos PERSONAGENS (quem, com quem, para quem? de quem?) Prestadios X Usuários Intercâmbios Hierarquias PROCEDI MENTOS Agendas (ações, atividades) Símbolos (como se representa?) Tecnologia, metodologia (como?) Valores (com quê?) Paradigmas, Crenças (por quê?) Resultados, Feedback (e agora?) TOH 1ª Dimensão Componentes Operacionais
  39. 39. Informações e inscrições Central Holos de Atendimento 0800 648-1218 (só fixo) (11) 4063 – 2245 (48) 3235-2009 3338-1218 (48)9927-6558 (TIM) atendimento@holos.org.br www.holos.org.br
  40. 40. Muito Obrigado!! marcosw@holos.org.br www.holos.org.br 0800 648-1218

×