A matriz FOFA, criada por Albert Humphrey, é uma ferramenta para analisar o ambiente interno e externo de uma organização, identificando pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Preenche-se a matriz com essas quatro categorias e definem-se ações para reduzir ameaças, maximizar pontos fortes, melhorar fraquezas e aproveitar oportunidades, estabelecendo metas e planos de ação.

2. Albert Humphrey

3. Matriz FOFA

4. Objetivo da
ferramenta
Analisar os ambientes interno e
externo de qualquer organização.
avaliar os pontos fortes e fracos e as
oportunidades e ameaças as quais as
organizações possuem. É bastante
utilizada no planejamento
estratégico.

6. Preencher os quatro pontos da matriz

7. FOFA
Forças Oportunidades
Fraquezas Ameaças

8. Descrever ações a serem tomadas para reduzir as ameaças
Descrever ações a serem tomadas para maximizar os pontos fortes
Descrever ações a serem tomadas para melhorar seus pontos fracos
Descrever ações a serem tomadas para aproveitar as oportunidades

9. Reduzir as ameaças
Maximizar os pontos fortes
Melhorar seus pontos fracos
Aproveitar as oportunidades

10. Estabelecer alvos
 Forças
 Fraquezas
 Oportunidades
 Ameaças

11. Plano de ação

12. Acesse o curso completo + material complementar:
https://www.udemy.com/50-ferramentas-de-gestao