O documento discute as conexões entre grandes empresas e startups, propondo diferentes formatos de envolvimento que variam do nível de maturidade da ideia e compromisso da corporação. Também aborda a gestão da inovação em empresas tradicionais e a popularização de metodologias para isso.

2.
Felipe
Ost
Scherer
-­‐
Brasil
Renato
Póvoas
-­‐
Portugal

4. 1.
Conexão
das
Grandes
Empresas
com
Startups

5. Qual o formato mais adequado?
Sem ideia
envolvimento
breve
Negócio escalado
envolvimento
profundo
grau de maturidade da ideia
nível de envolvimento da corporação
eventos
co-working/
incubação
pré
aceleração aceleração parceria cvc
(corporate venture capital)
Iniciativas de
aproximação e
desenvolvimento
de soluções por
parte de
empreendedores
para problemas
específicos de
corporações.
Oferecimento de
serviço de suporte
e espaço físico
para os primeiros
passos da startup.
Programas de
curta e média
duração de
fornecimento de
contéudo para
levar o projeto da
ideia ao MVP.
Programas de
aporte de
smartmoney em
troca de equity
(dívida
conversível/opção
de compra) a um
grupo de startups
ou funcionários da
corporação
Iniciativas de
desenvolvimento
conjunto de
soluções para
determinado
tema/problema
em diferentes
formatos jurídicos.
Investimento de
capital da
empresa ou fundo
separado com
vistas a criação de
novos negócios
para retorno
financeiro ou
estratégico.
contratação
serviços
Programas de
conexão para
realização de
pilotos para a
startup ter a
corporação
como cliente.
Fonte: Innoscience

7. 2.
Surgimento
dos
Gestores
da
Inovação

8. 3.
Inovação
em
setores
tradicionais

10. 4.
Popularização
das
metodologias
de
gestão
da
inovação

11. 5.
InnovaBon
data
analyBcs

14. 1.
Ecossistema
de
inovação
Cultura
Estratégia
Fontes
Financiamento
Gestão

15. 2.
Onde
se
foca
a
inovação
Produtos
IT
MarkeBng
Vendas
Compras
e
logísBca
RH
Adm.

16. 3.
Como
surge
a
inovação
Compra
de
inovação
Incubação
interna
Fundo
de
capital
de
risco
externo
Crowdsourcing
Inovação
interna
Colaboração
com
parceiros
externos
Fundo
de
capital
de
risco
empresarial

17. 4.
Constrangimentos
à
inovação
1)
Dificuldade
em
compeBr
e
inovar
em
escala
2)
Competências
e
capacidade
para
gerir
inovação
3)
Capacidade
financeira
para
executar
projetos

18. 5.
Soluções
para
mais
e
melhor
inovação
Captar
Financiamento
Capacitar
Pessoas
Conetar
Empresas

19. Promover
a
colaboração
em
rede
e/ou
fusão
formal
de
empresas
enquanto
veículo
de
criação
de
escala
compeBBva
»
Potenciar
as
associações
setoriais
enquanto
dinamizadoras
de
“missões
de
inovação”;
»
UBlização
de
ferramentas
de
auto-­‐diagnósBco
das
capacidades
e
desempenho
de
inovação
por
parte
dos
clusters
de
compeBBvidade,
como
forma
de
suportar
a
definição
das
suas
estratégias
de
inovação;
»
Promover
o
crescimento
inorgânico
por
via
de
fusões
e
aquisições
de
empresas,
aumentando
a
sua
capacidade
compeBBva
e
escala.
Conetar
Empresas

20. Aumentar
a
diversidade
e
especialização
de
competências
técnicas
e
organizacionais
nas
empresas,
com
vista
ao
reforço
da
sua
capacidade
de
inovação
»
Criar
um
programa
de
estágios
profissionais
(IEFP)
direccionados
para
funções
de
IDI;
»
Definir
um
programa
de
mentoring
que
permita
agir
e
capitalizar
os
conhecimentos
no
quadro
da
gestão
de
IDI.
Capacitar
Pessoas

21. Diversificar
fontes
de
financiamento
e
capacitar
empresas
para
o
recurso
a
estes
instrumentos.
Em
simultâneo,
aumentar
a
abrangência
do
acesso
a
fundos
comunitários
»
Criar
condições
para
que
os
incenBvos
financeiros
do
Portugal
2020
cheguem
a
um
espectro
mais
alargado
de
empresas;
»
Divulgar
e
capacitar
empresas
para
o
acesso
a
programas
de
incenBvo
da
Comissão
Europeia
e
outros
organismos
internacionais;
»
Criar
um
mercado
de
capitais
direccionado
para
PME
em
fase
de
expansão.
Captar
Financiamento

22. 6.
Inovação
aberta
1)
As
empresas
que
procuram
constantemente
oportunidades
de
colaboração
crescem
mais
rapidamente
e
têm
mais
sucesso;
2)
É
fundamental
diversificar
os
parceiros
de
colaboração:
incubadoras,
aceleradoras,
start-­‐ups,
universidades,
consultores,
clientes,
fornecedores,…;
3)
Permite
novas
soluções
baseadas
na
interseção
entre
áreas
de
atuação
e
de
negócio,
entre
pessoas
e
a
sua
experiência,
competências
e
visões
disBntas;
4)
A
inovação
disrupBva
é
mais
provável
surgir
através
de
parcerias
externas.

23. 7.
CaraterísBcas
das
empresas
que
melhor
inovam
Ter
uma
estratégia
de
inovação
clara,
sustentada
e
agregadora
• Análise
da
envolvente
• Planeamento
estratégico
• Cultura
e
liderança
Desenham
a
sua
organização
para
inovar
de
forma
conmnua
• Estruturas
e
governance
• Capital
humano
• Competências
organizacionais
Definem
processos
de
gestão
de
IDI
para
operacionalizar
a
sua
estratégia
• Geração
e
avaliação
de
ideias
• Gestão
de
projetos
• Proteção
e
valorização
da
propriedade
intelectual
Desenvolvem
aBvidades
transversais
para
potenciar
a
inovação
• Relacionamentos
externos
• Financiamento
• Gestão
do
conhecimento

24. 8.
Conclusões
A
colaboração
é
essencial
para
o
sucesso
A
construção
de
capacidades
de
inovação
mais
abrangentes
exige
um
processo
de
transformação
complexo
A
inovação
é
muito
mais
do
que
I&D
ou
somente
o
desenvolvimento
de
novos
produtos
e
serviços
É
fundamental
ter
recursos
humanos
qualificados
As
empresas
que
melhor
inovam
têm
uma
políQca
de
gestão
da
inovação
com
metodologias
e
ferramentas
específicas
O
cumprimento
de
prazos
no
cronograma
do
projeto
é
o
principal
desafio

25. Perguntas?

26.
Felipe
Ost
Scherer
–
Brasil
felipe@innoscience.com.br
Renato
Póvoas
–
Portugal
rpovoas@improve.pt