O documento apresenta o Business Model Canvas (BMC) como uma ferramenta para validação de modelos de negócios. Explica que o BMC mapeia 9 blocos essenciais de um modelo de negócios, incluindo segmento de clientes, proposta de valor, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Recomenda usar o BMC no início de um negócio para testar a viabilidade da ideia de forma rápida, antes de elaborar um plano de negócios completo.
28 slides unifor rh curso interno metodologia projeto canvas 24 jan 2014...
BMC Negócios Validação Modelos
1. ALINE ROQUE E
BRUNO DE LACERDA
VALIDAÇÃO DE MODELOS
DE NEGÓCIOS UTILIZANDO
O BUSINESS MODEL CANVAS
2. O que é o BMC?
No contexto das
startups.
No contexto de
novos negócios.
No contexto do
marketing.
3. BMC x BP
A construção do
BUSINESS MODEL
CANVAS não substitui
a elaboração de um
BUSINESS PLAN.
São apenas visões
diferentes que
permitem economizar
o seu tempo na etapa
de validação da ideia.
5. No fim das contas, é tudo sobre como criar
valor para seus clientes.
Quanto MAIS VALOR você oferecer, MAIS
SUCESSO seu negócio, produto ou serviço
terá.
valor
7. Cumprimente o colega ao
lado.
Ele será a sua dupla!
Vamos praticar?
Escolham uma ideia para
trabalhar.
Vocês terão três minutos.
Vocês terão 3 minutos para
construir
cada bloco do canvas.
Uma dupla voluntária vai
apresentar
em 4 minutos seu canvas para todos.
8.
Segmento de
clientes = RAZÃO
da nossa vida
São o foco das nossas ações.
Devemos entender muito bem
quem são para gerar uma
proposta de valor única para eles!
13. Recursos - chave
Que recursos (físicos, humanos, materiais...) precisamos
para entregar nossa proposta de valor ao nosso
segmento de clientes?
14. Atividades - chave
Que atividades são essenciais para entregarmos nossa
proposta de valor, nos relacionando com nossos
clientes e gerando receitas?
15. Alianças principais
Que parcerias devo fazer para entregar a proposta de
valor aos clientes? Que atividades posso terceirizar?
Quais recursos?
16. Estrutura de custos
Que custos vamos ter para gerar valor, comunicar,
vender, entregar, relacionar, com esses recursos, essas
atividades considerando essas alianças?
18. Conclusão
Identifique cada
etapa do seu
projeto
Perceba as
relações entre
todas elas
Valide a sua
ideia e falhe
rápido
Certifique-se
do potencial
de crescimento