O documento discute conceitos de empreendedorismo e o papel do empreendedor, abordando modalidades de empreendedorismo e características da postura empreendedora, como criatividade, inovação e disposição para assumir riscos calculados.
1. Neste tópico, vamos conhecer os
conceitos referentes ao atual
contexto organizacional, ao
empreendedorismo e ao papel do
empreendedor.
Conteúdos:
Empreendedorismo
Empreendedorismo e
empreendedor
Modalidades de empreendedorismo
Empreendedorismo corporativo.
Empreendedorismo – Conceitos e Características
2. Ao finalizar este tópico, você será capaz de:
Compreender a configuração e os desafios inerentes ao
atual contexto organizacional.
Contextualizar o empreendedorismo e o papel do
empreendedor no mercado.
Reconhecer as características da postura empreendedora.
Compreender o conceito de intraempreendedorismo e
funcionário empreendedor como diferencial competitivo das
organizações.
3. Mas você sabe o que significa
empreender? Vamos assistir a
uma animação para entender
melhor
Empreendedorismo
Você já ouviu falar em empreendedorismo? Acreditamos que sim,
pois, hoje em dia, é bastante comum o uso desse termo.
4. Postura Empreendedora
A postura empreendedora requer muita energia
e motivação para promover mudanças na
maneira como as coisas são feitas.
Nesse sentido, é fundamental uma boa dose de
desconforto e insatisfação com o atual estado
das coisas.
A partir daí, é preciso disposição para
transformar a si mesmo e o ambiente em que se
está inserido. Em outras palavras, o
empreendedor é um agente de mudanças.
6. Postura Empreendedora
O que você achou das características da
postura empreendedora?
Tais características são interessantes,
principalmente no contexto econômico
do século XXI, você concorda?
Para refletir sobre esse
assunto, assista ao vídeo
Dez características do
bom empreendedor
7. Postura Empreendedora
Vamos assistir a uma cena que exemplifica a postura
empreendedora?
A cena é do filme Roda da fortuna, que conta a história fictícia de
um homem empreendedor e inovador, responsável pela criação
do hula hoop, uma espécie de bambolê. Na trama, o homem
consegue convencer o mercado a aderir sua ideia. Quando o
vídeo carregar, clique no play.
8. Sinopse
Quando o presidente das Indústrias Hudscuker comete suicídio,
o comitê de diretoria, liderado por Sidney J. Mussberger,
arquiteta um plano – trocar a direção da companhia, provocar a
queda do valor das ações e, em seguida, assumir o comando
da empresa.
O escolhido para atuar na direção é o idealista Norville Barnes,
recém-contratado do departamento de correspondências
internas. Contudo, a inesperada invenção de um bambolê pode
estragar as intenções de Mussberger.
Ficha técnica
THE HUDSUCKER Proxy = RODA da fortuna. Direção: Joel
Coen. Intérpretes: Tim Robbins; Paul Newman; Bruce
Campbell. Estados Unidos: Universal, 1994. 111 min., son.,
color.
9. Vamos refletir sobre algumas questões?
1- Você sabe o que caracteriza uma postura empreendedora?
2- Em sua opinião, ser empreendedor envolve apenas criar
coisas novas?
3- Alguém que se propõe a gerar alguma mudança também
pode ser chamado de empreendedor?
10. Empreendedor
O que você imagina quando ouve a palavra empreendedor?
Podemos pensar na imagem de um sujeito inovador e arrojado
que abriu uma empresa após criar um produto ou um serviço.
Ter ideias e implantar soluções para melhorar
algo que já existe é uma ação empreendedora
também.
Mas será que essa é a única maneira de
empreender? Você já deve ter percebido que não.
Vamos entender por quê?
11. Fatores para Empreender
Por prever uma ação efetiva, o ato de empreender envolve doses
de alguns fatores.
CRIATIVIDADE INOVAÇÃO RISCOS
Como o objetivo é promover mudanças para criar valor e colocar
em prática algo que foi imaginado, a ação de empreender exige
um indivíduo que faça uso de competências específicas.
13. Riscos calculados
Riscos calculados são aqueles que o empreendedor está
disposto a correr após planejar suas ações, bem como avaliar a
dimensão e os impactos dos riscos.
Em outras palavras, são riscos mapeados e analisados que
decidimos correr de forma consciente.
Todo empreendimento incorre em riscos. Quando nos propomos
a realizar algo, precisamos decidir assumir ou não os riscos
inerentes à atividade.
14. Competências para Empreender
Depois de ler tantas explicações teóricas sobre
empreendedorismo, vamos entender como ele funciona na
prática.
Que tal conhecer a trajetória de um empreendedor da área de
Informática? Para isso, assista ao vídeo Acredite no impossível,
que apresenta o estudo de caso do fundador do Buscapé.
15. Saiba mais!
Quando dizem que algo é impossível, Romero Rodrigues vai atrás
de provar o contrário. Nessa palestra inspiradora, o empreendedor
conta como se fortaleceu para enfrentar os obstáculos de sua
trajetória.
Romero Rodrigues é sociofundador do Buscapé – ferramenta que
permite pesquisar e comparar preços de produtos por meio da
internet.
16. O relato de Rodrigues exemplifica
os impasses, as dúvidas, as
inseguranças e os dilemas vividos
por empreendedores que decidem
criar uma solução tecnológica, como
foi o caso do Buscapé.
O que você achou da trajetória de Romero Rodrigues? Interessante
ouvir um caso de sucesso, não é mesmo?
Competências para Empreender
Você tem alguma ideia de como ser
empreendedor em sua área?
17. Fatores Relacionados ao Contexto do Empreendimento
Na trajetória de empreendedores, podemos notar alguns fatores
relacionados ao contexto do empreendimento. São eles:
18. ● Vislumbre e criação de oportunidades
● Aprendizado com os erros – aprendizado contínuo
● Escolha da área de atuação
● Planejamento e dedicação
● Escolha das parcerias
● Busca de ideias inovadoras
● Conhecimento do mercado e das questões relacionadas ao ambiente
organizacional
● Aproveitamento do momento certo para lançar a ideia
● Sinergia entre envolvidos no projeto
● Liderança e abandono da zona de conforto
● Estratégias de comunicação e divulgação
● Obstáculos e contratempos do empreendimento
● Processo de tomada de decisão e avaliação de riscos
● Financiadores e investidores do projeto
19. Empreendedorismo de Sucesso
A história do Buscapé é um caso de empreendedorismo de sucesso
entre muitos do Brasil e do mundo. Mas, certamente, você já ouviu
falar de outros casos ainda mais famosos, como:
Microsoft, de Bill Gates
Apple, de Steve Jobs Facebook, de Mark Zuckerberg
Todos os casos são
da promissora área
da Informática!
É interessante a
ocorrência de tantos
casos de sucesso
ligados à Informática,
não é?
20. Empreendedorismo Ontem e Hoje
Se pensarmos no empreendedorismo como a capacidade de
criar soluções inovadoras e colocá-las em prática, veremos que
ele sempre esteve presente na trajetória humana.
Vamos pensar em um exemplo do passado. Você já ouviu falar
do grande navegador genovês Cristóvão Colombo, certo?
Analisaremos, a seguir, parte da história de Colombo pela
perspectiva do empreendedorismo!
21. No século XV, Cristóvão Colombo propôs e executou uma rota
inovadora de navegação. Com isso, descobriu o continente
americano.
Naquela época, todos os
navegadores conduziam suas
embarcações para o Oriente,
onde estavam as desejadas
especiarias.
22. Alguns filósofos da Idade Antiga afirmavam que a Terra era redonda.
Apostando nisso, Colombo convenceu os reis da Espanha a
financiarem uma expedição que navegaria para o Ocidente para
chegar ao Oriente, ou seja, ele navegaria pelo lado oposto ao que se
utilizava.
Com o objetivo de chegar às
Índias, Colombo acabou
chegando à América, região
desconhecida até o momento e
que estava no meio do caminho.
23. A descoberta e a colonização do Novo Mundo renderam muitas
riquezas aos reis da Espanha. Com isso, Colombo se tornou um dos
navegadores mais famosos e importantes da História.
O navegador vivenciou parte desse
reconhecimento em vida e fez mais
duas viagens à América. Suas
expedições foram empreendimentos
extremamente inovadores e
arriscados, que envolveram várias
pessoas – marinheiros, reis e
membros da igreja.
24. Colombo foi o protagonista de um acontecimento muito importante,
que resultou na colonização da América pelos europeus.
Seu ato gerou consequências
positivas e negativas ao longo
da História.