3. Desenvolvimento de produtos sem enrola¸˜o
ca
Um guia simples e pr´tico para tirar suas ideias do papel
a
Equipe Empreendemia
28 de maio de 2010
4. 2
Forme uma equipe forte (Millor)
A importˆncia de habilidades/competˆncias comple-
a e
mentares
Repare que al´m de usar tecnologias de suporte gratuitas, os outros 2 pontos
e
do conceito de Lean Startups s˜o: desenvolvimento de demanda (Customer
a
Development) e desenvolvimento de produto (Product Development). Difi-
cilmente uma pessoa sozinha conseguir´ dar conta dessas 2 frentes de a¸˜o,
a ca
por isso uma equipe ´ fundamental.
e
Equipe fundadora marrenta
No nosso caso, eu e Luiz come¸amos a desenvolver a ideia e conversar
c
5. 3
com as pessoas para analisar as demandas de mercado. S´ tinha um pro-
o
blema, n´s n˜o t´
o a ınhamos NENHUMA no¸˜o de programa¸˜o web. Ou seja,
ca ca
precis´vamos de um terceiro elemento pra formar a equipe.
a
Como tamb´m n˜o t´
e a ınhamos dinheiro para contratar algu´m e ach´va-
e a
mos que a tecnologia era importante demais para ser terceirizada, come¸a-
c
mos ent˜o a busca por um s´cio.
a o
A jornada pelo 3o elemento
A forma mais intuitiva de come¸ar essa busca era atrav´s de amigos que
c e
faziam engenharia da computa¸˜o. Pedi referˆncias ent˜o para 2 amigos
ca e a
que estagiaram comigo, Rafael Baches e Glauber Batista. Os 2 rapidamente
indicaram um colega de sala, Mauro Ribeiro.
A descri¸˜o dos 2 sobre Mauro era: manda bem com programa¸ao,
ca c˜
manda MUITO bem na parte de design e est´ querendo empreender. In-
a
clusive ele j´ tem um projeto pronto mas n˜o encontra s´cios.
a a o
Era o cara que precis´vamos!
a
O momento em que a constru¸˜o do Empreendemia se tornou vi´vel
ca a
J´ na primeira reuni˜o percebemos que ele entraria como s´cio. Logi-
a a o
camente n˜o fizemos a proposta de cara, tivemos mais algumas reuni˜es e
a o
6. 4
finalmente no dia 08/04/2009 Mauro ingressou como s´cio da empresa.
o
Conclus˜o
a
Coincidˆncia, sorte, conspira¸˜o c´smica, momento Chuck Norris, chame
e ca o
como quiser. Quando algo importante estiver para acontecer, vocˆ simples-
e
mente saber´. Junto com o dia da concep¸˜o da ideia, n´s simplesmente
a ca o
sab´
ıamos que dali pra frente as coisas seriam diferentes (para melhor).
O mesmo aconteceu quando os outros 2 (Danilo Cabello e Lucas Coelho)
ingressaram na equipe como desenvolvedor e consultor de neg´cios.
o
Vocˆ simplesmente saber´ quando encontrar as pessoas certas. Se isso
e a
ainda n˜o aconteceu, continue procurando.
a
7. 5
Mais no livro
• Como aproveitar ao m´ximo o conte´do do livro
a u
– Para quem esse livro pode ser util
´
– Estrutura do conteudo
• Introdu¸˜o
ca
– Os 7 motivos que nos levaram a empreender (Millor)
– Nossa motiva¸˜o para escrever esse livro (Millor)
ca
– O que ´ inova¸˜o, por Silvio Meira (Millor)
e ca
– Descobrindo o que vender (Luiz)
– O trip´ de um produto de sucesso (Millor)
e
• Crie algo util
´
– As 4 etapas do desenvolvimento de um produto (Luiz)
– Metodologia recomendada: Lean Startups (Millor)
– Forme uma equipe forte (Millor)
– Como escolher uma tecnologia (Mauro)
– Como fazer a equipe ter a mesma vis˜o (Luiz)
a
– O conceito de Brainstorm aplicado na pr´tica (Millor)
a
– O dia-a-dia da intera¸˜o com o usu´rio (Millor)
ca a
– O dia-a-dia dentro da equipe de projeto (Mauro)
– Cria¸˜o do modelo de neg´cios (Luiz)
ca o
• Simplifique seu produto
– O fant´stico poder da simplicidade (Millor)
a
– Conceitos b´sicos de usabilidade (Mauro)
a
• Conquiste credibilidade
– Construa sua marca antes do produto (Millor)
– Resolva os problemas at´ o fim (Millor)
e
– Saiba pedir desculpas (Millor)
– Conquiste a confian¸a dos seus clientes (Millor)
c
8. 6
• Saia do lugar!
– Conclus˜o
a
• Bibliografia recomendada
