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equipe
• A equipe precisa compartilhar da sua visão
• Uma equipe que sabe para onde está indo
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• Importante que todos saibam o seu papel dentro
da equipe para entregar a missão da empresa
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• Onde estamos: Resultados
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  • 2. Comunicação Executiva • Para alinhar objetivos com a equipe • Para alinhar expectativa com partes interessadas • Para conquistar investidores e sócios
  • 3. Dicas para uma boa apresentação executiva • Menos texto • Use gráficos, figuras ou palavras-chave • Use um tamanho de fonte decente • Fluxos e diagramas funcionam bem • Conte uma história
  • 4. Dicas para uma boa apresentação executiva • Menos texto • Use gráficos, figuras ou palavras-chave • Use um tamanho de fonte decente • Fluxos e diagramas funcionam bem • Conte uma história
  • 5. Dicas para uma boa apresentação executiva • Menos texto • Use gráficos, figuras ou palavras-chave • Use um tamanho de fonte decente • Fluxos e diagramas funcionam bem • Conte uma história
  • 6. Dicas para uma boa apresentação executiva • Menos texto • Use gráficos, figuras ou palavras-chave • Use um tamanho de fonte decente • Fluxos e diagramas funcionam bem • Conte uma história
  • 7. Dicas para uma boa apresentação executiva • Menos texto • Use gráficos, figuras ou palavras-chave • Use um tamanho de fonte decente • Fluxos e diagramas funcionam bem • Conte uma história
  • 8. Dicas para uma boa apresentação executiva • Menos texto • Use gráficos, figuras ou palavras-chave • Use um tamanho de fonte decente • Fluxos e diagramas funcionam bem • Conte uma história
  • 9. Dicas para uma boa apresentação executiva • Divida a informações em mais slides • Cuidado com o dilema do meio termo • Design é importante • Menos é mais
  • 10. Dicas para uma boa apresentação executiva • Divida a informações em mais slides • Cuidado com o dilema do meio termo • Design é importante • Menos é mais
  • 11. Dicas para uma boa apresentação executiva • Divida a informações em mais slides • Cuidado com o dilema do meio termo • Design é importante • Menos é mais
  • 12. Dicas para uma boa apresentação executiva • Divida a informações em mais slides • Cuidado com o dilema do meio termo • Design é importante • Menos é mais
  • 13. Para alinhar objetivos com a equipe • A equipe precisa compartilhar da sua visão • Uma equipe que sabe para onde está indo trabalha mais motivada • Importante que todos saibam o seu papel dentro da equipe para entregar a missão da empresa
  • 14. Para alinhar objetivos com a equipe • A equipe precisa compartilhar da sua visão • Uma equipe que sabe para onde está indo trabalha mais motivada • Importante que todos saibam o seu papel dentro da equipe para entregar a missão da empresa
  • 15. O que apresentar para equipe? • Onde estamos: Resultados • Onde queremos chegar: Objetivos • Quanto devemos conquistar: Indicadores e metas • Como devemos nos organizar para chegar lá: Projetos/ Iniciativas/ Planos de Ação • Qual o papel de cada um: Papéis e Responsabilidades
  • 16. O que apresentar para equipe? • Onde estamos: Resultados • Onde queremos chegar: Objetivos • Quanto devemos conquistar: Indicadores e metas • Como devemos nos organizar para chegar lá: Projetos/ Iniciativas/ Planos de Ação • Qual o papel de cada um: Papéis e Responsabilidades
  • 17. O que apresentar para equipe? • Onde estamos: Resultados • Onde queremos chegar: Objetivos • Quanto devemos conquistar: Indicadores e metas • Como devemos nos organizar para chegar lá: Projetos/ Iniciativas/ Planos de Ação • Qual o papel de cada um: Papéis e Responsabilidades
  • 18. O que apresentar para equipe? • Onde estamos: Resultados • Onde queremos chegar: Objetivos • Quanto devemos conquistar: Indicadores e metas • Como devemos nos organizar para chegar lá: Projetos/ Iniciativas/ Planos de Ação • Qual o papel de cada um: Papéis e Responsabilidades
  • 19. O que apresentar para equipe? • Onde estamos: Resultados • Onde queremos chegar: Objetivos • Quanto devemos conquistar: Indicadores e metas • Como devemos nos organizar para chegar lá: Projetos/ Iniciativas/ Planos de Ação • Qual o papel de cada um: Papéis e Responsabilidades
  • 20. O que apresentar para equipe? • Onde estamos: Resultados • Onde queremos chegar: Objetivos • Quanto devemos conquistar: Indicadores e metas • Como devemos nos organizar para chegar lá: Projetos/ Iniciativas/ Planos de Ação • Qual o papel de cada um: Papéis e Responsabilidades
  • 21. Para alinhar a expectativa com as partes interessadas • Plano de ação/ Plano de projeto • Apresentar delimitação de escopo • Apresentar Objetivos • Prazos e responsáveis • Organização das tarefas • Riscos e custos envolvidos
  • 22. Para alinhar a expectativa com as partes interessadas • Plano de ação/ Plano de projeto • Apresentar delimitação de escopo • Apresentar Objetivos • Prazos e responsáveis • Organização das tarefas • Riscos e custos envolvidos
  • 23. Para alinhar a expectativa com as partes interessadas • Plano de ação/ Plano de projeto • Apresentar delimitação de escopo • Apresentar Objetivos • Prazos e responsáveis • Organização das tarefas • Riscos e custos envolvidos
  • 24. Para alinhar a expectativa com as partes interessadas • Plano de ação/ Plano de projeto • Apresentar delimitação de escopo • Apresentar Objetivos • Prazos e responsáveis • Organização das tarefas • Riscos e custos envolvidos
  • 25. Para alinhar a expectativa com as partes interessadas • Plano de ação/ Plano de projeto • Apresentar delimitação de escopo • Apresentar Objetivos • Prazos e responsáveis • Organização das tarefas • Riscos e custos envolvidos
  • 26. Para alinhar a expectativa com as partes interessadas • Plano de ação/ Plano de projeto • Apresentar delimitação de escopo • Apresentar Objetivos • Prazos e responsáveis • Organização das tarefas • Riscos e custos envolvidos
  • 27. Para alinhar a expectativa com as partes interessadas • Plano de ação/ Plano de projeto • Apresentar delimitação de escopo • Apresentar Objetivos • Prazos e responsáveis • Organização das tarefas • Riscos e custos envolvidos
  • 28. Para alinhar a expectativa com as partes interessadas • Relatório de Status • Evolução do plano de trabalho (Cronograma e escopo) • Pedidos de ajuda • Novos riscos e riscos eliminados/tratados • Resultados • Apuração dos indicadores (Financeiros, marketing, etc.)
  • 29. Para alinhar a expectativa com as partes interessadas • Relatório de Status • Evolução do plano de trabalho (Cronograma e escopo) • Pedidos de ajuda • Novos riscos e riscos eliminados/tratados • Resultados • Apuração dos indicadores (Financeiros, marketing, etc.)
  • 30. Pitch - Para conquistar investidores ou sócios • Problema • Solução/ Diferencial matador • Modelo de negócio • Mercado potencial • Concorrentes
  • 31. Pitch - Para conquistar investidores ou sócios • Problema • Solução/ Diferencial matador • Modelo de negócio • Mercado potencial • Concorrentes
  • 32. Pitch - Para conquistar investidores ou sócios • Problema • Solução/ Diferencial matador • Modelo de negócio • Mercado potencial • Concorrentes
  • 33. Pitch - Para conquistar investidores ou sócios • Problema • Solução/ Diferencial matador • Modelo de negócio • Mercado potencial • Concorrentes
  • 34. Pitch - Para conquistar investidores ou sócios • Problema • Solução/ Diferencial matador • Modelo de negócio • Mercado potencial • Concorrentes
  • 35. Pitch - Para conquistar investidores ou sócios • Problema • Solução/ Diferencial matador • Modelo de negócio • Mercado potencial • Concorrentes
  • 36. Pitch - Para conquistar investidores ou sócios • Equipe • Tração • Projeções Financeiras • Status • Resumo e Call to Action
  • 37. Pitch - Para conquistar investidores ou sócios • Equipe • Tração • Projeções Financeiras • Status • Resumo e Call to Action
  • 38. Pitch - Para conquistar investidores ou sócios • Equipe • Tração • Projeções Financeiras • Status • Resumo e Call to Action
  • 39. Pitch - Para conquistar investidores ou sócios • Equipe • Tração • Projeções Financeiras • Status • Resumo e Call to Action
  • 40. Pitch - Para conquistar investidores ou sócios • Equipe • Tração • Projeções Financeiras • Status • Resumo e Call to Action
  • 41. Pitch - Dicas de Ouro • Não siga este roteiro. Enfatize os pontos fortes • Paixão • Coerência • Preparo e segurança
  • 42. Pitch - Dicas de Ouro • Não siga este roteiro. Enfatize os pontos fortes • Paixão • Coerência • Preparo e segurança
  • 43. Pitch - Dicas de Ouro • Não siga este roteiro. Enfatize os pontos fortes • Paixão • Coerência • Preparo e segurança
  • 44. Pitch - Dicas de Ouro • Não siga este roteiro. Enfatize os pontos fortes • Paixão • Coerência • Preparo e segurança
  • 45. Pitch - Dicas de Ouro • Não siga este roteiro. Enfatize os pontos fortes • Paixão • Coerência • Preparo e segurança
  • 46. Pitch - Dicas de Ouro • Apresentação de vendas x Apresentação para investidores • Vender o produto x Vender a oportunidade • Problemas que o produto resolve x mais lucro e menos risco • Discurso comercial marqueteiro x discurso objetivo sobre o mercado
  • 47. Pitch - Dicas de Ouro • Objetividade • Corte os detalhes • Não seja prolixo • Não perca muito tempo falando do problema (Geralmente ele é óbvio e facilmente perceptível se for um problema real)
  • 48. Pitch - Dicas de Ouro • Tecnologia validada ou mercado validado é o que te coloca a frente • Prove a validação do mercado com tração, fluxo de caixa e clientes reais.
  • 49. Pitch - Dicas de Ouro • Tecnologia validada ou mercado validado é o que te coloca a frente • Prove a validação do mercado com tração, fluxo de caixa e clientes reais.
  • 50. Pitch - Dicas de Ouro • Baseie as estimativas na sua operação e não no mercado • Procure o perfil do investidor/ sócio, certo.
  • 51. Pitch - Dicas de Ouro • Baseie as estimativas na sua operação e não no mercado • Procure o perfil do investidor/ sócio, certo.