Roadmaps possíveis de Érica Briones

Érica Briones
Roadmaps possíveis
Fazendo o melhor que dá com o quê se tem

Érica já criou empresas, capítulos de produto e
inovação, concebeu e reinventou estratégias de
produtos e organizações. Profissional intensa, com
mais de 20 anos de experiência, eternamente curiosa,
uma visionária pragmática de abordagem holística que
busca transformar o mundo em ao menos uma fração
do que ela acredita que ele pode ser.
Foi CPO da Lemon Energy, Head de Produto da
Nubank e Board Member da Agile Alliance Brazil. Hoje
em dia atua como embaixadora da comunidade
Mulheres de Produto, e criadora de conteúdo nos
canais Inovação.ninja do instagram, tiktok e youtube.
Érica Briones
#OpenToWork

O roadmap do produto deve descrever o caminho
de onde você está agora, até a realização da
visão que você definiu na sua estratégia de
produto.
Marty Cagan, Product Roadmaps
https://www.svpg.com/product-roadmaps/

Artefato de comunicação da sua
estratégia de produto conectada
com sua visão - e direção
estratégica da empresa. É uma
declaração de direção e intenção.
Um roadmap não é um artefato
tático de planejamento como um
release plan ou plano de projeto.
O que é um
roadmap?

Ele deve:
• Colocar os planos da organização dentro de um
contexto estratégico;
• Focar em entregar valor para consumidores e para
a organização;
• Acolher o aprendizado como parte do processo;
• Garantir o alinhamento de todos ao redor de um
único conjunto de prioridades;
O que é um Ele deve:
roadmap?

Ele deve:
• Colocar os planos da organização dentro de um
contexto estratégico;
• Focar em entregar valor para consumidores e para
a organização;
• Acolher o aprendizado como parte do processo;
• Garantir o alinhamento de todos ao redor de um
único conjunto de prioridades;
Ele não deve:
• Ser confundido com um release plan ou plano de
projeto.
O que é um
Ele deve:
roadmap?
Ele não deve:

https://www.oreilly.com/library/view/product-roadmaps-relaunched/9781491971710/
Quais os componentes básicos de
um roadmap?

Num dia qualquer na vida de uma pessoa
de pr
odut
o…

Premissas
• A estratégia da sua empresa existe, é pública, e minimamente estável;
• Você sabe o escopo do seu trabalho;
• Você sabe conectar a estratégia da sua empresa com o escopo do seu
trabalho;
• Na sua empresa hoje se discute estratégia ou ao menos tenta-se;
• Existem fóruns específicos para discussões estratégicas ou espaço para
criá-los;
• Você sabe quem são seus stakeholders e conversa com eles com
frequência.

https://www.romanpichler.com/blog/tips-for-writing-compelling-product-vision/

https://www.prodpad.com/blog/how-to-build-a-product-roadmap-everyone-understands/

Now
Qual o problema ou oportunidade que
estamos resolvendo.
Objetivo
Como o sucesso será medido o sucesso?
Métricas de Sucesso
Quais são as apostas do time para
alcançar esse resultado?
Solução Proposta
Quais premissas e restrições precisamos
comunicar?
Disclaimers
Texto do propósito do seu squad ou visão do seu produto
Next
Qual o próximo problema ou
oportunidade que estamos investigando.
Problema ou Oportunidade
Qual comportamento desejamos mudar?
Outcomes desejados
Quais soluções estamos validando?
Discovery
comunicar?
Disclaimers
Later
Quais as maiores dores dos nossos clientes
que ainda não endereçamos? Qual faceta do
nosso cliente precisamos compreender
melhor? Existe algum problema latente não
verbalizado?
Exploração Cliente(s)
Qual o problema ou oportunidade de negócio
que precisa de um melhor entendimento? Por
qual motivo ele é importante? Como ele
impacta o negócio?
Exploração Negócio
Qual intersecção entre dores do meu cliente,
dores do negócio, estratégia da empresa,
visão do meu produto, e cenário competitivo
vale a pena atacar.
Marco Estratégico
Roadmap | Nome do Squad ou Produto

Now
estamos resolvendo.
Objetivo
Solução Proposta
comunicar?
Disclaimers
Texto do propósito do seu squad ou visão do seu produto
Next
Outcomes desejados
Discovery
comunicar?
Disclaimers
Later
verbalizado?
impacta o negócio?
vale a pena atacar.
Marco Estratégico
OKR Ciclo
Corrente
OKR Próximo
Ciclo
OKR Demais
Ciclos

Nome do Squad ou
Tema
Nome do Squad ou
Tema
Nome do Squad ou
Tema
MMM/AA
MMM/AA
MMM/AA
MMM/AA
Nome do épico caso ele seja um
pouquinho maior. Veja o que você
prefere.
Nome do Épico quando for curtinho
Breve Descrição (idealmente esse tipo de situação, quase 3 meses para um único épico não
deveria ocorrer, mas…)
Nome do Épico quando for
curtinho
Breve Descrição de no máximo 2
linhas
curtinho
Breve Descrição de no máximo 2
linhas
Nome do épico caso ele seja
um pouquinho maior. Veja o
que você prefere.
Nome do Épico quando for curtinho
Breve Descrição de no máximo 2 linhas
curtinho
Breve Descrição de no máximo
2 linhas
Nome do épico caso ele seja um pouquinho maior. Veja
o que você prefere.
Release Plan | Nome do Squad ou Tribo
Now
=
Delivery
=
Ciclo de OKR corrente ou trimestre atual

Now
Objetivo
Solução Proposta
Disclaimers
Texto do propósito do seu squad ou visão do seu produto.
Next
Outcomes desejados
Discovery
Disclaimers
Later
Marco Estratégico

Satisfação
=
Realidade - Expectativa

Now
estamos resolvendo.
Objetivo
Solução Proposta
comunicar?
Disclaimers
Texto do propósito do seu squad ou visão do seu produto.
Next
Outcomes desejados
Discovery
comunicar?
Disclaimers
Later
verbalizado?
impacta o negócio?
vale a pena atacar.
Marco Estratégico

Érica Briones
• http://inovacao.ninja

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