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Centros de receitas
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Gestão Financeira: Práticas sólidas para lucros líquidos

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Na IHRSA Latin America de 2013, Flávio Lima, sócio-consultor 4GOAL, apresentou as melhores recomendações para uma gestão financeira sólida, sustentada em números e monitoramentos, para empresas de fitness e bem-estar. Aqui, compartilhamos o conteúdo.

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Gestão Financeira: Práticas sólidas para lucros líquidos

  1. 1. Painel de boas práticas Sejam bem-vindos!
  2. 2. Pois ele está disponível em nosso site: www.4goal.com.br/wordpress/cas es-4goal Não se preocupem em copiar este conteúdo
  3. 3. Financeiro No aspecto financeiro: O que temos feito nas academias que atendemos no Brasil?
  4. 4. Organização estratégica• Processo sistematizado • Estratégia e planejamento • Parâmetros do mercado • Centros de receitas e despesas • Análises mensais e do período
  5. 5. Centros de receitas
  6. 6. Centro de Custos
  7. 7. Centro de Custos
  8. 8. Centro de Custos
  9. 9. Centro de Custos
  10. 10. Centro de Custos
  11. 11. Centro de Custos
  12. 12. Centro de Custos
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  14. 14. Centro de Custos
  15. 15. Centro de Custos
  16. 16. Centro de Custos
  17. 17. Centro de Custos
  18. 18. Saúde Financeira
  19. 19. Cuidados a considerar Folha com encargos • Impostos FGTS e INSS (agrupados neste centro de custo) • Contratação a tempo parcial Aluguel • Se for construir: importante ter um tempo de contrato maior Manutenção • Organizar histórico e ter o controle dos gastos de cada equipamento
  20. 20. Despesas bancárias • Negociar sempre uma melhor taxa do cartão • Evitar antecipar recebíveis de meses futuros Impostos • Academias enquadradas no Simples Nacional – ficar atento a relação do valor médio da folha versus valor médio das receitas • Contratação a tempo parcial Investimento • Investir estrategicamente • Manter o controle do endividamento da empresa Cuidados a considerar
  21. 21. Estratégias, ações e organização Vendas: • Ações externas (empresas, comércio local, escolas, etc.). • Acompanhamento diário • Fechamentos parciais e mensais Estabelecemos metas e estratégias Temos processos sistematizados e acompanhamentos:
  22. 22. Estratégias, ações e organização Renovações: • Organização antecipada: - Contatos antecipados de diferentes formas - Acompanhamento diário - Fechamentos parciais e mensais*
  23. 23. Monitorar os principais indicadores Importante: criar um histórico e monitorar a evolução Boas práticas
  24. 24. Disciplina, organização, determinação, foco, persistência, coerê ncia ... Para a conquista consistente desses controles é importante ter, no seu time e na sua liderança, pessoas com o perfil e competências adequadas à função: Boas práticas
  25. 25. Muito obrigado flavio@4goal.com.br

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