O documento discute coaching de carreiras e planejamento profissional. Ele aborda termos como cenário profissional, modelos de carreira, gestão de carreiras, estruturas de carreira, benefícios do coaching e avaliação do potencial individual. O documento sugere que o plano de carreira deve ser uma responsabilidade compartilhada entre a empresa e o profissional.

1. COACHINGE PLANEJAMENTODE C ARREIRAS
1. O termo que corresponde ao conhecimento das ferramentas que o
mercado exige, é:
Cenário Profissional.
Empregabilidade.
Credenciais.
Oportunidade.
2.
Carreira é uma sequência de atitudes e comportamentos, associada com
experiências e atividades relacionadas ao trabalho, durante o período de
vida de uma pessoa. Ao analisar sob a ótica do indivíduo, compreende -se
que a carreira se relaciona diretamente com:
A perspectiva organizacional da empresa.
O entendimento e avaliação de sua própria experiência e trajetória profissional.
As políticas da empresa.
Os espaços ocupacionais na organização.
3.
O modelo de carreira que vigorou até a década de 1970, foi marcado pela
estabilidade, progressão linear e vertical, pois o trabalhador tinha mais
estabilidade no emprego. Quando abordamos o modelo moderno, podemos
entender que ele é caracterizado:

2. Por uma progressão da carreira contínua.
Mais vertical do que horizontal.
Com maior estabilidade.
Uma progressão descontínua.
4.
Uma gestão de carreira é sempre concebida para atender necessidades
percebidas pela empresa e pelas pessoas que nela trabalham. Considera-se
então a Gestão de Carreiras como:
Gestão de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas
organizacionais.
Recuperação imediata de sobressaltos.
Posicionamento estratégico.
Oportunidade pessoal.
5. A estrutura de carreira em Y tem dois braços: o gerencial e o técnico, que:
Se destaca pela sequência de posições.
Criam um sistema de diferenciação em sua base.
Fecha oportunidades para que a empresa retenha seus especialistas
Possibilita mais flexibilidade do que uma carreira com trajetória única.

3. 6.
Existem muitos benefícios com o processo de coaching. Quando aplicado nas
organizações, podem-se destacar:
Reconhecimento positivo e feedback aumentam a confiança.
Fixa apenas os objetivos pessoais.
Auxilia nos traumas da vida.
Melhora a saúde mental.
7. O Coaching pode ser dividido por dois nichos principais:
Coaching voltado para as necessidades pessoais (vida) e coaching voltado para
necessidades profissionais.
Coaching esportivo, coaching de emagrecimento.
Coaching de equipes e coaching de liderança.
Coaching Financeiro, coaching de relacionamentos.
8.
As empresas que se preocupam com a qualidade dos seus produtos e
serviços perceberam que:
Tendo profissionais apenas especialistas, atendem ao mercado.
Potencializando seus talentos obtinham vantagens competitivas.

4. Diminuindo os custos conseguem mais clientes.
A responsabilidade por se manter a qualidade é somente dos gestores.
9.
Dentro da avaliação do próprio potencial, o aspecto qualificação emocional
e social pode ser entendido como:
A diferença entre as pessoas.
A vontade e interesse de cada profissional.
Habilidade de lidar com pessoas, de persuadir, conquistar simpatia.
O hábito e a forma de discutir com as pessoas.
10. Quando falamos em plano de carreira, esse deve ser de responsabilidade:
Do profissional, somente.
Do gestor da empresa.
Da empresa, somente.
Da empresa e do profissional.