Departamentalização - Parte 2

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Departamentalização - Parte 2

  1. 1. FACULDADE PITÁGORAS DE IMPERATRIZ CURSO DE GRADUAÇÃO DE BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DOCENTE: DANIEL SANTANA DISCIPLINA: TEORIA ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZAÇÃO 16/04/2015 1FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  2. 2. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 2
  3. 3. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS E SERVIÇOS 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 3
  4. 4. VANTAGENS • O departamento é avaliado pelo sucesso do produto ou serviço (4P’s, lucro, custo). • Preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias (coordenação interdepartamental). • Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. • Sem interferir na estrutura organizacional como um todo – flexibilidade. 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 4
  5. 5. DESVANTAGENS • A departamentalização por produtos dispersa-os em subgrupos orientados para diferentes produtos. Isso provoca duplicação de recursos e de órgãos, com evidente aumento de custos operacionais. • Para empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos, por trazer elevado custo operacional nessas situações. • Provoca problemas humanos de temores e ansiedades, quando em situação de instabilidade externa. 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 5
  6. 6. DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 6
  7. 7. • É denominada departamentalização territorial ou regional ou por localização geográfica. • A eficiência poderá ser melhorada se todas as atividades relacionadas com um produto forem agrupadas em uma área geográfica específica. • Empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. • Área de produção (operações) e de vendas 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 7
  8. 8. VANTAGENS • Seu ajustamento às condições e às necessidades locais ou regionais, a estratégia territorial torna-se imprescindível. • Ênfase é colocada no comportamento regional ou local. • Encoraja os executivos a pensarem em termos de sucesso do território, melhor que em termos de sucesso de um departamento especializado. • Cada gerente divisional pode tomar decisões adequadas e adaptadas às diferenças territoriais. 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 8
  9. 9. APLICAÇÃO • Áreas mercadológicas e produção. 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 9
  10. 10. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTELA E POR PROCESSO 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 10
  11. 11. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETO • O agrupamento ou organização na base de projetos envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a um ou a vários projetos da empresa. • Como o projeto é geralmente definido pelo cliente, de acordo com suas necessidades • e especificações, e como requer uma Determinada tecnologia, a adaptabilidade organizacional constitui um problema de base. 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 11
  12. 12. VANTAGENS • Sua principal vantagem é a enorme concentração de diferentes recursos em uma atividade complexa e que exige pontos definidos de início e término, com datas e prazos determinados. 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 12
  13. 13. DESVANTAGENS • Cada projeto é único e inédito e envolve muitas habilidades e conhecimentos dispersos na empresa, com os quais pode passar de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida. • Assim quando termina um projeto, a empresa pode ser obrigada a dispensar pessoal ou paralisar máquinas e equipamentos se não tiver outro projeto em vista. 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 13
  14. 14. Downsizing, outsourcing e reengenharia 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 14
  15. 15. Ajuda ao Luiz Gonzaga. 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 15
  16. 16. Hoje estudei departamentos Aula passada por função É o critério utilizado Pra arrumar a organização Continuando por produtos É o volume de produção Se não tangível é por serviço Em hospitais e associações Agora é a Geográfica Departamentalização Pra grande áreas mercando extenso Usando o marketing e produção 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 16 Clientela e Processos Idade e sexo, organização Processo é usado nos baixos níveis Fortalecendo sua função Finalizando por projetos Firmando início , meio e fim É definido pelo cliente Como vantagem concentração
  17. 17. MOMENTO REFLEXIVO 16/04/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 17

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