TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Implantação de acessibilidade nas dependencias da empresa XPTO.
Descrição
O pro...
ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
LEONIR ZIMMERMAN...
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Gerenciam...
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Gerenciamento de Projetos
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceita...
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Layout atual
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1.1 ...
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Desenhos técnicos
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3...
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Execução das obras civis
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitaç...
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Avaliação INMETRO
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
5...
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
6.1 Do...
DC - Desenvolver Cronograma
C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos
Nome do projeto 12/12/2014 20/02/2015 48
1 Gerenciam...
4.3 Sinalizações 23/12/2014 28/01/2015 24
4.3.1 Identificação visual 26/01/2015 26/01/2015 1
4.3.2 Identificação sonora 27...
Orç - Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV - Planned Value
1 Gerenciamento de Projetos 0,00
1.1 Gestão do Escopo 0,00
1.1.1 Pr...
MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade
C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova
1.1.1 Premissas
1.1.2 Restri...
AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make
C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em
1.1.1 Premi...
AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy
C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em
2.1.1...
RD - Relatório de Desempenho
Não iniciada(0)
C.C. Pacote Início Término
Validado(0)
C.C. Pacote Início Término
Autorizado(...
TEP - Termo de Encerramento do Projeto
Projeto
Implantação de acessibilidade nas dependencias da empresa XPTO.
Descrição
O...
LA - Lições Aprendidas
Aspecto Sim Não Comentários
As Entregas Validadas e Aceitas
corresponderam ao planejado?
Não
Foi el...
Fluxograma de Iniciação
Fluxograma de Planejamento
Fluxograma de Execução
Fluxograma de Monitoramento & Controle
Fluxograma de Encerramento
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Implantação de Acessibilidade as Pessoas Portadoras de Deficiência nas Dependências da Empresa XPTO

473 visualizações

Publicada em

Titulo: Implantação de Acessibilidade as Pessoas Portadoras de Deficiência nas Dependências da Empresa XPTO
Alunos:Leonir Zimmermann,ramires,Renato Philippsen,Sandro Matos Julio,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-12-2014
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
473
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
14
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
4
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Implantação de Acessibilidade as Pessoas Portadoras de Deficiência nas Dependências da Empresa XPTO

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto Implantação de acessibilidade nas dependencias da empresa XPTO. Descrição O projeto será realizado nas dependências da empresa XPTO, no prédio administrativo que envolve os departamentos de TI e Engenharia, para viabilizar a locomoção de colaboradores portadores de necessidades especiais (PNE). Justificativa Com a inclusão e participação da população portadora de necessidades especiais no meio corporativo, torna-se imprescindível a adequação na infraestrutura das organização para possibilitar o livre acesso a todas as pessoas. Objetivo S.M.A.R.T. Facilitar a locomoção e melhorar a qualidade de vida dos colaboradores portadores de necessidades especiais nas dependências da empresa XPTO. Requisitos Todos os documentos elaborados para a execução da adequação deverão obrigatoriamente ser referenciados pelas normas vigentes de acessibilidade. As adequações não deverão causar transtornos ou interrupções no dos trabalhos cotidianos desenvolvidos pela empresa, bem como influenciar na avaliação das certificações obtidas pela mesma. Designação O integrante Ramires Pietta da equipe da empresa GP fica designado a gerir o projeto, bem como gerenciar os recursos aprovados pelo sponsor e o tempo determinado para o tomar as providencias necessárias para a formação, validação e aceitação da equipe de projetos. Milestones Fornecer layout atual a empresa contratada para elaborar as adequações: dezembro/2014 Reunião para aprovação do layout adequado: janeiro/2015 Inicio das obras civis: janeiro/2015 Aquisição de materiais e componentes específicos: fevereiro/2015 Apresentação e inauguração da nova infraestrutura para os colaboradores: maio/2015 Orçamento O gestor deverá gerenciar o recurso estimado em R$ 85.000,00 para a realização do projeto. Riscos Não ter disponível mão de obra qualificada para a execução das obras civis. Lista de fornecedores de determinados insumos escassa. Impacto negativo nas certificações da empresa durante a execução do projeto. Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aguardando
  2. 2. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular LEONIR ZIMMERMANN Presidente Sponsor do Projeto leonirz@gmail.com 5591150042 RENATO PHILIPPSEN Diretor Financeiro Membro da Equipe de Projeto engenheiro.rph@gmail.com Ramires Gerente da Engenharia Gerente do Projeto ramirespietta@hotmail.com SANDRO MATOS JULIO Analísta Técnico Membro da Equipe de Projeto sandroju@tble.com.br
  3. 3. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Gerenciamento de Projetos 1.1 Gestão do Escopo 1.1.1 Premissas Make 1.1.2 Restrições Make 1.2 Gestão do tempo 1.2.1 Sequenciar atividades Make 1.2.2 Estimar duração das atividades Make 2 Layout atual 2.1 Levantamento inloco 2.1.1 Planta digital do layout da empresa Buy 2.1.2 Identificação das cotas altimétricas Buy 3 Desenhos técnicos 3.1 Arquitetonico 3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas Buy 3.1.2 Pranchas digitais gravadas em DVD Buy 3.1.3 Memorial descritivo dos serviços e materiais Buy 3.2 Estrutural 3.2.1 Pranchas impressas em 2 vias Buy 3.2.2 Memorial de cálculo Buy 4 Execução das obras civis 4.1 Demolições 4.1.1 Quebras de parede Buy 4.1.2 Descarte do entulho Buy 4.1.3 Acondicionamento do entulho Buy 4.2 Construção das acessibilidades 4.2.1 Rampas Buy 4.2.2 Guarda corpos Buy 4.2.3 Banheiros (PNE) Buy 4.3 Sinalizações 4.3.1 Identificação visual Buy 4.3.2 Identificação sonora Buy 4.3.3 Identificação tátil Buy 5 Avaliação INMETRO 5.1 Agendamento Auditoria 5.1.1 Contato com Auditor Make 5.1.2 Agendamento Interno Make 5.2 Auditoria 5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na empresa) Make 5.2.2 Visitas aos locais Make 5.3 Apontamentos 5.3.1 Apontamentos Make 5.3.2 Correções Make 6 Encerramento 6.1 Documento de Lições Aprendidas Make 6.2 Termo de Recebimento Definitivo Make
  4. 4. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Gerenciamento de Projetos C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 1.1.1 Premissas Aceitou 1.1.2 Restrições Aceitou 1.2.1 Sequenciar atividades Aceitou 1.2.2 Estimar duração das atividades Aceitou
  5. 5. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Layout atual C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 2.1.1 Planta digital do layout da empresa Aceitou 2.1.2 Identificação das cotas altimétricas Aceitou
  6. 6. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Desenhos técnicos C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas Aceitou 3.1.2 Pranchas digitais gravadas em DVD Aceitou 3.1.3 Memorial descritivo dos serviços e materiais Aceitou 3.2.1 Pranchas impressas em 2 vias Aceitou 3.2.2 Memorial de cálculo Aceitou
  7. 7. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Execução das obras civis C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 4.1.1 Quebras de parede Aceitou 4.1.2 Descarte do entulho Aceitou 4.1.3 Acondicionamento do entulho Aceitou 4.2.1 Rampas Aceitou 4.2.2 Guarda corpos Aceitou 4.2.3 Banheiros (PNE) Aceitou 4.3.1 Identificação visual Aceitou 4.3.2 Identificação sonora Aceitou 4.3.3 Identificação tátil Aceitou
  8. 8. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Avaliação INMETRO C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 5.1.1 Contato com Auditor Aceitou 5.1.2 Agendamento Interno Aceitou 5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na empresa) Aceitou 5.2.2 Visitas aos locais Aceitou 5.3.1 Apontamentos Aceitou 5.3.2 Correções Aceitou
  9. 9. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 6.1 Documento de Lições Aprendidas Aceitou 6.2 Termo de Recebimento Definitivo Aceitou
  10. 10. DC - Desenvolver Cronograma C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos Nome do projeto 12/12/2014 20/02/2015 48 1 Gerenciamento de Projetos 23/12/2014 29/12/2014 3 1.1 Gestão do Escopo 23/12/2014 29/12/2014 3 1.1.1 Premissas 23/12/2014 29/12/2014 3 Reunião envolvendo Sponsor, Gerente, Diretor Financeiro e An 24/12/2014 24/12/2014 1 Ramires 1.1.2 Restrições 23/12/2014 24/12/2014 2 Definir a lista de restrições, com base nas premissas defini 24/12/2014 24/12/2014 1 Ramires 1.2 Gestão do tempo 23/12/2014 29/12/2014 3 1.2.1 Sequenciar atividades 23/12/2014 29/12/2014 3 Criar a lista de atividades com base na WBS do projeto. 29/12/2014 29/12/2014 1 Ramires 1.2.2 Estimar duração das atividades 29/12/2014 29/12/2014 1 2 Layout atual 23/12/2014 30/12/2014 4 2.1 Levantamento inloco 23/12/2014 30/12/2014 4 2.1.1 Planta digital do layout da empresa 30/12/2014 30/12/2014 1 2.1.2 Identificação das cotas altimétricas 30/12/2014 30/12/2014 1 3 Desenhos técnicos 23/12/2014 15/01/2015 15 3.1 Arquitetonico 23/12/2014 08/01/2015 10 3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas 05/01/2015 06/01/2015 2 3.1.2 Pranchas digitais gravadas em DVD 07/01/2015 07/01/2015 1 3.1.3 Memorial descritivo dos serviços e materiais 08/01/2015 08/01/2015 1 3.2 Estrutural 23/12/2014 09/01/2015 11 3.2.1 Pranchas impressas em 2 vias 09/01/2015 09/01/2015 1 3.2.2 Memorial de cálculo 09/01/2015 09/01/2015 1 4 Execução das obras civis 23/12/2014 28/01/2015 24 4.1 Demolições 23/12/2014 14/01/2015 14 4.1.1 Quebras de parede 12/01/2015 13/01/2015 2 3.2 4.1.2 Descarte do entulho 13/01/2015 13/01/2015 1 4.1.3 Acondicionamento do entulho 14/01/2015 14/01/2015 1 4.1.2 4.2 Construção das acessibilidades 23/12/2014 23/01/2015 21 4.2.1 Rampas 14/01/2015 16/01/2015 3 4.2.2 Guarda corpos 19/01/2015 19/01/2015 1 4.2.3 Banheiros (PNE) 19/01/2015 23/01/2015 5
  11. 11. 4.3 Sinalizações 23/12/2014 28/01/2015 24 4.3.1 Identificação visual 26/01/2015 26/01/2015 1 4.3.2 Identificação sonora 27/01/2015 27/01/2015 1 4.3.3 Identificação tátil 28/01/2015 28/01/2015 1 5 Avaliação INMETRO 23/12/2014 10/02/2015 33 5.1 Agendamento Auditoria 23/12/2014 30/01/2015 26 5.1.1 Contato com Auditor 23/12/2014 30/01/2015 26 Agendar Auditoria do INMETRO 30/01/2015 30/01/2015 1 SANDRO MATOS JULIO 5.1.2 Agendamento Interno 23/12/2014 30/01/2015 26 Reunião do Analista técnico do projeto juntamente com repres 30/01/2015 30/01/2015 1 SANDRO MATOS JULIO 5.2 Auditoria 23/12/2014 09/02/2015 32 5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na empresa) 23/12/2014 30/01/2015 26 Obter mapa das mudanças com o engenheiro civil responsável p 30/01/2015 30/01/2015 1 SANDRO MATOS JULIO 5.2.2 Visitas aos locais 23/12/2014 09/02/2015 32 Acompanhar responsável técnico civil , e o auditor do INMETR 09/02/2015 09/02/2015 1 SANDRO MATOS JULIO 5.3 Apontamentos 23/12/2014 10/02/2015 33 5.3.1 Apontamentos 23/12/2014 09/02/2015 32 Reunião da equipe técnica de manutenção predial juntamente c 09/02/2015 09/02/2015 1 SANDRO MATOS JULIO 5.3.2 Correções 23/12/2014 10/02/2015 33 Desenvolver plano de ação para efetuar possíveis correções a 10/02/2015 10/02/2015 1 SANDRO MATOS JULIO 6 Encerramento 23/12/2014 20/02/2015 41 6.1 Documento de Lições Aprendidas 20/02/2015 20/02/2015 1 6.2 Termo de Recebimento Definitivo 20/02/2015 20/02/2015 1
  12. 12. Orç - Orçamento do Projeto C.C. WBS PV - Planned Value 1 Gerenciamento de Projetos 0,00 1.1 Gestão do Escopo 0,00 1.1.1 Premissas 0,00 1.1.2 Restrições 0,00 1.2 Gestão do tempo 0,00 1.2.1 Sequenciar atividades 0,00 1.2.2 Estimar duração das atividades 0,00 2 Layout atual 0,00 2.1 Levantamento inloco 0,00 2.1.1 Planta digital do layout da empresa 0,00 2.1.2 Identificação das cotas altimétricas 0,00 3 Desenhos técnicos 0,00 3.1 Arquitetonico 0,00 3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas 0,00 3.1.2 Pranchas digitais gravadas em DVD 0,00 3.1.3 Memorial descritivo dos serviços e materiais 0,00 3.2 Estrutural 0,00 3.2.1 Pranchas impressas em 2 vias 0,00 3.2.2 Memorial de cálculo 0,00 4 Execução das obras civis 0,00 4.1 Demolições 0,00 4.1.1 Quebras de parede 0,00 4.1.2 Descarte do entulho 0,00 4.1.3 Acondicionamento do entulho 0,00 4.2 Construção das acessibilidades 0,00 4.2.1 Rampas 0,00 4.2.2 Guarda corpos 0,00 4.2.3 Banheiros (PNE) 0,00 4.3 Sinalizações 0,00 4.3.1 Identificação visual 0,00 4.3.2 Identificação sonora 0,00 4.3.3 Identificação tátil 0,00 5 Avaliação INMETRO 0,00 5.1 Agendamento Auditoria 0,00 5.1.1 Contato com Auditor 0,00 5.1.2 Agendamento Interno 0,00 5.2 Auditoria 0,00 5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na empresa) 0,00 5.2.2 Visitas aos locais 0,00 5.3 Apontamentos 0,00 5.3.1 Apontamentos 0,00 5.3.2 Correções 0,00 6 Encerramento 0,00 6.1 Documento de Lições Aprendidas 0,00 6.2 Termo de Recebimento Definitivo 0,00 TOTAL DAS FASES 0,00 RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00 LINHA DE BASE 0,00 RESERVA GERENCIAL 0,00 TOTAL DO ORÇAMENTO 0,00
  13. 13. MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova 1.1.1 Premissas 1.1.2 Restrições 1.2.1 Sequenciar atividades 1.2.2 Estimar duração das atividades 5.1.1 Contato com Auditor 5.1.2 Agendamento Interno 5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na empresa) 5.2.2 Visitas aos locais 5.3.1 Apontamentos 5.3.2 Correções 6.1 Documento de Lições Aprendidas 6.2 Termo de Recebimento Definitivo Qualificação para atividade 1 Nenhum conhecimento 2 Participou de treinamento 3 Dominio básico 4 Experiência prática 5 Especialista
  14. 14. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em 1.1.1 Premissas Ramires; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 1.1.2 Restrições Ramires; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 1.2.1 Sequenciar atividades Ramires; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 1.2.2 Estimar duração das atividades 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 5.1.1 Contato com Auditor SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 5.1.2 Agendamento Interno SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na empresa) SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 5.2.2 Visitas aos locais SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 5.3.1 Apontamentos SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 5.3.2 Correções SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 6.1 Documento de Lições Aprendidas 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 6.2 Termo de Recebimento Definitivo 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
  15. 15. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em 2.1.1 Planta digital do layout da empresa 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 2.1.2 Identificação das cotas altimétricas 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 3.1.2 Pranchas digitais gravadas em DVD 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 3.1.3 Memorial descritivo dos serviços e materiais 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 3.2.1 Pranchas impressas em 2 vias 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 3.2.2 Memorial de cálculo 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 4.1.1 Quebras de parede 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 4.1.2 Descarte do entulho 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 4.1.3 Acondicionamento do entulho 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 4.2.1 Rampas 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 4.2.2 Guarda corpos 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 4.2.3 Banheiros (PNE) 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 4.3.1 Identificação visual 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 4.3.2 Identificação sonora 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014 4.3.3 Identificação tátil 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014
  16. 16. RD - Relatório de Desempenho Não iniciada(0) C.C. Pacote Início Término Validado(0) C.C. Pacote Início Término Autorizado(0) C.C. Pacote Início Término Aceito(28) C.C. Pacote Início Término 1.1.1 Premissas 23/12/2014 29/12/2014 1.1.2 Restrições 23/12/2014 24/12/2014 1.2.1 Sequenciar atividades 23/12/2014 29/12/2014 1.2.2 Estimar duração das atividades 29/12/2014 29/12/2014 2.1.1 Planta digital do layout da empresa 30/12/2014 30/12/2014 2.1.2 Identificação das cotas altimétricas 30/12/2014 30/12/2014 3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas 05/01/2015 06/01/2015 3.1.2 Pranchas digitais gravadas em DVD 07/01/2015 07/01/2015 3.1.3 Memorial descritivo dos serviços e materiais 08/01/2015 08/01/2015 3.2.1 Pranchas impressas em 2 vias 09/01/2015 09/01/2015 3.2.2 Memorial de cálculo 09/01/2015 09/01/2015 4.1.1 Quebras de parede 12/01/2015 13/01/2015 4.1.2 Descarte do entulho 13/01/2015 13/01/2015 4.1.3 Acondicionamento do entulho 14/01/2015 14/01/2015 4.2.1 Rampas 14/01/2015 16/01/2015 4.2.2 Guarda corpos 19/01/2015 19/01/2015 4.2.3 Banheiros (PNE) 19/01/2015 23/01/2015 4.3.1 Identificação visual 26/01/2015 26/01/2015 4.3.2 Identificação sonora 27/01/2015 27/01/2015 4.3.3 Identificação tátil 28/01/2015 28/01/2015 5.1.1 Contato com Auditor 23/12/2014 30/01/2015 5.1.2 Agendamento Interno 23/12/2014 30/01/2015 5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na empresa) 23/12/2014 30/01/2015 5.2.2 Visitas aos locais 23/12/2014 09/02/2015 5.3.1 Apontamentos 23/12/2014 09/02/2015 5.3.2 Correções 23/12/2014 10/02/2015 6.1 Documento de Lições Aprendidas 20/02/2015 20/02/2015 6.2 Termo de Recebimento Definitivo 20/02/2015 20/02/2015 Pendente(0) C.C. Pacote Devido Início Término
  17. 17. TEP - Termo de Encerramento do Projeto Projeto Implantação de acessibilidade nas dependencias da empresa XPTO. Descrição O projeto será realizado nas dependências da empresa XPTO, no prédio administrativo que envolve os departamentos de TI e Engenharia, para viabilizar a locomoção de colaboradores portadores de necessidades especiais (PNE). Produtos Entregues Documentos relacionados ao ACEITE Classificação do ACEITE Não selecionado Considerações Finais
  18. 18. LA - Lições Aprendidas Aspecto Sim Não Comentários As Entregas Validadas e Aceitas corresponderam ao planejado? Não Foi elaborado um relatório de auditoria final dos resultados? Não Houve desvios entre os prazos realizados e programados (baseline)? Não Houve desvios entre os custos efetivos e os orçados (baseline)? Não Os desvios poderiam ter sido evitados? Não Ocorreram riscos não previstos? Não Os clientes/usuários estão satisfeitos? Não A equipe ficou satisfeita com o apoio do Sponsor? Não Houve cooperação e comprometimento das pessoas? Não O projeto foi bem administrado? Não Houve problemas de comunicação? Não O projeto foi bem documentado? Não Os fornecedores entregaram seus produtos em conformidade com as Declarações de Trabalho? Não O que faríamos da mesma forma? O que faríamos de maneira diferente? O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto? Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?
  19. 19. Fluxograma de Iniciação
  20. 20. Fluxograma de Planejamento
  21. 21. Fluxograma de Execução
  22. 22. Fluxograma de Monitoramento & Controle
  23. 23. Fluxograma de Encerramento

×