O projeto Brasil S/A visa implementar critérios mínimos obrigatórios de qualificação para candidatos a cargos legislativos e executivos. Será desenvolvido um sistema chamado MAC para avaliar a qualificação dos candidatos e emitir um certificado. O objetivo é melhorar a satisfação pública com a política.

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
BRASIL S/A
Descrição
A empresa Países Inteligentes Consultoria, denominada como PI Consultoria, é a responsável pelo desenvolvimento do
projeto Brasil S/A. O projeto busca dar início a uma nova fase do cenário político nacional, com a implementação de
critérios e qualificações mínimas obrigatórias para a elegibilidade de todos os candidatos dos poderes legislativo e
executivo, incluindo cargos indicados e ou de confiança.
Para que se possa avaliar a qualificação, conhecimento e preparo de cada candidato, será desenvolvido um programa
sistêmico chamado de MAC- Módulo Avaliador Certificador - Que vai emitir um certificado qualificando a capacidade do
candidato.
Justificativa
O elevado índice de insatisfação da população com o cenário politico nacional tem feito com que eleitores acabem
elegendo, por meio do voto de protesto, alguns candidatos sem qualquer qualificação, preparo técnico, propósito ou
ideologia política. Com isso, as instituições governamentais têm se transformado em verdadeiros balcões de
negociação de cargos políticos, eletivos ou indicados, onde pessoas famosas, por exemplo, conhecidas por seus
talentos pouco ou nada proveitosos para o exercício da função política, ocupam uma cadeira apenas com o propósito
de ganhar dinheiro, criar polêmicas e até mesmo encher os cofres de seus fundos partidários.
Objetivo S.M.A.R.T.
Estruturar a esfera política do Brasil utilizando como base o modelo organizacional de uma empresa. Preconizamos a
definição de critérios mínimos de qualidade em relação a formação, experiência e conhecimentos técnicos do candidato
para que este possa concorrer e assumir o cargo na gestão pública para o qual esteja pleiteando.
Espera-se atingir uma melhora de 20% nos índices de satisfação da população com os políticos em um período de 4
anos após implantação do novo modelo.
Requisitos
Será necessário o apoio politico para que se possa prosseguir com um projeto de lei que permita a mudar os critérios
de elegibilidade dos candidatos;
Definição de requisitos para adequar candidatos às funções pleiteadas ou indicadas;
Definição de critérios de remuneração adequada de acordo com estas funções;
Definição de metas claras a serem cumpridas.
Designação
Tiago Rodrigues - GP
Milestones
Análise - 2 meses
Construção - 10 meses
Homologação - 2 meses
Aprovação - 2 semanas
Implementação - 6 meses
Orçamento
Estimativa inicial:
Equipe; criação de metodologia para estudo e avaliação do cenário atual; aquisição e adequação de software às
necessidade do projeto; equipamentos.
Total: R$1.200.000,00
Riscos
Disponibilidade e boa vontade dos stakeholders no fornecimento de dados, qualidade dos dados que serão fornecidos
(veracidade), disponibilidade dos órgãos responsáveis para o fornecimento dos dados, represália dos candidatos
atuais, possível geração de polêmica em relação ao fato de que estaríamos desrespeitando o que diz a Constituição
Federal em seu capítulo VII/Art.37, criando novos impeditivos, não previstos em lei, para indivíduos disputarem um

2. cargo ou espaço na esfera administrativa política do país.
Data, Assinatura do Sponsor
02/05/2015 - Aguardando
TAP de acordo com objetivos definidos pelos diretores da PI Consultoria.

3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Denise Biagioni Barreto Gerência Estratégica de Pesquisa
e Monitoramento
Membro da Equipe de Projeto de_social@yahoo.com.br
Douglas Martins Gerência Financeira Sponsor do Projeto douglas.martins@bvfinanceira.com.br
Francisco Gondelman Gerência Estratégica de Pesquisa
e Assuntos Legais
Gerente do Projeto francisco.gondelman@hotmail.com
Juliana Laurino Gerência de Comunicação e
Marketing
Membro da Equipe de Projeto julaurino@yahoo.com.br
Tiago Rodrigues Gerência de Novos Negócios Membro da Equipe de Projeto Tiago.Rodrigues@digisystem.com.br

4. ISH - Registro de Stakeholder Online
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção

5. ISH - Registro de Stakeholder Offline
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
População Na sociedade 4
Partidos Políticos Política 4

6. ISH - Registro de Stakeholder Offline
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Podem bloquear ou criar barreiras para que o projeto
não siga até a fase final.
Compartilhar com a população para que ela pressione
os poderes públicos a levarem a adiante a condução
do projeto; Buscar alianças com líderes partidários que
estejam alinhados ao objetivo do projeto.

7. DPGP - Plano de Gerenciamento do Projeto

8. PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo

9. Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado
Entrega onde se manifesta Rastreabilidade

10. Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Produto Matriz de Rastreabilidade
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado
Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
Denise Biagioni
Barreto
Definiçao de requisitos para adequar
candidatos as funções
Gerenciar com atenção 4 ,,,, 2.1 - Construção (Desenvolvimento) >
Preparação
2.1 - Aguardando
Denise Biagioni
Barreto
Definição de metas a serem cumpridas Gerenciar com atenção 4 ,,,, 2.2 - Construção (Desenvolvimento) >
Especificação
2.2 - Aguardando

11. DE - Definir Escopo
Escopo do Produto
Escopo do Projeto
Entregas e critérios de aceitação
Escopo não incluído no projeto
Premissas
Restrições

12. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Análise
1.1 Captação de dados Buy
1.2 Detalhamento Buy
1.3 Categorização Buy
1.4 Viabilidade Make
2 Construção (Desenvolvimento)
2.1 Preparação Make
2.2 Especificação Make
2.3 Execução Make
3 Homologação
3.1 Testes Make
3.2 Revisão Especificações Make
4 Aprovação
4.1 Apresentação Make
4.2 Treinamento Make
4.3 Avaliação do Usuário Make
5 Implementação
5.1 Pré-Operação Make
5.2 Divulgação Buy

13. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Análise
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1 Captação de dados Captar os dados atuais de descrição de cargo,
obrigações, salários e critérios para se tornar um
candidato.
Relatório 1 Aprovação do GP (Assinatura do GP no
Relatório 1)
Aceitou
1.2 Detalhamento Detalhar o perfil de cada cargo versus o salário e as
obrigações para determinação de prioridades no
desenvolvimento do sistema MAC
Relatório 2 Aprovação do GP (Assinatura do GP no
Relatório 2)
Aceitou
1.3 Categorização Definição das posições de maior força na tomada de
decisões para priorizar o desenvolvimento desses
cargos no sistema.
Relatório 3 Aprovação do GP (Assinatura do GP no
Relatório 3)
Aceitou
1.4 Viabilidade Apresentar como está o país atualmente e iniciar um
plano de viabilidade do projeto.
Relatório de Avaliação e Conclusão do
Cenário Atual
Aprovação - Assinatura do GP e do
Sponsor- no relatório "Av
Aceitou

14. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção (Desenvolvimento)
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1 Preparação Compor equipe técnica (analistas, gestores, etc) -
ambiente tecnológico, plano de testes, ferramentas,
prazos etc
Roteiro de Execução - como será
definida a nova estrutura no
Aprovação (Assinatura no Roteiro de
Execução) do GP
Aceitou
2.2 Especificação 1ª fase: Desenvolvimento de software, para captar,
tratar, analisar, priorizar e alimentar base de dados
para um BI.
2ª fase: Desenvolvimento de software para input de
dados, tratativa, validação, cruzamento de
informações, Workflow, prazos, upload de arquivos,
etc
Documentação Aprovação (Assinatura na
Documentação) do GP
Aceitou
2.3 Execução Reunião de kick off, Interagir com todas áreas
envolvidas, pegar aprovações das fases iniciais, etc.
Código Aprovação - Assinatura do GP e do
Sponsor- no código do sist
Aceitou

15. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Homologação
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1 Testes Executar o roteiro de testes estressando o sistema
de forma a avaliar as possíveis falhas e melhorias.
Roteiro de Stress Aprovação (Assinatura no Roteiro de
Stress) do GP
Aceitou
3.2 Revisão Especificações Com os dados obtidos no "roteiro de stress", (das
falhas encontradas no sistema e as melhorias
sugeridas) será gerada uma revisão da
especificação e atualização do sistema.
Documentação Revisada Aprovação - Assinatura do GP e do
Sponsor- na nova Documenta
Aceitou

16. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Aprovação
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
4.1 Apresentação Estruturar material a ser apresentado ao GP, com as
principais funcionalidades e a conclusão do sistema,
incluindo os cronogramas de treinamentos e
implementações.
PPT Aprovação do GP (Assinatura do GP na
Apresentação PPT)
Aceitou
4.2 Treinamento Fazer um manual para o usuário final, com todos os
detalhes de acessos e funcionalidades do sistema
MAC- Modulo Avaliador Certificador.
Manual Aprovação do GP (Assinatura do GP no
Manual)
Aceitou
4.3 Avaliação do Usuário Implantar o questionário de avaliação e reação dos
usuários através de um formulário padronizado com
questões de múltipla escolha e opção de sugerir
melhorias.
Formulário de Avaliação Avaliação e Aprovação do GP quanto ao
resultado
Aceitou

17. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Implementação
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
5.1 Pré-Operação Validação de todos os módulos do sistema, junto ao
cliente, validação de todas interações entre sistema
e banco de dados, validação dos servidores, cluster
e redundância, validação da infraestrutura interna e
links de MPLS e redundância, etc.
Infra de TI Aprovação do GP Aceitou
5.2 Divulgação Validação de todos os módulos do sistema, junto ao
cliente, validação de todas interações entre sistema
e banco de dados, validação dos servidores, cluster
e redundância, validação da infraestrutura interna e
links de MPLS e redundância, etc.
Release e Mailing Aprovação do GP e Sponsor Aceitou

18. PGCrono - Plano de Gerenciamento do Cronograma

19. DC - Desenvolver Cronograma
C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos
Nome do projeto 13/04/2015 28/11/2016 0
1 Análise 13/05/2015 13/05/2015 0
1.1 Captação de dados 13/05/2015 13/05/2015 0
1.2 Detalhamento 13/05/2015 13/05/2015 0
1.3 Categorização 13/05/2015 13/05/2015 0
1.4 Viabilidade 13/05/2015 13/05/2015 0
2 Construção
(Desenvolvimento)
13/05/2015 13/05/2015 0
2.1 Preparação 13/05/2015 13/05/2015 0
2.2 Especificação 13/05/2015 13/05/2015 0
2.3 Execução 13/05/2015 13/05/2015 0
3 Homologação 13/05/2015 13/05/2015 0
3.1 Testes 13/05/2015 13/05/2015 0
3.2 Revisão
Especificações
13/05/2015 13/05/2015 0
4 Aprovação 13/05/2015 13/05/2015 0
4.1 Apresentação 13/05/2015 13/05/2015 0
4.2 Treinamento 13/05/2015 13/05/2015 0
4.3 Avaliação do Usuário 13/05/2015 13/05/2015 0
5 Implementação 13/05/2015 13/05/2015 0
5.1 Pré-Operação 13/05/2015 13/05/2015 0
5.2 Divulgação 13/05/2015 13/05/2015 0

20. PGC - Plano de Gerenciamento dos Custos

21. Orç - Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV - Planned Value
1 Análise 0,00
1.1 Captação de dados 0,00
1.2 Detalhamento 0,00
1.3 Categorização 0,00
1.4 Viabilidade 0,00
2 Construção (Desenvolvimento) 0,00
2.1 Preparação 0,00
2.2 Especificação 0,00
2.3 Execução 0,00
3 Homologação 0,00
3.1 Testes 0,00
3.2 Revisão Especificações 0,00
4 Aprovação 0,00
4.1 Apresentação 0,00
4.2 Treinamento 0,00
4.3 Avaliação do Usuário 0,00
5 Implementação 0,00
5.1 Pré-Operação 0,00
5.2 Divulgação 0,00
TOTAL DAS FASES 0,00
RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00
LINHA DE BASE 0,00
RESERVA GERENCIAL 0,00
TOTAL DO ORÇAMENTO 0,00

22. PGQ - Plano de Gerenciamento da Qualidade

23. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Análise
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
1.1 Captação de dados Captar os dados atuais de descrição de cargo,
obrigações, salários e critérios para se tornar um
candidato.
Relatório 1 Aguardando
1.2 Detalhamento Detalhar o perfil de cada cargo versus o salário e as
obrigações para determinação de prioridades no
desenvolvimento do sistema MAC
Relatório 2 Aguardando
1.3 Categorização Definição das posições de maior força na tomada de
decisões para priorizar o desenvolvimento desses
cargos no sistema.
Relatório 3 Aguardando
1.4 Viabilidade Apresentar como está o país atualmente e iniciar um
plano de viabilidade do projeto.
Relatório de Avaliação e Conclusão do
Cenário Atual
Aguardando

24. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção (Desenvolvimento)
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
2.1 Preparação Compor equipe técnica (analistas, gestores, etc) -
ambiente tecnológico, plano de testes, ferramentas,
prazos etc
Roteiro de Execução - como será
definida a nova estrutura no
Aguardando
2.2 Especificação 1ª fase: Desenvolvimento de software, para captar,
tratar, analisar, priorizar e alimentar base de dados
para um BI.
2ª fase: Desenvolvimento de software para input de
dados, tratativa, validação, cruzamento de
informações, Workflow, prazos, upload de arquivos,
etc
Documentação Aguardando
2.3 Execução Reunião de kick off, Interagir com todas áreas
envolvidas, pegar aprovações das fases iniciais, etc.
Código Aguardando

25. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Homologação
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
3.1 Testes Executar o roteiro de testes estressando o sistema
de forma a avaliar as possíveis falhas e melhorias.
Roteiro de Stress Aguardando
3.2 Revisão Especificações Com os dados obtidos no "roteiro de stress", (das
falhas encontradas no sistema e as melhorias
sugeridas) será gerada uma revisão da
especificação e atualização do sistema.
Documentação Revisada Aguardando

26. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Aprovação
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
4.1 Apresentação Estruturar material a ser apresentado ao GP, com as
principais funcionalidades e a conclusão do sistema,
incluindo os cronogramas de treinamentos e
implementações.
PPT Aguardando
4.2 Treinamento Fazer um manual para o usuário final, com todos os
detalhes de acessos e funcionalidades do sistema
MAC- Modulo Avaliador Certificador.
Manual Aguardando
4.3 Avaliação do Usuário Implantar o questionário de avaliação e reação dos
usuários através de um formulário padronizado com
questões de múltipla escolha e opção de sugerir
melhorias.
Formulário de Avaliação Aguardando

27. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Implementação
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
5.1 Pré-Operação Validação de todos os módulos do sistema, junto ao
cliente, validação de todas interações entre sistema
e banco de dados, validação dos servidores, cluster
e redundância, validação da infraestrutura interna e
links de MPLS e redundância, etc.
Infra de TI Aguardando
5.2 Divulgação Validação de todos os módulos do sistema, junto ao
cliente, validação de todas interações entre sistema
e banco de dados, validação dos servidores, cluster
e redundância, validação da infraestrutura interna e
links de MPLS e redundância, etc.
Release e Mailing Aguardando

28. PGRH - Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

29. MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade
C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova
1.4 Viabilidade
2.1 Preparação
2.2 Especificação
2.3 Execução
3.1 Testes
3.2 Revisão Especificações
4.1 Apresentação
4.2 Treinamento
4.3 Avaliação do Usuário
5.1 Pré-Operação
Qualificação para atividade
1 Nenhum conhecimento
2 Participou de treinamento
3 Dominio básico
4 Experiência prática
5 Especialista

30. PA - Plano de Ação
Id Recurso analisado Quem O que fazer? Quando Analise de Desempenho

31. PGCo - Plano de Gerenciamento das Comunicações

32. MC - Mapa das Comunicações
Data de
publicação
Stakeholder
Emitente
Assunto da
informação
Documentos
relacionados
Ação a ser tomada Stakeholder Destinatário Até
quando
Concluído

33. PGR - Plano de Gerenciamento dos Riscos

34. PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições

35. MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de
contrato

36. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make
C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em
1.4 Viabilidade Não Autorizado Não Validado 27/04/2015
2.1 Preparação Não Autorizado Não Validado 27/04/2015
2.2 Especificação Não Autorizado Não Validado 27/04/2015
2.3 Execução Não Autorizado Não Validado 27/04/2015
3.1 Testes Não Autorizado Não Validado 27/04/2015
3.2 Revisão Especificações Não Autorizado Não Validado 27/04/2015
4.1 Apresentação Não Autorizado Não Validado 27/04/2015
4.2 Treinamento Não Autorizado Não Validado 27/04/2015
4.3 Avaliação do Usuário Não Autorizado Não Validado 27/04/2015
5.1 Pré-Operação Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

37. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy
C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em
1.1 Captação de dados Não Autorizado Não Validado 27/04/2015
1.2 Detalhamento Não Autorizado Não Validado 27/04/2015
1.3 Categorização Não Autorizado Não Validado 27/04/2015
5.2 Divulgação Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

38. RD - Relatório de Desempenho
Não iniciada(0)
C.C. Pacote Início Término
Validado(0)
C.C. Pacote Início Término
Autorizado(0)
C.C. Pacote Início Término
Aceito(0)
C.C. Pacote Início Término
Pendente(14)
C.C. Pacote Devido Início Término
1.1 Captação de dados Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.2 Detalhamento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.3 Categorização Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.4 Viabilidade Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.1 Preparação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.2 Especificação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.3 Execução Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.1 Testes Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.2 Revisão Especificações Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.1 Apresentação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.2 Treinamento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.3 Avaliação do Usuário Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
5.1 Pré-Operação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
5.2 Divulgação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

39. PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders

40. GESH - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
Id Data
Entrada
Por Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução
Até
CESH

41. EVA - Análise do Valor Agregado
C.C. WBS PV Total
.
i
ã
ã
7
Total acumulado

42. TEF - Termo de Encerramento da Fase
C.C. Fase OK
1 Análise Aguardando
2 Construção (Desenvolvimento) Aguardando
3 Homologação Aguardando
4 Aprovação Aguardando
5 Implementação Aguardando

43. TEP - Termo de Encerramento do Projeto
Projeto
BRASIL S/A
Descrição
A empresa Países Inteligentes Consultoria, denominada como PI Consultoria, é a responsável pelo desenvolvimento do
projeto Brasil S/A. O projeto busca dar início a uma nova fase do cenário político nacional, com a implementação de
critérios e qualificações mínimas obrigatórias para a elegibilidade de todos os candidatos dos poderes legislativo e
executivo, incluindo cargos indicados e ou de confiança.
Para que se possa avaliar a qualificação, conhecimento e preparo de cada candidato, será desenvolvido um programa
sistêmico chamado de MAC- Módulo Avaliador Certificador - Que vai emitir um certificado qualificando a capacidade do
candidato.
Produtos Entregues
Documentos relacionados ao ACEITE
Classificação do ACEITE
Não selecionado
Considerações Finais

44. LA - Lições Aprendidas
Aspecto Sim Não Comentários
As Entregas Validadas e Aceitas
corresponderam ao planejado?
Não
Foi elaborado um relatório de
auditoria final dos resultados?
Não
Houve desvios entre os prazos
realizados e programados
(baseline)?
Não
Houve desvios entre os custos
efetivos e os orçados (baseline)?
Não
Os desvios poderiam ter sido
evitados?
Não
Ocorreram riscos não previstos? Não
Os clientes/usuários estão
satisfeitos?
Não
A equipe ficou satisfeita com o
apoio do Sponsor?
Não
Houve cooperação e
comprometimento das pessoas?
Não
O projeto foi bem administrado? Não
Houve problemas de
comunicação?
Não
O projeto foi bem documentado? Não
Os fornecedores entregaram
seus produtos em conformidade
com as Declarações de
Trabalho?
Não
O que faríamos da mesma forma?
O que faríamos de maneira diferente?
O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto?
Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?

45. Fluxograma de Iniciação

46. Fluxograma de Planejamento

47. Fluxograma de Execução

48. Fluxograma de Monitoramento & Controle

49. Fluxograma de Encerramento