2. São Paulo Curitiba Maringá
A Empresa
Desenvolvimento de Software Customizado
Consultoria e Treinamento em Métodos Ágeis
3.
4. Quem sou eu?
• Desenvolvedor desde 1994
• Graduado em Sistemas para Internet
• Pós-graduado em POO com Java
• Certified Scrum Professional pela Scrum Alliance
• Licensed Learning 3.0 Facilitator
• Certified Delphi Developer pela Embarcadero
• Professor de métodos ágeis na Faculdade Cidade Verde
• Agile Coach na Objective Solutions
• Organizador do Agile Tour desde 2010
• Palestrante regular nas principais conferências sobre
agilidade no Brasil
5. Disclaimer
Esta apresentação representa a minha
opinião sobre os assuntos aqui apresentados. Não a
julgue apressadamente antes de ser apresentado ao
conteúdo todo e compreende-lo, afinal esse é um
dos pontos que defenderemos aqui.
Muito embora, discordar faz parte!
7. define:estimativa
es.ti.ma.ti.va feminino
avaliação ou cálculo aproximado de
algo; estima, estimação
estimativa dos rendimentos de um investimento
estimativa do valor de uma jóia
parecer sobre uma pessoa
ou situação baseado nas evidências existentes
na sua estimativa, haverá um declínio no nível de
desemprego
14. #NOESTIMATES
Woody Zuill é um dos
maiores/primeiros
defensores da prática
Segundo ele, é um
convite, um desafio,
não que você
literalmente não deve
estimar!
Fonte: IJPCOA – Instituto Juliano de Pesquisa com os Amigos
22. Porque estimamos?
Para fornecer uma ordem de grandeza sobre o
projeto para fins de planejamento.
Queremos saber quando vai ser feito.
Precisamos alocar dinheiro ou equipes de
pessoas para uma certa quantidade de tempo.
Alguém quer saber de quem é a culpa.
Fonte: IJPCOA – Instituto Juliano de Pesquisa com os Amigos
23. Processos de estimativas
mais comuns
Function points
Planning poker
Story points / T-Shirt sizing
Lead / Cicle time
Fonte: IJPCOA – Instituto Juliano de Pesquisa com os Amigos
33. Results
All user stories now are delivered
between 3 and 5 days
And so, this team don’t estimate any more
34. #NoEstimates only works if
…is that it is possible to do small chunks of work
incrementally, leading as rapidly as possible to a
desired shippable product, and that when you do
that there is no need to do much of anything in the
way of estimating stories or the project.
Ron Jeffries