Como adotar ágil sem perder organização
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O título da palestra é uma falácia e nos slides subsequentes vou demonstrar através do foco das convergências das práticas que é possível trabalhá-las e ter sucesso.
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- 1. COMO SER ÁGIL SEM PERDER A ORGANIZAÇÃO
- 2. Agile Coach, Objective Solutions Certified Scrum Professional (CSM/CSD/CSPO/CSP) pela Scrum Alliance, Learning 3.0 e Management 3.0 Facilitator pela Happy Melly e Personal and Professional pela Sociedade Brasileira de Coaching. Experiência em liderança de equipes de desenvolvimento, tendo implementado práticas ágeis nas diversas empresas onde passou. Trabalha com desenvolvimento de software desde 1994 e com ágil desde 2006, treinando, palestrando e organizando eventos no setor. É palestrante recorrente nos principais eventos sobre agilidade no Brasil e no exterior, como Saturn Conference, XP Conference, TDC, Agile Brazil, Agile Trends, Agile Tour, entre outros. Foi o Chairman da edição 2016 do Agile Brazil, a maior conferência sobre o assunto na América Latina. Juliano Ribeiro
- 3. O que é um projeto? É um esforço temporário com a finalidade de criar um produto ou serviço único.
- 4. O que diabos é ser ágil? “Agility is the ability to both create and respond to change in order to profit in a turbulent business environment.” Jim Highsmith
- 5. Relembre o Paraíso Em grupos, compartilhe a história de um momento ou projeto o qual foi muito positivo para você, como um cliente ou como um provedor de serviços. Depois de escutar todas as histórias, cada grupo selecione uma para compartilhar com os demais. Notou alguma similaridade entre as histórias? Se sim, qual foi? O que podemos concluir? Thanks to Peter Stevens
- 8. todo projeto (ágil ou não) tem que • Desenvolver um escopo • Estimar um custo • Estimar um prazo • Alocar recursos • Gerenciar os riscos
- 9. como eu enxergo a gestão tradicional Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Finalização
- 10. iniciação • Agile Inception • Ballpark estimation • T-Shirt Sizing/Clustering • Story Mapping • User Experience Techniques
- 11. planejamento • Release planning • T-Shirt Sizing • Replenishment • Sprint Planning • Agile Inception
- 12. execução • Scrum • Kanban • Extreme Programming • Modelo Híbrido
- 15. Scrum
- 16. monitoramento e controle • Velocity • Lead/Cycle time • Control Chart • Cumulative Flow Diagram • Earned Business Value • Throughput
- 17. finalização • última sprint review do projeto • retrospectiva do projeto
- 18. Management 3.0 Agile Coaching Team Building Lean Startup UX Learning 3.0 Lean-Kanban Scrum Extreme Programming Story Mapping Agile Inception SAFe LeSS Nexus DaD Entreprise Service Planning
- 19. o que levar para casa As práticas ágeis se encaixam perfeitamente dentro da gestão tradicional de projetos, desde que não se tente prever o futuro Interação com o cliente/usuário é premissa de projeto prevista em contrato Não se deixe levar pelo Poney Management... ...mas não se esqueça que seus RECURSOS são INDIVÍDUOS (vulgo PESSOAS)
Notas do Editor
- Ler o manifesto todo Comentar do site, principalmente dos princípios
- Gestão Visual = Mapear o processo Limite o WIP / Trabalhar os gargalos Medir o tempo de ciclo Implantar cultura kaizen
- Focado no desenvolvimento de software, nasceu antes do manifesto, descreve boas práticas de programação
- Foco – Processo, Cerimônias e papéis com objetivo de disciplinar Vantagens – organização sistematizada, timebox estabelecido Desvantagens – timebox gera pressão, má compreensão dos papéis