Scrum e o gerenciamento de projetos

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Scrum e o gerenciamento de projetos

  1. 1. Scrum eo Gerenciamento de Projetos
  2. 2. Autor: Vitor Massari • Sócio-proprietário da Hiflex Consultoria • Atuando desde 1998 na área de projetos de TI. • Colunista do site Profissionais TI. • Certificações em Gerenciamento de Projetos: – Project Manager Professional ( PMP ) pelo PMI. • Certificações em Metodologias Ágeis: – Agile Certified Practitioner ( PMI-ACP ) pelo PMI. – Certified Scrum Master ( CSM ) pela Scrum Alliance. – Certified Scrum Product Owner ( CSPO ) pela Scrum Alliance. – Professional Scrum Master I ( PSM ) pela Scrum.Org. – EXIN Agile Scrum Foundation pela EXIN.
  3. 3. Ciclo de Vida do Framework Scrum
  4. 4. Scrum - Papéis
  5. 5. O Product Owner (PO) Materializa a visão do produto Estabelece os marcos do projeto (Releases) Garante o ROI do produto criado Dá feedback contínuo ao Time Scrum Captura necessidades e gerencia expectativas dos stakeholders
  6. 6. O Scrum Master (SM) “Guru espiritual do Scrum” Líder servidor Coach Melhor amigo do Time de Desenvolvimento Melhor amigo do Product Owner
  7. 7. O Time de Desenvolvimento (TM) Constrói o Produto com qualidade Trabalha de forma auto-organizada Prioriza o coletivo acima do individual
  8. 8. Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
  9. 9. Iniciação do Projeto • Estabelecer os objetivos e marcos do projeto
  10. 10. Iniciação do Projeto • Identificar os stakeholders
  11. 11. Iniciação do Projeto • Nomear Gerente de Projetos (GP) e o PO
  12. 12. Momento de Reflexão • Gerente de Projetos no Scrum ? Pode ?
  13. 13. Planejamento do Projeto • Planejar Custos – Responsáveis: GP / PO
  14. 14. Planejamento do Projeto • Nomear SM – Responsáveis: GP / PO
  15. 15. Planejamento do Projeto • Montagem do Time – Responsável: SM – Suporte: GP
  16. 16. Planejamento do Projeto • Planejar Aquisições – Responsável: GP
  17. 17. Planejamento do Projeto • Coletar Requisitos – Responsável: PO – Suporte: SM / TM / GP – Técnica Ágil: Workshop de user stories
  18. 18. Planejamento do Projeto • Gerar Product Backlog (Escopo) Inicial – Responsável: PO – Suporte: SM / GP
  19. 19. Planejamento do Projeto • Elaborar Roadmap do Projeto com WBS – Responsável: PO – Suporte: SM / TM / GP
  20. 20. Execução do Projeto • Ciclo PDCA a cada iteração (Sprint)
  21. 21. Execução do Projeto • Sprint Planning Meeting (Plan) – Cerimônia que ocorre no primeiro dia de cada Sprint. – Participantes: PO/TM/SM/GP
  22. 22. Execução do Projeto • Definir e sequenciar as atividades (Sprint Backlog) – Responsável: TM
  23. 23. Momento de Reflexão • E o riscos ? Como são gerenciados ? • Como garantir qualidade ?
  24. 24. Identificando Riscos e Garantindo Qualidade • Daily Scrum (Do) – Participantes mandatórios: TM/SM – Participantes opcionais: PO/GP
  25. 25. Identificando Riscos e Garantindo Qualidade • Risk Burndown Chart (Do) – Métrica qualitativa ou quantitativa – Responsáveis: TM/SM
  26. 26. Identificando Riscos e Garantindo Qualidade • Sprint Review (Check / Validar Escopo) – Participantes: PO/SM/TM/GP e Stakeholders que o PO julgar necessário
  27. 27. Identificando Riscos e Garantindo Qualidade • Sprint Retrospective (Act / Lessons Learned ) – Participantes: PO/SM/TM/GP
  28. 28. Momento de Reflexão • Como evitar o “Scope Creep” ?
  29. 29. Controlando Escopo • Elaboração Progressiva (Product Backlog Refinement) – Responsável: PO
  30. 30. Momento de Reflexão • Como gerenciar Stakeholders ? as expectativas dos
  31. 31. Gerenciando Expectativas dos Stakeholders – Responsável: PO/GP – Suporte: SM
  32. 32. Momento de Reflexão • Como faço projeto ? a comunicação do meu
  33. 33. Comunicação do Projeto • Radiadores de Informação – Responsável: TM – Suporte: SM/GP
  34. 34. Momento de Reflexão • Mas e se minha empresa quiser uma comunicação mais formal ?
  35. 35. Comunicação do Projeto • GANTT – Responsável: GP – Suporte: TM/SM
  36. 36. Modelo de Gerenciamento de Projetos com Scrum Planning Project Management Project Charter Product Lifecycle (developed by SCRUM Methodology) Release Planning ( Planning Poker – High Level) Execution High Level product Backlog Status Report / Release Burndown Lessons Learned / Retrospective WBS / Product Backlog WBS Deploy Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
  37. 37. Reflexão Final • O Product Owner ou o Scrum Master podem assumir o papel de Gerente do Projeto ?
  38. 38. Bibliografia Recomendada Em Inglês: • Agile Project Management With Scrum - Ken Schwaber • Agile Planning and Estimating – Mike Cohn Em Português: • Gestão de Produtos com Scrum – Roman Pichler • Gerenciamento Ágil de Projetos – Jim Highsmith • Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos – Fábio Cruz Sites: • www.hiflex.com.br • www.scrumalliance.org • www.scrum.org • www.manifestoagil.com.br
  39. 39. Contatos Site: www.hiflex.com.br E-mail: vitor.massari@hiflex.com.br LinkedIn: Hiflex Consultoria Vitor Massari Grupo Gerenciamento Ágil de Projetos e Produtos Skype: Vitor Massari Twitter: @HiflexConsult @AgileCoachSP Facebook: Hiflex Consultoria Coaching em Scrum e Gerenciamento de Projetos com Vitor Massari
  40. 40. Obrigado !

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