Juliano Ribeiro apresentou sobre desenvolvimento de software ágil, discutindo três pontos: 1) fluxos de trabalho focados em times diminuem flexibilidade, 2) fluxos focados em times geram overhead e 3) é possível tratar fluxos como serviços para melhorar flexibilidade e reduzir overhead.

1. Mais entrega de serviço,
menos times!

2. • 25+ anos trabalhando no desenvolvimento
de software
• 10+ anos trabalhando com agilidade
• Professor, Palestrante, Kanban Coach e
Trainer
JULIANO RIBEIRO

3. Hoje eu vim pra
causar!

5. Agenda de hoje

6. The new new Product Development Game

7. O modelo de Bruce Tuckman

8. A long time ago, in a Agile World...

11. O tal “modelo”...

12. Infelizmente nunca
foi sobre pessoas...

15. SILOS INTERNOS

18. Alguns conceitos

19. O que é um serviço afinal?

20. UM TIME = UM SERVIÇO?

21. UM SERVIÇO =
UMA ÚNICA FONTE DE DEMANDAS?

22. Diferentes tipos de fluxos

23. Fluxo baseado em estrutura

24. Fluxo baseado em estrutura

25. Fluxo baseado nos estados da demanda

26. Fluxo baseado nos estados da demanda

27. Um fluxo focado no time
diminui sua flexibilidade

28. Dois pontos importantes aqui
Comece com o
que você faz
agora!
Gerencie o trabalho,
deixe os trabalhadores
se auto organizarem!

29. Múltiplas fonte de trabalho

30. Múltiplos serviços/fluxos diferentes

31. Um fluxo focado em
times gera overhead

32. Interpretando os princípios...

33. O experimento de Hawthorne

34. Fit for
purpose
framework

35. Me diga como me mede...
FITNESS CRITERIA
(KPIS)
IMPROVEMENT
DRIVERS
HEALTHY
INDICATORS
VANITY METRICS

37. Conclusões (ou não)
• Desenhar um fluxo focado em times diminui sua flexibilidade para
adaptar-se a novas situações
• Fluxos focados em times geram overhead de times, papéis e
estruturas
• É possível mudar esse comportamento tratando o fluxo como um
serviço
• Não lute contra a sua realidade, sugira novas práticas e deixe que a
melhor vença
• Não é um fim, é uma jornada, não tente fazer isso da noite pro dia

39. /JulianoRibeiroTV
/Aspercom
Próximos Cursos em:
www.aspercom.com.br
MUITO
OBRIGADO