O documento discute o poder da combinação de Scrum e Kanban (Scrumban) para melhorar a produtividade e qualidade de equipes de desenvolvimento. A abordagem Scrumban permite uma adoção mais suave de métodos ágeis, acomodando fluxos de trabalho contínuos e fornecendo maior visibilidade para a liderança. Isso resulta em benefícios como menor retrabalho, maior satisfação do cliente e melhores métricas de desempenho.

1. SCRUMBAN: O PODER DO
SCRUM E KANBAN JUNTOS
Heitor Roriz Filho, MSc, PMI-ACP, CST
¡Œ`1111

2. Como e porquê começa um processo de
adoção Agile?

3. QUAIS OS BENEFÍCIOS PARA
O NEGÓCIO?
Higher Productivity
Dr. Dobbs Journal - Junho 2008
Agile comparado com métodos
traditionais

4. QUAIS OS BENEFÍCIOS PARA
O NEGÓCIO?
Higher Quality
Dr. Dobbs Journal - Junho 2008
Agile comparado com métodos
traditionais

5. QUAIS OS BENEFÍCIOS PARA
O NEGÓCIO?
Increased Business
Satisfaction
Dr. Dobbs Journal - Junho 2008
Agile comparado com métodos
traditionais

6. CANSOU?
Lower Cost of
Development
Dr. Dobbs Journal - Junho 2008
Agile comparado com métodos
traditionais

7. AINDA NÃO?
Lower Cost
UK Media Organisation
by: Forrester
2008 Total Economic Impact

8. SÓ MAIS UM...
Reduced Critical Defects
4 Fortune 500 Companies
by: Forrester
Relatório Total Economic Impact de 2008

9. OK... ÚLTIMO!
Faster to Market
QSM
Relatório Agile Impact de 2008

10. NEM SEMPRE O MAR ESTÁ
PRA PEIXE...
AGILE É CONTRA-INTUITIVO!!!
“WE CANNOT SOLVE A PROBLEM WITH THE SAME THINKING WE USED WHEN WE CREATED
THE PROBLEM”
ALBERT EINSTEIN

11. O SEU TIME

12. O CASE DA BLUE ACORN
•3 times de produção
• 35 projetos em andamento
•4 projetos novos
• time-to-market essencial
• orçamento anual em torno de USD 12 milhões
• crescimento de mais de 300% em 1 ano

13. O PROBLEMA
• falta de um processo interno de produção
• heterogeneidade das 3 equipes
• falta
de alinhamento e comunicação entre vendas (comercial)
e produção
• pouca visibilidade executiva
• sobrecarga das equipes e retrabalho

14. A SOLUÇÃO?
Sprint Zero Inspection and Adaption
• Contracting Daily Scrum
• Team forming 24 hours
• Proof of concepts
• Necessary requirements
gathering
• Necessary requirements Sprint Planning Inspection
Sprint
eliciting Sprint
Subset of
the PBL Backlog Review
Retrospective
Product or
increment
Release
Planning
Adapt in the
Product Backlog next Sprint
Review if necessary

15. A SOLUÇÃO?
Sprint Zero Inspection and Adaption
• Contracting Daily Scrum
• Team forming 24 hours
• Proof of concepts
• Necessary requirements
gathering
• Necessary requirements Sprint Planning Inspection
Sprint
eliciting Sprint
Subset of
the PBL Backlog Review
Retrospective
Product or
increment
Release
Planning
Adapt in the
Product Backlog next Sprint
Review if necessary

16. A SOLUÇÃO?
Sprint Zero Inspection and Adaption
• Contracting Daily Scrum
• Team forming 24 hours
• Proof of concepts
• Necessary requirements
gathering
• Necessary requirements Sprint Planning Inspection
Sprint
eliciting Sprint
Subset of
the PBL Backlog Review
Retrospective
Product or
increment
Release
Planning
Adapt in the
Product Backlog next Sprint
Review if necessary

17. A SOLUÇÃO?
Sprint Zero Inspection and Adaption
• Contracting Daily Scrum
• Team forming 24 hours
• Proof of concepts
• Necessary requirements
gathering
• Necessary requirements Sprint Planning Inspection
Sprint
eliciting Sprint
Subset of
the PBL Backlog Review
Retrospective
Product or
increment
Release
Planning
Adapt in the
Product Backlog next Sprint
Review if necessary

18. A SOLUÇÃO?
Sprint Zero Inspection and Adaption
• Contracting Daily Scrum
• Team forming 24 hours
• Proof of concepts
• Necessary requirements
gathering
• Necessary requirements Sprint Planning Inspection
Sprint
eliciting Sprint
Subset of
the PBL Backlog Review
Retrospective
Product or
increment
Release
Planning
Adapt in the
Product Backlog next Sprint
Review if necessary

19. EDWARD DEMING
Do
Plan Check
Act

20. MAIS PROBLEMA...
• Impossibilidade de acomodar todo o trabalho no ciclo PDCA
• Atomicidade de algumas atividades
• Falta de tempo para estimar
• Pressão da entrega

21. O PODER DO SCRUM
• autonomia aos times
• disciplina
• comprometimento
• responsabilidade
• auto-gerenciamento e auto-organização

22. O PODER DO KANBAN
• acomodação de um fluxo contínuo ou mais dinâmico de
atividades
• aprendizado acelerado sobre o processo
• visibilidade (executiva e operacional)
The 2 pillars of the Toyota Production System are
just-in-time and automation with a human touch
or autonomation. The tool used to operate the
system is kanban.
Taiichi Ohno, 1962

23. LOCALIZANDO O SCRUM E
O KANBAN
Scrum XP
Lean
Maufacturing Agile
Crystal DSDM

24. LOCALIZANDO O SCRUM E
O KANBAN
Kanban Scrum XP
Lean
Maufacturing Agile
Crystal DSDM

25. UMA ADOÇÃO DO TIME,
PELO TIME
Planejado Em execução Done
ScrumMaster ScrumMaster ScrumMaster
Scrum Team Scrum Team Scrum Team

26. AS 3 PERSPECTIVAS
Planejado Em execução Done
Marketing e Vendas
Equipes de
desenvolvimento
Diretoria e VP

27. O PODER DO SCRUMBAN
Adoção menos dolorosa de Agile
Acomodação de manutenção,
suporte e desenvolvimento de
novos produtos
Utilização de um bom PO para
gerenciamento do PBL
Construção de um time de alto
desempenho com o Scrum
Inspeção e adaptação sistematizadas

28. O PODER DO SCRUMBAN
Adoção menos dolorosa de Agile
Acomodação de manutenção,
suporte e desenvolvimento de
novos produtos
Utilização de um bom PO para
gerenciamento do PBL
Construção de um time de alto
desempenho com o Scrum
Inspeção e adaptação sistematizadas
Staging
Done
Deployment
To Review

29. RESULTADOS QUALITATIVOS
• rápido aprendizado dos times: nivelamento
• melhor visibilidade executiva dos produtos e processo
• maior comprometimento das equipes
• alinhamento entre marketing e produção
• espírito de equipe

30. RESULTADOS QUANTITATIVOS
• retrabalho:
• incidência de bugs durante o processo produtivo
• incidência de bugs após entrega
• indicadores:
• NPS (Net Promoter Score) após entrega
• Grau de satisfação e felicidade do cliente

31. PRÓXIMOS PASSOS?

32. KANBAN IS EVOLUTION
SCRUM IS REVOLUTION!!!
David Anderson, criador do Kanban

33. ?
hroriz@massimus.com