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QUEM SOMOS
• Consultoria de treinamento, coaching e mentoring
corporativos para implantação de métodos ágeis e
condução de projetos utilizando métodos ágeis há 4 anos
no mercado
• Somos uma instituição credenciada oficialmente pelo EXIN
como órgão certificador em Scrum, devido à nossa
expertise e materiais utilizados.
CLIENTES e PARCEIROS
Treinamento e Coaching InCompany sobre
Gerenciamento Ágil de Projetos Seguindo
as Boas Práticas do PMI para áreas de
produto, vendas e RH
Implantação de métodos ágeis em
projetos estratégicos da empresa
Patrocinador do PMI-SP
Coaching na estruturação de centro de
excelência em métodos ágeis para
atender um grande cliente do segmento
bancário
Órgão certificador em Scrum onde
somos Accredited Training ProviderTreinamento e Coaching InCompany para
a implantação de métodos ágeis
Coaching e treinamento para estruturação
das células de desenvolvimento para
atendimento à grandes clientes do
segmento financeiro e securitário
Coaching e facilitação de métodos ágeis
em projetos estratégicos da empresa
Treinamento e Coaching para uso de
Scrum e Nexus em processos de
elaboração de exames, revisão de
exames, criação de disciplinas e
campanhas de marketing
OUTROS CLIENTES
ESTRATÉGICOS
DIRETORIA FINANCEIRA E ADM.
MAURÍCIO DE SOUZA
• Atuando desde 1994 na área de projetos.
• Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.
• SAP-FI
• Six Sigma – Green Belt
DIRETORIA TÉCNICA
VITOR MASSARI
• Atuando desde 1998 na área de projetos.
• Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum
Master no Gerenciamento Avançado de Projetos
• ITIL Foundations pela EXIN.
• COBIT 5 pela ISACA.
• PRINCE2 Practitioner pela AXELOS
• PRINCE2 Agile pela AXELOS
• Project Manager Professional (PMP) pelo PMI.
• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI.
• Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.
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• Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org.
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• Professional Scrum Product Owner I (PSPO) pela
Scrum.Org
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• Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN.
• Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela
EXIN.
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Academy
CICLO DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL
CICLO 1 - WORKSHOP
O Workshop• 2 dias
• Aplicações práticas
• Primeiros contatos: coach e coachees
•Coach: Entender as dúvidas, dificuldades e
expectativas da organização
•Coachees: Entender a filosofia e aplicabilidade dos
conceitos no dia-a-dia
• Coach e Coachees: Refletirem sobre os próximos
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O WORKSHOP NA PRÁTICA
CICLO 2 – COACHING/MENTORING
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CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA
• Auxílio na criação/estruturação/adequação de áreas
específicas para salvaguardar metodologia e
promover ações de melhoria contínua
CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA
Escopo de atuação:
•Aplicação de métodos como Scrum, FDD, XP
alinhado às boas práticas de gerenciamento de
projetos
•Planejamento adaptativo e colaborativo
•Formação de equipes
colaborativas e
auto-organizadas
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CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA
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•Visão de Negócios
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Produto
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•Elaboração de requisitos
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•Negociação de
funcionalidade vs. prazo
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• Capacitação de equipes para certificação EXIN Agile
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• Auxílio à área de TI para fornecer inovação ao
negócio, através de: Coaching, Mentoring,
Planejamento Adaptativo e Metodologias Ágeis
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• Auxiliar no processo de melhoria contínua através
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• Reestruturação de papéis de acordo com os resultados
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• Formação de centro de excelência responsável por
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• Consultoria para criação de centro de excelência
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Resultados:
• Plano de transição elaborado em
conjunto e disponibilizado de forma
visual para toda a empresa (imagem ao
lado)
• Capacitação e treinamento para toda a
equipe de gerenciamento de projetos
• Disseminação da cultura ágil através de
mini palestras de conscientização e
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CASES – PREFEITURA DE
PRAIA GRANDE
• Implementação de metodologias ágeis em área de TI
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• Transição efetuada em 1 ano
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• Implementação de Scrum em universo não TI, nas
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Resultados:
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ano
• Treinamentos efetuados com os times
de Valinhos e Londrina
• Evolução para a adoção de modelos
escalados (Nexus) devido à
dependência entre os projetos
• Adoção de reuniões de inception para
planejamentos semestrais
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  • 1.
  • 2. QUEM SOMOS • Consultoria de treinamento, coaching e mentoring corporativos para implantação de métodos ágeis e condução de projetos utilizando métodos ágeis há 4 anos no mercado • Somos uma instituição credenciada oficialmente pelo EXIN como órgão certificador em Scrum, devido à nossa expertise e materiais utilizados.
  • 3. CLIENTES e PARCEIROS Treinamento e Coaching InCompany sobre Gerenciamento Ágil de Projetos Seguindo as Boas Práticas do PMI para áreas de produto, vendas e RH Implantação de métodos ágeis em projetos estratégicos da empresa Patrocinador do PMI-SP Coaching na estruturação de centro de excelência em métodos ágeis para atender um grande cliente do segmento bancário Órgão certificador em Scrum onde somos Accredited Training ProviderTreinamento e Coaching InCompany para a implantação de métodos ágeis Coaching e treinamento para estruturação das células de desenvolvimento para atendimento à grandes clientes do segmento financeiro e securitário Coaching e facilitação de métodos ágeis em projetos estratégicos da empresa Treinamento e Coaching para uso de Scrum e Nexus em processos de elaboração de exames, revisão de exames, criação de disciplinas e campanhas de marketing
  • 5. DIRETORIA FINANCEIRA E ADM. MAURÍCIO DE SOUZA • Atuando desde 1994 na área de projetos. • Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. • SAP-FI • Six Sigma – Green Belt
  • 6. DIRETORIA TÉCNICA VITOR MASSARI • Atuando desde 1998 na área de projetos. • Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos • ITIL Foundations pela EXIN. • COBIT 5 pela ISACA. • PRINCE2 Practitioner pela AXELOS • PRINCE2 Agile pela AXELOS • Project Manager Professional (PMP) pelo PMI. • Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI. • Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance. • Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. • Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance. • Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org. • Professional Scrum Master II (PSM II) pela Scrum.Org • Professional Scrum Product Owner I (PSPO) pela Scrum.Org • Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN. • Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN. • Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN. • Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist pela Scaled Agile Academy
  • 8. CICLO 1 - WORKSHOP O Workshop• 2 dias • Aplicações práticas • Primeiros contatos: coach e coachees •Coach: Entender as dúvidas, dificuldades e expectativas da organização •Coachees: Entender a filosofia e aplicabilidade dos conceitos no dia-a-dia • Coach e Coachees: Refletirem sobre os próximos passos
  • 9. O WORKSHOP NA PRÁTICA
  • 10. CICLO 2 – COACHING/MENTORING
  • 11. CICLO 2 – COACHING/MENTORING
  • 12. CICLO 2 – AGILE COACH HIFLEX
  • 13. CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA • Auxílio na criação/estruturação/adequação de áreas específicas para salvaguardar metodologia e promover ações de melhoria contínua
  • 14. CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA Escopo de atuação: •Aplicação de métodos como Scrum, FDD, XP alinhado às boas práticas de gerenciamento de projetos •Planejamento adaptativo e colaborativo •Formação de equipes colaborativas e auto-organizadas
  • 15. •Estratégia de entregas curtas •Gerenciamento de prazo em projetos ágeis CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA
  • 16. Estratégias de: •Visão de Negócios •Roadmap de Produto CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA
  • 17. •Elaboração de requisitos •Planejamento de entregas •Negociação de funcionalidade vs. prazo CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA
  • 18. CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA • Capacitação de equipes para certificação EXIN Agile Scrum Foundation (Nível Básico) e EXIN Agile Scrum Master (Nível Avançado)
  • 19. CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA • Auxílio à área de TI para fornecer inovação ao negócio, através de: Coaching, Mentoring, Planejamento Adaptativo e Metodologias Ágeis
  • 20. CICLO 4 - RECICLAGEM • Auxiliar no processo de melhoria contínua através de visitas eventuais dos nossos Agile Coaches
  • 21. CASES – CHUBB SEGUROS • Condução de projeto de downsizing, utilizando uma mescla de técnicas tradicionais com métodos ágeis como Scrum, Feature-Driven Development e Extreme Programming Resultados: • Projeto entregue dentro do prazo esperado (10 meses) • 6 bugs pós-implantação identificados em um período de 1 ano
  • 22. CASES – CLUSTER REPLY • Transição das equipes de desenvolvimento e gestão de modelo waterfall para modelo ágil, revisando desde o processo de propostas comerciais até o desenvolvimento dos produtos Resultados: • Transição efetuada em tempo recorde (2 meses) • Projetos começarem a ser entregues dentro dos prazos acordados e padrões de qualidade esperados • Desenvolvimento pessoal dos envolvidos obtendo certificações em métodos ágeis • Reestruturação de papéis de acordo com os resultados obtidos pela nova metodologia • Formação de centro de excelência responsável por manter a integridade da nova metodologia e promover ações de melhoria contínua
  • 23. CASES – BSI TECNOLOGIA • Consultoria para criação de centro de excelência ágil, visando atender demanda de grande cliente Resultados: • Plano de transição elaborado em conjunto e disponibilizado de forma visual para toda a empresa (imagem ao lado) • Capacitação e treinamento para toda a equipe de gerenciamento de projetos • Disseminação da cultura ágil através de mini palestras de conscientização e fornecimento de livros. • Interações com cliente para que o processo ágil funcionasse adequadamente no ciclo cliente- fornecedor
  • 24. CASES – PREFEITURA DE PRAIA GRANDE • Implementação de metodologias ágeis em área de TI do setor público Resultados: • Transição efetuada em 1 ano • Atendimento rápido e ordenado das demandas geradas pelas secretarias • Equilíbrio entre a sustentação dos sistemas já existentes e os novos projetos
  • 25. CASES – KROTON • Implementação de Scrum em universo não TI, nas diretorias de avaliação e acadêmicas Resultados: • Transição efetuada em menos de 1 ano • Treinamentos efetuados com os times de Valinhos e Londrina • Evolução para a adoção de modelos escalados (Nexus) devido à dependência entre os projetos • Adoção de reuniões de inception para planejamentos semestrais
  • 26. www.hiflex.com.br Avenida Paulista, 726 – 17o - Conjunto 1707 - Bela Vista – CEP: 01310-910 – São Paulo – SP (11) 3254-7625 - contato@hiflex.com.br APRESENTAÇÃO: Conheça mais sobre a Hiflex Consultoria, acesse nosso site e fique por dentro das nossas novidades e serviços.