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Semelhante a Agile Chapter: desafios e vantagens
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Agile Chapter: desafios e vantagens
- 1. Agile Chapter Desafios e Vantagens Maurício Rocha
- 3. Como abordaremos Agenda Nosso Grupo Sobre o que não falaremos Contexto Necessidade O que decidimos fazer Como estamos fazendo Algumas dificuldades Muitos resultados Um belo empurrão
- 4. Nosso grupo Mesmos objetivos e ideias diferentes Agile Masters e Coach Completamente inseridos no contexto da jornada ágil incentivada pela PagSeguro, orientada pelo GPP #GoPags • Thiago Paulino • Rafael Zampieri • Diego Oliveira • Ricardo Mariano • Pedro Cortez • Maurício Rocha “Faz Sentido” & “POeNaConta”
- 5. Sobre o que não falaremos Links: http://www.disciplinedagiledelivery.com/introduction-to-dad/#Roles https://www.visiontemenos.com/blog/role-of-kanban-in-agile-implementation https://www.scaledagileframework.com/role-dictionary/ https://less.works/less/framework/index.html Frameworks Métodos Metodologias
- 6. Contexto Cenário inicial • PagSeguro #GoPags • Apoio K21: EVDnC e Treinamentos • GPP: Time Multidisciplinar de Coachs • Novos papéis na organização • Explosão de times • Profissionais com pouca ou nenhuma experiência nas novas atribuições.
- 7. Agile Chapter Desafios e Vantagens Maurício Rocha
- 8. Agile Chapter O que o mercado apresentou
- 9. Agile Chapter Será que é isso?
- 10. Necessidade O que queríamos • Aumentar a qualidade dos resultados pelo exercício dos conceitos corretos, reforçando a auto- organização.
- 12. Minha tradução O que queríamos Agile Chapter Leader: “Estimular o desenvolvimento de cultura comum e reconhecível, a partir da existência ou definição de papéis e atribuições, viabilizando que a cultura da melhoria contínua possa ser incorporada à rotina operacional dos times e, no plano tático, permitir o reconhecimento pela equipe de gestão de uma linguagem única, que possa ser entendida por toda a empresa.”
- 13. O que decidimos fazer O que precisávamos
- 14. Como juntar tudo isso? O que queríamos Kanban Scrum Mngt 3.0 Flat structure Inception Team Building Tuckman KMM Facilitação ...
- 15. O que queríamos
- 16. O que decidimos fazer O que precisávamos
- 17. Como estamos fazendo Mentoring – Hands ON • Apoio na percepção, mapeamento e entendimento do processo de cada time • Facilitação de cerimônias (Hands on) • Coach profissional individualizado (PO, AM e gestores) • Espírito de corpo: Coach coletivo por papeis (Faz Sentido, POeNaConta e Gestores
- 18. Hands ON Como estamos fazendo • Desenvolvimento de uma linha racional de valor • Forte adaptação e colaboração para explicitar os contratos sociais • Comunicação assertiva e direta (A3) • Clareza de intenções • Disciplina • Refinamento constante da responsabilidade de cada papel • “Sem CAMARADERIE” • Evitando compensações • Evitando “Culpa” • Planejando, realizando, inspecionando e corrigindo • Tornando a errar
- 19. Hands ON Como estamos fazendo Desenvolvendo uma linguagem comum, a cultura se estabelece e evolui!
- 20. Algumas dificuldades Pequenas dificuldades • On boarding • Modelos mentais voltados a controle e não inspeção; • Baixa adoção cultural ao modelo de planejamento, na base da cultura original; • Assessments originais (antes do experimento) sem acompanhamento;
- 21. Algumas dificuldades Pequenas dificuldades • Interpretações distorcidas sobre responsabilidades, direitos e necessidades; • Pouca experiência prática dos profissionais nas funções de PO e AM; • Fragilidade na forma de percepção de valores, benefícios e ou resultados do fluxo de valor desde o UP STREAM;
- 22. Muitos resultados “Faz Sentido” e “POeNaConta” Nosso Grupo
- 23. Muitos resultados Previsibilidade: desenvolvimento de linguagem comum, incluem indicadores! Pode isso Arnaldo?
- 24. Muitos resultados A3 – Situation Report: Visibilidade, transparência e clareza, exercitado de forma explícita entre PO, AM e Gestores. Várias opiniões, mas SEMPRE um único fato.
- 25. Muitos resultados A3 – Situation Report: Visibilidade, transparência e clareza, exercitado de forma explícita entre PO, AM e Gestores.
- 26. Muitos resultados Indicadores em fase de coleta consistente. • Indicadores de UP Stream • Indicadores de execução (Inspeção e foco) • Previsibilidade (Lead Time e Throughput) • Esvaziamento (Baseado em custo ABM)
- 27. Muitos resultados Combinado, ok? Planejamento como pano de fundo para criação de visão unificada (Não importa se é Kanban, Scrum, ScrumBan).
- 28. Um belo empurrão Ajuda ai, vai? Qual é o indicador de eficácia? Iniciativa ROI OKRs
- 29. Um belo empurrão Ajuda ai, vai?