Apresentação sobre Motivação, Liderança e Empreendedorismo criada pelo prof. Laercio Filho que discute de maneira clara e direta os temas. Nela, conceitos relacionados a satisfação pessoal e o bem-estar do grupo são trabalhos de maneira bastante interessante. Além disso, nos serve como uma espécie de guia que ajuda a entender a importância da motivação, da liderança e do empreendedorismo na construção de uma empresa vencedora.

1. MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA e EMPREENDEDORISMO Prof.. Laercio Filho

3. Pirâmide de hierarquia das necessidades, segundo A. Maslow

11. CICLO MOTIVACIONAL EVOLUÇÃO DO CICLO 5 - Realização 6 - Satisfação 1 - Equilíbrio 2 - Estímulo 3 - Necessidade 4 - Tensão 6 – Insatisfação Frustração Agressivo Insônia Resistência Moral Baixo

13. Os Líderes nascem ou são feitos ? Ninguém sabe com certeza. Um conjunto de competências que caracterizam os líderes podem ser aprendidas. Podemos dizer que todos os grandes líderes foram bons aprendizes, o primeiro aprendizado é sobre nós mesmos – nossos talentos e deficiências, nossas aptidões, nossos preconceitos. Aqueles que se transformam em grandes líderes são participantes entusiastas das mudanças e aprendem com, seus erros. O treinamento formal pode ajudar, mas também aprendemos com outras pessoas e com as experiências.

14. LIDERANÇA Definições É a realização de uma meta por meio da direção de colabores humanos. ( Drentice, W.H.C.) Liderança é o uso da influência não coerciva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização dos objetivos do Grupo. ( Jago, Arthur.) A Liderança consiste em líderes que induzem seguidores a realizar certos objetivos que representam os valores e as motivações – desejos e necessidades, aspirações e expectativas. ( Phillips, Donald T.)

15. Características do Lider Moderno Visão de Mundo Atitude Positiva Visão do Todo Ousadia, capacidade de assumir riscos Capacidade de negociar diplomaticamente Abertura para as possibilidade das novas tecnologias “ Cabeça Estratégica” Integridade, autenticidade Competência em Fazer Acontecer Habilidades Humanas Refinadas Capacidade de Gerenciar Mudanças Velocidade em aprender Postura Cidadã Coerência Bom Senso

18. Persuasão – Compartilhar razões e fundamentos, mantendo verdadeiro respeito para com as idéias dos outros Paciência – para com o processo e as pessoas. Mantenha uma visão a longo prazo. Cavalheirismo – nada de severidade, inflexib ilidade, ou força ao lidar com as vulnerabilidades, revelaç ões e experiências que os seguidores podem expressar. Aprendizado – partir do pressuposto q ue ninguém possui todas as respostas, nem você mesmo. Aceitação – abster-se de fazer julgamen tos, concedendo o benefício da dúvida , não exigindo provas ou desempenhos fora de propósitos. As Dez Ferramentas do Novo Líder

19. Idoneidade – harmonizar honestamente as palavras, os sentimentos e as ações, sem qualquer outro desejo, a não ser o bem dos outros, sem m alícia, intuito de enganar, revendo suas intenções á medida em que luta pela coerência. Consciência – de modo a que seu estilo de liderança não seja uma técnica de manipulação que você coloca e m ação quando não consegue as coisas do seus je ito. Confronto passivo – reconhecendo erros , enganos e a necessidade dos seguidores fazerem “ correção de curso”. Abertura – Possibilitando a comunicação de mão dupla, nos variados assuntos. Gentileza – sensível, bondoso, atencioso, lembrando-se das pequenas coisas ( que são grandes coisas) nos relacionamentos. As Dez Ferramentas do Novo Líder

20. EMPREENDEDORISMO E EMPREENDEDOR - OS CONCEITOS É o possuir de competências para descobrir e controlar recursos aplicando-os da forma produtiva. Empreendedorismo é a habilidade de criar e constituir algo a partir de muito pouco ou do quase nada. Fundamentalmente, o empreender é um ato criativo. O empreendedorismo é tido como um comportamento ou um processo para iniciar e desenvolver um negócio ou um conjunto de atividades com resultados positivos, portanto, é a criação de valor através do desenvolvimento de uma organização.

21. CARACTERÍSTICAS FREQÜENTEMENTE ENCONTRADAS EM EMPREENDEDORES Sexton & Bowman (1984) Energético, Dominante, Menos estimulante, Socialmente habilidoso, Interesses variados, Menos responsável, Autônomo, elevada auto-estima, Baixa conformidade, Baixo associativismo, Menos participativo, Menos amparador, Baixa tolerância. Hornaday & Aboud (1971) Menor necessidade de apoio social Maior necessidade de independência Welsh & White (1983) Sentimento de urgência; Baixa necessidade para status; Auto-confiante; Conscientização e atenção abrangentes; Objetivo. Miller(1963) Ambicioso; Robusto (física, mental e moralmente); vitalidade controlada; Corajoso; Otimista; Inteligente; Articulado; Integro.

22. A IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO DA CULTURA EMPREENDEDORA A importância dos pequenos empreendimentos como gerador do desenvolvimento econômico face a sua habilidade para inovar, diversificar e criar novos empregos. A criação de empregos e oportunidades de trabalho através do empreendedorismo está atual e mundialmente bastante pesquisada e documentada. Historicamente o realizador é aquele que toma a inovação e cria a equipe para aproveita-la socialmente. a educação para o empreendedorismo está se tornando um componente importante na integração dos programas acadêmicos de universidades e escolas, com nítida tendência a expansão propelida pelas forças sócio-econômicas.

23. · Paciente e perseverante. · Econômico e habilidoso em gerenciar dinheiro. · Flexível. · Trabalha duramente. · Disposição ao sacrifício. · Senso de humor. · Habilidade para agir. · Ponto de vista otimista. Iverson e Little discorrem em relação aos atributos de personalidade dos empreendedores bem sucedidos: Empreendedorismo

24. Birley e Whesthead. Necessidade de aprovação: é a necessidade que todos os indivíduos possuem de conquistar uma alta posição na sociedade, ser respeitado pelos amigos, aumentar o status e o prestígio da família, conquistar algo e ser reconhecido por isto Necessidade de independência : é a necessidade de autonomia, de tomar iniciativa, de organizar, enfim, de poder gerenciar sua própria vida levando em conta suas próprias aspirações. Necessidade de desenvolvimento pessoal: relaciona-se com a tendência que cada um possui de procurar desenvolver, testar e aperfeiçoar suas capacidades.

25. Birley e Whesthead. Necessidade de segurança: são as necessidades que o indivíduo possue de proteger-se contra os perigos reais e imaginários, físicos ou psicológicos. Em outras palavras, é a necessidade de auto-preservação. Necessidade de auto-realização: é a necessidade que as pessoas possuem de maximizar seu próprio potencial; de fazerem aquilo que são capazes. O novo empreendimento irá por a prova as suas capacidades. O seu dia de trabalho, será um constante desafio e, portanto, uma grande oportunidade para sentir que é triunfador cada vez que supera um obstáculo.