Remuneração de recursos humanos primeira parte
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Recursos Humanos Parte 1
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Remuneração de recursos humanos primeira parte
- 1. Remuneração de Recursos Humanos II Prof. Msc. Camilo Lellis Santos Bueno FABRA
- 2. Remuneração de Recursos Humanos • Qual é o Objetivo das Organizações ?
- 3. Remuneração de Recursos Humanos • Sobrevivência; • Crescimento sustentado; • Lucratividade; • Produtividade; • Qualidade nos Produtos e Serviços; • Redução de Custos;
- 4. Remuneração de Recursos Humanos • Participação no Mercado; • Novos Mercados; • Novos Clientes; • Competitividade; • Imagem no Mercado.
- 5. QUAL É O OBJETIVO DOS TRABALHADORES
- 6. Remuneração de Recursos Humanos • Melhores salários; • Melhores Benefícios; • Estabilidade no emprego; • Segurança no trabalho; • Qualidade de vida no trabalho; • Satisfação no Trabalho
- 7. Remuneração de Recursos Humanos • Consideração e Respeito; • Oportunidade de crescimento; • Liberdade para Trabalhar; • Liderança Liberal; • Orgulho da Organização.
- 8. Assim, gerir pessoas passa a ser equilibra estes dois lados da balança.
- 9. Aspectos Fundamentais da Moderna Gestão de Pessoas: • As pessoas como seres humanos; • As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; • As pessoas como parceiros da organização
- 11. CARREIRA.
- 12. CARREIRA. • Seu significado primordial, na língua inglesa, de uma estrada para carruagens • No mundo do trabalho acaba sendo um canal para as atividades econômicas de alguém durante a vida inteira
- 13. Ou Melhor...
- 14. É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida Ela pode ser realizada em uma empresa, várias empresas, ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais,
- 15. Administração de Carreiras, no século XXI, ganha um novo significado e flexibilidade. Já que não está unicamente focada nas necessidades das empresas
- 16. REMUNERAÇÃO
- 17. REMUNERAÇÃOREMUNERAÇÃO • Remuneração inclui o retorno financeiro, os serviços e os benefícios que os empregados recebem em uma relação de trabalho.
- 18. REMUNERAÇÃOREMUNERAÇÃO • Ou seja, REMUNERAÇÃO inclui todas as formas de pagamento e recompensas, aos funcionários, pelo desempenho de seu TRABALHO.
- 19. REMUNERAÇÃOREMUNERAÇÃO • Direta • Financeira → • Indireta • Não Financeiras...
- 20. REMUNERAÇÃOREMUNERAÇÃO • Salário • Diretas Prêmio • Comissão
- 21. REMUNERAÇÃOREMUNERAÇÃO • DSR • Férias • Gratificações • Indiretas Gorjetas • Horas-extras • 13º Salário • Adicionais
- 22. REMUNERAÇÃOREMUNERAÇÃO • Desenvolvimento • Reconhecimento • Segurança • Não Financeiras Promoções • QV • Autonomia • Ambiente
- 23. Tipos de RemuneRaçãoTipos de RemuneRação
- 24. Tipos de RemuneRação • Tradicional • Remuneração • Variável
- 25. Remuneração Tradicional • A maioria das empresas aplicam exclusivamente os sistemas tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função.
- 26. Remuneração Tradicional • Estes sistemas tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea. Eles não consideram as peculiaridades de empresas, áreas ou funções.
- 27. Remuneração Tradicional • Linha de autoridade claramente definida; • As atividades são definidas por normas e procedimentos escritos; • As responsabilidades e atribuições individuais são conhecidas e pouco variam com o tempo; • Estes sistemas tradicionais reforçam a estrutura burocrática, privilegiando as ligações hierárquicas em detrimento do foco nos processos críticos e no cliente.
- 28. CRÍTICAS AO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL: CRÍTICAS AO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL: • Modelo burocrático de gestão; • Reduz a amplitude de ação; • Inibe a criatividade; • Inibe o espírito empreendedor; • Não considera o foco nos clientes internos e externos; • Reforça a hierarquia;
- 29. CRÍTICAS AO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL: • Promove a obediência a normas e procedimentos; • Não tem orientação estratégica; • Não encoraja o desenvolvimento ; • Torna as promoções excessivamente importantes; • Incentiva o carrerismo.
- 31. Remuneração VariávelRemuneração Variável • As empresas têm feito um grande esforço para aumentar a produtividade e incrementar a eficiência. • A remuneração variável é a parcela da remuneração que é creditada periodicamente a favor do funcionário. • Geralmente é seletiva e depende dos resultados alcançados pela empresa, em determinado período de tempo.
- 32. IMPORTANTEIMPORTANTE • A remuneração variável não pressiona a estrutura de custos da empresa, bem como exige do funcionário voltar-se para os resultados e desenvolver uma postura de empreendedor interno.
- 33. Remuneração VariávelRemuneração Variável • Habilidades • Variável • Competências
- 34. Habilidades • Comum entre unidades industriais com projetos organizacionais avançados. • Poucos níveis hierárquicos e larga utilização em equipes autogerenciadas.
- 35. HabilidadesHabilidades • Propícia a um estilo gerencial aberto e voltado para a administração participativa. • Adequada a empresa com um perfil operacional. Caracterizando pela reprodutibilidade, variedade e controlada e preditibilidade. • Maior nível de autonomia; • Valorização do trabalho em equipe;
- 36. Habilidades • Aumento da exigência de multiespecialização e visão sistêmica; • Foco no aperfeiçoamento contínuo; • Pressão para redução de custos.