1° Semestre de 2013Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com16/04/2013
   Como definir os níveis da EAP?
   EAP...     Estrutura Analítica do Projeto     Também conhecida como WBS: Work Breakdown     Structure   Decomposiçã...
Bicicleta             Controle                     Itens de     ControleEstrutura                   Freio            da Di...
   Uma EAP bem estruturada ajuda a organizar      e definir o escopo do projeto!     Também facilita a estruturação do  ...
   Como eu realizo a identificação dos riscos?    Como definir a origem dos riscos?
   Benchmarking   Entrevistas   Check-lists   Opinião especializada     Consultoria   Brainstorming   Lições aprend...
   Benchmarking   Entrevistas   Check-lists   Opinião especializada     Consultoria   Brainstorming   Lições aprend...
   Elemento que, individualmente ou    combinado, tem o potencial para dar origem    ao risco     Exemplo: Uma tecnologi...
   Como fazer o Plano de Comunicação?
   Por que a comunicação é importante?     O Gerente do Projeto passa a maior parte do     tempo comunicando-se com...  ...
   Qual é o meu público-alvo?     Observar a lista de stakeholders!   O que é necessário comunicar?     Situação do pr...
   Exemplos de ferramentas de comunicação...     Relatório de Status (apresentação ou detalhado)     Site do Projeto   ...
   É possível (e comum) um sponsor não ser um    stakeholder? Como resolver o problema    quando um stakeholder e sponsor...
   Pessoa, grupo ou organização que tem    interesse ou pode afetar, ser afetado, ou    perceber-se afetado por qualquer ...
   Pessoa, grupo ou organização que tem    interesse ou pode afetar, ser afetado, ou    perceber-se afetado por qualquer ...
   Pessoas e organizações, como clientes,    patrocinadores, organizações executoras e o    público, que estejam ativamen...
   Pessoas e organizações, como clientes,    patrocinadores, organizações executoras e    o público, que estejam ativamen...
   Podemos considerar como stakeholders:     A equipe do projeto?     O sponsor?     O cliente?     O fornecedor?    ...
   Patrocinador do projeto!   O cara com “bala na agulha” para bancar o    projeto
   Ás vezes, só o apoio financeiro não é    suficiente     Pode ser necessário “bater na mesa” para as     coisas andarem
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Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.

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Gestão de Projetos e Empreendedorismo (16/04/2013)

  1. 1. 1° Semestre de 2013Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com16/04/2013
  2. 2.  Como definir os níveis da EAP?
  3. 3.  EAP...  Estrutura Analítica do Projeto  Também conhecida como WBS: Work Breakdown Structure Decomposição das entregas que compõem o projeto
  4. 4. Bicicleta Controle Itens de ControleEstrutura Freio da Direção Segurança de Tração Alavanca Quadro Guidão Lanterna Corrente de freio Cabo de Luvas Farol Pedal aço Garfo Pastilhas Coroa dianteiro Pedivela
  5. 5.  Uma EAP bem estruturada ajuda a organizar e definir o escopo do projeto!  Também facilita a estruturação do cronograma É muito mais fácil gerenciar as “partesmenores”! (especialmente em grandes projetos)
  6. 6.  Como eu realizo a identificação dos riscos? Como definir a origem dos riscos?
  7. 7.  Benchmarking Entrevistas Check-lists Opinião especializada  Consultoria Brainstorming Lições aprendidas
  8. 8.  Benchmarking Entrevistas Check-lists Opinião especializada  Consultoria Brainstorming Lições aprendidas
  9. 9.  Elemento que, individualmente ou combinado, tem o potencial para dar origem ao risco  Exemplo: Uma tecnologia obsoleta ou muito nova pode ser a origem (fonte) de diversos riscos
  10. 10.  Como fazer o Plano de Comunicação?
  11. 11.  Por que a comunicação é importante?  O Gerente do Projeto passa a maior parte do tempo comunicando-se com... ▪ Equipe ▪ Sponsor ▪ Fornecedores ▪ Demais stakeholders  ...então é fundamental definir como e quando nos comunicaremos com os stakeholders do projeto
  12. 12.  Qual é o meu público-alvo?  Observar a lista de stakeholders! O que é necessário comunicar?  Situação do projeto (prazo, custo, etc.)?  Novas entregas?  Cada público com o seu nível de informação! Qual é a frequência?  Diário? Semanal? Quinzenal?
  13. 13.  Exemplos de ferramentas de comunicação...  Relatório de Status (apresentação ou detalhado)  Site do Projeto  Diário de Bordo  Apresentação Executiva  Situação Financeira do Projeto
  14. 14.  É possível (e comum) um sponsor não ser um stakeholder? Como resolver o problema quando um stakeholder e sponsor possuem opiniões diferentes, visto que quem paga o projeto é o sponsor? Esse tipo de atrito é comum?
  15. 15.  Pessoa, grupo ou organização que tem interesse ou pode afetar, ser afetado, ou perceber-se afetado por qualquer aspecto de um projeto  ABNT NBR ISO 21500:2012
  16. 16.  Pessoa, grupo ou organização que tem interesse ou pode afetar, ser afetado, ou perceber-se afetado por qualquer aspecto de um projeto  ABNT NBR ISO 21500:2012
  17. 17.  Pessoas e organizações, como clientes, patrocinadores, organizações executoras e o público, que estejam ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. Elas também podem exercer influência sobre o projeto e suas entrergas  PMBoK, 4ª edição
  18. 18.  Pessoas e organizações, como clientes, patrocinadores, organizações executoras e o público, que estejam ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. Elas também podem exercer influência sobre o projeto e suas entrergas  PMBoK, 4ª edição
  19. 19.  Podemos considerar como stakeholders:  A equipe do projeto?  O sponsor?  O cliente?  O fornecedor?  Minha família?
  20. 20.  Patrocinador do projeto! O cara com “bala na agulha” para bancar o projeto
  21. 21.  Ás vezes, só o apoio financeiro não é suficiente  Pode ser necessário “bater na mesa” para as coisas andarem
  22. 22. alessandro.almeida@uol.com.brwww.alessandroalmeida.com/unifieo.htmwww.slideshare.net/alessandroalmeida

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