SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Veja se vc é o PRÓXIMO talento...
1. Quem Sou: objetivo + imagem coerentes (branding);
2. Qualificações (resumo) + 2 páginas;
3. Experiências reconhecíveis, selecionadas e que sustentam o
FUTURO;
4. Passado evidencia a RELEVÂNCIA (impacto) das
em COLABORAÇÃO com a estratégia (resultados mensuráveis);
5. Parágrafos curtos , palavras-chave , POUCOS
marcadores;
6. Testemunhos (LinkedIn) destacam qualidades
pessoais/perfil (CV dá ao RH a opção de testar);
7. Dados de contato simples, REITERADOS.
A 1ª separação de CVs ocorre em !
= 1ª. impressão via foto+objetivo+primeiros
parágrafos do resumo das qualificações;
TODO o restante só é checado para pinçar evidências
(escopo/resultados) visando CONFIRMAR o relato e/ou dúvidas;
É vital do LEITOR/AVALIADOR, portanto:
- escreva na 3a. pessoa (texto factual);
- como quem RELATA os eventos a um LEIGO;
- SEM neologismos , muitos termos técnicos ou Inglês;
- OMITA detalhes (dê espaço ao entrevistador);
- PESQUISE o setor, a empresa, vislumbre possíveis desafios,
IMAGINANDO como seriam teus primeiros meses.
FACILITE a leitura de quem NÃO viveu o seu contexto, concentre o essencial em 3
blocos: Resumo, Experiência e Formação. “LEVE” o leitor para o contexto. Ex.:
nem todas as empresas são famosas em todos os lugares, certo? Abaixo do
nome, indique o setor.
O avaliador SELECIONA dados passados para INFERIR e
PROJETAR teu comportamento e sucesso FUTURO, no novo
contexto;
Dados do CV ALICERCAM a projeção que o LEITOR imagina;
Assim, o interesse de AMBOS se CONCENTRA no futuro.
“ Assegurei a aquisição, treinamento e adoção de um sistema de gestão de clientes”
Experiência/Histórico: CONCISO, onde o leitor CAPTA:
- contexto/dimensão do ambiente corporativo;
- escopo da missão e ENTREGAS resultados TANGÍVEIS
Bons CV´s apresentam :
- MISSÃO (ou desafio) do cargo exercido +
- RESULTADOS alcançados;
Ótimos CV´s os RESULTADOS em formato SMART *:
- contextualizam ESCOPO/DIMENSÃO da responsabilidade;
- usam dados comparativos (perante as metas totais da
empresa/ano anterior) para fácil compreensão do LEIGO.
Portanto, o relato.
“Aquisição, treinamento e adoção de um sistema de gestão de clientes com 90% de internalização
(entre 10 mil empregados) e 9 meses após a compra, 100% de ROI visto que o sistema gerou 20% de
negócios reincidentes e 50% de aumento em produtividade”
* S=specific M=measurable A= accurate R=realistic T=timebound
1. A IMAGEM percebida em segundos EVIDENCIA o
“Quem Sou”, passa a SENSAÇÃO, de maneira focada
e convincente, do FUTURO pretendido;
2. O RESUMO DE QUALIFICAÇÕES contém o básico. Tudo foi
SELECIONADO pra alicerçar e dar coerência ao “branding”;
3. Em 1-2 páginas seguintes, o LEIGO facilmente pinça
confirmações PORQUE: - tá claro o contexto vivido;
- passadas expressas em resultados.
Pra que listas de responsabilidades, atividades, autoelogios?
do LinkedIn as “competências” e qualidades
subjetivas, para os testes aplicados pelos especialistas em RH, aspectos de seu perfil
psicométrico… VALORIZE TODA A CADEIA DE PROFISSIONAIS QUE NOS CERCA!
A trajetória EVIDENCIA o seu COMPORTAMENTO
diante de NOVOS desafios porque o contexto, os
resultados e testemunhos oferecidos endossam essa ?
IMPORTA porque sua colaboração IMPACTOU a estratégia da
empresa em qual aspecto?
O RH (e o cliente interno) consegue IMAGINAR COMO costuma (e
PROJETAR como poderá vir a) CONTRIBUIR com a gestão da
estratégia se o cargo for seu?
1. Quem Sou: objetivo + imagem coerentes (branding);
2. Qualificações (resumo) + 2 páginas;
3. Experiências reconhecíveis, selecionadas e que sustentam o FUTURO;
4. Passado que evidencia a RELEVÂNCIA (impacto) das
em COLABORAÇÃO com a estratégia (resultados mensuráveis);
5. Parágrafos curtos , palavras-chave , POUCOS
marcadores;
6. Testemunhos (LinkedIn) destacam qualidades
pessoais/perfil (CV dá ao RH a opção de testar);
7. Dados de contato simples, REITERADOS.
Reescreva a frase fictícia-exemplo que ilustra BONS CVs. Inicie com o IMPACTO em faturamento e lucratividade
que resulta dos tais “20% em negócios reincidentes”. Use a palavra “via”. i.e., impacto de “x” % (ou $) sobre um total de “y”,
obtido “via” o incremento em 20% em negócios reincidentes. Continue a frase usando o restante da informação do exemplo.
Verá como boa parte diz respeito ao “como” obteve, algo que no novo contexto, pode mudar! NB: Há outros impactos.
1. EVIDENTE do CV;
2. TREINE o que é determinante em ;
3. EXERCITE o vislumbrar regular de caminhos/aplicações
alternativas (via “roadmapping” ) do seu talento, delineando
alvos para apoiar ações de coaching em desenvolvimento
humano, de recolocação, etc., OTIMIZANDO investimentos.
Construa SUA massa crítica, PRÓATIVAMENTE.

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Exit 26 Gestao Talento
Exit 26 Gestao TalentoExit 26 Gestao Talento
Exit 26 Gestao TalentoDianova
 
Pessoas Comuns, Resultados Extraordinários: O desafio de transformar talento ...
Pessoas Comuns, Resultados Extraordinários: O desafio de transformar talento ...Pessoas Comuns, Resultados Extraordinários: O desafio de transformar talento ...
Pessoas Comuns, Resultados Extraordinários: O desafio de transformar talento ...Sandro Magaldi
 
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho ESistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho Emilkinha
 
Soluções Mapa de Talentos
Soluções  Mapa de TalentosSoluções  Mapa de Talentos
Soluções Mapa de Talentosmapadetalentos
 
Avaliação de Desempenho com foco em Competências
Avaliação de Desempenho com foco em CompetênciasAvaliação de Desempenho com foco em Competências
Avaliação de Desempenho com foco em CompetênciasAlvaro Mello
 
AvaliaçãO Do Desempenho
AvaliaçãO Do DesempenhoAvaliaçãO Do Desempenho
AvaliaçãO Do DesempenhoAna Sofia Costa
 
Manual de Protocolo e Etiqueta
Manual de Protocolo e EtiquetaManual de Protocolo e Etiqueta
Manual de Protocolo e EtiquetaPaulo Cabral
 
Talent Search_PT_brochura
Talent Search_PT_brochuraTalent Search_PT_brochura
Talent Search_PT_brochuraSofia Fernandes
 

Destaque (10)

Exit 26 Gestao Talento
Exit 26 Gestao TalentoExit 26 Gestao Talento
Exit 26 Gestao Talento
 
Pessoas Comuns, Resultados Extraordinários: O desafio de transformar talento ...
Pessoas Comuns, Resultados Extraordinários: O desafio de transformar talento ...Pessoas Comuns, Resultados Extraordinários: O desafio de transformar talento ...
Pessoas Comuns, Resultados Extraordinários: O desafio de transformar talento ...
 
Talentos andré dametto
Talentos andré damettoTalentos andré dametto
Talentos andré dametto
 
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho ESistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
 
Soluções Mapa de Talentos
Soluções  Mapa de TalentosSoluções  Mapa de Talentos
Soluções Mapa de Talentos
 
Avaliação de Desempenho com foco em Competências
Avaliação de Desempenho com foco em CompetênciasAvaliação de Desempenho com foco em Competências
Avaliação de Desempenho com foco em Competências
 
AvaliaçãO Do Desempenho
AvaliaçãO Do DesempenhoAvaliaçãO Do Desempenho
AvaliaçãO Do Desempenho
 
Manual de Protocolo e Etiqueta
Manual de Protocolo e EtiquetaManual de Protocolo e Etiqueta
Manual de Protocolo e Etiqueta
 
Avaliação de desempenho
Avaliação de desempenhoAvaliação de desempenho
Avaliação de desempenho
 
Talent Search_PT_brochura
Talent Search_PT_brochuraTalent Search_PT_brochura
Talent Search_PT_brochura
 

Semelhante a Otimize seu CV para o sucesso

Balanced scorecard - recurso para a gestão da carreira profissional
Balanced scorecard -  recurso para a gestão da carreira profissionalBalanced scorecard -  recurso para a gestão da carreira profissional
Balanced scorecard - recurso para a gestão da carreira profissionalJorge Covacs
 
GestãO De CompetêNcias
GestãO De CompetêNciasGestãO De CompetêNcias
GestãO De CompetêNciasNovezala
 
Ebook(2) - Remuneracao - Descricao de Cargo
Ebook(2) - Remuneracao - Descricao de CargoEbook(2) - Remuneracao - Descricao de Cargo
Ebook(2) - Remuneracao - Descricao de CargoThiago Evangelista
 
Plano de Ação e de Negócio_11º.pptx
Plano de Ação e de Negócio_11º.pptxPlano de Ação e de Negócio_11º.pptx
Plano de Ação e de Negócio_11º.pptxssuser7bf558
 
BSC - Balance Score Card
BSC - Balance Score CardBSC - Balance Score Card
BSC - Balance Score CardWagner Gonsalez
 
Gestão Por Competências Como Ter Uma Especialização
Gestão Por  Competências  Como Ter Uma EspecializaçãoGestão Por  Competências  Como Ter Uma Especialização
Gestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãoCredson Ribeiro Junqueira
 
Gestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãO
Gestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãOGestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãO
Gestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãOguestb86897
 
Vendas - Analise e Planejamento - PDI - Metas
Vendas - Analise e Planejamento - PDI - MetasVendas - Analise e Planejamento - PDI - Metas
Vendas - Analise e Planejamento - PDI - MetasWander Agostini
 
Como incorporar processos de CRO para evoluir seu produto
Como incorporar processos de CRO para evoluir seu produtoComo incorporar processos de CRO para evoluir seu produto
Como incorporar processos de CRO para evoluir seu produtoRafael Auday
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/10/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/10/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/10/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/10/2013)Alessandro Almeida
 
Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)Vanessa Godoi
 
Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)Vanessa Godoi
 
Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007CharmosaCat
 
Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007CharmosaCat
 
GAP-RJ: Como Fazer Briefings
GAP-RJ: Como Fazer BriefingsGAP-RJ: Como Fazer Briefings
GAP-RJ: Como Fazer BriefingsLucas Daibert
 
GAP-RJ Como fazer briefings
GAP-RJ Como fazer briefingsGAP-RJ Como fazer briefings
GAP-RJ Como fazer briefingsGAP-RJ
 
Estudando o planejamento estratégico
Estudando o planejamento estratégicoEstudando o planejamento estratégico
Estudando o planejamento estratégicoLuiz Messano
 
Mensuração de resultados em comunicação - Erika Pessoa
Mensuração de resultados em comunicação - Erika PessoaMensuração de resultados em comunicação - Erika Pessoa
Mensuração de resultados em comunicação - Erika PessoaErika Pessoa
 

Semelhante a Otimize seu CV para o sucesso (20)

Balanced scorecard - recurso para a gestão da carreira profissional
Balanced scorecard -  recurso para a gestão da carreira profissionalBalanced scorecard -  recurso para a gestão da carreira profissional
Balanced scorecard - recurso para a gestão da carreira profissional
 
GestãO De CompetêNcias
GestãO De CompetêNciasGestãO De CompetêNcias
GestãO De CompetêNcias
 
Ebook(2) - Remuneracao - Descricao de Cargo
Ebook(2) - Remuneracao - Descricao de CargoEbook(2) - Remuneracao - Descricao de Cargo
Ebook(2) - Remuneracao - Descricao de Cargo
 
Plano de Ação e de Negócio_11º.pptx
Plano de Ação e de Negócio_11º.pptxPlano de Ação e de Negócio_11º.pptx
Plano de Ação e de Negócio_11º.pptx
 
BSC - Balance Score Card
BSC - Balance Score CardBSC - Balance Score Card
BSC - Balance Score Card
 
Gestão Por Competências Como Ter Uma Especialização
Gestão Por  Competências  Como Ter Uma EspecializaçãoGestão Por  Competências  Como Ter Uma Especialização
Gestão Por Competências Como Ter Uma Especialização
 
Gestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãO
Gestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãOGestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãO
Gestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãO
 
Vendas - Analise e Planejamento - PDI - Metas
Vendas - Analise e Planejamento - PDI - MetasVendas - Analise e Planejamento - PDI - Metas
Vendas - Analise e Planejamento - PDI - Metas
 
Como incorporar processos de CRO para evoluir seu produto
Como incorporar processos de CRO para evoluir seu produtoComo incorporar processos de CRO para evoluir seu produto
Como incorporar processos de CRO para evoluir seu produto
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/10/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/10/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/10/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/10/2013)
 
Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)
 
Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)
 
Grupo3 g3 na_hiring the best
Grupo3 g3 na_hiring the bestGrupo3 g3 na_hiring the best
Grupo3 g3 na_hiring the best
 
Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007
 
Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007
 
GAP-RJ: Como Fazer Briefings
GAP-RJ: Como Fazer BriefingsGAP-RJ: Como Fazer Briefings
GAP-RJ: Como Fazer Briefings
 
GAP-RJ Como fazer briefings
GAP-RJ Como fazer briefingsGAP-RJ Como fazer briefings
GAP-RJ Como fazer briefings
 
Estudando o planejamento estratégico
Estudando o planejamento estratégicoEstudando o planejamento estratégico
Estudando o planejamento estratégico
 
Moebius
MoebiusMoebius
Moebius
 
Mensuração de resultados em comunicação - Erika Pessoa
Mensuração de resultados em comunicação - Erika PessoaMensuração de resultados em comunicação - Erika Pessoa
Mensuração de resultados em comunicação - Erika Pessoa
 

Otimize seu CV para o sucesso

  • 1.
  • 2. Veja se vc é o PRÓXIMO talento...
  • 3.
  • 4. 1. Quem Sou: objetivo + imagem coerentes (branding); 2. Qualificações (resumo) + 2 páginas; 3. Experiências reconhecíveis, selecionadas e que sustentam o FUTURO; 4. Passado evidencia a RELEVÂNCIA (impacto) das em COLABORAÇÃO com a estratégia (resultados mensuráveis); 5. Parágrafos curtos , palavras-chave , POUCOS marcadores; 6. Testemunhos (LinkedIn) destacam qualidades pessoais/perfil (CV dá ao RH a opção de testar); 7. Dados de contato simples, REITERADOS.
  • 5. A 1ª separação de CVs ocorre em ! = 1ª. impressão via foto+objetivo+primeiros parágrafos do resumo das qualificações; TODO o restante só é checado para pinçar evidências (escopo/resultados) visando CONFIRMAR o relato e/ou dúvidas; É vital do LEITOR/AVALIADOR, portanto: - escreva na 3a. pessoa (texto factual); - como quem RELATA os eventos a um LEIGO; - SEM neologismos , muitos termos técnicos ou Inglês; - OMITA detalhes (dê espaço ao entrevistador); - PESQUISE o setor, a empresa, vislumbre possíveis desafios, IMAGINANDO como seriam teus primeiros meses.
  • 6. FACILITE a leitura de quem NÃO viveu o seu contexto, concentre o essencial em 3 blocos: Resumo, Experiência e Formação. “LEVE” o leitor para o contexto. Ex.: nem todas as empresas são famosas em todos os lugares, certo? Abaixo do nome, indique o setor. O avaliador SELECIONA dados passados para INFERIR e PROJETAR teu comportamento e sucesso FUTURO, no novo contexto; Dados do CV ALICERCAM a projeção que o LEITOR imagina; Assim, o interesse de AMBOS se CONCENTRA no futuro. “ Assegurei a aquisição, treinamento e adoção de um sistema de gestão de clientes” Experiência/Histórico: CONCISO, onde o leitor CAPTA: - contexto/dimensão do ambiente corporativo; - escopo da missão e ENTREGAS resultados TANGÍVEIS
  • 7. Bons CV´s apresentam : - MISSÃO (ou desafio) do cargo exercido + - RESULTADOS alcançados; Ótimos CV´s os RESULTADOS em formato SMART *: - contextualizam ESCOPO/DIMENSÃO da responsabilidade; - usam dados comparativos (perante as metas totais da empresa/ano anterior) para fácil compreensão do LEIGO. Portanto, o relato. “Aquisição, treinamento e adoção de um sistema de gestão de clientes com 90% de internalização (entre 10 mil empregados) e 9 meses após a compra, 100% de ROI visto que o sistema gerou 20% de negócios reincidentes e 50% de aumento em produtividade” * S=specific M=measurable A= accurate R=realistic T=timebound
  • 8.
  • 9. 1. A IMAGEM percebida em segundos EVIDENCIA o “Quem Sou”, passa a SENSAÇÃO, de maneira focada e convincente, do FUTURO pretendido; 2. O RESUMO DE QUALIFICAÇÕES contém o básico. Tudo foi SELECIONADO pra alicerçar e dar coerência ao “branding”; 3. Em 1-2 páginas seguintes, o LEIGO facilmente pinça confirmações PORQUE: - tá claro o contexto vivido; - passadas expressas em resultados. Pra que listas de responsabilidades, atividades, autoelogios?
  • 10. do LinkedIn as “competências” e qualidades subjetivas, para os testes aplicados pelos especialistas em RH, aspectos de seu perfil psicométrico… VALORIZE TODA A CADEIA DE PROFISSIONAIS QUE NOS CERCA!
  • 11. A trajetória EVIDENCIA o seu COMPORTAMENTO diante de NOVOS desafios porque o contexto, os resultados e testemunhos oferecidos endossam essa ? IMPORTA porque sua colaboração IMPACTOU a estratégia da empresa em qual aspecto? O RH (e o cliente interno) consegue IMAGINAR COMO costuma (e PROJETAR como poderá vir a) CONTRIBUIR com a gestão da estratégia se o cargo for seu?
  • 12. 1. Quem Sou: objetivo + imagem coerentes (branding); 2. Qualificações (resumo) + 2 páginas; 3. Experiências reconhecíveis, selecionadas e que sustentam o FUTURO; 4. Passado que evidencia a RELEVÂNCIA (impacto) das em COLABORAÇÃO com a estratégia (resultados mensuráveis); 5. Parágrafos curtos , palavras-chave , POUCOS marcadores; 6. Testemunhos (LinkedIn) destacam qualidades pessoais/perfil (CV dá ao RH a opção de testar); 7. Dados de contato simples, REITERADOS. Reescreva a frase fictícia-exemplo que ilustra BONS CVs. Inicie com o IMPACTO em faturamento e lucratividade que resulta dos tais “20% em negócios reincidentes”. Use a palavra “via”. i.e., impacto de “x” % (ou $) sobre um total de “y”, obtido “via” o incremento em 20% em negócios reincidentes. Continue a frase usando o restante da informação do exemplo. Verá como boa parte diz respeito ao “como” obteve, algo que no novo contexto, pode mudar! NB: Há outros impactos.
  • 13. 1. EVIDENTE do CV; 2. TREINE o que é determinante em ; 3. EXERCITE o vislumbrar regular de caminhos/aplicações alternativas (via “roadmapping” ) do seu talento, delineando alvos para apoiar ações de coaching em desenvolvimento humano, de recolocação, etc., OTIMIZANDO investimentos. Construa SUA massa crítica, PRÓATIVAMENTE.